电子厂组长工作总结（精选3篇）_电子厂年中工作总结.docx

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1、电子厂组长工作总结（精选3篇）_电子厂年中工作总结第1篇：电子厂组长工作总结 电子厂组长工作总结 电子厂组长工作总结 篇1： 电子厂年终总结 年终工作总结 时间飞逝新的一年已经到来，意味着我来到本公司工作也有将近一年的时间了，201X年，在公司领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了不错的成果。 以下，在此回报一下今年的工作内容以及今后的发展方向： 一、我的班组岗位责任和班组管理 1、自从担当小组长以来，我在本班组努力塑造班组凝合力建设，以“做好每件事，成就每个人”的发展思想，充分利用班前班后进行责任嘱咐，告知我组组员，“质量第一，产量至上”是我组必需执行的基本原则，如生产不合

2、格产品将是我组组员的耻辱，充分凝合大家共同进步。个人工作是一步一个脚印走过来的，领导赐予了肯定的评价，自担当小组长以来，充分管理本组各项事务，带领本组组员搞好本职工作，做到让领导放心、满足、认可。 2、经过参与班组长培训，深刻领悟班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在201X年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。每天提前到岗，降低把我组所须要的工具都提前打算完善，以便操作顺手，全部的恒温台、串焊模板都用酒精擦拭干净，最大程度的避开电池板沾污和损坏，杜绝隐裂。在操作过程中时常提示组员，提高精力，做工精致，严禁马虎了事，严格增加质量意识，每天工作结束后，首先刚好清理桌面上的废互联条、垫子等

3、，打扫干净后方可离开，真正做到每天的工作有条不紊，善始善终，保证下个班次的正常生产。 二、平安管理 1、充分利用休息时间跟我组组员仔细分析本组的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的发生。 2、加强对班组平安管理力度，我不论付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚决不折不扣的进行整改，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，很简单发生一些麻痹大意的现象，我时刻保持一颗警惕的思想，存在的平安隐患肯定肃穆的指出，发觉问题刚好订正并要求马上整改，彻底歼灭平安隐患，尤其设备出现故障隐患时，刚好提请专业人员进行修理。为此使平安

4、隐患大大降低，确保了本年度我班组的平安生产做到了我组组员高兴奋兴上岗，平平安安回家。 三、生产、质量要求 主动协作质量管理部门对产品质量的检查，并强化生产技术的管理力度，首先细致检查每包电池片是否有不良现象，刚好清理电池片上的杂物，限制把握好烙铁的温度，留意轻拿轻放，严防电池片的损坏，使产品质量合格率大大提高，质量次品现象得到较好限制。 四、自身工作的不足 1、学习不够，与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员须要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性相识不足，认为身处基层，只要把各项工作做好，把任务指标完成，确保不出平安问题就够了，学不学一样能

5、搞好工作； 2、抓管理力度不够，对一些消极组员，没能刚好有效地实行措施，虽然没有形成大的影响，但也不同程度影响了其他同志的工作主动性，我只是实行和平共处的方法，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，却没有从长远的角度相识到假如不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能出现大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。 五、今后工作安排 在今后工作中，我还是要保持这种学习的看法，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所负责的班组又好又快的完成生产任务。 在不断提高自己在生产管理上的实力的同时，还要敦促自己学习技术方面的学问，多向技术人员请教，学会

6、自己去推断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思索和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理者。 我保证在以后的工作中我会专心去做，多和其他师傅学习沟通，渐渐的提高自己的工作水平。以身作则,脚踏实地带领我组组员，让本组工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛。展望将来，任重道远，我肯定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！ 六、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议 在长期的工作中，通过处理实际的各种生产问题，其中还发觉存在着很多阻碍生产的事实或问题： 建议领导能合理支配好作业时间，特别时期，特别调整，说实话，有时候连续的

7、夜班作业，真的会影响咱一线工人的思想心情，尤其现在80后工人居多，吃苦耐劳虽然已经体现在她们身上，但不合理的作息时间真的让人有点进退两难，人性化的合理支配才能创建出更好的效益。 经过了这一年的工作和学习，感受虽然许多，收获也许多，但羞于文笔拙劣，思索问题也欠火候，实在无法用简练明白的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导指责指正。最终祝大家新的一年取得新的成就，祝我们公司蒸蒸日上，财源广进！ 总结人： * 201X年1月6日 篇2： 工厂车间组长年终总结 工厂车间组长年终总结 -总结 在当车间组长已经不短的了，在这段时间了，我学到了许多，。有如何车间员工，处理好与员工的关系

8、以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在的时候写出自己的心理感受和，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的部分设备依据实际进行了改造，降低了工人强度，提高了产品质量，了生产成本。 2、通过组织处出，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次的仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的。 2、加强了班组学习。 车间班组长的干脆影

9、响车间的质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细，宣扬贯彻“5s”，并仔细组织，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 五、狠抓管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了责任制，发觉问题刚好通报并限期，使平安隐患大大降

10、低，确保了XX年的平安生产， 。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取，杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭

11、平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处

12、理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项就是定期召开技术

13、研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和都说出来，是问题的，大家解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。 这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工

14、作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题

15、不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。以后的就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！ 工厂车间组长年终总结随文赠言： 【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不行记住它。西塞罗】 篇3： 工厂班组长工作总结 工厂班组长工作总结 -总结 XX年，在正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果，。以下，在此向大家回报一下今年的内容以及日

16、后的发展方向： 一、加强班组建设和 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达的其次次发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长。车间班组长的干脆影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓管理 1、充分利用周二平安例会，仔细一周来的平安生产，将车间发生的平安事故仔细分析，吸取，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了责任制，发觉问题刚好通报并限期，使平安隐

17、患大大降低，确保了XX年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细，宣扬贯彻“5s”，并仔细组织，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行

18、改进，将新的生产工艺配方应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安

19、责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在

20、今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或

21、者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理 工)分出几个档次，这可以通过或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技

22、术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一： 缘由： 管理不到位。 ： (1)找最佳标准，定量添加 (2)设专人负责添加

23、 (2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳： 缘由： (1)管理不到位，对配料没实行监控 (2)由于原料含量不一，没与工人刚好沟通 (3)不到位，。 (4)由于配方含量调整，没刚好实行有效措施方案： (1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录 (2)加强新员工的岗前培训 (3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是刚好清理 3、产品的板结有时严峻： 缘由： (1)板结剂加量不准 (2)没依据产量大小刚好调整添加量 (3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案： (1)制定添加标准 (2)设专人负责按产量，标准添加 (3)加大冷却引风效果 (3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不

24、圆： 缘由： (1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方 (3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好方案： (1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查 (2)协调管理，关键岗位人员刚好沟通 (3)依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面： 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的

25、工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出

26、新的改造。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召

27、开一些岗位工人的，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 八、方面： 1、由于双粉、筛分限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大除尘效果。 九、存在问题： 1、平常的工作没有性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安 排工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调

28、整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。 三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有充分利用下属。

29、这一点可能与本人多年的工作和工作有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通， 一是部门之间的沟通， 二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好XX年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、接着“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操家园作规程进行管理。 (1)重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。 (3)接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理(限

30、期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)仔细计量好车间附助运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人

31、计量，确保色泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上报处理。 (3)主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意须要。 (3)仔细做好与供应、物资部门的沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。 5、主动做好现场管理 (1)对成

32、品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防防尘 (3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、接着提倡和激励技术革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标准交到技术人员手中，使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生

33、产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入XX年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力！ 工厂班组长工作总结随文赠言： 【受惠的人，必需把那恩惠常藏心

34、底，但是施恩的人则不行记住它。西塞罗】篇4： 201X年工厂组长工作述职报告 201X年工厂组长工作述职报告 在厂里我是兵头将尾的组长，年底了领导让总结个述职报告，草草地写了一篇，并留作纪念。 各位领导，各位师傅们好： 我叫*，现在是四车间五工段三组组长，现在把我的工作状况向大家汇报。 组长的职责就是在带班的领导下组织好班组职工，圆满地完成当班的生产任务;维护保养好机器设备，刚好发觉并解除隐患，使设备始终保持在最佳运行状态;并保持现场干净整齐，井然有序，形成一个主动向上的生产环境。再者就是做好平安爱护工作，严格遵循平安第一，生产为主的方针，确保设备与人身的肯定平安。 身为兵头将尾的组长，既是生

35、产任务的干脆组织者，又是生产过程的干脆操作者，干脆与工友打成一片。首先要能够以身做则、身先士卒、任劳任怨、吃苦耐劳。这样可使职工更加重视工作、仔细地对待工作，形成稳定、负责的工作看法。对每个职工的品质与特性要做到心里有数，使之能扬长避短，确保一个顺行的工作状态。 对各种规章制度要严格仔细地执行，确保组织纪律的肃穆性，养成良好的遵纪守章习惯，形成良好的工作风气。 对待工作的看法要事无巨细，不放过每一个细微环节，每一件小事，这样才能避勉大事、事故发生。 本人所在的工作区域有供料岗位与行车岗位，工作任务就是向下道工序配料供应连续稳定的铁料与熔剂。上道工序是预配料岗位，工作环境扬尘大，卫生多，做好、做

36、顺决非简单的事情，稍有不慎就会影响生产或给生产造成损失。 在零八年的年尾，五号烧结机试运行，供料部分实行对接，对接后四号机生产，五号供料p-10带必需运转，在运转过程中发觉皮带有磨损现象，后发觉 是机头头轮下积料严峻造成，车间领导刚好实行措施，在头轮下面开洞，才解除隐患，没有对设备造成进一步损害。所以许多阅历都是从教训中得到，多一点阅历就能使企业财产少一些损失。 还有一次在一次巡检中发觉，一皮带机尾清扫器一头脱落，险些卷进机尾，造成扯裂皮带事故，经检查发觉原来是清扫器一头螺丝脱落。从这件事中可以看到每条螺丝检查不到位，都是重大隐患，事故的与导火索。因此我要求组员们班前班中多检查勤检查，有些同时

37、不以为然，认为过于仔细当心。事故的偶然性都寓于必定性之中，不能发觉隐患是没尽到责任，出了事故就是失职。 每个人对待工作的看法不同，有的主动主动，有的被动消极，看法不一样，工作的结果是戒然不同的，有自己走，有推着走，然而这种状况工作中最难界定，表面上看都把活干了。所以生产过程中不仅是出力气，更重要的是要专心，只有专心才是真正的尽到责任。现在设备保养实行包机到人，包机不仅是给予员工更多的责任，也是对工作主动主动的承认与激励。 工作中上下工序、上下班之间要有良好的协作与帮助，组长更要有这种觉悟，这样生产才是个有机整体，所以工作中帮助兄弟班清理一下积料，更换一下皮带轮，举手之劳，互助互爱，何乐而不为呢

38、! 起初的供料岗位重型卸料车常常溜车，岗位冬天无暖气，这些经过细心整改都得以改善，应当说供料的设备与工作环境都有很好的改善，然而工作中还有很多不足，比如现场管理，不能主动主动地进一步做的更好，主要还是相识上问题，现场管理不仅要求的是干净整齐，防微杜渐，更是企业精神面貌的反映。 从担当组长的过程中，知道干好工作不仅须要更多的责任心，更是一种才智与水平。须要更多的学习提高更好地学习。今日能有机会向各位师傅们沟通学习，不敢说是述职汇报，只能说表达一下想法，感谢各位领导与师傅。篇5： 工厂车间组长年终总结 工厂车间组长年终总结 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车

39、间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和

40、目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 五、狠抓

41、平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出

42、或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 (电子厂组长工作总结) 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这（转载自第一范文网，请保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中

43、，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位

44、的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料

45、的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设 备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作

46、中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！ 您可以访问第一范文网（.DiYiFanen.）查看更多与本文工厂车间组长年终总结相关的文章。 第2篇：电子厂生产组长工作职责 生产组长工作职责 3 4 5 6 7 8 9 驾驭生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。 负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责供应真实精确的产品生产记录 参加各类异样状况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写生产管理看板，负责ISO，7S的详细落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，W/I） 负责文件管理（BOM，ECN，CN）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的修理 参加生产线全部不良品的技术性缘由分析，提出改善策略并指导员工实