关于行政个人工作总结.docx

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1、关于行政个人工作总结行政个人工作总结 篇1 作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担当行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事聘请三项。 1、行政工作： 在工作当中我熟识了公司的规章制度，参与一次陈总组织的“关于人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟识了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟识，在这期间杨杨帮助我完成了12月宿舍检查和嘉奖惩处的各项工作。 2、后勤工作： 元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”全部的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就

2、似乎走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热情的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活状况和需求，大家的看法都很热忱，以后肯定要多去关切慰问一线的员工，让她们感觉到家的暖和。 3、人事聘请： 在人事聘请工作中，我听取同事的看法，这周星期五去劳动局人力资源中心聘请会去完成55名岗位人员的聘请工作。在聘请过程中去适应一个聘请人事的心理与角色，并且多学习这方面的学问和见解，对自己能有一个很大的提升与熬炼，为以后的工作和学习奠定基础。 在工作的执行中，我曾遇到自己须要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作实力的一些问题： 1、行政工作，思索问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通沟通，行政工

3、作的开展并不是很顺当，常常须要陈总监的帮助。 2、在人员聘请工作当中，人员聘请的渠道太窄效率较低，这样就不能保证刚好供应空岗人员的资源需求。 综上所述，在今后的工作中，我应当与员工之间加强沟通沟通，多多听取一些有益的看法，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政学问面，进一步的去了解和熟识餐饮行政工作，提高人员聘请的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作安排，有目标地工作，努力提高文化素养和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。 行政个人工作总结 篇2 一、开展及完成工作状况： 1、修改了财务

4、管理方法，草拟了嘉奖及惩罚实施方法、施工材料限额领用及节约嘉奖惩处实施细则，汇编了岗位职责制度方案。 2、拟定了新办公区绿化、宣扬布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿;督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3、3月29日专题探讨办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。 4、3月31日协作材料部、财务部召开材料管理专题探讨会。 5、4月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有

5、效履行职责。 完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。 二、工作中存在的问题： 由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题： 一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度; 二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据; 三是部门间工作连接还不能做到有章可循。 三、建议看法： 1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度，完善部门岗位设臵和工作人员配臵，规范各环节各业务操作程序，加强员工思想统一与业务提高的培训。 2、严格执行已批准实施的管理制度或方法，明确检查措施和奖惩方法。 3、由于本项目部组织架构较为特殊，建筑分

6、公司与项目部的管理兼而有之，须要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并主动走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和阅历。 四、本周主要工作支配： 1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣扬布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(6日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关打算工作 2、进一步完善职责制度和规范业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配臵工作。 行政个人工作总结 篇3 大家好! 我的岗位在办公室，本年度在各位领导和同志们的支持与协作下，我仔细履行工作职责，扎实工作，遵循办公室的工作特点和工

7、作规律，科学规范的做好日常，较好地完成了各项工作任务。以下是我一年以来的学习、工作状况的简要述职，请予评议。 一、仔细学习，努力提高 在工作中，仔细学习和领悟重要思想。努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，努力学习与工作相关的各种学问，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习思索提高，自己的思想素养、道德品质和工作实力都得到了明显的进步。 二、完成的主要工作 1、负责日常接收铁路局下发的网络电报和电子公文，并且根据领导批示，将文件下发到相关负责部门，能够做到将文件的刚好接收和精确传递。 2、负责公章的管理工作。严格根据公章管理制度对公章进行运用管理，做到了

8、签章有登记，确保不错、不误签章，做到了严守机密，无失密状况。 3、负责我所职工铁路公免票的日常管理工作。根据路局下发的公免票管理制度进行管理，在每年年末时，与路局公免票的上级管理部门协调合作，进行全年定期票的旧票回收以及新票发放工作。在日常来回票的管理工作中，严格根据相关管理条例发放和回收票证，刚好协作好其他部门的工作。 4、与其他同事协作，完成了铁路局多种统计报表的上报工作。其中包括统计和上报我所职工住房状况调查表，热费补贴报表等工作，并帮助工会完成多项工作，其中包括统计和上报我所困难职工补助，我所职工大病医疗补助申请等工作。 5、在做好办公室日常工作之余，根据所领导的工作支配，完成了我单位

9、产品宣扬册的英文翻译工作，并常常帮助其他部门翻译相关中英文资料。 6、主动参与铁路局以及所工会组织的各项活动，踊跃报名参加，既磨练了意志，又熬炼了身体。 三、工作体会和今后的努力方向 办公室作为整个集团公司上情下达，下情上报、对内协调、对外沟通的桥梁和纽带，自己作为其中的一员，必需发扬嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的工作作风，树立办公室工作人员的良好形象，发挥好服务职能作用。经过不断学习、不断积累，我已能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题已能保证本岗位各项工作的正常运行。同时，我在工作中也存在许多的不足，究其缘由是因为自己的阅历浅，阅历少，有时遇到相对麻烦的问题考虑欠周密，视角不够敏捷，缺乏应变

10、实力。 针对以上不足，在今后的工作中，自己一是要加强学习、深化实践、不断提高专业学问和业务水平;二是接着坚持虚心朴实的工作作风，敬重领导，团结同志，共同把办公室的工作做细做好。三是进一步强化服务意识，主动帮助主任做好对内、对外的沟通、协调工作，发挥好办公室的窗口示范作用。 最终，诚心希望各位领导和同志们能够给我提出珍贵的看法和建议，帮助我完善自己，今后能更好的胜任本职工作，争取更大的进步。 行政个人工作总结 篇4 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强

11、内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工

12、不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作。工作适应

13、力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今

14、后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺。工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 行政个人工作总结 篇5 一、工作概述 主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找

15、到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。 也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。 lt、pc等进线侧板未排地线孔位。 vc特殊是v36的电缆仓内防鼠板不紧骤。

16、lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开平安性不够，另外操作杆无法操作操作手柄需减短110mm .lt开关金属件的安装尺寸问题。 都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。 激光机先购进运用的一台须要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。 绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。 员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。 作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突

17、发事务和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行3、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。 4、从工作项目，提出关键项目。 5、订出每一工作项目的绩效标准。 6、制订工作进行要点。 7、例外管理异样管理的运用。 8、绩效评估/反馈/改善/激励。 9、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标

18、准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 10、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 11、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 12、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 13、骨干的管理如何进行。 14、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、下月工作安排 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产安排性工作加强。 3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 9、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析 关于行政个人工作总结