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1、1 项目经理责任书 第一条 公司任命 为 工程项目负责人。第二条 承担的工程项目、合同名称 1、工程名称：，中标合同价 。2、扣减暂估价、预留金、合作费后的净合同价 。3、直接分包工程分包价(或预计分包价)/，扣减管理费后净分包价 /。第三条 项目部责任指标 1、执行时间：合同工期。2、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。3、质量、安全控制：满足中标合同质量要求，无质量安全事故，无安全文明网上公示，无影响投标的不良记录，按照公司安全标准化要求进行施工。4、主要经济指标：本责任书根据 工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为
2、：（1）项目部项目的承包总价（施工成本目标）为 万元。（2）项目部的目标毛利润率为%，项目部要确保目标利润率的实现。第四条 项目经理（现场项目经理）职责与义务 1、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。2、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。3、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述
3、五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，2 地方冲突的事件发生。4、建立各种行之有效的规章制度，执行公司 ISO9000 体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。5、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。6、每月至少定期召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形
4、式保存。7、优化配置、合理组合各种生产要素。8、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。9、每季度应向公司经营部报告一次生产经营情况。(季度成本报表)10、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。11、劳务、专业分包、物资采购要严格执行公司 ISO9000 体系文件规定的相关程序。12、要做好工程洽商、结算、催要工程款等工作。13、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。14、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间
5、和要求上交公司相关部门。第五条 项目经理（现场项目经理）权限及权力 1、参与项目招投标及合同签定；2、主持项目经理部工作，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；3 3、参与施工队伍的选择；4、参与物资材料供应商的选择；5、制定内部计酬办法，进行合理的经济分配；6、在授权范围内使用项目投入的资金及签定施工分包协议；第六条 项目部及项目经理绩效考核 1、项目部和项目经理在年末参加公司的绩效考核，具体奖罚以公司绩效考核细则为准。2、项目部和项目经理的额外奖励，按照公司每年的效益年底由公司班子视情况而定。第七条 本责任书经公司法定代表人与项目部经理共同签字后生效。本责任书正本一式二份，公司法定代表人和项目部项目经理各一份。副本五份，分送经营部、工程部、财务部、安全部、办公室。公司法定代表人（签字）：项目经理（或现场项目负责人）签字：年 月 日 年 月 日