《2022竞聘保安队长的演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022竞聘保安队长的演讲稿.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022竞聘保安队长的演讲稿竞聘保安队长的演讲稿1各位领导：大家好!我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年43岁，20xx年在xx市参与工作。我叫xxx，20xx年中学毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理，年后回院参加了本院第一台安装，同年转入室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。年调入设备科任副科长，其间参与了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，信任这些年
2、我的工作状况在座各位前辈以及同仁都有所了解，确定有一个客观评价。依据城乡规划管理方面法律、法规和规章的规定，对未经批准进行临时建设;临时建筑物、构筑物超过批准期限不拆除的违法行为实施行政惩罚。保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的详细落实和执行者。严格的讲，保安给客户供应的服务质量的凹凸和满足度，很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务实力。因此，保安队长的自身素养和行为，干脆关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战
3、之能胜的保安队伍。假如我竞聘胜利，我的工作方法和工作思路是：一、正人先正己，到处起模范带头作用。从踏进城市管理领域的第一天起，我就把综合执法工作作为我人生事业的转折点与新起点，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”是我当时心情的真实写照。三年多的实践，我先在执法科工作，后到直属大队担当副大队长，我个人的实力与水平伴随着城管局的日益壮大得到了进一步提高。有句古话说得好，“其身正。不令而行;其身不正，虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安队长应以身作则，身教言传，到处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队
4、员找到标杆，找到旗帜。二、提高工作实力、以绩服人。首先，竞聘上岗有利于提高自身的素养，全面发展自己。每一次工作的调整和岗位的改变，对我人生阅历的丰富和实力的提高都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成果来，以绩服人。经过学习和实践，擅长相识和分析新问题，创建性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综困难的问题，擅长用新方法
5、处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。竞聘保安队长的演讲稿2敬重的各位领导：大家好!我是朝阳中心赵xx支队的贾升伟，特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别激烈，在这里我要特殊感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点、首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工高校市场营销专业毕业，高校里始终担当班长，毕业后从事过北京高校创业投资探讨会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始
6、终觉的自己还没有找到我真正所要的，直到加入到了xx银行我才最终真正找到了可以另我寄予，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合实力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾胜利开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经验了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，始终担当队里的副队长，主动支持协作队长的工作，得到贾经理和每一任队长的确定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的
7、工作中我会主动的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情，因此我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为xx银行带出一支所向无敌的精英团队。这次竞聘我特别重视，参选支队长一个目地就是为了秉承xx银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为xx银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天;我在市场规划开发，团队建设方面思索已久，今日拿出来跟大家共享一下
8、，即使竞聘不成也希望能对xx银行的发展起到一点用处，下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。一、市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局，带领和指导团队成员拼杀在市场一线。现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严峻，要想在激烈的市场竞争中取胜，我觉的最根本的是：1、如何规划好自己的市场，充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势，集合有限的资源投入到特定的领域(地域)，作好行业开发、地域区块开发，以及某一类人群的定向开发，这样既目标明确，资质也简单把控，可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进行多波次
9、的轮番攻击，团队全部成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避开漫无目的的遍地撒网，这样既奢侈时间也奢侈珍贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘xx支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们集合全团队的有生力气重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽，业绩也问鼎榜首。2、其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化。3、要通过整合一些新业
10、务如(销售基金、开发收单商户，销售黄金)，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设。4、在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展示相结合，着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些发展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，主动的避开风险，队
11、长要大局清楚，并帮助队员作好开发前的打算，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动，每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员削减很多盲目性，也能避开太多不必要的时间奢侈，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬，让员工少受点不必要的挫折。二、团队建设方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。1、要打造独特的团队文化，增加团队凝合力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中队长既要办演好父母的
12、角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体会到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并赐予刚好的解决，在工作上要对队员的成果刚好发觉并主动赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭，多激励员工主动发表自己的想法，共同沟通，引领团队形成一种主动向上，互助协作、温馨和谐的团队氛围，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢”的团队主子翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。2、要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪
13、知纪律涣散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向无敌战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要刚好调整好自己的心态，做到镇静从容，处变不惊，要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界，要用自己的行动给队员以足够的志气和信念，工作上也要对队员严格要求，注意每一细微环节，并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消退隐藏的地雷隐患。3、要有严明的激励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益干脆挂钩，做到公允公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图
14、使队员对这份工作充溢信念，广袤宽松的氛围让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞;其次要擅长倾听，多队员进行双向沟通，激励队员主动发表自己的见解，并多擅长视察，对团队中出现的不良的苗头要刚好发觉，刚好杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态，团队要作到有弹性，团队组长要有上有下，我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的氛围，让每人都有奔头。4、要培育团队精英：我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆榜样的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标干业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家
15、就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会恒久矗立不倒，顺当走出难关。5、要量化团队目标，进行合理的时间管理：清楚的制定团队目标以及每一队员的目标，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理安排时间，既要做到高效率，也要做到高效果。6、要多倾听客户的看法，并对队员进行不间断的培训，帮其增加一些好用的业务技能，打造其优良的业务素养，要让队员敢于主动尝试，在实践中练兵，只有实践才能造就出真正的战士;其次要树立“客户至上的服务理念，服务好客户”，并且也要时时刻刻爱护好自己的队员，帮队员避开不必要的投诉。我庆幸的我进了xx银行，得以成为xx银行大军营中的一兵，在孙总和杨总两位首长的英明领导下，我
16、要不断的修炼自己，自律自强，不断的提高自己的综合素养，真正的把自己打造成xx银行一名真正合格的兵，并且将来也肯定要为xx银行带出一群优秀的兵，在没有硝烟的战场上奋力拼杀，勇往直前。再次感谢各位领导和同事们的支持。xx银行一兵贾伟给大家敬礼。竞聘保安队长的演讲稿3敬重的各位领导：大家好!感谢领导赐予的这种机会让我们能够实现志向、体现价值。我认为担当保安主管竞聘报告一职我有以下优势：一、队伍管理实力由于长期在基层工作，特别熟识保安勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了肯定的管理阅历，在如何引导队员开展工作，如何协调与业主之间的关系等方面驾熟就轻。二、军事训
17、练实力我是大队的培训骨干，有着良好的军事素养，娴熟驾驭军事教官的“会讲解、会示范、会订正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素养有肯定的水平。并胜利的组织训练队员参与处技能大赛和大队的队列会操，均取得了优异的成果。三、员工的培训实力在保安领班竞聘工作之余，我加强学习，不断的充溢自己，学习小区内的突发事务的处理及平安生产学问等。再结合实际工作中发生的案例，实行互动形式，让队员参加其中，分析利弊，总结阅历，让队员在轻松的环境中将职业学问牢记于心。随着人们生活水平的日益提高，业主对居住环境的华蜜、平安指数要求也就越来越高。对保安服务的细微环节、质量、过程要求越来越细，如何服务好
18、业主，全面提升保安形象，假如我能竞聘上副队长，我将从以下几个方面开展工作：一、帮助中队长，做好日常管理工作，严格落实各项规章制度。不让制度仅仅停留在“规定有、写在纸上，制度有、贴在墙上”的表面化状态。加强纪律监督，提高员工的业务水平、职业素养，加大考核力度。二、将“勤恳务实，勇于创新”作为自己人生的信条，刻苦学习各种业务学问，工作中遇到困惑，刚好向领导请示汇报，虚心向同事学习，这些都是我提高业务实力，综合协调实力，应急处置实力的坚实基础，通过不断地学习和实践，提高管理水平，创新工作方法，坚决完成各项工作任务。三、作为物业服务的形象窗口，必需不断提升服务质量，落实“责任物业”的服务理念，通过培训
19、提高员工的服务意识，变更服务观念，提升企业形象，为业主供应热忱周到的服务;另外，要处理好业主投诉的问题，不躲避、不推诿，能解决的刚好解决，解决不了的要刚好上报，以免激化冲突。在执勤中要推广“五多服务”。四、要常常性深化到队员中去，专心感受她们的疾苦，体会她们的快乐;帮她们解决问题;对其工作进行指引;驾驭队员的思想动态，有针对性的开展工作。最终再一次感谢领导给我这次汇报和学习的机会，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和不足，请大家理解。我也借此机会向各位领导、各位同事请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和激励。我的竞争上岗演讲完毕，感谢大家!竞聘保安队长的演讲稿4敬重
20、的院领导：您好!首先，我真诚的感谢您在百忙之中批阅这份材料。我是xx医院保安部保安队队长马xx。稳重但不缺乏热忱，锐意进取又能与人和谐相处，这是年轻的我的真实写照。随着我们公司的不断发展状大，我个人的实力也在不断的提升和进步。我于20xx年进入顺迈医院工作至今已经一年多，在此期间，我很荣幸的得到领导的帮助与扶持，能够从保安升至保安队队长这个职位。在担当队长期间，我能够尽职尽责的完成自己的本职工作，并且搞好同事之间的关系，使大家和谐相处。在大家共同的努力下，让我们的工作更好的完成。现在，领导们又给了我们竞争当部长的机会，我信任，机会是给有打算的人的，而我正时刻打算着。我认为，身为一个部长首先要具
21、备以下的素养自信。良好的语言沟通实力、肯定的组织领导实力、肯定的文化素养。一个人只有在自信的前提下，才能够更好的实现自己的人生价值;而良好的语言沟通实力和肯定的组织领导实力是我们本身就应当具备的素养，也是人生职场生涯的必备实力;而文化素养却是应当不断的提升的，我没有很丰富的学问储备，也没有很高的学历，但是我却有一颗不断求知进取的心，人没有天生就什么都会的，只有在不断地努力和学习下才能更好的提升自己。我是从底层干起的，有着丰富的工作阅历，熟识各种工作业务。我认为我从根本上具备了身为部长的基本素养，因此，怀着真诚的心情，特向领导递交此材料，希望领导能够考虑我的申请。假如公司领导认为我现在的工作内容
22、及质量还未能达到升职要求，也请您放心，我仍旧会像以前一样，用主动的、仔细负责的看法去做好每一件事，不会因此怠慢工作，会在提升自己实力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。而假如领导给我这次机会，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。以后我会用更虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，同公司一起展望美妙的将来!竞聘保安队长的演讲稿5各位领导：站在这里参与公司岗位竞聘演讲心情很是激烈，我竞聘的岗位是公司保安大队长。有句话说“心有多大，舞台就有多大”，我想通过追求更高的目标来实现人生的价值，通过更为卓越的工作绩效来回报领导对我的关怀和厚爱。自从99年从部队退伍进入xx保安公司，八年来历经保安员、
23、班长、中队长、大队长等岗位;工作单位遍及唐山冀东水泥厂、唐山机车厂、摩托罗拉、一汽丰田等大型企业;工作内容包罗站岗执勤、班组管理、后勤选购、业务洽谈、文案写作等。每项工作都认仔细真，每个岗位都兢兢业业。我对xx保安产生了深厚感情，倾注了全部心血，在回报公司的同时煅练提高了业务素养及综合实力。我认为担当大队长一职我有以下优势：一、队伍管理实力我长期在基层工作，特别熟识保安勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了肯定的管理阅历，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面驾熟就轻。二、企业关系协调实力如何协调同企业的关系是基层管理必需面对的一
24、个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。三、军事训练实力我当兵出身，有着良好的军事素养，娴熟驾驭军事教官的“会讲解、会示范、会订正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素养有肯定的水平。四、宣扬写作实力我有肯定的文学写作功底，曾在中国保安等杂志上发表多篇宣扬文章，对整理队伍管理工作材料，宣扬保安业大好形势，促进队伍工作主动性，拓展保安市场有着主动意义。五、娴熟运用现代办公设备我能娴熟运用各种办公设备，驾驭word、excel等商务办公软件，photosho
25、p，coreidraw等平面设计软件的运用，对提高工作效率和质量有很大的帮助。六、调剂队伍文化生活实力我是个文艺爱好者，具备肯定的识谱实力和乐器演奏基础，有组织参加文娱活动的热忱和阅历，能调剂队员业余文化生活，营造温馨的工作生活氛围。七、对保安工作的酷爱和对公司的忠诚最为重要的是我对保安工作的酷爱和对xx保安的忠诚，自从部队来到公司，我便把保安公司作为自己的家，把保安工作作为毕生的事业追求。八年来经验不少动荡和诱惑，我始终没有放弃，借用士兵突击里的一句台词，“不抛弃、不放弃”是我的处世准则。假如我能竞聘上大队长，我将从以下几个方面开展工作：一、选好副手。大队管理工作千头万绪，单靠一个人不行能做
26、到四平八稳，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。大队长工作的一项重要内容便是培育一批高素养的基层管理人才。首先在对骨干的选拔上应本着“任人唯贤”这一原则，严把思想品质关。在责随意识、综合素养、业务技能、管理水平、创新意识、实干精神等方面都要进行考评，把优秀的骨干力气放到重要的工作岗位上去。平常留意严抓对骨干的教化培训与考核;勤开会，多谈心，随时驾驭骨干思想动态;定期对骨干的军体素养、业务技能和工作成果进行考核评估，优胜劣汰，赐予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。二、以主动出击代替被动工作。“快半拍，高半节”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，
27、以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深化挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要仔细领悟公司领导思路，制定各班组预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务。三、只争第一。给全队贯输“只争第一”的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培育队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发觉问题在订正的同时要分析问题产生的缘由，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要留意做好宣扬工作，制造声势，创建良好的工作氛围。四、以个人魅力赢取客户的信任。在同客户的沟通中时刻保持良好的个
28、人形象，举手投足都要做到呈现自身良好的涵养和素养。以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力、讲诚信守信誉的公司合作。要仔细听取客户主管对保安工作的看法和要求，不失时机的同客户主管发展关系。巩固老客户，发展新客户，主动拓展公司业务。五、驾驭第一手材料。队长的工作范围不应只局限在办公室或同客户主管的沟通上。要常常下企业深化到队员中间，专心感受他们的疾苦，体会他们的快乐;帮他们解决实际问题;对其工作进行指引;驾驭队员的思想动态，有针对性的开展工作。最终再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，我也借此机会向各位领导、各位同事请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和激励。