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1、2022总装车间半年工作总结总装车间半年工作总结1上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下，圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下：一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节二 发运质量 在质量体系iso9000认证的试行推动下，质量都有明显的提高，但也还有许多不足主要表现在 1 油漆外观质量，有漏喷，喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底。 2 发运包装质量，包装带不到位，装车防护不到位。 3 结构件飞溅清理不彻底，个别结构件焊道未打磨。三 6S管理 1 油漆车间油漆桶未按时收集，清除，地面清扫不彻底，结构件转运不刚好。 2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底，结构件
2、堆放不整齐。 3 发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理。四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 5 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。 6 对产品的质量要有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是班组长还是各员工要对自己所包装，油
3、漆，喷砂的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。五 下半年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调实力。 下半年总装全体员工将努力学习各项技能学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产，销售服务，为公司创建更大效益。总装车间半年工作总结2光阴似箭，时间如梭。转瞬间20xx年即将过去，回首即将过去的一年
4、，内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也是尽职尽责的完成了全年的各项装备任务。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项装配任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风
5、，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。平常在装配过程中会遇到许多问题，遇到问题后大家共同分析探讨以得到解决方案，
6、在这过程中我也学到了许多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少阅历，为我以后的窑炉装备工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。总装车间半年工作总结3上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下，圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总
7、装发运工作总结如下：一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节二 发运质量在质量体系iso9000认证的试行推动下，质量都有明显的提高，但也还有许多不足主要表现在1 油漆外观质量，有漏喷，喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底。2 发运包装质量，包装带不到位，装车防护不到位。3 结构件飞溅清理不彻底，个别结构件焊道未打磨。三 6S管理1 油漆车间油漆桶未按时收集，清除，地面清扫不彻底，结构件转运不刚好。2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底，结构件堆放不整齐。3 发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理。四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩
8、分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。5 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。6 对产品的质量要有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是班组长还是各员工要对自己所包装，油漆，喷砂的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。五 下半年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。下半年总装全体员工将努力学习各项技能学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产，销售服务，为公司创建更大效益。