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1、2022年终工作总结2022年终工作总结1在医院领导正确指引下，在全科医生的辛勤工作下， 20xx年我科工作全面健康、协调，快速发展。这一年取得了可喜的成果：住院部手术量1421台次，出院人数1471人次，比去年同期增加了一成多。一般门诊诊治19105人次，老专家门诊904人次，专家门诊（含骨二科）38838人次，合计58877人次。全年的业务总收入32824886、42元，支出1756372元，利润比去年同期增加了近二成。实现了经济效益和社会效益双增长。现分别总结如下。一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式1、仔细组织科室医师，反复学习医院的各种文件及规章制度。树立优质服务理念，提出科室服
2、务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。把“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念作为各项工作的动身点和落脚点，廉洁行医、诚信服务、“细心服务、爱心关怀”成为每一位员工都认同的价值观。2、发挥科室和科主任管理的职能作用，落实三级医生查房制度，逐级落实岗位责任制，落实医疗服务规范。一年来，科室医生坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。病床周转次数37、7次，平均病床工作日466、1日，病床运用率139、6%，均较去年明显提高，患者平均住院日数12、8日，较去年缩短0、5日。实现“三高一低”的工作目标。即：治愈率大为提高，医疗
3、平安系数大为提高，患者满足度大为提高，医疗纠纷明显降低，全年科室医疗纠纷4起，低于去年，并且正在协商解决中。3、主动调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。（1）、抓合理用药。（2）、合理临床路径管理，抓单病种费用。（3）、抓一次性材料的运用。（4）、加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担，又提高了科室的效率。二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1、注意人才队伍建设。（1）、我科人员利用主任查房、专家门诊、日常病例探讨、业务培训时间努力学习
4、专业学问，积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。（2）、在领导的支配下，我科大力对医疗业务骨干进行培育。xx年度先后有2人次到上海，成都等地进修；同时，培育了3位省卫生厅学科和技术带头人培育对象，为骨科的壮大及亚专业建设储备了人才。2、强化规章制度的落实。科室每周一次传达院周会精神，强调平安、质量，医生、护士职责执行状况；每周三上午进行全科病例探讨，严把医疗平安质量关；每周对运行病历进行检查，每月x日之前对归档病历进行评估。每月两次平安质量检查，对不合格现象刚好进行订正杜绝；定期对平安隐患进行检查和评估，定期进行平安教化，做到制度化、常常化。三、加强感染管理，防控院内感染医院感染和
5、医源性感染问题几乎涉及科室全部工作环节，xx年我们把院内感染限制作为科室平安管理的重点来抓。健全完善院科两级感染限制体系，明确责任，严格规章制度的执行。针对重点部门、重点环节、危急因素制定明确的干预和限制措施，做好重点监控。加强医院感染专业人员的规范化培训及全员院感规章制度和专业学问的培训，进一步增加医护人员院感意识，提高院感学问水平。经抽查1471份病历，发觉34例院内感染，感染率2、31%，低于去年。四、进一步加强临床药事管理，促进合理用药强化医院药事管理委员会功能，建立健全处方点评制度，完善抗菌药物运用内部监控体系、建立临床合理用药评价体系，探究建立临床药师制度，开展对医师、药师、护士有
6、关合理用药学问的培训，促进医务人员药物学问的更新。把药事管理与医疗质量管理结合起来，建立药事管理长效机制，促进临床合理用药的实现。常常检查临床运用药物的质量、疗效和反应，发觉严峻不良反应刚好报告。五、质控工作结合医院的实际，开展心得沟通、专题调研、医疗技术沟通、年轻医生病例点评，护理技术比武等一系列活动。全科职工每人学习时间达20学时。重点开展了六项活动：一是开展了“以病人为中心”医疗平安专项检查活动。二是加强人才队伍建设，参观学习先进阅历，开展调研，充分听取和汲取社会各方的看法或建议，完成调研报告。三是加强医护人员“三基三严”培训和考核，提高了技术水平和服务实力。四是加大核心制度的执行力度，
7、做到定期不定期的检查和督导，发觉问题刚好订正和处理，确保各项工作良好运转。五是主动开展社会调查和满足度测评活动。在开展工作作风集中整顿活动中，对工作中的“慢”、“混”、“散”、“满”、“副、“懒”、“庸”、“差”八个方面的问题，深化病人中广泛了解，听取广阔患者对科室及医护人员在工作作风、诊疗过程、药品收费等方面的问题、看法，将反映的问题调查核实，归类分析探讨，查找缘由，制定整改措施并督促落实。年终质控平均分81、55，列第34名。六、教学及科研工作坚持集中优势、突出特色，坚持医疗、教学、科研及成果应用紧密结合，以国家级、省级科研项目、平台和团队建设带动科室科技工作不断前进。并从抓学科，为提升科
8、技创新实力供应有效载体；抓队伍，为提升科技创新实力供应源头活水；抓平台，为提升科技创新实力供应条件支撑；抓项目，为提升科技创新实力供应广袤舞台；抓成果，为提升科技创新实力明确目标方向；抓机制，为提升科技创新实力供应动力保证。注意科研教学见成果。20xx年全科共获得市级科技进步奖3项，其中获得市级科技二等奖1项，三等奖2项。申请科研成果鉴定3项，其中国内领先1项，省内领先1项，省内先进1项。20xx年x月，由省医学会主办，我院承办的国家医学接着教化项目规范诊治研讨班在我市隆重实行。本次会议是我院承办的大型医学学术会议，对综合治疗、外科治疗、早期微创治疗、以及预防、分子生物学机制、免疫机制、病理分
9、析、流行病学等方面进行了一系列深化、细致的探讨。同时全年先后支配专家讲座和进修返院专题讲座12次，邀请外院及其他科室专家进行专题讲座，为我科整体医疗水平的提高起到了主动的推动作用。七、展望面对日益激烈的医疗市场竞争，在总结成果的同时，我们要醒悟的看到，科室发展仍面临着严峻的挑战，诸如发展资金不足、部分亚专业人才短缺、一些医疗设施有待更新，还有国家要求的绩效工资改革、调动主动因素的奖优罚劣制度的建立，怎样进一步提高医疗服务水平，如何防范医疗纠纷，创建和谐医疗环境等等艰难而繁重的任务仍旧摆在我们面前。1、接着加强科室内涵建设（1）、我们要进一步健全完善规章制度和诊疗规范，科室全部诊疗工作都必需严格
10、遵守制度和规范。（2）、接着巩固几年来学科建设方面取得的成果，做好规划，加强激励机制，建设临床重点学科、重点专科，全部专业都要在三年内达到国内领先水平。（3）、科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，每位医生的诊治疗疾病的实力以及亚专科影响力也有待提高，医疗技术形象有待广泛认同。（4）、加强对科室职工服务意识的培育，提高服务水平，要有措施，有效果。（5）、严格收费标准，削减漏收、错收、多收和分解收费，使广阔人民群众得到高水平的医疗服务，享受合理的价格。2、强化人才梯队建设我科发展很快，人才梯队和结构不合理，新进硕士生、本科生水平参差不齐，年轻护士基本素养较差，我们必需仔细直面这一问题，实行切实
11、有效的措施解决这一问题。（1）、加大自身培育力度，实行人文素养和专业水平同步培育方式，建立规范化住院医师培训制度，建立规范化护士培训制度，激励在职攻读硕士探讨生。举荐医德高尚、责任心强，有上进心的中青年业务骨干外出进修或短期培训，同时主动探究开展新业务，引进新技术。（2）、加大引进博士生、硕士生力度，提高新进专业技术人员层次，严把引进人员质量关。（3）、个别亚专业可考虑面对全国公开聘请学科带头人，为医院储备人才。3、 加强教学工作（1）、进一步做好理论教学管理，提高教学层次。要依据学院课程支配做好临床专业课的教学工作，努力提高各临床教研室高级职称人员担当教学任务的比例。组织好各教研室的集体备课
12、，组织相关领导及专家进行听课；（2）、逐步推动实践教学科学化、规范化，争取增加接收临床医学实习学生数量，进一步利用临床技能培训中心有安排开展对学生的实践技能培训；（3）、接着做好我院与大连医科高校联合办学工作；（4）、加强老师梯队建设，不断优化老师队伍结构；（5）、争取每年承办2次以上省级学术会议。4、加强科研工作（1）、大力活跃科研学术氛围，接着抓好科研意识的培育、科研方法和技能的培训，提升中、高级技术人员的科研实力和水平。（2）、以院内重点学科为突破口，主动申报国家和省自然科学基金项目，每个重点亚专科力争省厅级科研项目1项。（3）、为科研工作创建宽松条件，主动主动为科技人员搭建平台，在硬件
13、上供应条件，软件上搞好服务。（4）、完成已结课题申请验收工作，确保顺当通过鉴定。（5）、对获奖科研课题及发表论文、论著刚好予以表彰。（6）、提高论文发表层次，重点抓好学科带头人及技术骨干在国家核心期刊发表高质量论文。（7）、主动申报国家及省级接着医学教化项目并做好落实。为进一步提高科研质量和水平，科室谋划科教发展战略，着眼基础，多发表中华系列论文，高质量的国外论文等，既要有数量，更重在质量，达到相互促进，协调发展；着眼高端，抓重大课题、重大项目、高层次论文；着眼科研团队建设，培育一流科研人才，加强科研课题协作和联合攻关；完善人才培育机制，加强专业技术人才队伍建设；强化重点专科建设，不断加大科技
14、投入，提高整体诊疗水平，细心打造专科品牌，提高科室核心竞争力。最终，希望科室全体医务工作者以主子翁的姿态，不断用科学学问、科学方法、科学精神充溢自己，进一步增加推动科室事业发展的责任感、使命感，与时俱进，锐意创新，在为科室建设发展的奉献中实现自己的志向和价值，不断谱写新的篇章，再创新的业绩，再铸新的辉煌。2022年终工作总结2一年越来越短，这一年让我觉得还没来得及复原就到了年底。看了一下，发觉这一年每个月都过得很快。细致算了一下，才一个月零四个星期，每个星期都不知不觉的过去了，所以对我来说，今年的感觉很大。我觉得既然做了这个出纳的工作，就应当做好自己的事情，不辜负公司平台给我的厚望，不辜负领导
15、给我的信任。以下是我今年工作总结，希望领导多多点评：一、思想进步这一年，我明显感觉自己最大的变更就是在自我认知这方面。说实话，去年我觉得自己是一个很堕落的人，因为对于生活和工作，我没有投入最大的精力，留意力始终处于一种分心的状态，没有目标，没有欲望，活得很浑浑噩噩。但是今年不一样。我变了太多。我有自己的目的，也有自己的工作方式和方法，思想上也进步了许多。对于这一年的工作，我在工作中始终保持着严谨仔细的看法，做每一件事都用了最大的力气，所以进步也很明显，得到了领导的确定和表扬，身边的同事也确定了我的改变。其次、促进行动出纳的工作是一个明确的工作。去年，我因为马虎造成了许多麻烦。正是因为有了这些教
16、训，所以今年我在这些方面做了双重修正。作为一名出纳，我们须要一个细心的头脑。我知道我平常很马虎，喜爱一个不想做事的人。但今年，我的表现有目共睹。我变得更加成熟，行为更加稳重。我能更快更精确的做好自己的工作，也能不负众望。三、来年的安排在将来的一年里，这将是另一个巨大的挑战。虽然这份工作很稳定，但我始终在这份工作中追求品质和创新。其实每个工作都不行能一成不变。这个时代在进步，所以我们必需进步，所以为了这个工作，我们必需前进。假如我们始终呆在同一个地方，那么我们可能就没有太大的上升空间了。只有向前迈进，探究新世界，我们才有机会成长和变更！在将来的一年里，我还须要努力，我会接着向上加油！2022年终
17、工作总结3时间商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标绽开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成果，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。特殊值得确定的是，今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，加强管理等一系列强有力的措施，在我们的共同努力下，取得了肯定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回顾20xx年的工作，可以概括为以下几大方面：家电商场全年安排任务xx万，实际完成x万元；毛利安排xx万，实际完成xx万元，费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利x万余元。取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动
18、，不放过任何销售机会。依据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，主动协作，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万。协作商厦的活动，我们做了大量的打算工作，主动与厂家联系货源，增加适销品种，敏捷促销，保底扣点，力保双赢。2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌xx余个，年销售超百万的专柜有x余家。确保了我商厦经营定位的提升。平均增长了x-x。租金、管理费、人员工资等增加纯利润xx万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。3、发扬“勤俭善持”的企业精神，
19、降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，削减小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节约近万元。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。xxxx年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成果当作明年工作的新起点。总结工作阅历，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将接着在商厦领导的带领下接着努力，仔细工作。2022年终工作总结4伴着新年欢快的气氛，在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没
20、有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上截止XX月XX日本年度共生产公司产品XX极，其中XX产品（包括XX附件）共生产XX极，XX（包括XX附件）产品共生产XX极，XX产品共生产XX台，XX产品共生产XX台，XX产品共生产XX极。外购XX产品共入库XX台，XX产品共入库XX台，XX产品共入库XX台，XX产品共入库XX台，XX产品共入
21、库XX台，XX产品共入库XX台、XX产品共入库XX台。X月份以后，XX、XX、XX等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到X：00X：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天平安，不管什么
22、状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。X月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XX产品静触头的设备，避开了以往XX与XX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种
23、产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合
24、格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作看法）、能（技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的.凹凸）、绩（工作成果、能否开展创建性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工
25、作效率，避开质量问题起到了主动的作用。五、削减不必要返修工序，限制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时安排单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的
26、工作主动性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题：1、补充配备一线工人燃眉之急。目前车间五个班组共XX人，其中新员工达到X/X，而且大部分入厂时间在XX个月，一年中平均每个月有X人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。2、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产
27、岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3、外购部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不刚好也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但XX线圈的供应问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。4、加强部件（产品）的自入厂检测，刚好解决生产过程中的工艺技术问题。许多外购件没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，
28、去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，奢侈工时，奢侈原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便刚好总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。新的一年已经起先，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展做出应有的贡献！车间个人年终工作总结模板