《2022年工程项目组织与管理每日一练06-12-工程项目组织与管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程项目组织与管理每日一练06-12-工程项目组织与管理.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年工程项目组织与管理每日一练06-12-工程项目组织与管理1、定期评价中很难做出的评价是（）。A. 费用评价B. 质量评价C. 进度评价D. 项目功能特性评价2、设计单位一般都对工程项目设计实行（）管理。A. 职能式B. 项目式C. 矩阵式D. 复合式3、工程项目的特征不包括（）。A. 唯一性B. 一次性C. 确定性D. 不可逆转性4、工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。A. 口头沟通的优点是沟通方便B. 口头沟通有较强的约束力C. 书面沟通要求精确D. 书面沟通的优点是沟通效果好E. 口头通知容易失真，沟通
2、速度快5、对团队成员考核的方式不包括（）。A. 问题征询B. 征求项目经理意见C. 相互评价D. 阶段总结汇报6、银行对工程项目管理的特点是( )。A. 以资金运动为主线进行管理B. 引导投资规模达到合理C. 管理手段带有更强的金融专业性D. 项目建设风险的最后控制环节E. 管理的主动权随着资金的投入而降低7、下列各项风险因素中，( )属于非技术风险因素。A. 施工工艺落后B. 市场的动态C. 施工安全措施不当D. 施工场地情况考虑不周8、工程项目费用管理的第一步是( )。A. 工程项目费用计划编制B. 费用控制C. 编制工程预算书D. 资源消耗计划编制9、在工程项目工作顺序安排的方法中，双代号网络图由( )组成。A. 关键工作B. 关键线路C. 工作D. 节点E. 线路10、在设计阶段，咨询工程师一项重要任务是处理好( )。A. 质量、投资的关系B. 质量、投资和进度的关系C. 投资、进度的关系D. 质量、进度的关系