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1、集团领导述职报告（精选5篇）_集团公司领导述职报告第1篇：集团领导个人终述职报告 集团领导个人年终述职报告范文 本文是关于集团领导个人年终述职报告范文，仅供参考，希望对您有所帮助，。 集团领导年度述职报告 2011年11月21号受命于总经理，荣幸的加入了中汇合团公司至今已有411天，在张和平总经理的带领和言传身教下、先后经验了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺当开展、做为一名副总经理感受良多。现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正! 刚刚加入一个新团队一切都是崭新的,刚到基地我并没有感到生疏，而是感受到了激情、热忱、和艰苦的“味道”。张总说“做为一
2、名管理人员、许多双眼睛都在以不同的角度凝视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广阔员工的等等、所以我们必需以身作则”。这样便起先了全体管理人员艰苦的基地生活。 筹营工作以杜总为总指挥，我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的选购和市场调研工作;每当我拖着疲乏的身体打算进入梦乡时，张总便要给我上课，我便又进入了“兴奋”状态、起先了不眠之夜。在公司，我学会了管理人员要有安排性。使我相识到：任何工作要想高效、精确的完成，就必需要有一个好的安排。日志、周工作安排总结、月度工作安排总结、年度工作安排总结，是管理人员必需仔细对待的一项工作，也是管理者必需具备的实力之一。 酒店于年2月10日隆重开
3、业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部门。做为酒店的龙头部门，我深感责任重大。当时员工刚从基地培训归来，又经验了特别艰苦的开荒工作，虽说员工士气很高但终归面临着乏累、慌乱、生疏的状况，再加上没有实际工作阅历、各部位之间的协作不默契、基层管理团队实力欠缺等因素，虽说开业接待很胜利但是离标准还有很大差距，张总要求各层管理人员必需深化一线开展工作，一天一次经理睬议多个部门会议，虽然感到乏累不堪、但很充溢，因为我知道，尽快完善基础管理，是一个新开业酒店的必需。 我筹营过数家新开业酒店，我认为扶沟中汇开业是很胜利的，面临工期短、时间紧、要求高、条件苦等实际状况，在集团公司的大力支持下，充分发挥资源共
4、享、团结奋进、才得以酒店顺当开业! 在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订，特殊是餐饮部、从装饰设计的到厨具、餐具、布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制，从价格到质量我都专心的做了对比、总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的好用。 年餐饮部在部门经理臧春赢的带领下，各项工作得以顺当开展，餐饮部是酒店人员最多的一个部门，又分为前厅后厨两大部位，开业前期各项工作进展很慢，前厅人员流淌很大、员工不到半年就流失多半，让管理始终很被动，服务、卫生始终上不去很不志向、为经营带来了许多不便，前厅基层管理人员实力及阅历不足是主要缘由，我作为分管该部的副总也有肯定的责任。 在筹营总指挥杜总的领导下，餐饮部起
5、先重要的一项工作：菜品的定位及厨师队伍的选用!经多次对餐饮菜品定位的探讨，餐饮部最终选用了管理、人员配置、工资都相对好的厨师队伍，开业前期客人及领导对厨房饭菜都很满足，让我倍感欣慰;但经营中依旧存在许多问题、特殊是“上菜慢”让领导及客人看法很大，却迟迟得不到解决、再加上菜品更新慢、没有特色产品、这些问题一度让餐饮走进“八面受敌”的被动局面。 餐饮部整体局面很被动，经营全年亏损44.96万元，再加上成本管理、部门人员相继出现的问题，我身为主管副总深感内疚和惭愧。 说心里话餐饮部年走了许多弯路，管理人员及服务人员不稳定、自己又侧重于听汇报忽视了下基层。 开业前期我分管营销部、于4月份上交营销部管理
6、权，部门经理：刘萍，下属两名员工。在对扶沟市场不了解、营销人员不专业的状况下，先后经验了：市场调研、市场分析、市场定位、学习、客户探望、席间探望等几个过程，营销部的工作得到了上级领导及客户的一样认可和好评，除一名人员流失外、部门人员很稳定、同时在张总的指引下发展多家信誉好的协议客户，为酒店的正常经营奠定了解状况很好的基础，刘萍被当选年度优秀部门经理。 在4月份按张总指示我分管演艺、KTV的工作，下属部门经理分别是：张峰、赵彦强。两个部门开业前期经营状况不是很志向，是酒店的亏损部门，我又不是很专业，当时主管了三个部门都亏损，压力很大、一度想放弃!但经过张和平总经理的耐性帮助，使我的心态得到了调整
7、，我又主动的进入了工作状态，先是营销策划，K歌卡的推出及营销活动不断推广，各项工作都有了明显的进步，但经营业绩还是亏损，6月份进行了人事调整，杨光任KTv副经理，经营管理出现混乱，这和我的心态有肯定的关系。11月份由于人事变动，刘萍任客房部经理兼营销部经理，我负责协管客房部工作，在刘萍经理的带领下，客房部很快进入工作状态，士气昂扬、人员稳定，经营形势一度上升。 1月18号接张总吩咐赴洛开展工作。 1、没有很好的深化基层开展工作，基层管理团队的建设和培训工作不到位。 2、个人工作过于心情化，遇事处理不够冷静;个人总结、学习实力不强需更加主动。 3、vIp接待实力略显不足，上下级沟通不主动。 展望
8、2011年本人须要调整心态更加主动热忱的投入工作，坚决按上级分工要求做好分管部门的工作，努力打造培育执行力强的基层管理团队、和上级总的指导方针保持一样，全力以赴做好本职工作、将所分管的部门拉出“亏损”行列! 您正在阅读的是述职报告频道 第2篇：集团领导干部述职报告会 集团2013年度领导干部述职报告会 为全面了解2013年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行状况进行全面系统地了解，更好的总结阅历，改进工作，1月7日，XX集团举办2013年度中层以上领导干部述职报告会。 XX集团2013年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重实行。XX集团董事长王XX、总经
9、理王XX等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参与了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必需围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。 本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，仔细盘点2013年全年的整体工作开展状况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作状况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结阅历，将2013年度主要工作完成状况进行了全面述职。 会上，XX集团董事长王XX
10、针对2013年度的整体述职状况进行了点评，对各述职人员的述职状况表示充分确定，同时对2014年重点工作的开展进行了强调。他讲到，2014年，是XX集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证XX集团崭新的2014年。 本次述职报告会的顺当举办，集团各分公司、各部门总结了2013年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司2014年各项工作的开展起到主动的推动作用。本次会议不仅是一
11、次总结会议，更是一次好的沟通会议，与会人员听得特别仔细，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好阅历，好方法，进一步提高素养，改进工作，为2014年取得新的成果奠定良好基础。 第3篇：集团述职报告 述职报告 敬重的各位领导、同志们：大家好！ 我叫xx，是xx有限公司xx，时间荏苒、日月如梭，回顾2016年的工作，我在集团公司及煤矿各级领导的领导下，在地测股全体同仁的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现就将年初至今工作向各位领导和同志们作以下述职： 一、工作业绩 1、依据2016年初批复年度采掘安排及
12、2016年采掘活动红线管理要求，组织地测股人员对2016年采掘活动红线管理范围内进行地面物探并对物探成果报告进行会审。 2、组织生产股、地测股总结上年度采掘进度及防治水工作的基础上重新编写规划了2016年度防治水工作安排，确保防治水工作安排符合我矿实际更具指导性。 3、依据我矿生产接续状况，组织地测股、探水队技术骨干人员编写2119-2运输顺槽掘进工作面、2119-2回风顺槽掘进工作面、2121运输顺槽掘进工作面、2121回风顺槽掘进工作面、2121-1运输顺槽掘进工作面、2121-1回风顺槽掘进工作面探放水设计并组织会审、贯彻、学习。 4、为确保我矿采掘工作平安、高效生产，要求地测股全体人员
13、深化采掘一线，与一线工人沟通学习。实事求是的编写2119-2综采工作面、2119-2运输顺槽掘进工作面、2119-2回风顺槽掘进工作面、2119-2综采工作面、2121运输顺槽掘进工作面、2121回风顺槽掘进工作面、2121-1运输顺槽掘进工作面、2121-1回风顺槽掘进工作面地质说明书，以及2119-1综采工作面采后总结。 5、严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”防治水工作原则，公司物探办对我矿各个工作面进行物探，并对物探成果报告组织相关人员进行会审，并下达各队组，对探水队钻探工作严格把关，严格执行钻探验收，“三单”仔细填写，保证钻探工作真实有效。 6.严格执行防治水隐患排查制度，组织地
14、测股每月对地面、井下进行全面排查，对查出的各种隐患严格根据“四闭合”进行整改。 7、主动参与各种防治水专业学问学习，在上级领导的统一支配下参与防治水专业素养提升，根据要求组织我矿防治水技术人员、探水队全体人员进行学习并进行考试入档，进一步提高我矿防治水工作平。 8、为确保我矿不受超层越界影响，组织我矿地测股人员与相邻矿井进行图纸交换，刚好了解相邻矿井采掘活动是否对我矿构成影响。并对我矿整合范围内小煤矿定期进行调查并进行填写记录，确认是否封闭完好。 9、严格执行图纸交换制度，每月20号组织人员对图纸、各类生产报表进行填写，保证原始资料的真实性。上报集团公司、煤炭局。 10、为确保我矿平安生产，更
15、为让采掘一线工人放心工作，每天组织人员对防治水井口公示牌仔细填写，并与每月25号组织防治水工作例会向矿领导，各队队组长，安检员汇报防治水工作状况并仔细听取矿领导，各队队组长，安检员对防治水工作的看法，保证每一位职工同志放心工作，安心工作。 11、进一步完善防治水相关资料、台账、制度。虚心接受仔细整改各级领导对我矿防治水工作提出的看法及建议，每一次的检查就是一次学习提高沟通的机会，逐步使防治水工作规范化标准化。 12、雨季前组织地测股、机电股及相关股室对地面、井下进行全面排查，进行联合排水试验，雨季降雨期间，组织人员进行24小时值班排查并上报集团公司，严格执行暴雨撤人制度，确保矿井平安度汛。 1
16、3、组织并参加矿井水害，防洪防汛应急救援演练方案并进行演练，各股室，后勤单位，应急救援队伍主动协作参加并去的圆满胜利。 二、管理和技术创新 自2016年初至今，在公司及矿领导的的领导支持下，高标准严要求自己的同时对地测股及探水队严格要求，强化股室人员及探水队人员强化学习，提高自身专业素养水平。 股室方面： 1、要求全部人员常常深化一线，了解井下实际，随着采掘工作面的推动，刚好驾驭工作面改变状况，并做好记录。与一线工人探讨本专业相关实际操作，真正实现理论结合实际，提高专业素养水平。 2、资料方面实行分类管理，严格比照防治水规定、质量标准化及上级文件要求逐步完善各种软件资料台账，组织我矿技术人员外
17、出与兄弟单位同专业技术人员沟通，实现相互提高，相互学习，弥补自身不足之处。 3、强化股室内部竞争机制，每月组织股室学习并进行考试，实行奖罚机制，提高自身素养及专业水平，完善管理体制，培育提高股室人员责任心，实现股室从要我怎么样到我要怎么样。 队组方面： 1、强化队组责任心，加强专业理论学习，利用每班班前会及下午班后强化学习并组织考试，依据考试成果及实际工作表现评比先进并进行嘉奖。 2、规范探放水现场操作，严格执行“三单”验收，强化工作效率，调高现场管理。真正做到按标准、设计、制度执行，为采掘生产供应平安的作业环境，保证采掘正常生产。 3、组织探水队队组长外出沟通学习，学习兄弟单位探水队管理阅历
18、，操作流程，结合自身实际相互沟通，进一步提高探水队自身管理及操作水平。 4、加强队组“手指口述”、风险预控学习，进一步提高现场操作规范，实现探水现场工作规范化标准化。 三、存在不足 虽然各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理实力有待加强，学问水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2016年，我矿防治水任务日趋繁重，管理难度有所加大，平安、质量等各方面要求不断提高，本人将接着提高防治水工作，“专心、细心、尽心”，求真务实，探究新方法，主动协作矿领导，充分调动和发挥各级人员的主动性和创建
19、力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 四、今后准备 1、掘进巷道掘进期间，通过下井收集资料刚好上图分析并下达水情水害预报，严格按探放水设计及措施施工。 2、严格按质量标准化的标准工作。 3、加强学习和培训，提高文化素养和专业技术水平，从每一件小事做起。严格执行技术规程和要求，扎扎实实做好矿井地测防治水基础工作。 4、采掘工作面必需坚持“预料预报，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则，重点做好巷道超前探测工作。 5、主动开展技术创新和革新，重点要在采掘工作面地质构造和水文水患预料预报方面接着加强探究探讨，加强观测分析，争取运用新学问、新技术，采纳
20、计算机科学管理，提高我们的地测工作管理水平。 6、组织专业人员外出参观学习，相互沟通，取长补短，引进先进的防治水技术，不断提高防治水管理水平。 7、全面推行精细化管理。从严落实管理责任，实施全员目标管理，努力改进管理方法，不断提高管理水平。 二一六年十二月三十日 第4篇：集团述职报告 述 职 报 告 王兴中 （2011年12月21日） 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好！ 现就包神公司2011年工作状况及2012年工作思路进行述职。 一、2011年工作状况 今年，是神华集团建设世界一流煤炭综合能源企业的开局之年，也是包神铁路推动“二次创业”、实现做强做大做优，建设世界一流铁路运输企业的起步年、
21、关键年。一年来，在集团公司的关怀、支持和正确领导下，包神公司领导班子同心同德，同心同德，团结带领全体员工抢抓机遇，克难而上，较为圆满地完成了集团下达的各项经营考核指标。 截至昨天18点，公司实现连续平安生产4711天，全年未发生一般D类以上责任铁路交通事故和人身伤亡事故。到年底，铁路货运量可完成14390万吨，完成年度责任目标的104.3%，同比增长4.3%，实现连续5年运量过亿；可完成换算周转量86亿吨公里，同比增长4.7%；可完成运营收入15.9亿元，完成年度责任目标的101.3%，同比增加3.9%；剔除预算外增支因素后可实现利润3.56亿元，完成年度责任目标的111.3%（预算外增支因素
22、为部分电力机车未能按时上线所产生的费用、年度工资差额、技能大赛费用等，共增加成本1.41亿元），同比增长47%；吨公里可控成本0.1197元， - 1起点、高标准、高效率”的原则，巴准、塔韩两项目重点加强施工平安质量管理，大力推动平安文明标准化工地建设，立足创优，联手参建各方深化开展工程建设“共创共争”活动，确保创优目标、工期目标的实现。 四是实施低成本战略，提高精细化水平。以全面预算管理为抓手，以信息化为平台，实施定额管理、班组核算与科目负责制；坚持生产费用弹性调整，非生产费用刚性限制，实现各项费用逐级分解、成本费用逐级管控；以筹资管理为重心，合理筹划基本建设资金成本，强化资金平安，规避财务
23、风险，有效推动经济本质平安体系建设。 五是深化推动综合管控体系建设，着力提升企业发展实力。深化推动“五型企业”建设，以经济增加值为核心指标，以常态化绩效考评为主要手段，全面实现考核结果与员工薪酬、评优挂钩，企业绩效管理和综合管控体系逐步完善;全面实施人才发展战略，建立了职务、技术、技能三条人才发展通道；以成立职业技能鉴定中心为契机，完善了在职培训和吸纳高学历、高素养人才两条路径；强化“干部以工作业绩谋前途，职工以工作技能谋岗位”的选人用人理念，为公司健康快速发展奠定智力支持与人才保障。 六是围绕中心创先争优，提升党建科学化水平。公司上下紧紧围绕生产经营、企业改革发展稳定工作，深化开展创先争优活
24、动，努力探究政治本安体系和惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制；持续改进员工生产生活环境，尽力为职工办好事、谋实事、解难事，为实现年度发展目标供应了 - 3三是注意强化执行。强化全员大局意识、执行意识、团队意识和效率意识，通过督查、督办、问责等机制，推动公司治理和全方位管理进一步协调顺畅，平稳有序。 四是注意落实责任。对集团和股份公司下达的各项考核指标与工作任务，确保做到逐层分解、逐层落实；通过深化基层站段调查探讨，对生产经营中出现的问题，要求职能部门和基层单位定责、定时、定任务抓好落实。 五是注意勤政廉洁。根据政治坚决、求真务实、廉洁自律的标准和要求，加强自身作风建设，推动领导班子廉洁从业，
25、勤勉尽责。 面对神华快速发展的全新态势和神华给予包神的重大责任，特殊是对于集团党组、各兄弟单位和包神广阔干部职工始终以来对我本人的信任、支持与厚爱，我深感责任重大，使命光荣。深深感谢之余，更促使我以求真务实的坚决信念，克己奉公履全职，以兢兢业业的工作看法，任劳任怨尽全责，将慎行职权置于阳光下，将履行职责置于监督中。回顾一年来的工作，让我感到欣慰的是把握和处理好了以下三个方面的冲突和关系： 一是把处理包神东线保效率与北线保效益的关系统一于践行“大神华、一盘棋”的理念，确保实现了神华利益最大化。二是把确保包神既有线平安运输与加快两条新线建设的关系统一于实现“平安管控好、工作效率高、服务质量优”的目
26、标，有效推动了企业做强做大做优。三是把推动公司快速发展与人员素养亟待提升的冲突统一于实施人才战略，为 - 5一条主线：即，建设世界一流“平安管控好、工作效率高、服务质量优”的铁路运输企业。 两个重点：即，确保既有线平安生产任务和新线建设任务的完成及运营工作的打算。 五项创新：即，经营管理创新、体制机制创新、科技创新、人才开发创新和构建和谐企业工作创新。 包神铁路是神华最早的一条铁路，也是近几年发展步伐最快的一条铁路，但还不是贡献最大的一条铁路。在新包神格局建设中，包神人有决心、有信念，在全面完成2012年各项工作任务的同时，将包神建设成为在经济效益与品牌形象两方面更具神华特色、更有突出贡献的一
27、流铁路。 述职完毕，感谢大家！ 第5篇：煤矿集团分管生产领导个人述职报告 煤矿集团分管生产领导个人述职报告 敬重的领导： 现将，我近年来的主要工作述职如下： 一、坚持科学发展，奋力拼搏，推动了XX模式和技术创新，实现了将XX建成国内首个亿吨级矿区的目标我来XX的这十年，是企业快速发展的十年。特殊是在分管XX公司机电、生产工作的这五年里，我带领生产和生产协助战线上各位同志，仔细实行集团公司、股份公司和公司党委的各项决策、决议和工作部署，坚持科学发展，主动推动XX模式和技术创新，根据各个时期公司提出的各项战略举措，在创新理念的支持下，在加快发展的压力下，根据“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益
28、”的五高方针，探究了XX矿区高产高效矿井建设的初期阅历。根据建设世界一流矿井的目标，取得大柳塔矿“一井一面、345人、生产原煤840万吨”的高产高效矿井模式的试点胜利，并进一步创新形成了“300人一综两连1000万吨、500人两综四连XX万吨”的集约化高产高效生产组织新模式，奠定了XX生产规模化的基础。 五年里，依据XX煤炭生产建设的须要，结合生产组织的特点，胜利实施了“五大科技工程”、“75331”“82211”和“93210”等多项生产和科技工程，应用了无盘区设计、条带式布置工作面、协助无轨胶轮化、加长工作面、重型工作面、连采快速掘进、快速搬家倒面等一系列生产和装备技术，建成了千万吨矿井群
29、和千万吨综采队，在榆家梁胜利装备了首个自动化工作面，在上湾、补连塔装备了首个重型工作面，创建了井工矿生产实力、综采单产、连采单进、综采搬家、建井速度等多个世界第一，所属9矿10井全部被评为全国行业特级高产高效矿井。通过不断实践，推动了XX生产技术体系在亿吨级矿区生产建设中的应用，并通过技术创新催生生产组织管理和模式创新，从煤炭生产的核心业务总结和形成了XX模式最初的理念和思想，支持了XX的高速发展。98年以来，XX保持了煤炭产量连续9年千万吨级速度增长，XX年起连续三年产量突破亿吨大关，实现了将XX建成了国内第一个亿吨级大型煤炭生产基地的雄伟目标。 二、确定了XX矿区设备配套和选型参数，为引进
30、先进采掘装备供应了科学依据，建立了信息化的机电后勤管理体系，推动了XX矿区装备现代化进程我来XX以后，最早担当的是公司副总工程师兼动力部经理。当时，XX矿区高产高效矿井建设还处于探究阶段，面对矿区得天独厚的资源赋存优势，选择什么样的装备，才能实现资源和装备最佳结合，成为我们机电部门最大的课题。为此，我组织机电、生产管理人员，在对XX矿区厚风积沙、浅埋深，薄积岩特别地质条件进行仔细探讨的状况下，在充分借鉴国内外先进装备和采 矿技术的基础上，确定了XX矿区最早的设备选型，大胆地装备了国际先进的采掘装备，提高了单产、单进水平，为今日的高产高效生产供应了装备保证。在此基础上，我们结合设备的实际运用和采
31、场改变状况，组织各矿井技术人员和外方设计人员进行沟通，不断进行设备升级，完成了综采生产实力由800万吨到1000万吨，再到1200万吨重型工作面的升级，配套的连采掘进、搬家倒面、协助运输、洗选加工和装车系统也全部实现了与矿井同步升级。 为了管好用好这些先进装备，最大限度的发挥设备效能，我在集团有关部门的领导下，历时二年多，胜利开发并实施了企业资产管理系统，实现了设备资产全寿命管理，并通过系统运行，整合了全公司机电管理人员和设备，提升了机电综合管理水平，为XX建立起了基于信息化现代机电管理体系，使XX不但拥有了先进的采掘进装备，而且，在全国煤炭企业第一个建成了信息化的机电管理体系，从装备和管理两
32、个方面真正实现装备现代化，为XX高产高效矿井建设和XX模式创新构成了强有力的支撑。 在引进先进装备的同时，根据公司加快推动设备国产化的战略，依据我多年来对国际先进采掘装备发展水平和中国装备制造业的现状的理解和相识，提出了“先零件、后部件、再整机”按部就班的设备国产化工作思路，推行了项目管理的工作方法，采纳“产、学、研”相结合专业化开发的模式， 由企业建立平台，整合社会、行业的资源和技术，先后完成大采高液压支架、连运系统、特种车辆、移变、组合开关等设备国产化120种，1301台套，完成国产化开发资金9.2亿元，比干脆进口节约资金约17.5亿元。特殊是XX年，在国外装备制造厂家垄断竞争，引进设备价
33、格高涨、谈判艰难，引进设备到货期不断延长，多次影响生产接续的被动状况下，我作为当时分管生产和机电的副总经理，根据集团和公司领导的指示，顶着巨大的压力，历时一年半，完成了4.5米、5.5米大采高液压支架的国产化加工制造，取得了占综采成套资金量70%的关键性设备支架国产化工作的突破性进展，有力地促进了国内煤机产品的升级换代，提升了国内煤机制造行业的整体水平。 三、贯彻了平安第一的方针，坚持不懈开展了煤矿平安基础管理建设，建成了本质平安型矿井我分管生产的这五年里，始终把平安工作摆在了一切工作的首位，明确提出了煤矿是平安管理的主体，始终围绕公司平安零死亡的奋斗目标，在生产安排制定、生产接续方案确定、装
34、备选型、生产技术创新、信息化建设、生产组织和基础管理等各个方面，真正贯彻了平安第一的方针，实现了高产高效的生产组织与严紧细实的平安管理之间的有效统一，保证了生产过程的平安。 五年来，每一次在确定年度和月度生产安排时，我都坚 持实事求是的原则，依据各矿井系统实力和采场条件，合理地支配生产布局和产量安排，强制规定了各矿井综采最高推动度和连采进尺定额，从根本上和过程中避开了超实力、超循环进度生产带来的平安隐患。每一次在探讨生产接续安排时，我都坚持最大限度布置综采的原则，克服种种困难，想方设法把一些受冲刷、断层影响安排布置旺采的区域改为布置综采，从开采方式上保证了平安生产。每一次在探讨设备选型和提报选
35、购安排时，我都将高平安牢靠性作为最重要条件，选择了本质平安设备，并在实际运用中根据平安管理的要求，组织技术人员开发了各类爱护设施和装置，改进和提高了设备的本质平安性能。每一次在探讨专项资金安排时，都从系统的方面考虑平安生产的须要，投入了大量的安技措资金，完成了各矿井防爆车、低污染车配置，双风机双电源、三专两闭锁装置配备，对不符合平安要求的设备和设施进行彻底改造，提高了系统的平安牢靠性。 在生产组织中，坚持采纳了长短壁结合的开采工艺，应用了条带式布置、协助无轨胶轮化、加长工作面、自动化工作面、快速搬家等一系列生产技术和装备技术，简化了生产系统，落实了科技兴安的理念。实施了矿井综合自动化、平安监测
36、监控、井下小灵通、人员定位和工作面数据传输等信息化系统，取消了固定岗位，削减了事故发生点和人员伤亡概率，落实了无人则安的理念。组织各矿井开展了“学上湾” 平安质量标准化创水平、综连采精品工程创建、外委施工单位质量标准化达标活动，深化推动了综合管理体系的实施，推广应用了本质平安管理体系，组织进行了各岗位重大危急源辨识，实现了风险预控，提升了矿井平安基础管理水平，取得了煤矿构建平安长效机制的阶段性成果。亲自带头组织各业务部门开展月度专项检查，并利用调度会刚好通报，消退了大量隐患，发挥了业务保安作用。依据地质条件改变，严格落实了综采工作面初末采、过空巷、构造、冲刷期间平安技术措施，胜利应对了保德煤矿
37、遇高瓦斯区、补连塔矿过强富水区、锦界煤矿涌水等较大的突发事务。 我分管生产的这五年里，虽然生产组织始终处于高位运行的状态，但通过均衡组织生产，保持了稳产高产，对每年公司和各矿井生产任务完成始终做到了心中有数，连续几年生产任务始终保持均衡超产，从没有出现人为突击组织生产，造成冒进和违反正规循环作业的现象，没有因完不成安排给矿井平安管理造成影响和压力，相反的却因为超产，为各矿井加强质量标准化建设，抓好文明生产，供应了足够的时间，实现了以均衡稳产保平安。 四、坚持管理创新，大力推动信息化和专业化，实现了高效生产与高效管理相结合，取得了XX模式这一管理创新的重大成果XX亿吨级的生产规模、千万吨级递增速
38、度和千万吨矿井群生产技术创新，迫切要求我们在管理方面建立与 之相适应的运营体制和模式。十年来，我组织生产、机电、技术方面的专业人员和各基层单位的同志们，摒弃了传统煤矿建设和管理理念，在实践中总结，在发展中创新，在建设亿吨级矿区的生产实践中，探究形成了精干高效的组织模式、高产高效集约化生产模式、均衡生产组织模式、专业化模式、信息化模式等，构成了XX模式的重要基础和必要补充，取得了XX管理创新的重大胜利。 我们依据生产规模化的须要、高产高效的须要以及矿井机构、技术一样性的特点，创建了“300人一综两连1000万吨、500人两综四连XX万吨”的新型集约化高产高效生产新模式，公司和矿井采纳了直线职能式
39、组织结构，扁平化管理，实现了精干高效。推行了专业化管理，在矿井掘进、综采搬家、设备修理、洗选加工、地质测量等方面实现内部专业化服务，整合了设备、人力资源配置，提高了利用率。同时，主动开展外部专业化服务，充分利用社会资源开展技术服务和设备国产化开发，弥补技术方面的缺口和不足。通过专业化促进了精细化管理，支撑了规模化生产，降低了生产成本，避开了大而全、小而全，增加了企业核心竞争实力。 随着生产规模的不断扩大，我们渐渐发觉XX规模化、集约化的生产急需信息化技术的支持。我分管信息化工作后，根据公司加快推动信息化的战略，制定了企业IT发展规划，相继实施了矿井综合自动化系统，并协作开发了井下 小灵通、人员
40、定位、监测监控系统，实现了全公司全部矿井、洗选加工及装车运输等系统自动化集中限制，实现了减员增效。应用了企业资产管理系统，实现了设备资产全寿命管理，优化和再造了机电管理业务流程，提高设备利用率。在总结多年来千万吨矿井群生产组织和管理阅历的基础上，胜利开发了生产管理信息化系统，规范和简化了生产管理业务流程，实现了煤炭生产接续、设备配套、综采搬家、设备大修、配件安排的自动生成，提高了生产资源利用率，并协作实施了均衡生产的管理模式，以科学的安排为前提，精确支配矿井生产、搬家倒面、设备修理、运行和保养的时间，保证了正规和良性循环，实现了生产组织的精细化管理。分管人力资源工作后，针对XX人力资源管理存在
41、的问题，建立了基于战略与XX生产模式相匹配的现代人力资源管理体系，实现了企业人力资源工作由传统的事务性向人力资本上的战略转型。 通过信息化，我们实现了财务、人力、资源的集中管理，更重要的是，信息化在企业推动的过程，往往也是企业管理变革、观念碰撞和习惯变更的过程，通过信息化，我把一个信息系统变成一个企业管理的模式，梳理了管理流程，提高流程的透亮度，打破常规思维定势和部门壁垒，实现一体化的运作模式，信息化使管理不仅是艺术，更是科学。 五、坚持不懈推动队伍建设，为XX培育了数以百计的 管理人员，数以千计的专业技术人员，数以万计的操作技术人员，成为XX可持续发展人力保障这些年，我在生产实践中非常注意队
42、伍建设和员工培训，从管理、技术、操作三个方面，培育和造就了一支团结协作、勇于创新、技艺超群的团队，这个团队成为XX模式的创建者，成为支撑XX快速发展的中坚力气。1998年以来，我们根据专业化的模式，对各个专业技术进行了一系列整合，快速提升了综采、掘进、搬家倒面、设备修理、洗选、装车、地测等队伍的专业技术实力，支撑了队伍的快速裂变，综采队伍由过去3个，发展为现在的15 个，连采队伍由最初的8个发展为现在的29个。实施和应用信息化系统，对设备、物资供应、财务、信息实现集中管理，并通过信息化的过程，进行大量的集中培训，实现管理队伍专业化。每年根据比例接收大中专学生、复转军人，考试录用了部分优秀劳务工
43、，聘请接收了大量一线专业人员，优化了公司员工队伍结构。分批次将中层管理人员送到清华等知名院校进行培训，选送部分专业技术人员和操作人员到国外培训，大大提高了管理人员综合素养和专业技术人员业务技能。实施了综连采队伍整建制置换性轮训，对井下电钳工和修理人员进行了集中升级培训，提高班队长任职资格要求，接续开展了区队长、班组长综合管理实力培训，提高综合素养和实力，修订完善了新入企员工、聘请人员、复转军人培训实习大纲，实行了考试合格上岗制度，落实了 师带徒培训责任，加快新入企员工成长。 六、坚持求真务实的作风，提高党性修养和自身素养，在建设四好班子中发挥主动的作用。 XX经过十年的快速发展，在集团党组和几
44、任主要领导带领下，已经形成了一个有凝合力、向心力、战斗力，团结协作的领导班子。我作为这个班子中的一员，始终根据集团党组和公司党委建设四好班子的详细标准和要求，努力提高团结协作精神、思想道德修养、经营管理实力、廉洁自律和责随意识。注意维护班子内部和谐氛围，对上级敬重不逢迎，做领导的放心人，与班子其他同志，用权不专断，尽职不争功，做班子成员的交心人，对下级爱护不坦护，纠偏不过当，做下级的贴心人。多年来，我始终保持自学的习惯，参与了清华高校EMBA高级工商管理硕士、辽宁工程技术高校工学硕士的学习，并顺当毕业。注意向领导和周边的同志学习，特殊是在协作王总经理等几任领导工作的过程中，从他们身上学习到许多
45、管理阅历和专业技术学问。注意从管理实践中学习，特殊严峻是近两年，王总在会上明确我作为常务副总经理，支配我分管企划部，帮助分管人力资源部，他出差期间全权托付我负责公司的各项工作，这也熬炼了我驾驭全局的实力。我来XX工作这10年里，始终保持良好的敬业精神和求真务实的工作作风，有剧烈的事业心和责任感，工作勤奋、精力充足，常年保持每月下井15-20次，深化一线调查 探讨工作，解决实际问题。作为专业技术人员出身的我，多年来始终保持着对科研技术深厚的爱好和孜孜不倦的钻研精神，在我从事煤矿技术和管理工作的二十多年里，多数次地带领一些和我一样酷爱这份事业的同志们，完成多个科技攻关项目，其中有35项获得国家和行
46、业省部级以上嘉奖。担当领导后，对于一些大的项目和方案，也经常能集思广益、亲历亲为，提出修改和完善的看法。在日常管理中，我特别注意原则性、规范性、安排性，遵循PDCA方法，强调依靠正确的流程和有效的制度，规范企业管理，崇尚细微环节管理，提倡精细化管理、精确化管理。坚持根据程序办事，敬重业务管理部门的看法，我先后分管过物资供应、人力资源管理等工作，但从没有一次违反程序签过字，批过条。我为人真诚坦率，对待他人和气友善、以诚相待，比较随和，也简单沟通，团队意识强。缺点是比较简单心情化、爱挑剔。 神华事业雄伟壮阔，能够身处这一宏大事业之中，并能在此发挥一点作用，我深感荣幸，倍感骄傲和傲慢，唯有全力以赴、
47、恪尽职守，把自己的全部身心献给神华事业，才能有所作为，不辱使命。唯有毫不懈怠，努力工作，把上级交给我们的任务完成好，把员工给予我们的职责履行好，才能不辜负上级的重托，不辜负员工的期望。 集团领导班子述职报告 集团领导班子述职报告XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实. (最新)某集团领导班子述职报告 年度XX集团领导班子述职报告2017-2018年，XX集团由正常运营期转入加速发展期，XX集团党政领导班子和全体员工、各级党群组织，集中力气抓主业抓发展，以务实的看法和迎难而上的精神. 集团公司领导班子述职报告 2010年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是惊慌而有序、劳碌而充溢的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面实行“. 重庆广电集团_集团领导班子述职述廉报告 重庆广播电视集团（总台）领导班子2011年度述职报告2011年，集团（总台）加大改革创新的力度，圆满完成了各项宣扬任务，综合实力有了新的提升，经营总收入达到24.44亿元，