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1、2022下半年工作计划15篇下半年工作安排120xx年上半年全体员工在市领导的关切、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节限制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。20xx年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：1、上半年除依据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合当地的特点主动开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和志向的销售。2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，
2、另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，20xx始终坚持经营与管理两手抓的工作思路。1、完善各项制度与流程。根据集团公司环节限制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。2、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
3、在20xx年下半年当中，将接着根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化探讨、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。1、在区域内接着进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。2、接着深化环节限制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、激励员工，使员工进步。4、做好公司的平安工作
4、。下半年工作安排2树立明确的目标，激励自我不断提升，规划好下半年的工作安排，期望自己能得到志向的进益。一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，主动爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批
5、准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异样时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训安排，加强技能训练和心态教化，稳定人员流失。5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点。仔细听取他人忠恳看法。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和
6、各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。虚心是应有的看法。在与同事相处时应当虚心学习，三人行必有我师，但是，做事情时就应当敢于突破，勇于创新。以上就是我对于下半年的工作安排，期望通过自己的不断主动进取，尽早实现目标。下半年工作安排3一、确保各部门办公耗材的领用从前文印室的耗材物品领用过程混乱，管理无序，对此，我们实行了一些新的措施：一是重新制定新版物品领用单，补充了过去领用单上的一些不足和不完善的地方;二是对于物品的领用必需要有办公室领导签字同意的方可领取(特别状况除外)，堵塞漏洞;三是打印机加粉及更换硒鼓要求文印室人员全程跟随，确保不出问题;四是做好日常文印耗材的登记工作，
7、定期清点、统计上报领用状况，节约运用文印耗材。二、严格遵守保密制度，加强保密意识在文件资料复印或打印中，能够仔细执行保密制度，文件底稿能够妥当保管，刚好把作废的文件底稿销毁，在复印方面一些带密级的文件未经领导批示，一律不打印复制。如有须要印制涉密文件的，我们都要求各部、室人员做好相关登记。能够做到该看的看，不该看的一律不看，该说的说，不该说的一律不谈。三、正确运用设备，做好设备维护工作对文印室的机器设备，我们能娴熟驾驭运用这些机器，疼惜设备，严禁不正规的操作方式，能解除其出现的一般故障，并定期督促专业人员做好机器的保养工作，避开机器出现故障，影响正常工作。在印制材料过程中设备出现不能解决的问题
8、，刚好的联系修理人员进行修理。四、加强自身理论学习，全面提高自身素养在仔细做好本职工作的同时，也要不断学习新的学问，在向书本学习的同时，要注意理论与实际相结合。在提高学问的同时，还要保证明际操作实力。培育良好的心理素养、身体素养，让自己得到全面提升。下半年工作安排4身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常安排和目标，并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业学问感染身边的每一个员工!以下是日常具体工作安排：1)每天带着最饱满的工作热忱和自信的看法上班去，并带着微笑去迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务，并以主动高效的看法去处理好每一件事!2)每天早上第一时间带领员工和促销员细致检
9、查好商品价格标价签，并刚好更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客诉。3)支配好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对遇到当前困难进行商榷和沟通。4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档商品的订货和到货状况，发觉问题刚好向经理反应状况，生效当天支配好人员和时间以的陈设效果和的商品陈设在每位顾客眼前，并刚好清退过档商品数量和滞销冻结商品库存。5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理支配卫生区域，轮番支配
10、员工进行检查和跟进。6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务学问的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热忱和自信。总而言之，言而总之!做的是细微环节，要想销售好，必需多动脑，要想轻松滴，合理支配好!第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26
11、%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。其次、服务体系不断完善，现场管理成效斐然12年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。第三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类
12、培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。1x年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。问题六：供应商渠道的整合在1x年虽有变更，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装
13、待业，后有青山百货的步步紧追，我们20xx年工作安排中的重点将是以下几个方面：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务
14、。以开发扩大四楼经营面积和内容作为17年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销1x年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促
15、进销售的目的。第八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。下半年工作安排5本学期是孩子们在幼儿园的最终一学期，也是最关键的一学期。再过几个月，他们将离开幼儿园这片让他们快乐、难忘的地方，在小学的天空里自由翱翔。如何使他们恒久记住幼儿园的欢乐时间、如何使他们顺当过渡并尽快适应、如何使他们充溢自信地走进小学等课题，将是本学期的工作重点，我们针对本班班况及本学期的工作重点拟订了以下学期工作安排。一 幼儿状况分析我班现有幼儿58名，转学了一个
16、，又新来了一个，所以幼儿总人数和上学期一样。通过一学期的培育、学习，幼儿在各方面都有较大进步。详细表现在： 身体发展方面：在家长的协作下，幼儿能遵守幼儿园的常规，个别常迟到的幼儿已能按时入园；大部分幼儿能按自己的冷热感觉、气温改变主动增减衣服、个别幼儿较为被动；极少数幼儿还不能主动参与体育活动；其他孩子很主动并敢于挑战自己；幼儿的身体素养明显增加。认知发展方面：幼儿倾听习惯已增加，大部分幼儿能大方、大胆地当众表达自己的想法；求知欲较强，学习习惯良好，逐步学会了运用铅笔，但书写姿态有待订正；能主动参与科学小试验，喜爱思索与动手操作。社会性发展方面：随着年龄增长，部分孩子已懂得谦让、共享、轮番，能
17、限制自己的心情和行为，能主动为班级体服务。有上小学的剧烈愿望。起先关注身边、国家的大事。少数内向的孩子能逐步融入集体，逐步学会与同伴沟通。但整理物品、整理书包的习惯还要不断培育，自律、自控力还有待加强。如何让每一位幼儿在学习和生活习惯的养成方面得到发展，做好幼小连接工作是这学期的工作重点。二 教化教学及班务工作重点（一）本学期工作目标1、仔细领悟幼儿园教化指导纲要的精神，以园务安排为指导思想，更新教化观念，把素养教化落实到幼儿一日活动中，依据本班幼儿的实际状况，因地制宜，合理支配幼儿一日活动时间、内容，组织开展教学活动。2、教化教学中面对全体，主动为幼儿创设良好的生活，学习环境，引导幼儿主动参
18、加活动，加强幼儿阅读实力的培育，注意对幼儿进行艺术的观赏与表现实力的训练。为幼儿供应真实体验的机会，尽量创建条件让幼儿实际参与探究活动，获得更多的信息，体验学习的欢乐。3、帮助幼儿树立最简洁的平安防卫常识，加强幼儿的自我爱护意识，把平安、卫生、保健贯穿于一日活动中4、力求各项工作扎实、优异，建立有特色的良好班级。5、强调培育幼儿的环保意识。6、增进家园沟通，使家园同步发展。（二）工作内容与措施1、生活方面（1）开学初，供应机会让幼儿自领保洁任务，如：擦椅子、学具柜、黑板等，学习做好清洁工作，体会为班级做好事的乐趣。（2）主动开展并指导幼儿的区域嬉戏和科研活动等，不断丰富他们的生活阅历，培育他们
19、的创新实力；在嬉戏中相互照看；会帮助老师做好活动前的打算工作；能宁静、仔细、有始有终地进行自主嬉戏活动。（3）定期清洁、消毒幼儿生活用品和玩具、教具，爱护室内外环境的清洁。（4）在老师的指导下，能将衣服叠放整齐；会耐性、独立地将衣裤穿戴整齐，保持服装整齐。（5）开展丰富多彩的晨间体育熬炼活动，保证户外活动的时间，促进幼儿机体正常发育，增加体质，削减疾病。（6）依据幼儿须要完善科学的生活常规，激励幼儿多吃、细嚼慢咽。2、学习方面（1）开展各项竞赛活动，激发幼儿主动向上的良好情感。良好的学习习惯对一个小学生来说是至关重要的，也是终身受益的。本学期我们将围绕“幼小连接”这一重点来开展工作，通过开展“
20、比一比，谁坐得端正”、“我的作业最整齐”、“最爱动脑的孩子”等竞赛活动，培育幼儿良好的学习习惯，通过开展“跳绳、拍球竞赛”、“讲故事竞赛”等多种活动，激发幼儿主动向上的良好情感。（2）贯穿一些入学前的教化，增加幼儿的学问量与识字量，注意对幼儿留意力及自控实力的培育，为入学打下良好的基础。（3）在幼小连接方面，我们重点培育幼儿的社会性，适当地布置作业培育幼儿的任务意识，活动之中加强幼儿的规则意识。（4）结合教学和日常生活中渗透环境与人类关系的教化内容，培育幼儿从小树立环保意识，引导他们在力所能及的活动中驾驭爱护和改善环境的初浅学问和简洁技能，初步确立爱护环境的责任感和光荣感。（5）实施多元智能活
21、动开放课程。给幼儿创设丰富多彩的区域活动，拓展幼儿各方面实力的发展。我们将仔细备课钻研教材，努力组织好每一次活动，使幼儿能主动、主动地投身到活动之中。（6）墙饰布置做到教化化、艺术化、特性化，留意幼儿的参加，把主题墙饰作为特色教化和主题活动的外显窗口，通过老师的启发和引导，将墙饰变为展示幼儿自己意愿的园地。（7）多视察、了解幼儿学习状况，常常进行分析与反思。3、科研方面（1）不断增加科研意识和水平，注意学习、注意思索、注意探究、注意反思，真正做到学以致用。（2）主动探究，有安排有目的的开展主题活动和区域活动相结合，主题活动和操作活动相结合，主题活动和亲子活动相结合等教化内容。4、社会性方面（1
22、）结合幼儿普遍存在的状况，培育幼儿的合作意识。首先，多给幼儿讲一些相互帮助、相互合作的故事，用潜移默化的方法渗透到幼儿的内心当中。其次，多开展合作性的活动，比如合作画、合作表演等，让幼儿体验合作的开心性。（2）学习制定班集体规则，知道自己是大班小挚友，应当遵守自己制定的规则。（3）在活动中，能基本独立完成交给的任务；会正确评价自己，了解自己主要的缺点和优点；学习恰当地评价别人，情愿学习别人的优点，不计较别人的缺点和缺陷。（4）教幼儿做力所能及的事情，培育幼儿劳动习惯和为集体服务的社会责任感。三、家长工作幼儿是在家庭、幼儿园、社会三大环境影响下成长的。其中，家庭和幼儿园对孩子的影响力最大。假如家
23、园携手合作，就能形成1+12的强大合力。本学期，我们将实行以下措施做好家长工作：1、做好家园联系栏的定期更换工作，每周五下午公布下周的教学内容。通过“家长园地”、“成长手册”“校信通”等多种途径，促使家园教化协调一样。2、刚好与家长沟通、沟通幼教新理念，推广胜利的教化案例，同时针对家长教化的误区提出善意的建议。使家长与老师一起转变一些教化看法，达成幼儿教化观念上的共识。3、组织好家长开放活动，增进家长对幼儿园和本班工作的了解，取得家长对我班工作的支持。4、要求家长协作老师，让孩子养成良好的学习习惯、生活习惯，为入小学打好基础。四 、详细工作支配二、三月份：1创设和谐适合幼儿发展的环境2、正常教
24、学秩序，对幼儿进行常规教化，养成正确的坐、立及读写姿态3、组织幼儿训练晨间操4、开展“我爱妈妈”系列活动5、对幼儿进行期初测试四月份：1、开展“春天在哪里”主题活动2、开展“穿鞋子”竞赛，培育幼儿自我服务实力3、幼小连接活动参观小学五月份：1、对幼儿进行 “五一劳动节”节日教化2、班内开展讲故事竞赛3、对幼儿进行期中测试4、组织幼儿排练节目，打算参与迎“六一”小铃铛演唱会六月份1、开展庆祝“六一”活动，让幼儿体验节日的愉悦气氛2、开展“我要上小学了”主题活动，加强幼儿的各项教化，做好幼小连接3、夏季细菌多、蚊虫多，做好防暑及消毒保洁工作4、对幼儿进行全面复习考核5、对幼儿进行幼儿期末测试工作下
25、半年工作安排6作为一名销售店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，刚好精确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，刚好处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客举荐店内货品（有些导购因为不熟识库存状况从而像顾客举荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败）。刚好与领导沟通不冲及调配货源。的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后刚好通知老顾客（但要
26、选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息），既是对老顾客的敬重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。三、做好货品搭配，橱窗和宣扬品刚好更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时举荐，并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司刚好的实行相应的促销方案。四、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡五、调整卖场气氛，适当的激励员工，让每位员工充溢自信，主动开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，
27、也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予帮助和关切，使其更用心的投入工作。做到公允公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。下半年工作安排720xx年上半年的工作已经结束，在公司良好的环
28、境下，我仔细努力的做好自己的本职工作，个人取得了很大的进步，这首先要感谢公司给我这个平台能够接纳我这样一个刚毕业的高校生并培育我，我信任，这将是在我人生的历程中重要的一站。今年上半年，在领导及同事的督导帮助下，比较顺当的完成了自己所担负的各项工作，同时也暴露出了自己很多不足，现将上半年的工作状况总结如下：1、办公室工作比较繁琐，在保证工作质量的前提下，工作效率亟待提高。在今后工作中，我会分清事情主次，努力做到不拖沓，让工作尽善尽美。2、作为一名办公室文员，我感到须要的综合素养相当高。在待人接物上，还须要不断磨砺，主要是在对领导思想的贯彻及超前思索方面还比较欠缺，在下半年工作中，我会努力弥补这两
29、点不足，同时，在对外界领导时，尽量放开，做到热忱接待，不卑不亢，张弛有度。3、不管在什么岗位，学习是不能停止的。在提高自身协调组织实力前提同时，提高个人业务素养，用学问武装自己。在下半年，我将更加明确须要努力的方向，并且朝着这个方向不断激励自己：下半年我希望在职场中渐渐转变角色，从办公文员渐渐向工程前期转变。文员是我现在的工作，我会接着仔细负责的做好我的本职工作。但是，作为一个男孩子，对于我个人发展的走向，文员注定只是一个跳板，我也希望领导在今后的工作中能够多带动多指导多培育我，我也会尽我所能，为公司尽我一份力。下半年我的主要努力方向在行政办公及工作前期手续，渐渐驾驭房地产前期手续流程及各个环
30、节须要留意的东西，同时不断学习，提高业务素养，学习为人处世，不断鞭策自己，力求把今后的工作做的更好!身在xx这样一个大家庭里，我感到特别骄傲，我会在20xx下半年以一个崭新的面貌投入到今后工作中，同时，也希望能同公司一起成长，共同进步!下半年工作安排820xx年下半年，xx附小工会在学校党支部的领导下，根据上级工会的工作要求，引导广阔教工在思想上、政治上、行动上与党保持高度一样。围绕党政中心工作，坚持“服务大局，服务教工，服务教学”的工作理念，切实发挥工会组织的桥梁、纽带作用，在构建和谐劳动关系、和谐文明校内和双创工作中奋勉有为，不断开拓创新。一、强化思想引领，筑牢职工思想基础1、加强理论学习
31、，凝合职工思想共识。举办“进博会”的重要指示精神、市工会第xx代表大会精神为引领，深化师德师风建设，以职工喜闻乐见的宣扬方式传递好声音，发挥正能量，弘扬师道，传承师德。2、弘扬劳模精神，做好先进典型宣扬。围绕“两代楷模激励我成长”师德主题教化活动，以纪念改革开放xx周年和第xx个老师节为契机，深化学习身边劳模的先进事迹，充分挖掘身边优秀老师的先进典型，开展“师者匠心”微视频共享学习和“最美劳动者”师德故事演讲，提升老师队伍育德意识和育德实力，引导广阔教职工比敬业精神、比作风建设、比践诺，赛职业道德、赛服务质量、赛教化成效，弘扬社会正能量。发挥骨干老师示范辐射作用，完善青年老师培育机制，做好骨干
32、老师梯队建设。3、围绕创全中心工作，助力文明城区创建。主动融入，推动职业道德修身行动、劳动竞赛建功行动、文明礼仪示范行动、志愿服务公益行动、社交网络清朗行动等“五大行动”。二、聚焦队伍建设，提升教职工综合素养1、搭建劳动技能竞赛平台。以“创建学习型组织，争做学问型教工”为目标，以提高教职工思想素养、业务技能和创新实力为重点，开展青年老师基本功练兵、“关注学期，关注差异”探讨，参与“青春在讲台第x届xx区教化系统青年老师爱岗敬业教化教学技能竞赛”，激励老师岗位成才，引导广阔老师忠诚和酷爱教化事业，不断更新教化观念，建功“十三五”。2、搭建素养实力提升平台。主动开展有益教工身心健康的文体、社团活动
33、，举办集团运动会，参与局工会举办的老师才艺展、职工足球联赛及单项体育竞赛等活动，进一步丰富职工精神文化生活。3、利用互联网+工会工作平台。针对新时期教职工群体的特点和需求，借助校内网、微信、钉钉等信息平台，推动和宣扬学校工会工作。发挥网络优势，帮助工会刚好获得教职工看法反馈，提高服务效益，切实维护教职工合法权益。三、推动学校民主管理，构建和谐文明校内1、聚焦民主政治建设，深化校务公开民主管理工作。坚持以教代会为基本形式的校务公开民主管理建设，依法维护、依法规范、依法监督。进一步规范教代会程序和校务公开内容，主动、自觉公开并接受监督。坚持“依法建会、依法办会、依法履职”，做好工会换届选举工作。发
34、挥劳动人事争议调解小组的作用，构建和谐校内、和谐劳动关系。主动投入文明校内的创建工作。2、聚焦建家工作，持续推动“教工之家”建设。加强“教工之家”、“职工书屋”建设活动。依法维护好教工合法权益，促进职工风光劳动、舒心工作、健康生活，把“教工之家”建成职工信任暖和的家。3、聚焦特别群体，维护女职工合法权益。接着推动“爱心妈咪小屋”、“妇女之家”创建工作，逐步形成特色品牌。拓宽活动渠道和方式，服务单身青年交友、联谊需求。四、提升服务能级，增加工会组织的朝气活力1、创新工作思路，加强学习培训指导。组织工会委员理论学习和实务培训，结合学校工会工作实际开展工会工作研讨。深化开展“不忘初心、牢记使命，勇当
35、新时代排头兵、先行者”大调研，探究新形势下做好工会工作的新思路、新方法，提高工会理论探讨和实践探讨水平，更好地提升做好工会工作的实力。2、加强经费管理，完善教职工生活保障。仔细实行市总工会与市人社局等相关部门关于加强服务职工经费保障的看法要求，严格贯彻中心“八项规定”精神和国家有关财务工作的各项政策、法规和制度，自觉提高政治站位、站稳政治立场、严守政治纪律、财经纪律和政治规则，严把工会经费审计关。仔细学习基层学校工会财务工作实务操作手册，管好、用好工会经费，提高工会经费运用效率。接着做好工会会员服务卡注册、服务及教工医疗补充保障、互助互济工作，加大对重大病及困难教工的帮扶力度。下半年工作安排9
36、说实话自己在下半年之中能否领导酒店众人做好领导所交付的工作任务令自己心中很没有底，再加上上半年的工作历程并没有想象中的那么顺当，也就是说自己在那段坎坷历程之中走得无比艰难，或许也是为了不想重蹈覆辙的缘由才推动着自己为下半年的酒店工作做好相应的工作安排。首先是尽快确定好下半年几个酒店促销活动的大致方针并选好主题，虽然说这看起来只不过是一纸空文上面难以起到保证作用的大致想法，但有些时候我却的确能够从中获得一些工作上的灵感并实行有效地维护。作为酒店经理自然要在做好自己本职工作的基础上面督促好酒店其他员工的相应工作能够刚好的完成，虽然说有的时候的确会因为人多而造成顾不过来的一些尴尬局面，尤其是下半年确
37、定会在酒店之中涌现一批新的员工来为酒店的发展做出自己的贡献，而我的工作就是充当好他们的引路人直到能够熟识酒店中的大多数业务，除此之外我还应当要依据酒店领导所支配的任务提前做好相应的数据表格进行汇总。其次则是和助理一起商讨好下半年汇总应当组织的几次培训会议，肯定要从酒店员工中平常遇到的比较多的难题中找出最为典型的几个，然后召开针对员工的培训会议并为他们讲解其中的内容与学问。除此之外比较让人在意的还是酒店前台的接待工作是否能够做到令顾客感到满足，还有厨师们制作的饭菜是否符合顾客的口味都是值得我去留意的地方，有的时候一个小细微环节说不定就能够让酒店的业绩在短时间内获得加到的提升。最终我还是须要依据详
38、细事项的改变来对自己的工作安排进行调整，终归我也不能够就这样认为能够提前预料到全部可能发生的事务，因此有些时候我还是应当多在自身基础实力与酒店管理工作方面下功夫，而且担当酒店经理工作这么长时间的我也明白有些事情是不行能都做到一蹴而就的，不过鉴于目前酒店市场的竞争与改变还是让我在工作之余也不免感到有些担忧和忧虑，但是事实上太过于深远的话题列入到下半年的工作安排之中反而有种不切实际的感觉。酒店经理的工作安排最为忌讳的还是好高骛远等不利于长期发展的因素，因此我还是确定下半年的酒店管理工作中应当以稳妥二字为主，只有这样才能够依据时势的不同来对自己的安排进行调整与补充，假如可以的话还真希望能够提前考虑到
39、一切对于酒店发展有所影响的因素。下半年工作安排10一、围绕大队平安平稳生产，仔细落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，主动发挥带动作用，大家共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。 实现一组指标，即： 加强调度基础工作，达到记录报表精确率100%，重大事项传达刚好、精确率达100%。外输原油含水合格率在98%以上。 加强大队国有资产管理，实现大队设备综合完好率在97%以上，红旗设备占有率为15%，设备重大事故发生率为0。设备修理费用不超标，大队国有资产实现保值增值。争得两项荣誉，即： 夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底获得油田公司先进调度室称号。 达到三个
40、提高，即： 进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养规程落到实处。 进一步提高调度人员业务水平，增加对突发事务的处理实力。 进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任务落到实处。二、重点工作 为实现上述目标，重点做好以下五项工作： 首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管理的重要环节。每季度开展1次盘点工作，保证自查面达100%，通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相符，固定资产管理卡片同分公司数据库一样。刚好完善数据库中的各项原始资料，保证资料精确齐全，使固定资产折旧提取更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统升级打算工作。在大队全面应用股份
41、公司新修订的资产分类与代码体系，升级中油资产(设备)管理系统软件到V6.0版本。其次、强化设备日常修理、维护。知其然，知其所以然才能更好地开展工作。许多员工明确设备保养规程，但并不了解设备为什么须要这样保养。为了提高员工对设备内部的了解程度，今年安排利用7月份输油泵三保修理的机会，实行带领岗位员工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技术人员讲解的方式，共同熟识设备内部构造，加深对设备内部结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程，正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。第三、加强司机及机动车辆管理工作。一是“公允派车，严格考核”。先计算公里数，再签发路单派车，月底根
42、据大队机动车辆及司机奖金考核方法，核对路单根考核，保证公允合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查修理费运用状况和车辆运行状况，不必要的修理项目坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，保证修理费运用合理。 第四、主动发挥调度作用。抓好以下两项工作，发挥好调度的协调服务、组织指挥、监督限制职能：一是加强调度资料的管理。调度管理原始记录的精确性、完整性干脆影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、交接班记录、领导生产值班等12本记录的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录状况，提高记录标准，保证数据齐全精确，字迹工整，记录完整连续。二是加强业务学问学习，提高调度管理水平。由于调度工作范围
43、较广，内容较多，日常涉及到许多岗位和专业，因此要求调度员有过硬的分析推断实力和表达实力。我们的调度员具有较好的业务素养，但个别时候还存在处理事务依靠性强的不足，“严、细、准、狠、快”的工作作风须要进一步加强。今年4月起先，我们在调度室设立练兵台，制定50道练兵题，把出现突发状况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建电话号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签与调度员现场问答，通过反复强化，争取 8月1使4名调度员对50 道练兵题对答如流，业务水平进一步提高。第五，加强生产组长的组织协调作用。一是对领导交办的问题，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，急事不过夜，工作不拖拉，
44、起到主动的带动作用。二是增加工作主动性。留意了解和驾驭当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑、早打算，主动为领导收集信息、自觉实施工作方案，记录工作结果。三是严于律己、诚意助人，提倡团结协作，促进生产组各路人员形成合力。根据大队领导要求，3月份起，组织生产组全体人员每月开展两次检查，每月15日前，各路可以单独对岗位进行检查，对检查出的问题当场指出，限期督促整改，检查结果不列入考核。每月25日到下月5日之间，组织生产组集体进行其次次检查，检查出现的问题汇报主管领导列入当月考核。三、一点建议 检查考核是催进管理水平提高的有力手段，能够保证制度落实，消退隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适
45、应。以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工干脆来质问机关管理人员的不开心场面。生产组人员能够耐性接待、明确说明考核依据。但是来质问的次数多了，必将影响生产组人员的管理主动性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工质问、上访状况，由大队领导在生产会上进行复核评议。假如是生产组人员考核不公允、不合理，大队对生产组人员进行通报考核;假如是小队管理人员落实不到位，大队对有干脆责任的小队管理人员进行考核。复核评议能有效维护考核的公允性，削减岗位员工上访状况，维护小队管理人员和生产组人员的管理主动性。 以上工作规划，请各位领导、同志们指责指正。下半年工作安排1120xx年办公室工作紧紧围绕全局中心
46、工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。一、增加精品意识，提高办公室重点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。1、参谋协助力求抓住关键，当好参谋员。主动根据全局的工作部署，紧扣全局中心工作，亲密关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思索，超前谋略，尽力发挥参谋协助作用，为领导班子决策、部署、推动各项工作供应富有实效的看法建议。2、办文办会力求精炼当好信息员。仔细执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字
47、关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断提升文秘人员写作实力。仔细做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。3、信息督查力求落到实处当好联络员。根据政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，刚好了解驾驭实行过程中的进展状况和存在的问题，并仔细抓好督办状况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。二、增加责随意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热忱、高效的服务形象，坚固树立办公室工作的责随意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范