《县公共资源交易服务中心2021年工作总结和2022年工作打算范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县公共资源交易服务中心2021年工作总结和2022年工作打算范文.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、县公共资源交易服务中心2021年工作总结和2022年工作打算范文县公共资源交易服务中心2021年工作总结和2022年工作准备范文一、工作总结 今年以来，县公资交易中心在县委县政府正确领导下，以新发展理念为指引，深化实行党的十九大和十九届六中全会精神，紧紧围绕县委县政府决策部署，始终以项目为中心，统筹实施四大工程四大行动和深化两项协同，聚力主责主业高质量发展，着力高效服务xxxx新格局，平台建设发展水平和服务资源配置取得新成效，首批获得省级示范交易中心授牌，成为市级标准化集采机构创建中心，x-xx月保障和完成公共资源项目交易xxx宗，交易总金额xxxxxx.xx万元，交易项目累计节约资金xxxx
2、.xx万元，节资率x.xx%，居全市第一。 （一）打造一流中心，推动交易服务高质量发展。实施四个进一步提升工程，纵深推动平台+制度+科技+队伍建设，推动我县公共资源交易服务迈上新台阶。一是进一步提升平台建设层次，扎实推动省级示范创建回头看，交易服务和平安等内控管理更加精细，进入全市标准化创建名单。二是进一步提升风险防控水平，比照省委巡察x政府选购反馈看法完成xx个方面的整改提升，细化各岗位廉政风险、责任风险、保密风险，织密防控网，确保了干成事，不出事。三是进一步提升互联网+发展水平，上线政采云交易系统，实现政府选购全项目、全流程电子化配置，推动我县公共资源配置迈入互联网+新时代，全年实施全流程
3、电子化项目xx个。四是进一步提升队伍建设质效，全年开展三会一课理论夜校业务讲堂等党史学习教化活动xx期，xxx余人次受训，为群众办实事xxx件，构建起以党建引领锻造三专型服务队伍的生动氛围。 （二）打造创新中心，交易营商环境更加优良。创新提能推动减、降、促、助四大行动，参加我县公共资源配置效率更高，成本更低。一是减环节。削减查验、内审和办理环节x个，项目报件查验实现即接即办，助力党校迁建项目施工以及xx县教化局xxxx年度部分学校课桌椅及办公家具政府选购项目等xx个建设工程和政府选购重大项目高效推动。二是降成本。全面实行政府选购零投标保证金，累计削减供应商资金占用近xxx万元，建设工程电子保函
4、出具金额在工程建设项目投标保证金金额中比重达到xx.xx%。三是促便利。持续拓宽工程建设项目招投标电子化应用范围，工程建设和政府选购实现不见面开标常态化，让市场主体足不出户即可参加投标，惠及市场主体近xxxxx家，削减投标综合成本约xxxx万元。四是助振兴。探究深化基层资源配置监督和系统治理新举措，上线阳光e平台短信监督提示和三色预警功能，项目配置质效提高。完成xx县镇（街道）公共资源资源交易书目内项目交易xxx宗，交易总金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元。 （三）打造合作平台，主动融入区域发展新格局。深化标准化建设与异地远程评标的两大协同，在区域合作中找准了契入点和突破口。一是
5、以标准化深化区域互动。比照市级集中选购机构示范创建要求和市级标准规范，进一步优化交易服务流程、完善交易服务指南和运用标准化模板，扎实开展标准化集中选购机构建设，着力以市县标准统一融入区域合作。二是深化市域内的协同合作。加强与市交易中心以及彭州等地交易中心的协作，主动探究异地远程评标新模式，全年实施市域内异地远程评标项目xx宗，交易金额x.xx亿元。三是深化跨市域合作，与xxx区、xxxx区签订异地远程评标合作协议，开展异地远程评标，主动融入成渝双城经济圈和成德眉资一体化发展战略。二、特色亮点工作 （一）建成了公共资源配置互联网+市场。今年，交易中心上线政采云系统，全面实现我县交易业务版块的全流
6、程电子化，标记着我县建成了不受时空限制、xx小时服务的公共资源交易线上市场，推动我县公共资源资源交易迈入互联网+新时代，极大助力了优良营商环境建设。 （二）以电子化为支撑更好维护了公允公正。专家集中评审是招投标评审的传统模式，风险系数高、防控难度大。今年以来，交易中心大力探究异地远程评标新模式，以异地远程评标常态化推动专家组织由集中到分散，评审由线下向线上以及监督的全数字化转变，有力维护了公共资源配置的机会公允和秩序公允。三、存在问题和不足 一是中心现有网络、评审室布局以及部分电脑等硬件设施已不能很好满意和适配电子化评标异地远程评标等互联网+新业态的须要，亟待升级改造。二是我县异地远程评标项目
7、的实施率还不高，还需进一步深化与部门的对接和加强政策宣扬，提升异地远程评标项目的实施率。四、工作准备 （一）以更加奋进的姿态建设一流交易中心。一是建设一流服务体系，进一步深化场地设施设备配套、优化完善交易服务流程和健全服务规范，细化内控机制，全面完成市级集中选购示范中心创建工作，以示范创建引领高质量发展。二是建设一流交易系统。加强市县协同、深化部门对接和强化区域协作，提高不见面开标覆盖面和异地远程评标实施率，更好融入双城经济圈和成德眉资一体化。三是建设一流服务队伍。强化理论武装，做强党建引领，深化对标学习，进一步提高交易服务队伍的政治站位和精神区位。 （二）以更加务实的举措服务xxxx新格局。
8、一是专业高效服务项目推动。坚持一切围绕项目转，进一步优化项目服务专班人员配置，增加保姆式专业化服务供应质效，助力项目又好又快进场交易。二是更加主动主动服务企业发展，加强与县经科信等部门的对接协作，从政策层面增加服务企业的质效，助力成长。三是创新提能服务乡村振兴。进一步调优完善阳光e平台监督服务应用功能，加快壮大专家询问委员会专家数量和完善交易服务规范，更好赋能村社项目数字化规范配置，更加高效的服务乡村振兴。 （三）以更加精细的措施筑牢风险防控防线。一是切实筑牢廉洁防线。接着加强廉政警示教化，进一步细化落实好各岗位廉政风险、保密风险、平安风险和完善中心管理规章，压紧压实一岗双责，增加不想腐、不能腐、腐不了的思想行动保障。二是切实筑牢平安防线。进一步健全完善中心平安管理体系，细化平安防范对应处置预案，常态化开展平安教化和平安隐患排查，为各方供应平安交易环境。三是切实筑牢防疫防线。进一步落实好门岗排查、场内消杀、健康管理、宣扬教化等疫情防控重要节点的工作责任，加强防控监督，按部署做好疫情常态化防控工作。（ wWw.YuAn0.cN 转载请注明 ）