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1、2023年年公司党建材料4篇2023年公司党建材料4篇2023年公司党建材料篇1一、抓学习，强化理论武装推进学习教育常态化，深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律教育，提高运用理论指导实践的能力，确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。1.学习贯彻党的“二十大”精神和党的十九届六中全会精神；贯彻落实党内规章制度；及时组织学习贯彻党的十九届六中全会精神。通过深入推进学习教育，正确引导广大党员切实增强党性观念、筑牢信仰之基。2.开展党史学习教育“回头看”工作。公司学习教育督导组要根据支部排队情况对不认真开展学习教育的党支部进行重点督导；支部要对未学深、学透的内容重新学习，要根
2、据党员排序情况对学习不扎实的党员进行补课。开展“送党课下基层”活动。3.建设学习型企业。加强职工学习阵地建设。健全完善职工书屋，为广大职工提供学习和交流平台，营造良好的学习读书环境。结合读书活动安排，开展“读好书、爱本职”活动，推进学习型企业建设，培育知识型职工队伍。加强思想道德建设。每季度开展一次道德讲堂活动，以宣传贯彻社会主义核心价值观为主要内容，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的教育宣传，教育引导干部职工立足本职工作、深化敬业意识、恪守诚信准则；各支部要善于发现身边的“凡人善举”，坚持用身边事教育身边人，用身边人激发工作动力，汇聚干事创业的磅礴力量，在全公司营造知荣辱、讲正气、
3、做奉献、促和谐的良好氛围。强化依法、依规治企观念。每季度开展1次领导干部学法教育培训，进一步提高全体干部、职工的法律意识。二、强组织，夯实党建基础深入贯彻落实党支部工作条例、国企基层党组织工作条例，严格落实发展党员工作规程，严格党员发展教育，规范党费收缴、使用和管理工作，继续实施党员积分制管理，实行“星级评定”动态管理，提高支部党建工作水平，让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。1.严肃党内政治生活。严格落实公司的党委中心组学习制度，党委按时召开民主生活会，支部按时召开组织生活会，严肃开展民主评议党员工作，认真组织开展支部书记抓党建述职评议考核工作；党委委员要严格落实参加
4、双重组织生活制度，带头主动参加支部学习教育活动；落实“三会一课”制度，支部每季度召开党员大会1次，每月召开支部委员会1次、党小组会1次，每年至少上4次党课。2.开展庆祝“七一”系列活动。“七一”前后组织1次主题党日活动。组织党员参观革命遗址，接受红色教育，传承和发扬党的优良传统，进一步深化党员理想信念，强化党员干部作风建设。组织开展“两优一先”评比表彰活动，评选一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员，号召全体党员向先进对标看齐，在对标看齐过程中提升党支部的战斗力、凝聚力、创造力，提升党员的先进性、纯洁性。3.开展党支部书记、党务工作者培训教育活动。选好、配齐党务干部，把思想品德好、业
5、务能力强、对党建工作热心的同志放到党建领导岗位上来；邀请专家对党务工作人员进行集中系统培训，提高业务能力，为落实全面从严治党要求提供人力支持。4.完成换届选举工作。要以组织党委换届选举工作为契机，组织党员进一步系统学习党章基层组织选举工作条例党和国家机关基层组织工作条例等党内规定，使党员了解和掌握组织设置要求和换届选举的原则、程序。5.加强党员教育、管理和服务工作。规范发展党员工作，对入党积极分子进行培训教育；抓好人才培养，把党员职工培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。开展“亮身份”主题活动。通过佩戴党徽、设置党员示范岗等形式，对外亮明党员身份，增强党员在党意识。党员要以“我是党员”为荣，时
6、时处处以身作则，在工作、生活中为广大职工树立先锋模范形象。提高党组织的服务水平，完善党内激励关怀帮扶机制，加大对生活困难党员的帮扶力度，帮助党员职工解决工作和生活中的实际困难。在重大或传统节日前组织慰问老党员、困难党员。三、带队伍，贯彻三项机制严格按照省委“三项机制”选拔任用干部，宽容干部在改革创新中的失误，真正让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用，让有想法、敢担当的干部没顾虑、有舞台，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的党员干部队伍。四、转作风，树牢清风正气落实从严治党主体责任和党风廉政建设责任制，建立党风廉政和反腐败工作长效机制，着力培育团结务实、作风民主、风清气
7、正的工作氛围。1.强化党委主体责任。公司党委领导班子要切实担负起党风廉政建设主体责任，部门领导班子特别是部门正职必须严格落实“一岗双责”要求，亲自抓、负总责，管好自己、带好队伍，各级党员领导干部做到知责、明责、履责、尽责，确保公司风清气正。2.强化纪委监督责任。纪委要进一步加强党内监督，全面落实监督执纪“四种形态”的要求，突出抓好业务招标、工程建设、选人用人等重点领域和重要环节的监督，强化对经营部门主要负责人经营行为的监督力度，发现问题及时严肃查处，绝不姑息，真正起到震慑作用。3.深化党风廉政教育。组织开展形式多样、内容丰富、针对性强、受众面广、接受度高的廉政教育活动，认真学习准则和条例，自觉
8、用准则、条例来规范言行，不断提高党员领导干部的思想政治觉悟和拒腐防变能力；扎实开展各类专项治理工作，严肃开展廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定。五、塑形象，加强企业文化建设强化舆论宣传和精神文明建设工作。挖掘和弘扬企业精神内涵，强化全体员工企业精神和企业文化教育，对内树牢用文化管企业、兴企业的理念，对外塑造有责任、讲诚信的企业正面良好形象，增强员工的自豪感和归属感，提高公司的社会美誉度和知名度，为公司发展营造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛围，打造具有特色的企业文化。1.加强舆论宣传工作。成立通联组，加强宣传，全面展示经营管理工作中采取的新举措
9、、取得的新业绩，总结提炼部门经营工作中的成功经验与难点亮点，大力宣传企业文化活动和精神文明建设成果，不断扩大公司的知名度和影响力。2.加强精神文明建设。丰富职工文化生活，支持开展岗位建功劳动竞赛、精神文明创建和“趣味运动会”、“歌唱比赛”等形式多样、健康向上的文体活动，丰富职工精神生活，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，为经营工作开展助力鼓劲。3.推动党建带工建、带团建、带妇建工作。充分发挥群团组织在联系、服务和维护职工群众合法权益等方面的重要作用，为推动公司发展凝聚智慧和力量。扎实开展志愿者服务活动，增强职工的奉献意识和社会责任感；摸排xx公司职工中团员数量，逐步完善共青团组织机构，进一步加
10、强团组织的凝聚力，构建良好的党群、党团、群团关系；发挥“青年文明号”的“样板引领”和“示范带动”作用，教育引导团员青年坚定信心、振奋精神、爱岗敬业、勇于奉献，利用青年人思维活跃、善于接受新生事物的优势，为企业发展献言献策，激发和引导团员、青年职工投身企业发展热潮，在经营工作主战场上建功立业。六、促发展，服务中心工作充分发挥党的组织优势和政治优势，当好公司事业发展的领导者、推动者、保障者、宣传者，带领党员干部和广大职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来，确保党的各项决策部署在公司落地生根、见到实效。1.关心关怀职工，服务基层一线。摸排困难职工情况，帮助职工解决生活难题；在x期间组织开展慰问一线职
11、工工作。2.研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题，根据公司实际，保证职工群众节日福利合理兑现，稳定职工队伍，为企业发展营造和谐氛围。3.加强企业民主建设。继续开展征求合理化建议活动，听取职工群众对公司发展、队伍建设、制度落实、员工生活等方面的意见建议；保障职工对企业经营管理工作的知情权、参与权、监督权，调动和发挥职工群众的积极性和创造性。2023年公司党建材料篇2有效促进党建与生产有机结合、互融共进，公司党委坚持把党建与业务同频共振，下面是众鑫文档网我给大家带来的2023年国企公司创建特色党建品牌工作经验材料，希望大家喜欢。为进一步促进党建工作与业务工作深度融合，推动党史学习教育入
12、脑入心、走深走实，按照集团公司党建品牌创建活动总体安排，xx分公司党委紧密结合中心工作，以贯彻落实新时代党的建设总要求、提高党的建设质量为总目标，坚持融合“1234”特色党建品牌创建模式，创新开展特色党建品牌创建活动，推动党建工作创新发展。xx分公司现有基层党支部xx个，党员xx名。2023年，在_百年和党史学习教育主旋律下，公司各级基层党组织结合党支部标准化规范化建设要求，积极运用“党建+业务”相融合，扎实推动党建工作与中心业务工作深度融合，广泛开展特色党建品牌创建，引领公司高质量发展。一、基本内涵公司坚持通过党建品牌创建活动，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动党建与业务工作
13、互促互进，不断提高服务地方民生和社会经济发展的能力，为公司转型发展提供坚强的组织保证。二、主要做法公司党委坚持党建引领，认真研究部署，制定印发特色党建品牌创建工作方案，积极构建“1234”党建品牌创建模式，狠抓基层党组织建设，有序推进所属党支部特色党建品牌创建工作。(一)坚持“一主题”。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党史学习教育为重点，紧紧围绕集团公司特色品牌创建主题主线，聚焦行业主责主业，大力挖掘国企基层党建“一支部一品牌”，用品牌引导基层党组织围绕经营中心和改革发展找准党建切入点和突破口，从而形成既具有自身特色、又行之有效的工作思路和工作方法。(二)紧扣“两关键”
14、。为有效促进党建与生产有机结合、互融共进，公司党委坚持把党建与业务同频共振，紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键，充分发挥党建品牌示范带动效应，坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入了公司治理各环节，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，做到两手抓、两手硬，使党建品牌成为基层党建与生产经营相融互促的重要载体。(三)走稳“三批次”。为有序、高效地推进特色党建品牌创建工作，公司党委牵头梳理出任务分解表，明确目标、挂图作战，运用三个批次分阶段打通特色品牌创建各环节，以实现认定一批、巩固一批、示范带动一批。截至目前，首批xx个党支部完成创建、通过审核验收并予以授牌，第二批共xx
15、个党支部品牌创建工作正在有序开展，力求年底创建完成率达到xx%，力争2023年底，实现特色党建品牌全覆盖。(四)弹好“四步曲”。公司党委坚持守正创新，立足实际确立了“点亮、擦亮、闪亮、推广”品牌的四步曲计划。各级党组织结合实际，通过深入基层调查研究、加强横向纵向比较、开展品牌创建大讨论等方式，认真研究制定实施方案和品牌计划，明确目标、任务、责任、时限及具体措施，积极宣传、推介自创品牌，奏响“点亮”品牌第一步;同时，以开展党史学习教育为抓手，在服务中心、服务基层、服务群众上下功夫，以品牌为纽带凝心聚力，进一步“擦亮”品牌，使党建品牌创建活动成为促进公司发展的“动力工程”和服务群众的“民心工程”。
16、公司党委对照品牌创建主题及相关要求，对各级党组织创建并申报的特色党建品牌进行复审，并予以表彰授牌，推动xx个特色党支部在表彰中“闪亮”品牌，并充分发挥其典型示范带动作用，确保成功经验可借鉴、可复制、可推广，引导暂未列入创建批次的基层党组织认真提炼已创建成功、具有鲜明特色的品牌案例，推动特色党建品牌创建工作持续发力。三、存在问题经过一年来的创建，xx公司建塑出了各具特色的党建品牌共计xx个，并以此为抓手，推动实现党建和企业发展深度融合，但在创建过程中依然存在一些问题和不足。一是“两个关键”把握不完整。特色党建品牌的两个关键内容是“党建+业务”，融合的举措是“主业+服务”，最终的目标是“品牌+效应
17、”，但个别基层党支部提出的特色党建品牌在要素上缺项、行动上缺力，没有将品牌创建工作的开展作为助推企业经营发展的有力抓手，不善于把加强品牌创建与实际工作有机结合起来，制约了基层党建工作质量的提升。二是个别品牌效应不显著。个别基层党支部所创立的党建品牌实效性不够高，适应新常态、解决新问题的把握还不够好，对党建融入生产经营的推动作用还不足，未能结合自身特点和工作实际，制定出切实可行的创建推进措施，导致方法不实、载体不多、创新不够，品牌实效未能充分发挥，成效也不够明显。三是特色党建品牌推广不全面。对一些比较好的党建品牌创建经验，没有广泛宣传和推广，仅限于工作信息简报通报、表彰授牌时开展个别互访活动，缺
18、少实地调研、深入研究和及时总结提炼，宣传各级党组织的党建品牌创建经验与成效力度尚有不足。五、下一步计划特色党建品牌创建是推动国有企业基层组织党建工作高质量发展的重要途径，下一步，xx分公司将着力让党建品牌成为党建工作的标杆、党建工作的指引、党建工作的载体，为推动新时代国有企业改革发展呈现新面貌新局面，提供坚强的组织保障和不竭的创新动力。一是结合实际，紧扣中心。围绕公司生产经营中心工作，不断拓展品牌的内涵和外延，坚持发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党建品牌创建工作始终沿着正确的方向推进，真正做到紧扣中心、服务大局，彰显品牌影响力和推动力。二是彰显特色，突出亮点。因地制宜推动最后
19、批次党建品牌创建，注重找准重点、突出特点、展现亮点，不断增强品牌创建的针对性和实效性，着力提升品牌价值。同时，尊重各级党组织首创精神，充分调动和发挥广大党员干部和群众的积极性、创造性，不断探索和创新党建品牌创建的实践载体，不断激发新生机新活力。三是立足长远，健全机制。通过巩固党史学习教育成果成效，持续践行“我为群众办实事”实践活动为抓手，不断扩大党建品牌影响力，推进品牌创建工作常态化、制度化，保障党建品牌创建工作深入有序开展。=2023年公司党建材料篇3为有序、高效地推进特色党建品牌创建工作，公司党委牵头梳理出任务分解表，下面是天涯涛源范文网我给大家带来的2023年xx公司特色党建品牌创建经验
20、材料，希望大家喜欢。为进一步促进党建工作与业务工作深度融合，推动党史学习教育入脑入心、走深走实，按照集团公司党建品牌创建活动总体安排，xx分公司党委紧密结合中心工作，以贯彻落实新时代党的建设总要求、提高党的建设质量为总目标，坚持融合“1234”特色党建品牌创建模式，创新开展特色党建品牌创建活动，推动党建工作创新发展。xx分公司现有基层党支部xx个，党员xx名。20xx年，在建党百年和党史学习教育主旋律下，公司各级基层党组织结合党支部标准化规范化建设要求，积极运用“党建+业务”相融合，扎实推动党建工作与中心业务工作深度融合，广泛开展特色党建品牌创建，引领公司高质量发展。一、基本内涵公司坚持通过党
21、建品牌创建活动，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动党建与业务工作互促互进，不断提高服务地方民生和社会经济发展的能力，为公司转型发展提供坚强的组织保证。二、主要做法公司党委坚持党建引领，认真研究部署，制定印发特色党建品牌创建工作方案，积极构建“1234”党建品牌创建模式，狠抓基层党组织建设，有序推进所属党支部特色党建品牌创建工作。(一)坚持“一主题”。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党史学习教育为重点，紧紧围绕集团公司特色品牌创建主题主线，聚焦行业主责主业，大力挖掘国企基层党建“一支部一品牌”，用品牌引导基层党组织围绕经营中心和改革发展找准党建切入点和突破
22、口，从而形成既具有自身特色、又行之有效的工作思路和工作方法。(二)紧扣“两关键”。为有效促进党建与生产有机结合、互融共进，公司党委坚持把党建与业务同频共振，紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键，充分发挥党建品牌示范带动效应，坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入了公司治理各环节，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，做到两手抓、两手硬，使党建品牌成为基层党建与生产经营相融互促的重要载体。(三)走稳“三批次”。为有序、高效地推进特色党建品牌创建工作，公司党委牵头梳理出任务分解表，明确目标、挂图作战，运用三个批次分阶段打通特色品牌创建各环节，以实现认定一批、巩固一批、示范带
23、动一批。截至目前，首批xx个党支部完成创建、通过审核验收并予以授牌，第二批共xx个党支部品牌创建工作正在有序开展，力求年底创建完成率达到xx%，力争2023年底，实现特色党建品牌全覆盖。(四)弹好“四步曲”。公司党委坚持守正创新，立足实际确立了“点亮、擦亮、闪亮、推广”品牌的四步曲计划。各级党组织结合实际，通过深入基层调查研究、加强横向纵向比较、开展品牌创建大讨论等方式，认真研究制定实施方案和品牌计划，明确目标、任务、责任、时限及具体措施，积极宣传、推介自创品牌，奏响“点亮”品牌第一步;同时，以开展党史学习教育为抓手，在服务中心、服务基层、服务群众上下功夫，以品牌为纽带凝心聚力，进一步“擦亮”
24、品牌，使党建品牌创建活动成为促进公司发展的“动力工程”和服务群众的“民心工程”。公司党委对照品牌创建主题及相关要求，对各级党组织创建并申报的特色党建品牌进行复审，并予以表彰授牌，推动xx个特色党支部在表彰中“闪亮”品牌，并充分发挥其典型示范带动作用，确保成功经验可借鉴、可复制、可推广，引导暂未列入创建批次的基层党组织认真提炼已创建成功、具有鲜明特色的品牌案例，推动特色党建品牌创建工作持续发力。三、存在问题经过一年来的创建，xx公司建塑出了各具特色的党建品牌共计xx个，并以此为抓手，推动实现党建和企业发展深度融合，但在创建过程中依然存在一些问题和不足。一是“两个关键”把握不完整。特色党建品牌的两
25、个关键内容是“党建+业务”，融合的举措是“主业+服务”，最终的目标是“品牌+效应”，但个别基层党支部提出的特色党建品牌在要素上缺项、行动上缺力，没有将品牌创建工作的开展作为助推企业经营发展的有力抓手，不善于把加强品牌创建与实际工作有机结合起来，制约了基层党建工作质量的提升。二是个别品牌效应不显著。个别基层党支部所创立的党建品牌实效性不够高，适应新常态、解决新问题的把握还不够好，对党建融入生产经营的推动作用还不足，未能结合自身特点和工作实际，制定出切实可行的创建推进措施，导致方法不实、载体不多、创新不够，品牌实效未能充分发挥，成效也不够明显。三是特色党建品牌推广不全面。对一些比较好的党建品牌创建
26、经验，没有广泛宣传和推广，仅限于工作信息简报通报、表彰授牌时开展个别互访活动，缺少实地调研、深入研究和及时总结提炼，宣传各级党组织的党建品牌创建经验与成效力度尚有不足。五、下一步计划特色党建品牌创建是推动国有企业基层组织党建工作高质量发展的重要途径，下一步，xx分公司将着力让党建品牌成为党建工作的标杆、党建工作的指引、党建工作的载体，为推动新时代国有企业改革发展呈现新面貌新局面，提供坚强的组织保障和不竭的创新动力。一是结合实际，紧扣中心。围绕公司生产经营中心工作，不断拓展品牌的内涵和外延，坚持发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党建品牌创建工作始终沿着正确的方向推进，真正做到紧扣
27、中心、服务大局，彰显品牌影响力和推动力。二是彰显特色，突出亮点。因地制宜推动最后批次党建品牌创建，注重找准重点、突出特点、展现亮点，不断增强品牌创建的针对性和实效性，着力提升品牌价值。同时，尊重各级党组织首创精神，充分调动和发挥广大党员干部和群众的积极性、创造性，不断探索和创新党建品牌创建的实践载体，不断激发新生机新活力。三是立足长远，健全机制。通过巩固党史学习教育成果成效，持续践行“我为群众办实事”实践活动为抓手，不断扩大党建品牌影响力，推进品牌创建工作常态化、制度化，保障党建品牌创建工作深入有序开展。2023年公司党建材料篇4为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术
28、支持，下面是众鑫文档网我给大家带来的公司关于集团党建工作2023年汇报材料，希望大家喜欢。今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”， 深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。一、2023年
29、主要工作目标全年预计完成收入XX万;利润总额XX万，销售净利率XX%，成本费用利润率XX%;资金归集率大于XX%。二、2023年重大项目安排2023年我们的业务发展方向是：将进一步稳定、扩大、深耕食责险、安环险、民生险、农险等传统业务领域，协助相关省级机关部门推广责任保险;对照省市重点建设工程，积极介入建筑工程险市场;探索深化与XX等公司的进一步合作，力争根据客户的个性化需求提供定制化的寿险产品，并逐步形成XX自己的产品品牌。1.服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好XX运营险的服务及后续招标，依托XX集
30、团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险业务维护和开发力度。2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等服务。3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。协助做好XX、XX等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范等工作，继续加大XX环责险项目展业，重点拓展XX、XX区企业环责险;加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康补充等相关保险项目拓展，加快与XX推出定制联名款补充医疗保险产
31、品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。4.助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助XX局、XX局处理XX等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动;协助处理XX等
32、市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作;积极推进XX公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省XX、XX、XX系统等主管部门的沟通与联系。6.服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业节约24.3%的保费，第二轮集采将节约近40%的保费。二是开展集团控股能源企业保险业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和风险防范意识。三是为集团下属企业做好保险经纪人风险管理。落实XX工程期项目服务及后续运营期保险工作招标;完成XX扩建工
33、程建筑安装一切险及第三者责任险和后续服务、风险查勘;完成XX职工补充医疗保险询价相关工作;为XX、XX提供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务;为XX及下辖三家电厂提供投保及续保服务。7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产项目处置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续跟踪落实XX的款项收回;针对“XX”房地产项目，在确权基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至XX年X月X日。二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定违法违规行为责任追究与惩治办法，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序;加强帮扶
34、力度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合规经营;完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控的相关措施。三、工作举措及保障措施(一)大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目;注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在XX市场和特色服务项目上取得领先地位;优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保险
35、项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统保项目在更多地市落地，维护与XX、XX等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推进;调整企业发展的策略和方式方法，大力发展“互联网+”服务模式，推进线上线下深度融合，完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平台，建好“XX”服务平台;抓住政府机构改革时机，建立与省XX厅、XX厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议，争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险改革的契机，逐步推广特色农险新模式。(二)大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越一是认真落实党建任务双岗责任制，按照省属企业
36、合规管理指引(试行)，进一步加强内控体系建设，理清公司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各项职能。二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司部门(分支机构)责权利关系、内部分配机制、风险控制制度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞争能力，对经营不善的分支机构
37、及时清理。六是加快房地产项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主要精力放在公司经营和主业上。(三)大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。落实集团1+10干部管理规定精神，建立后备干部人才库，重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂
38、钩，激励与约束并举;加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的年轻干部，营造宽松的个人发展环境。(四)强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、社区和集团申报;落实值班值守，作好应急准备。要严格实行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。(五)大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶把安全作为重大政治责任
39、统筹谋划、系统推进、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事件。四、“十四五”工作规划(一)“十四五”期间总体目标1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确
40、保前列，全国位列第一集团方阵。2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十四五”主业收入XX万元，比“十三五”增加XX万元，年均增长XX%。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。(二)工作思路以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。1.坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚持党建与业务同频共振。完善公司组织架构，推行 “大部门制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配激励，科学有序加强干部交流，形成可
41、持续发展的人才梯队。三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范表率，优化工作环境。2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双循环”发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的服务能力，研究“互联网+”服务模式，加强对农业保险+金融、新型财产保险(如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险)和人身保
42、险(如长期护理保险、大病保险、企业年金)等领域的探索。二是开展对标世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，全面加强公司管理体系与管理能力建设。3.坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点项目和重点人员加强管理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三是跟进省及各地市的重大基础建设项目。初心如磐，使命在肩。2023年，公司将继续以“志之所趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努力向集团交上一份令人满意的答卷!