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1、2022子公司经营目标管理责任书子公司经营目标管理责任书1为充分调动公司管理人员主动性，确保公司下达年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，公司（甲方）与*（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限：自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。3、当年预购定金回收
2、率100%。4、本年度核定的费用指标万元，严格限制，不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、仔细学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚恳守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格根据（平安生产目标管理责任书）规定的要求，做到平安生产管理工作有制度，至少每季度组织一次平安学习教化和平安工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等平安事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对平安生产实行“一票推翻制”。3、仔细根据“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，主动开展仓储“规范化管
3、理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作安排，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮平安。4、订单工作：做到政策宣扬到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习安排并仔细组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素养、职业技能和规章制度等培训、学习和教化，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，主动培育企业文化，全年无作奸犯科案件。三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、根据年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。
4、2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严峻违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。4、乙方完成确定的目标任务，甲方嘉奖乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨嘉奖1元；10000吨以上每吨嘉奖2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。5、本目标管理责任书由于政策变动、不行抗力的缘由致使无法履
5、行时，允许变更和解除。6、本目标责任书实施方法，最终以集团公司年终考核结果为准。甲方：*分公司负责人：乙方：*分公司负责人：签订日期：年月日子公司经营目标管理责任书2为充分调动子公司管理人员主动性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负
6、责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增加子公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的.权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督
7、，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销
8、售毛利按20%安排给子公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元；注：（1）净利润率税前利润总额/实际销售收入；（2）净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）销售成本：干脆工资、干脆费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；（4）管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费；（5）销售费用：款待费、佣金；（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）；（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；（10）其它各项费用依实际发生状况负担
9、。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（4）甲方要求供应的其它文件和资料。（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对子公司全体员工
10、的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准。10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：20xx年月日总经理：子公司主任：日期：20xx年月日