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1、2023年国有企业项目团队建设的有效方式摘要：本文立足实践，从人力资源管理角度探讨国有企业项目团队建设中存在的问题，在分析原因的基础上对项目团队建设提出了完善考核机制、注重核心企业文化建设等合理化建议。关键词：国有企业 项目 团队建设管理大师德鲁克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”大量科学证据也表明，团队成功的决定因素在于领导，领导者之间促进彼此信任，做出正确决定，完全是可以让团队成员创造出高绩效，获得一流业绩。一、国有企业项目团队建设中存在的问题（一）党管干部、人才未落到实处个别单位领导班子中党政之间、正副职之间的理解、尊重和支持不够，涉及干部管理时，党政
2、之间利益分歧、各自为政、协调不一致。还有个别领导班子成员不理解三重一大集体决策的重要性，进行无原则的团结，使干部管理的集体决策达不到集体研究、讨论决定的效果，影响党管干部、党管人才的效能发挥。（二）角色定位不清晰，委派制执行不到位团队中每个成员在组织架构体系中必须有清晰的定位和明确的分工，每个成员都应了解自己的角色定位、肩负的责任、承担的义务。项目团队中党政负责人的角色定位一定是不同的，财务负责人、商务负责人、技术负责人也都承担着各自的专业性工作，具有自身的准确定位。团队建设中如果定位错了，就会导致责任缺失。为加强监管，一般国有企业派出的团队中对财务、商务负责人会进行委派，被委派者业务上接受上
3、级指导，必须对委派单位负责。被委派人员身处项目团队中，也必须为团队利益着想，但在重大原则性问題上也不能忽视了委派角色，忘记委派责任，被委派人员应对委派单位负责。（三）人员磨合时间长，主导思想不统一团队的负责人往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。新组建的团队，往往人员之间磨合很长，难以形成主导思想，影响工作目标的达成和绩效的实现。反过来说，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，都能行动一致，其实这个团队也往往是一个无效团队，意味着多数人在干着同一个工作。（四）沟通协作差，凝聚力不够在当今社会生产和生活中，团队合作越来越显示出了非同寻常的重要意义。面对社会分
4、工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道。即使是全能型的天才，通常也需要他人的协助才能完成整体工作。团队就像一部完整的汽车，每一个团队成员就是汽车的一个部件，只有安装在车上时才有价值，否则单独一个车轮，或者缺少其他的零部件，是不具备汽车行驶价值的。二、国有企业项目团队建设存在的问题分析（一）不重视党的建设这是长期以来党的建设弱化造成的，党的建设变成了“说起来重要，做起来不要，出事了还要”的尴尬地位。这其实是忽视了国有企业的性质，国有企业是国家的资产，都是党领导下的公共财产，必须接受党的领导和监管，才能保证国有企业的性质不变。党的组织建设，党的用人主导权在国有企业中不
5、能忽视忽略。（二）委派制缺乏监管委派制不能只有一个委派红头文件了事，委派必须体现出责任、权力和义务的对等。被委派人员缺乏上级的监管，缺乏上级强有力的支持和指导，缺乏申诉汇报的渠道，自然就难以正确的行使委派职责。（三）人才建设没有跟上临时组建团队意味着团队需要磨合的时间长，或者后备人才队伍跟不上形势发展的需要，出现了断档。人才建设跟不上，也是团队建设出现问题的重要原因之一。（四）团队合作意识差团队合作意识差，往往在新组建的团队上出现。公司的企业文化没有解决好团队融合的问题，团队的目标不统一或者团队中有些成员本身素质不高，就容易出现此类问题，导致项目团队较长时间之内不能形成有效的目标，出现团队建设
6、的失败。三、解决国有企业项目团队建设问题的措施（一）明确项目经理部党管干部的范围和权限党组织管理的干部并不是组织内所有的干部，主要是根据“下管一级”的原则，处于直属管理的干部或者关键岗位和重要职位上的干部（本文特指项目经营班子成员以上的干部）。党组织的干部管理权限也不能代替经营层的市场化招聘的职责，要把党管干部原则和企业依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，建立和完善企业领导人员任免管理制度和办法。干部是企业中的“关键少数”，坚持“党管干部、党管人才”原则，必须使党组织在选人用人工作中处于主导作用，坚持正确的选人用人导向。党组织的权限主要在于任前考察、调查公示、方向把握、
7、集体决策等，管好项目团队干部队伍。（二）强化干部的考核机制国有企业团队建设的重点在于班子，班子建设的重点在于党政负责人。加强对党政负责人和项目团队其他成员的日常考核，让他们发挥出关键作用，才能建设成敢于打仗，能打硬仗的项目团队。党的十八大之后，在打虎拍蝇的这三年中，领导班子和干部队伍中出现不少腐败分子和各种各样的问题，一个重要原因就是制度上管理不严、党组织监督不力。党组织要不断的对干部进行廉洁从业培养教育，健全干部经常性管理机制，落实谈心谈话、个人有关事项报告等制度，及时掌握了解干部思想、工作、作风等情况，对一些有苗头的倾向性问题，早发现、早提醒、早处置。党组织要做好日常工作中对干部的培养、教
8、育、监督、诫勉，强化制度约束力，完善日常考核机制，打造强有力的项目团队。（三）形成清晰的团队主导思想项目团队负责人一定要围绕团队目标，形成清晰的主导思想。“火车跑得快，全靠车头带”。项目团队负责人要有足够的能力带领成员完成本职工作，如果自己在商务、财务或者技术等某些方面能力不足，但至少要会用人，用该方面能力突出的人，让专业的人士来分忧解难。如果项目负责人不是全才，那么至少项目的每个专业岗位上要有一个专才，项目负责人要用好专才。高效的团队负责人，往往都是驾驭专才的高手，比如马云不懂互联网技术，但是他却用好了技术和营销高手来帮他，最终建立起来庞大的商业帝国。类似马云这样的团队，这样的领导者都有着明
9、确的主导思想，有着高效的做事风格。尽管这些高效领导者的风格各有不同，但他们往往拥有一些相似的性格特征。首先，他们有很好的判断决策力，能够从过往中汲取经验以及避免犯下同样的错误。其次，他们拥有很高的情商，能够在压力下保持冷静，能够在逆境中保持坚定。再次，他们始终富有强烈的抱负和责任，对他们已经获得的成功永远有一些不满足，永远愿意承担更大的责任，完成更高的团队目标。（四）分工协作完成整体目标项目团队目标的实现，仅靠个人的力量是有限的。项目的重大目标，都需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，并且保障每个人的业务都是团队所需要的。同时，不同的专业人才聚到一起就需要有合作的态度。只有彼此分工、
10、团结协作才能完成团队的任务和目标。但是，有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这些专业的人才是不是都能够面对压力，积极进取去完成工作任务。分工是为了划清责任和权限，分解团队的目标和任务，分工也是为了更好的合作，通常讲的“分工不分家”也是同样的道理。只有在各自的领域做好责任内的事项，才能完成团队建设的子目标；只有完成了子目标，团队的主体目标才能实现。在此过程中，围绕主体目标出现了问题，各个团队成员也不能推卸责任，也必须全力协助完成，实现整体目标。（五）注重核心企业文化建设企业文化是一个现代企业成功的精神能量。核心企业文化建设运用到项目团队身上，才能更好地发挥团队成员的智慧。从团队建设的角度上，遇到
11、制度之外的问题，团队成员怎么解决，以什么态度去解决，用什么标准去解决，解决的效果怎么样，能不能完成团队的目标，这完全取决于团队成员的责任感。靠人去解决问题的地方就需要靠成员的责任心，就像法律规定不到的地方，就要靠道德去引导一样。这个时候，企业文化的精神力就很好地体现在团队成员的行动上。文化建设落实在实际工作中，落实在团队建设中，就能更好的体现团队意识和团队责任。用文化来引导，用文化来感召，用文化来主导团队，形成团队责任和精神。在团队中，每个团队成员都有坚定的目标，都有良好的责任感，都有敢于担当，敢于承担责任的态度，那这个团队的目标就成功了一半。而项目团队负责人的重要工作之一，就是依靠企业核心文
12、化去引导、感召，提升团队成员对项目整体目标的参与度。在项目团队当中，也许每个个体成员都是平凡的，或者就是说专业能力一般，但是如果他们在同一种企业文化凝聚下，拥有相同的价值观和动机，相互之间密切配合，互相关照、互相合作，则整个团队的表现会更好。项目团队负责人把他们团结起来，规范工作流程，明确工作绩效，营造人人关心项目、项目关心人人的氛围，则团队就能表现出非一般的能量，实现一流的业绩，这就是企业文化的精神力量。（六）完善团队成员的考核机制考核机制不仅存在于项目团队负责人和领导成员，更要与团队整体目标息息相关。围绕团队的主体目标，分解任务和子目标，同时形成考核机制。管理学原理告诉我们，人性是自私的，
13、是有惰性的，没有考核的目标是难以达成的。一个个子目标的完成，伴随的是考核，考核是为了更好更快更高效的实现目标。同时，因为是团队，考核的不仅仅是个人，更重要的是项目团队整体。一个项目团队整体如果想完成目标，必须让每个成员的工作主体目标相关，考核的目标也与整体目标紧紧挂钩。团队成员完成个人目标的考核是基础，完成整体目标才是关键。整体目标出了偏差，或者进展的不理想，身处团队的成员也会受到考核的惩罚机制的处理。什么是高效的考核？高效的考核就是项目团队成员每个人都知道自己的位置和责任，个人的责任和得失与项目整体缺一不可，考核伴随着每个个体的行动和项目整体，个体行动的绩效直接关系到项目整体目标的实现。什么是理想的团队？理想的团队就是一群平凡的个体，通过坚持不懈的团结协作，完成了团队不平凡的目标。总之，在当今社会，一个人要想成功，就要选择志同道合的伙伴。单独的个人要想成功，要么就组建一个团队，要么就加入一个团队。个体的发展需要团队，企业的发展同样需要团队。国有企业改革也处于风口浪尖上，必须组建好团队，引导好团队，管理好团队，解决好问题，才能切实发挥团队的作用，完成项目整体目标，实现国有资产保值增值。参考文献：1 余概宁.YY高速公路项目人力资源管理的研究D，广州，华南理工大学，2023.2 王树立.高速公路公司管理者绩效管理研究D，西安，陕西师范大学，2023.