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1、2022创业计划范文集锦4篇创业安排范文集锦4篇1一. 童装市场现状分析：童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、13岁段的幼儿装、46岁段的小童装、79岁段的中童装、1012岁段的大童装、1316岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过许多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我
2、国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平常两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满意基本生活的好用型起先转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业
3、在做品牌时，肯定要做一个有文化内涵的品牌。二. 童装市场将来的发展趋势中国童装产业发展很快，市场需求快速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有浩大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。依据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，20xx年以后，中国每年的新生儿诞生率将保持肯定比率的递增，到20xx年，新生儿诞生数将进入高峰期，在现有诞生数的基础上增加1倍，将形成浩大的儿童服装消费市场。童装业的发展特别快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、特性化、功能化发展，分述如下：1品牌化现在一些发达城市，生活水平较高的
4、城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识慢慢加强，现在不少城市中散货童装店也虽然许多，但肯定要有品牌意识。2服务化童装的购买者有干脆者有间接者（指买来送人的），但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较敬重他们的看法，肯定程度上儿童的看法性特别重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么？我们可以供应哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。3特性化生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童假如有一些再
5、特性化的服装（一般是中童，大童，少年装为主）将会越来越被重视，而且要表达健康成长、主动向上的良好喻意。4功能化也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，穿得要健康。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装或许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，将来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大；一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市
6、场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发实力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。三. 当地市场调研市场调研是一项特别重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，刚好做好当地的市扬调查状况，要了解当地童装店的分布状况及销售状况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采纳交谈法，实地视察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。当地的市场调查实行以下几种方法：1采纳传统的问券式调查法，收集相关的资料信息（已托付挚友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回），自已再上街实际询问操作2采纳顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。3多到当地同类产品店多视察，
7、了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交状况，以便做评估。4要在所租店面地段多多视察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。5沿街视察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段挚友的穿衣风格，流行的款式等。问券式调查内容表格如下:（当时托付一位幼儿园老师挚友让小挚友家长填写，发出去200份，收回150份左右，有效率75%）区域市场童装消费意识及消费习惯调查表一.您的年纪是？a. 23-25岁 b. 25-30岁 c. 30-35岁 d. 35-40岁 e. 40岁以上二您小孩的性别是？a.男孩 b.女孩三您小孩的年龄是多大？a婴儿 b1-3岁 c. 4-6岁 d.
8、 7-9岁 e. 10-12岁 f. 12-16岁四为小孩购买童装时，会不会在意是否是品牌童装？a在意，肯定要选择品牌的 b. 不在意，只要质量款式好就行五为小孩购买童装时，你考虑先后依次是：（选择你最重视的两项）a是否是品牌 b. 质量 c. 款式 d. 价格六：下面哪些节日时，您会考虑为小孩购买新衣服？a过生日时 b. 六一儿童节 c. 过春节时 d. 过这些节日，都会买七一年中您一般会为您的小孩买几套衣服？a. 23套 b. 3-4套 c . 4-5套 d. 5-6套 e. 6套以上八您情愿花多少钱购买一件小孩的衣服？a . 50元以下 b. 50-100元 c. 100-150元 e.
9、 150200元 f. 只要看中，多少钱无所谓九去店里购买衣服时，最终购买的选择权是谁？a都由大人做主 b. 小孩看中哪件就买哪件 c. 看状况，一般状况下由大人做主十你在选购衣服时，您会喜爱怎样的价格标注方式？a明码标价，实惠时有相应的折扣 b.不太喜爱明码标价，店员开价再还价十一您的月收入是多少？a1000-20xx元 b. 20xx-3000元 c. 3000-5000元 d. 5000以上特别感谢您的参加与支持，请留下您的联系方式。您的姓名：联系电话：以上表格的调查内容可以帮我们了解到：1.当地小孩的年龄层次分布集中状况2.当地各年龄段男女孩的性别数量比例3.当地人的是否注意品牌意识4
10、.当地人愿花多少钱去买一件儿童服饰5.间接和干脆消费群休的购买权6.当地人的收入与消费水平7.一年中当地童装大约有多少购买需求8.哪些日子家长会考虑为自己孩子购买童装9.当地的消费意识是注意质量、款式、还是价格10.目标群体是喜爱实行明码标价还是注意散货店店员报价再还价四当地童装市场调研分析报告据业内人士分析，全球15岁以下的儿童有18亿人，占世界人口的30%。从数量上看，儿童服装将具有肯定的市场潜力。以中国市场为例，该地区对童装的需求量每年以10%至13%的速度增加，服装业主要开拓儿童消费群体。，中国在不仅是世界第一人口大国，消费者可支配收入也持续上升这一切都预示着中国童装市场的潜力巨大。同
11、时，尽管有些国家儿童人口并没有显著增多，但由于本国时尚潮流以及消费者可支配收入持续上升，童装市场潜力同样不行小视。以英国为例，英国人口近年来呈下降趋势，但20xx年其童装市场销售额仍增长了26%，达到47.9亿英镑(约合92.3亿美元)。依据对大众消费者的有关调查显示，最具购买力的是年龄在18-34岁的人，而这一年龄段的人群很多都已为人父母，父母更倾向于加大孩子服装方面的开支，他们越来越紧跟潮流，关切流行趋势，不再将童装仅仅认为是生活必需品，而是将其作为提高生活质量的一部分。韩国纤维服装产业联合会对韩国2500个家庭进行的调查显示，今年上半年，韩国家庭购买儿童及青少年服装的金额达到7908亿韩
12、元(约合7.1亿美元)，同比增长20.7%，占据韩国服装市场13.9%的份额，高于去年同期的11.9%。童装对整个服装市场的巨大拉动作用由此可见一斑。随着后配额时代的到来，童装市场格局正在发生改变。20xx年的整体童装市场，也正体现出新阶段童装市场的发展趋势。有关专家指出，依照儿童的自身特点以及整个市场的发展，世界童装业者必需也正在从以下几个方面有所作为。首先从童装产品定位来看，“绿色服饰”已经成为国际童装发展的新潮流，重视环保健康成为童装发展的一大方向。新型面辅料不断出现，代替了过去单一的花布、涤棉、灯芯绒等低档面料，童装设计必需注意采纳绿色环保面料，确保无毒害、无污染，同时大大提高各种性能
13、，确保儿童健康。儿童作为一个正在成长中的群体，童装产品的舒适度等方面也应当加以关注。更重要的是，童装作为一种文化载体，也体现着区域特色与国际间流行趋势的沟通和融合，对儿童的身心健康有着潜移默化的影响，童装必需突出文化内涵。在各种各样童装产品充溢市场的今日，实践证明，顺应这一趋势的产本站能真正占有市场。其次，营销渠道方面，国际童装经销商必需注意其营销策略在国际区域的整体整合和提升。目前国际品牌童装采纳强大的宣扬和公关攻势，全方位体现品牌风格，刺激和诱发家长和儿童的购买欲。在国际服装市场全方位放开的大环境下，直销和加盟连锁的方式将使销售更加顺畅，进一步打造品牌基础，为在国际竞争中具有更大的优势供应
14、保证。过去的一年里，这种做法也正在被推广和实施。例如英国童装市场基本上受控于大型综合零售商店的品牌服装，20xx年度，综合服装店占童装市场销售额的30%左右。第三，目标消费群体的合理定位和市场的有效细分将成为国际童装经营者关注的焦点。找到自己的目标客户群体，针对目标客户制定适当的市场目标，是在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要因素。我们可以回顾20xx年的日本童装市场，童装经销商们基本上达成了这样一个共识，那就是有效的市场定位与细分：根据年龄划分，分为4类，0岁-2岁婴幼儿、2岁-6岁儿童、6岁-12岁儿童、12岁-15岁儿童。有调查显示，接受调查的74家童装制造商中，29.1%表示将关注学步
15、儿童这部分童装市场，25.5%选择婴儿服装市场作为主攻对象，超过54%认为学步儿童服装市场和婴儿服装市场同样重要。这些数据和调查均表明，童装经营者们已经把眼光放开，在市场中寻求不同人群、不同品质的均衡。新的发展阶段中，这种平衡的寻求还会进一步深化，从纵向到横向，从区域到国际，在全球范围内实现资源的优化配置和合理组合。五童装店店名及释义店名：乐乐童装店释义：欢乐儿童服装店，表示孩子天真、活泼、欢乐的年龄特点及特征六店面选址及装修风格店面选址：重庆市江北区观音桥每天尚街店面装修风格：主要以粉色系为主打，附带蓝、绿色，以卡通图案为主要图案。七经营方式先以个体经营方式进行，到中期增加销售人员，后期假如
16、各方面效果好可以扩大销售量及增加销售场地。八融资说明主要来源于个人部分资金及家人资助，比例占4；6九财务预料及风险限制依据童装销售、产品成本、费用等预算的有关信息，前期投入尽可能在4万左右，其中包括店面装修及服装的首次进货。前期会存在产品销量问题，或者货品积压，须要有部分资金保证中期的种种资金困难问题，需打算资金四万作为拿服装季节新品或者店面租金等费用。整个童装店资金风险限制在十万以内，若因销售出现资金无法回笼问题，就需通过宣扬及做活动形式来加大销售量，用于填缺资金问题及货物积压问题。创业安排范文集锦4篇2本店主要业务是销售日常水果，目标是在校高校生。首先实行同学合资的经营方式，在校内内打响自
17、己的知名度，创立自己的品牌，等条件成熟后，在高校城范围内进行更大的连锁经营。一、市场分析1、可行性分析水果，这种大众消费品已渐渐转变为生活必需品，是大众日常消费的一个重要组成部分。随着我们学校的不断发展，我们学生的规模越来越大，东校区的人数在一万五千人左右。浩大的学生数量必定带来浩大的水果需求。经我的调查许多同学在家都有常常吃水果的习惯，他们在校也很有这方面的欲望，只不过学校四周的水果店少而且须要到外面购买，很不便利。2、竞争分析目前在我们校内里进行水果销售的商家有四家，分布在各个寝室楼的楼下，这些水果店主要就是利用靠近学生寝室的这一地理优势，而且由于其在校原来处于一个相对垄断的地位，价钱较之
18、平常产品要贵一些，但是销量仍旧不错。而学校东门的商家主要是以摆摊的形式进行销售，也许有七至八家，这些商家也是有很强的地理优势。首先他们和学校东门的小吃街混杂一起，学生常常会在出去吃饭的同时购买一些水果回去；再之，这些商家的水果较之学校里的商家，价格更为便宜，品种更多样，水果质量也相对好一些。以上列举的两类商家都是形成规模的，有固定客流，根基比较好，具很强的竞争力。二、校内学生开水果店的SWOT分析优势Strengths由于创业者本身是高校生，清晰的了解高校生的需求心理，简单找到高校生的心理诉求点，这是最重要的优势。首先，和其他在校内内开水果店的商家一样，我们的水果店离宿舍近，购买便利快捷。再之
19、，在经营渠道上，我们会开发新的购买方式，开通微信平台进行订货，可供应送货上门服务，这些是其他校内水果店所没有的。另外，我们进行创业还有学校政策方面的支持，财大建立了高校生创业孵化基地，我们可以以较低的价格租用学校商铺，从而在成本上获得优势。最终，作为本校学生，我们的社交圈也能够给我们带来很好的效益和影响，在我们的同学圈对我们的水果店进行推广，这样，我们就有了其他校内水果店不行比拟的客流优势。劣势Weaknesses首先，创业阅历不足是我们最大的短板，我们须要开拓全新的进货渠道，协调各方面的关系，推销产品，拉拢客源，这对我们这些社会阅历较少的高校生来说是很大的挑战。再之，创业资金也是很重要的环节
20、，作为我们来说，虽说可以向学校里申请创业基金，但是可用的资金流在前期很难满意水果店的发展速度。最终，学校内已经有了四家水果店，我们在前期的发展速度可能会受到限制，这就对我们的资金状况提出了挑战，也对我们的市场份额构成较大的威逼。机会Opportunities在校内水果店的服务定位方面，主要有两个部分组成，一是传统的店面水果销售服务，二是利用微信、微博等进行推广运用的网上水果销售服务，而后者在我们财大的水果销售市场仍是空白的，这就给了我们很大的尝试机会。威逼Threats竞争激烈，假如盈利状况好，就很简单被仿照，而且校内水果店是小规模的个人创业，受资金条件的限制，短时间内不能占据全部市场，所以很
21、可能被后期的跟随者或者效仿者吞食大部分市场，这是最大最严峻的威逼。三、市场营销策略产品定价：前文提到，我们的水果店可能会有一个较好的成本优势，因此在前期的销售中，我们会尽可能的在符合市场定价的状况下，实行薄利多销的策略进行营销，这样既可以吸引顾客，尽快占据市场，又可以使前期的资金问题不至于太过惊慌。销售渠道：固定的店面销售和网络营销的方式相结合。这两者共同的核心就是水果质量和服务质量。而我们在销售过程中会较为侧重网络营销的方式，这种营销方式成本低，符合高校生的生活习惯，可开拓的空间较大。而且前面也说到，微信平台销售是我们的一个有力的竞争点。这种“微信下单送货上门货到付款”的方式将有力的支撑起我
22、们水果店的销售。推广策略：作为小本经营的个人创业，确定不会做一些大型的商业广告活动，所以网络推广和一般的广告传单就成为我店推广的主力军。详细操作来说，在学校贴吧、论坛、各类校官方微博上进行网络推广，在校内内进行散发广告传单，进一步可以在学校公告栏等处制作宣扬牌。另外一个极为重要的推广就是水果店的理念推广，我们的校内水果店的理念就是推崇质量第一，包括水果质量、服务质量，我们要把这一理念告知给消费者，一是宣扬我们的立足点，二是为消费者树立品牌意识。校内水果店的创业安排只是在我们可预见的事情范围内进行的安排，在真正的创业过程中，我们要有较强执行力去实现，也要见机行事，不断更新想法，完善我们预定的步骤
23、。创业安排范文集锦4篇3一、企业概况主要经营范围：餐饮服务：快餐食品及相关产品各种软饮料企业类型：生产制造 零售 批发 服务 农业新型产业 传统产业 其他二、创业安排作者的个人状况以往的相关阅历（包括时间）：199920xx 大堂经理20xx20xx 出纳20xx20xx 物业管理教化背景，所学习的相关课程（包括时间）：1987年中学毕业20xx年营销技能培训20xx年理财顾问培训20xx年SYB培训三、市场评估目标顾客描述：1目标顾客类型：公司职员 学生刚好尚青年2目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲消遣时快捷便利用餐者3目标顾客性格特点：喜宽松环境 不愿为进餐花费较多时间者4目标顾客口味特点
24、：时尚口味 中西结合 对簇新品种接受较快者市场容量或本企业预料市场占有率：本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径500米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计58万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲消遣者。依据其生活，工作和收入状况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清楚，流量均衡。市场容量或本企业预料市场占有率：本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧
25、等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。竞争对手的主要优势：1经营时间较长，有固定的客户群体。2非正规经营带来的低费用。3运用低质原料带来的低成本。4不追求规模，小批量带来的敏捷性。5低成本劳动力的优势。竞争对手的主要劣势：1非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。2非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易限制。3多数状况下除固定顾客外等客上门，缺乏主动主动的经营，既没有营销。4低成本劳动力对应的是相对较低的人员素养。5多数没有品牌观念。本企业相对于竞争对手的主要优势：1先进的理念和规范的管理。2产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。3
26、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。4创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。5员工培训，提高素养。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1经营时间较短，没有足够的资金积累。2经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。3边经营边培训虽能提高员工素养，储备人才，但会增加成本。4创业初期还没有形成稳定的经营局面。5因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对困难。四、市场营销安排1产品产品或服务主要特征午 餐便利，快捷，养分，卫生，中西合璧之簇新风味晚 餐规范的服务2价格（略）3地点（1）选址细微环节：地址面积（平方米）租金或建筑成本南开区楚雄道70平方米3000元（2）
27、选择该地址的主要缘由：该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较志向。同时，紧邻蔬菜批发市场和其次冷冻厂，采买极其便利，有利于购买优质原材料，降低运输成本。（3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或供应给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的缘由：干脆面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。4促销人员推销成本预料广告成本预料公共关系成本预料营业推广报纸广告，业务卡成本预料500元五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟议的企业名称：赛嘉快餐厅企业的员工（请附企业组织结构
28、图和员工工作描述数 ，见附件1）：职务 月薪业主或经理 经理 1500元员工 厨房负责人1名 操作工2名 800元3大堂负责人1名 服务员2名 800元3业务人员1名 1000元企业将获得的营业执照、许可证：类型 预料费用企业营业执照 200元税务登记证 200元卫生许可证 200元共600元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类 预料费用保险费 500元/年工 资 5800元/月纳 税 按销售额计六、财务规划（略）七、.员工工作职责描述经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向
29、经理汇报建议的义务，同时参与厨房的正常操作工作。厨房操作工：负责将原材料加工成所需形态，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有听从厨房负责人管理的义务。大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房供应的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参与大堂的正常工作。服务人员：负责向顾客供应合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有听从大堂负责人管理的义务。业务人员：负责原材料选购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决问题，有向经理汇报的义务。创业安排范文集锦4篇4一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭
30、小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对厨房和卫生间的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景特别广袤。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20xx年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，
31、市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发实力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖始终是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期盼一种简便，有效的取暖器具。依据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，快速占据浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于消费日报，中国家用电器协会)二、我们的目标我们的目
32、标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到20xx万销售额，利润率保持在30%-50%。三、资金运用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在1015万元;各种认证，许可证，商标：5万元;公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元;房租水电费，人员工资(半年)：15万元;参与展会，广告费：10万元;小批量生产成本(5000件)：20-25万元;周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品成本及盈利分析为节约费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委
33、外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电爱护器，防干烧爱护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电爱护器12元，防干烧爱护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务独创，专利权为个人全部。详细合作方式由双方协协商定。七、原材料供应方案可外协生产，无特别要求。