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1、设计人员项目绩效考评表 被评人:评价人_，_ 项目名称:_ 时间:从_至_ 说明：本表由专业负责人及专业审核人对参与项目的各设计人员人进行评价,以帮助被评人改正弱点,促进他/她的职业进步和个人发展，同时考评结果是确定项目提成奖励系数重要的因素。对评价进行综合分析整理后，将结论性意见提交被评人。所有原始表格属公司机密文件，评价内容属公司机密，不会向被评人公开。考 核 项 目 权重Wi 评 分 Pi（请打钩）差 总是不能完 成 目标；基本不具备要求的能力 不满意 有一些目标不能完成；而且胜任工作有困难 胜任 能够完成目标；表现出要求的核心能力 良好 完 成 目标，有出色表现；有足够的核心能力 优秀
2、 超 越 目标，能力高超，被同 事 视为榜样 工作绩效（80 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作量 35 设计工作难度 10 设计任务按时完成 15 设计质量（由审核人考评）20 专业技能（7 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建筑法规、设计标准、规范以及院设计、质量管理体系的掌握和理解 5 使用相应的软件（ACAD，OFFICE 等）2 沟 通（9 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 理解项目材料,主动提出与项目有关的问题 2 主动维持和发展客户关系 2 专业间沟通 5 团队精神与团队活动（4 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 帮助同事，引导同事 2 主动维护团队士气 2 总 计 总分计算方法：权重 Wi 单项评分 Pi 第2页 共2页 总分=iPiWi101（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）