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1、营销副总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：指标项 考评目的 考核关键点/标准 1 营销战略规划与方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性；2 营销策划方案的质量 保证营销策划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性和一致性 编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；差错不多于 处；营销策划方案创造的经济价值；3 年度营销工作目标的制定和完成情况 保证公司的营销目标能够按计划完成 销售预测是否合理；销售收入年递增不低于%；年实际销售收入/目标销售收入完成百分比；销售计划执行情况；4 产品市场开拓情况 扩
2、大产品市场份额，提高市场占有率 年度内新开拓的工程客户和国际客户不少于 家；青岛市场占有率不低于%；5 企业品牌知名度 保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力 品牌宣传的效果；品牌被市场的认可程度；6 营销费用预算执行偏差率 整体上加强营销费用规模和效果控制，提高利润率 营销费用是否合理有效；营销费用预算执行偏差率；7 营销费用收入比率 保证营销费用的高效使用 投入的营销费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度；8 营销管理体系的规范化程度 保证建立健全规范化的营销管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能 营销管理制度建设的标准化程度；营销管理体系运行的规范化程度和效果 9客户满意度 保证对客户的服务质量 提高公司的核心竞争力 年客户投诉总量；客户的投诉是否及时、有效得到解决；是否积极服务客户；10团队建设情况 保证中心的团结稳定、工作高能高效 关键岗位人员是否称职，属下员工的工作满意度和积极性 备注：（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）