《2023年供应商选择方法3篇（完整）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年供应商选择方法3篇（完整）.docx（91页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年供应商选择方法3篇（完整）供应商选择方法1供应商选择方法1、专家调查法20世纪50年代，兰德公司发展了一种新的专家调查法德尔菲法(Delphimethod)。这种方法以不记名的方式征询专家对某类问题的看法，在随后下面是我为大家整理的2023年供应商选择方法3篇（完整）,供大家参考。供应商选择方法1供应商选择方法1、专家调查法20世纪50年代，兰德公司发展了一种新的专家调查法德尔菲法(Delphi method)。这种方法以不记名的方式征询专家对某类问题的看法，在随后进行的意见征询中，将经过整理的上次调查结果反馈给各位专家，让他们重新考虑后再次提出自己的看法，并特别要求那些持极端看法的
2、专家，详细说明自己的理由。经过几次反馈，大多数专家的意见趋向于集中，从而使调查者有可能从中获取大量有关重大突破性事件的信息。它不一定要以唯一的答案作为最后结果，其目的只是尽量使多数专家的意见趋向集中，同时不对回答问题的专家施加任何压力。德尔菲法的好处在于：一是采取匿名通信的调查方式，有效地消除了专家会诊法中大家面对面交谈，发表看法时可能受外界和他人影响，甚至碍于情面、怕伤和气而屈从他人观点、附和多数人意见，或觉察自己意见不妥为保持面子又不愿改变等心理因素的影响，便于专家发表真实看法，修改原有意见;二是采取信函咨询、汇总反馈且多次反复的形式，有利于各种信息的反馈沟通，便于了解各方面专家的看法;三
3、是对各专家的评测结果，比较容易用数字方法统计处理，便于定性评价向定量评价转化。德尔菲法不是没有缺点的，如可靠性不够高，容易对不明确的问题(问题的两意性)过分敏感等，这些都需要预测者在提出问题和每一轮调查表的设计中特别注意防止。供应商选择方法2、线性加权法线性加权法是一种最简单也是最基本的评价函数法。这个方法的指导思想是：根据各个目标在问题中的重要程度，分别赋予它们一个数，并把这个数对应地作为各个目标的系数，然后把这些带系数的目标相加起来构造评价函数。极小化由该评价函数所构成的数值函数，其最优解即作为原多目标极小化问题的解。供应商选择方法3、综合评分法综合评分法是综合评估法中常用的一种评标方法，
4、所谓综合评分法就是专家先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分，然后采用加权相加，求得总分，按照得分的高低择优录取。在供应商评价选择过程中涉及到专家的知识、经验以及对评分标准的把握等主观随意性和招标人对评分方法的设定，其复杂性，使评价的公正性、公*性受到影响。供应商选择方法4、层次分析法AHP (Analytical hierarchy process)法是美国运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂()于20世纪70年代初提出的，是按系统的复杂程度、因果关系、从属关系等分成等级(层次)，然后进行两两比较，再进行综合评价，排出方案对目标的优劣次序，最后以此作为决策的依据，选取满意的方案。此法是一种定
5、性与定量评价相结合的系统分析方法，特别适用于评价因素难以量化且结构复杂的评价问题。其基本特点是运用数学方法来规范思维，把其它方法难以量化的评价因素通过两两比较加以量化，把复杂的评价因素构成化解为一目了然的层次结构，使评价过程程序化，易于使用。供应商选择方法5、数据包络分析法数据包络分析(Data Envelopment Analysis，简称DEA)是著名运筹学家和W. W. Cooper等学者在“相对效率评价”概念基础上发展起来的一种系统分析新方法。它把单输入单输出工程效率概念推广到多输入多输出同类决策单元(Decision Making Unit,简称DMU)有效性评价中去，成为一个分析数
6、据特征有效的方法。由于DEA方法的实用性和无需任何权重假设的特性，各个领域的研究人员很快注意到它，使其在短时期内得到了推广应用，例如企业效率评价、公共事业管理评估、省市经济状况分析等。而且由于DEA法不需要预先估计参数，在避免主观因素和简化算法、减少误差等方面有着不可低估的优越性。供应商选择方法6、模糊综合评判法在供应商评价指标体系中，有一些指标，像开发人员的素质、人员团队精神、全面质量管理情况等很难用一个准确的数字来进行评价，借助于模糊数学可以很好地解决这一问题。模糊综合分析法具有层次分析法简明的优点，同时又比较好地解决了定性评价指标难以量化的困境，是一种非常适用的供应商评价与选择方法。 模
7、糊综合评价主要涉及4个要素：因素集EJ、评语集V、单因素评价矩阵R、权重向量W。供应商选择方法7、神经网络选择法人工神经网络(Artificial Neural Network，简称ANN)是20世纪80年代后期迅速发展的一门新兴学科。ANN可以模拟人脑的某些智能行为如知觉、灵感和形象思维等，具有自学习、自适应和非线性动态处理等特征。供应商选择方法8、招标法当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由企业决标，与提出最利条件的合作伙伴签订合同或协议招标法可以是公开招标，也可以是指定，然后竞争招标。公开招标对投标者的资
8、格不予限制;指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴，再进行竞标和决标。招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得对供应条件有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续较繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要;订购机动性差，有时订购者对投标者了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按时到货，不适用于选择战略供应商。供应商选择方法9、采购成本比较法对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种
9、方法。这种方法单纯从采购成本的角度来进行选择，有很大的局限性，往往与企业的战略目标相违背。通过综述供应商选择方法可以看出，供应商选择的方法已经有很多种，这些方法各有优劣。公开招标法虽然能为制造商找到对自己最有利的供应商，但招标更多是从价格上考虑，不能够保证质量等方面，双方之间的关系更多是通过合同来保证。线性加权法的人为判断因素过大且不同的准则权重相同，因在实际中很少发生而缺少实际的应用价值。采购成本比较法更多的关注采购活动的成本，而在实际采购中，制造商正逐渐改变过去过分看重价格和成本的问题，开始把质量放在首位。经验判断法容易受到采购人员的主观因素的影响，不具有可靠性。数据包络分析法是一种能够处
10、理多投入和多产出问题的力法，评价指标是单位的相对效率，采用这种方法可以考虑多种因素并能避免主观性问题，但是，数据包络分析更适合于对整个系统进行评价。层次分析法和人工神经网络法综合了定性和定量分析，使供应商选择更加客观和合理，但是，人工神经网络法算法比较复杂，不易掌握。比较来说，层次分析法是一种相对比较简单、计算简便、适合于多目标、多准则的系统评价方法。 供应商选择方法3篇扩展阅读 供应商选择方法3篇（扩展1）供应商主管3篇 供应商主管11、根据公司的战略目标以及经营计划开发供应商以及供应渠道，并制定供应商开发计划； 2、积极组织供应商评审工作，为公司寻找合适的供应商； 3、协助采购经理创建符合
11、公司发展需求的供应链，建立全面的供应商开发、考核机制； 4、供应商考核，对供应商进行评价和分级，实行年度、季度或者月度考核，选择出不合格的供应商并上报； 5、负责与供应商建立良好的合作关系，并进行维护； 6、对采购市场进行调查，并出具评估意见； 7、负责对下属开展业务指导工作； 8、对供应商数据库进行更新和管理。 供应商主管21、管理、物流相关专业； 2、具备供应商管理工作经验优先； 3、具备充足的供应商知识，熟悉行业市场情况以及供应商情况； 4、具备优秀的商务谈判能力； 5、具备良好的人际关系处理能力； 6、工作认真，具有良好的.职业道德。 供应商选择方法3篇（扩展2）供应商大会优秀供应商发
12、言稿3篇供应商大会优秀供应商发言稿1尊敬的各位领导、各位朋友、各位来宾、先生们、女士们：大家上午好!我是深圳市XXX实业有限公司的企业代表，我们是一家专业生产汽车结构件与电池结构件的厂家，对于能够成为BYD十五事业部的一级供应商，我们一直以来都引以为豪，对于今天能够以BYD十五事业部优秀供应商的身份站在台上发言，我们更加感到无比荣幸。回顾与BYD的合作，我们感慨万千，我公司可能是在座所有供应商里与BYD最早合作的厂家，从1995年BYD公司在布吉时就开始合作，到现在已整整合作了15年。BYD公司发展之快让我们非常振奋，BYD已发展成为全球领先的二次充电电池制造商，已成为世界最大手机锂电池生产商
13、，创造了新的世界之最。BYD已进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌的发展征程，BYD汽车在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水*，产业格局日渐完善并已迅速成长为*最具创新的新锐品牌。在集团发展的强大驱动下，BYD汽车已以强大的实力驰骋在汽车大潮中。BYD作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品，BYD作为*自主品牌代表，承载振兴民族工业的梦想，在王传福总裁的带领下，比亚迪人那种立志于引领全球新能源变革，用*科技创新造福人类、荣耀世界，倡导做-爱心企业，最大可能地投身社会爱心慈善事业，为*社会的和谐发展贡献应有力量的
14、精神和宏伟战略让我们深深为之折服。回顾我们与十五事业部的合作历程，从2023年与十五事业部开始合作，历经了研发、试产到量产的各个阶段，从与最初的气囊厂合作，到与结构零件厂、多媒体厂、空调厂和智能钥匙厂进行合作，我们基本上与十五事业部下属的各个分厂均有不同程度的合作。截止目前为止，我们给BYD供货的汽车配件产品已有几十个系列，横跨五金、注塑和压铸三大行业。今天，我们公司能与BYD十五事业部取得这么广泛的合作成果，我们深感如此良好局面来之不易，我们认为，这与十五事业部各位领导对我们的大力扶持是密不可分的，同时，我们也感到责任重大，为了继续促进和巩固与十五事业部的进一步合作，为了继续成为十五事业部的
15、中坚、优秀供应商，我们计划在2023年度里重点致力于做好以下几项工作：一、扩大生产投资，确保BYD产量成倍增长的配套能力在2023年，我们将继续增加与BYD十五事业部有关的生产投资，包括增加厂房面积，增加生产设备，增加人力资源和增加资金投入，我们一定会确保BYD公司十五事业部产量提升的配套能力。二、优化管理体系，推动ISO/TS16949标准认证为快速提高企业管理水*，我们已在汽配产业工厂全面导入了ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准，目前取得了初步成效，运行顺利，我们将通过体系认证致力于成为一家优秀的、专业的汽车零配件供应商。三、优化ERP系统，引入精益生产与IE工程为进一步理顺和
16、提高汽配产业管理水*，我们已全面导入ERP系统，在2023年，我们将会继续对企业内部运作管理进行持续优化，引入精益生产和IE工业工程技术，引入TPM，引入条码识别系统，切实提高企业生产与物料管理水*，确保迈向精细化管理的行列。四、增强品质意识，全面提高产品质量为更好的配合BYD“品质年”战略活动，在2023年，我们将会以“品质”为核心，通过持续推动管理革新、技术革新和生产革新来促进品质革新，通过构建完善的培训管理体系和人力资源管理体系，提高人员素质来确保品质，通过加强质量成本管理来减少劣质成本，通过产品质量先期策划、样品质量保证和广泛应用统计技术、数据分析来做好品质预防工作，通过推动TQM、Q
17、CC和提案改善制度等活动，实现全面优质管理。五、优化服务理念，实现“以顾客为中心”的思想一贯以来，我们都致力于与客户建立长期的战略合作伙伴关系，凭借优良的产品品质、丰富的制造经验和快捷、周到的售后服务，秉着“优质高效、精益求精、追求卓越、持续改善，以一流的产品和服务竭力满足顾客需求，超越顾客期望”的理念为客户提供性价比最高的产品，通过构建合理的、全面的顾客满意度评价机制，及时了解和掌握顾客的感受。六、优化技术，整合管理资源推动技术革新通过调整技术部门组织结构，整合技术资源，加强技术研发力度，全力改进模具设计、制作和投产后的生产质量，用技术力量来促进汽配产品的优化，突出重心，提高技术和质量水*，
18、降低成本，不断提高企业核心竞争力。展望未来，我们将一如继往坚持“诚信、创新、共赢”之经营理念，凭借一流的产品质量、专业的服务，与BYD共同进步、共同发展，在新的一年里，我们有信心在BYD十五事业部的大力扶持下取得更好的业绩。最后，在2023年新春佳节即将来临之际，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，合家幸福、万事如意、事业发达、更上一层楼!谢谢大家。供应商大会优秀供应商发言稿2尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：大家好!非常高兴能出席本次盛会，今天与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使
19、我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。在2023年，我们公司圆满的完成了全年的销售指标，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们再坐单位的积极支持和配合。2023年的成功，预示着2023年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。我公司成立于XX年，注册资金XX万元人民币，以煤炭生产、销售为主营业务，其中包括组织货源，采购优质煤炭，组织运输。在XX地区修建有一座占地近XX亩的煤场，长期存有至少XX吨的储备煤，主要经营XX等地原煤，并与数家煤矿签定长期的煤炭购销协议，从而保证了充裕的煤源;煤场还配备了数台筛选机和装卸机，能满足用煤客户的各类需求。
20、XX公司的宗旨是：质量第一，信誉至上。如何才能创造出优质的煤炭，优质的服务呢?我公司主要从以下几点出发：一、拓宽煤源，狠抓煤源质量保煤质，抓源头是第一道关口。由于煤炭形成的原因，造成了煤质很不稳定。多年来，公司采取了很多积极有效的措施，很好地控制了原煤质量。如坚持派专人盯班检验监督，遇特殊情况马上向上级反映。二、加强检验只要有生产就会有不合格品，所以检验环节也是必不可少的，我们公司中设有专门检验队伍，对产品质量进行严格的把关，所有出货检验必须要按照客户的.要求对产品进行检验及把关。在加强检验过程中，我方还将加强硬件检验设备的装备能力，有些必要的检验设备，该配的都会要配上。同时，我公司还计划在2
21、023年引进国外先进的检验检测设备，从而进一步提高公司的检验效果和检验效率。三、及时沟通及时的沟通，理解客户的意愿，客户的想法，是产品保证质量的关键之一。所以我公司非常注重这方面的工作，与客户保持良好的沟通互动，以获得客户的真正意愿及想法，从而在满足客户的同时，避免不必要的误工和损失。四、制定严格的管控流程如何能保质保量，同时保证交货期，这是所有采购商与我公司面临的问题。所以我公司除了上述三点加强质量管理的方式外，公司还制定有严格的管控流程，严格把握交货时间。另外经过多年的良性经营，公司已与多家大的物流信息公司保持着常年的业务往来，运输工作保障有力，业务已波及十余省市地区，为各类用煤行业提供充
22、足而稳定的煤源。确保了产品可以严格控制在交货期内提交给客户。最后，能够作为XX陶瓷厂优秀供应商参加本次表彰大会，我深感荣幸，为此，我公司将投入更多的热情，提供更优质的产品和服务，为我们大家未来更美好的未来奋斗。供应商选择方法3篇（扩展3）供应商开发3篇供应商开发11.负责供应商及供应渠道的开发，并根据公司发展需要制定供应商开发计划； 2.维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的发展变化情况； 3.创建符合公司发展需求的供应链条，经历全国的供应商开发、考核机制； 4.对供应商进行评价、分级，并对其进行月度、季度、年终考核的评审及淘汰； 5.负责定期对供应商数据库进行管理； 6.对市场行情进行调
23、查，并给予独立的评估意见； 7.参与采购合同及采购过程的.成本分析与审核； 8.安排部门的日常工作，协调本部门内部及与其他部门的关系； 9.其他相关职责。 供应商开发21.稳定性要高，原则性强，责任心强； 2.对国家法律法规与政策、竞争对手相关信息、行业标准及国际标准、行业管理惯例及国际惯例有一定程度的认识和了解； 3.熟悉公司的有关制度与政策和本岗位的业务流程； 4.了解公司组织架构与部门职责，熟悉公司的企业文化； 5.熟练使用办公软件、ERP； 6.熟练运用采购技巧； 7.熟练使用Office（wordexcelpowerpoint）等办公软件； 8.英文良好； 9.有较强的应变能力、沟通
24、谈判能力，要较高的成本意识； 10.较强的决策能力、领导能力、倾听能力、计划组织协调能力、解决问题能力、时间管理能力； 11.主动性要高，有供应商开发经验、采购经验。 供应商选择方法3篇（扩展4）供应商合同10篇供应商合同1甲方：_（以下简称甲方）乙方：_（以下简称乙方）为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对于外供化学品的安全管理，确保人身、设备安全，统一规范安全生产管理行为，遵照“公*、公开、公正”的原则，明确双方的安全责任，经双方共同协商，特订立以下安全管理协议。一、甲方权力与义务：1甲方应对乙方的资质、即有关部门核发的营业执照、危险化学品生产许可证等资质证书进行验证后方可签订有关合同
25、。2乙方合格的化学品送达甲方厂区后，卸货、保存、使用的安全责任即转移给甲方。3甲方应有符合要求的化学品仓库应有相应的安全措施。二、乙方权力与义务：1乙方应具备有关部门核发的营业执照、危险化学品生产许可证等资质证书。2乙方应认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，以及相关的安全生产法规、行业规程。3乙方必须建立安全生产管理体系，各项规章制度和安全措施，设置现场安全员，安全人员应经培训合格、持证上岗。4乙方应向甲方提供完整合格的营业执照、危险化学品生产许可证等复印件。5乙方提供的化学品应符合相应国家标准的规定。三、其他：1双方各自承担各自责任范围内的安全责任。2如发生劳动安全纠纷，可提请劳动安全
26、仲裁机构进行仲裁。3本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。使用单位：_（盖章） 供货单位：_（盖章）代表人：_ 代表人：_签订日期：_ 签订日期：_供应商合同2甲方： 乙方：经甲、乙双方友好协商，就甲方代联合利华向乙方采购 事宜达成如下合约：一、采购物：二、三、制作及交货周期：成品交货日期：四、交货地点：甲方指定 山东德州扒鸡集团有限公司院内 为交货地点，乙方将在交货日指定时间将全部货物送达甲方指定的交货地点。甲方于交货地点对乙方提交的货品进行验收。货物的运输费用由 方承担。五、验收标准：甲方根据乙方提供，经甲方确认并封样的货品小样为标准验验收乙方提交的货品。货品指货物本身
27、及附带的独立包装及运输包装。甲方将以抽样检查的方式验收货品(抽样率10%)，抽样合格率不得低于100%，否则视为全部货品不合格。如验收无误，甲方于乙方提供的交货单签字确认，交货单将作为乙方向甲方收款的必要凭证。六、合同费用本合同总金额为人民币 元整，即(小写)￥ 元整。包装方式：七、付款方式及期限甲方在签订合同之日起预付乙方定金 元整，即(小写)￥ 元整。乙方持甲方签字确认的交货单和本合同总金额的正式税务发票请求甲方付款，甲方应一次性支付全部货款。八、损害赔偿因乙方原因，引起第三方向甲方索赔或扣款，乙方承担全部责任，甲方有权要求乙方赔偿全部损失。九、法律的适用及争议的解决1、本合同的解释和执行
28、适用中华人民共和国法律。甲、乙双方在履行本合同中出现的争议首先通过友好协商的方式解决。协商不成时，双方同意到签约地人民法院诉讼解决。2、本合同经甲、乙双方法定代表人或委托代理人签字并加盖各自单位的行政公章或经济合同专用章后生效。本合同未尽事宜，双方签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。3、本合同一式两份，双方各执壹份，每份具有同等法律效力;甲方： 乙方： 经办人： 经办人： 负责人： 负责人： 地址： 地址： 邮编： 邮编：电话/传真： 电话/传真： E- mail： E- mail： 开户银行： 开户银行： 账号： 账号; 盖章： 盖章：年 月 日 年 月 日供应商合同3甲方：乙方
29、：甲乙双方本着*等自愿、互惠互利、共同发展的原则；经双方友好协商，就甲方与乙方战略合作事宜的达成一致意见，并签订如下合作协议。（以下协议有限公司简称为甲方；供方简称为乙方。一、 合作的具体事项1. 产品价格乙方应提供诚信的价格给甲方，并传真报价单给甲方签字确认。如发生价格上浮，对于新价格，应在甲方同意并书面回签后15天生效。如发生价格下降，乙方应立即通知甲方实施新价格。如未能及时通知，一经甲方发现，甲方有权将前6个月内所采购之该产品以目前市场最低价格计算。以上产品所产生的差异金额，乙方授权甲方在乙方的应付货款中扣除。2. 订货要求双方约定：甲方以电话或传真或E-MAIL方式将订单发送至乙方。乙
30、方在收到订单后必须确认交货期并签单回传给甲方以示确认交期。不回传视为乙方不合作。甲方将视情况减少给乙方订单的配额，甚至终止合作关系。3. 乙方生产（或者乙方的第三方合作商） 乙方必须按照与甲方约定的质量标准和工艺流程生产和检验产品，并且生产的产品的品质不能低于行业标准。 乙方提供的产品要符合环保要求和对人体健康无害，特别是*禁止或严格限制的有害化学品目录现行规定符合，禁用的及有害的物品必须事先全部详细说明以书面形式通知甲方。 乙方必须保证其产品符合中华人民共和国之所有法律，包括但不限于：产品质量法、经济合同法、海关法、环境保护法等。 乙方必须在该产品的行业规定有效期限或者双方约定的时间内对产品
31、的质量全面负责。不得提供假冒伪劣产品（包括自产/代理）给甲方。如因乙方提供的产品质量问题而导致甲方或由甲方售予给客户。所造成的经济损失及其附带的所有损失均由乙方负责。4. 交货管理 乙方依确认的日期将甲方订购之产品按甲方的具体通知要求（电话，传真，邮件等形式），送至甲方指定地方。停水、停电、人员不足、设备损坏、堵车等不能成为延期交货的理由。未经过甲方的允许，甲方有权拒绝乙方分批交货（送货），乙方送货给甲方未经甲方要求应该在乙方正常工作的时间内。 乙方未能按时交货，甲方将按订单商品总额之3%/天收取乙方违约金，如果3%的违约金低于500元人民币/天，则甲方按500元每天收取。 乙方送货时必须随货
32、提供本批次货物的且已经判定合格的QA检验报告。 不良品、短装、补货、换货等，乙方都应按约定时间及时处理（除非确认无法做到，并且在可挽回的时间内取得甲方同意）否则乙方须承担由此而产生的甲方的所有经济损失。5. 收货标准 甲方收到乙方所供应之产品后，由仓库暂收货物和QA检验报告并由仓库部门在甲方的到货送货单上填写实际收货数量，品名，规格等。并将单据和货物一起移交品管部待检，经甲方品管部门验收合格后待检货物方可入库。但是乙方的货物甲方收货时和收货后的IQC检验均进行的是抽检，不能保证完全发现数量的短缺和品质的问题。因此如果后续发现乙方有短装现象将按照甲方最后实际清点和挑选的数量结算。 乙方送货时，产
33、品项目不在订单上，产品数量超出订单数量部分，产品外包装破损，产品包装不符合甲方要求或者标示不符等情形甲方无法收货。 乙方应该把质量放在首位，与甲方的相关人员保持沟通，防患于未然，不能为了提高效率和减低成本而影响品质。6. 退货及补货 甲方以到货、退货通知单或者电话、E-mail(通知乙方退货、乙方收到甲方的退货通知后必须及时补货，退货后如果乙方补货的时间不能满足甲方生产交货期则甲方可以取消本次的订单，并且乙方须承担不能按时交货给甲方造成的损失。需要另行补货的乙方应该全力配合甲方以将损失减到最少。所退货物乙方必须按照退货通知日起5个工作日将退货取回。否则甲方将自行处理乙方的货物，并且不支付货款和
34、废物处理所得款项。 经检验后如果合格品不够，并且甲方需要补充货物，则乙方须在订单约定的交期或者后来重新约定的交期内补充足额的合格品。以免影响甲方出货，否则乙方须赔偿甲方延迟交货的相应直接和间接损失。7. 赔偿准则 一切由于乙方责任（包括但是不限于产品品质问题，延期交货而产生的甲方人力、物力、财力的损失以及第三方人员或者财物的损害），而导致的甲方损失乙方均应该承担及做相应的赔偿。该条所指的乙方责任，包括乙方及乙方工作人员的有心及无心之过。损失指直接和间接损失。各种损失包括但是不限于以下由于乙方产品质量问题产生的项目。为了保证到货日期而产生的空运或者快递费、客户罚款、客户取消订单的损失、客户退货产
35、生的相应费用，产品品质问题导致的甲方或者甲方客户及其它第三方的人员和财物损失，为了让客户不取消订单做的降价让步，为了防止损失进一步扩大而采取的补救措施等。 乙方授权甲方在甲方对乙方的任意一笔或者多笔应付货款中扣除乙方赔偿给甲方的各种款项，乙方的违约金等（货物发生后由于乙方产品质量问题而导致的甲方客户退货，一切损失有乙方全权负责）。乙方严禁私自给予甲方直接或间接相关人员货款回扣、送礼及请客吃饭等不良行为；如涉及到违法一切行动的，乙方授权甲方在甲方直接在未付款全部金额扣除50%或者以上。（甲方直接或间接相关人员是：直接人员是指甲方的采购人员，生产品质人员，管理人员等；间接人员是指非甲方工作人员，但
36、与甲方相关人员有利益关系）9对账和收款双方约定，乙方财务人员每月30日之前将对账单提供给甲方。经双方财务人员确认货款总金额无误后，由甲方财务签字确认回传后方能生效，并按双方约定的付款周期给予付款。如因乙方未能及时对账或未能及时提供发票等。则货款顺延至下个月，对此所造成之不良后果由乙方承担。付款形式视甲方具体情况而定（网上转账，转账支票，汇款，承兑或现金等形式支付给乙方）甲方应该按照约定的付款期按时付给乙方，乙方持甲方签字确认之盖有我司收货章作为请款凭证。如乙方不慎将货单丢失，应出具乙方证明并有法定代表人签字，经甲方确认无误后方可给予付款。 双方协议，因产品在交货时不能每箱开验，甲方在交货后开箱
37、如发现质量问题和短货问题，将会通知乙方，并且在结款时扣减短货、退款、挑选特殊的费用及赔偿和罚金。 乙方应尽量固定收款账号及接受我方电脑转账以防货款被冒领，否则应该固定某人到我司收款。收款前应该将有收款人身份证及照片等。详细资料的收款人确认函交我方财务，确认函必须有乙方的公章及总经理签字。收款人收款时应该带乙方公司的收款委托书和收款人的身份证原件及原件复印件给我方查验。乙方如果有与我方联系过的工作人员离职或者岗位调动应该书面通知我方财务人员，若未能尽到通知义务而引起的我方错误付款，所以责任乙方承担。乙方应该在与甲方对帐，开发票给我司之后再能请款，否则甲方有权拒绝付款。乙方给甲方帐期为天，即 ，货
38、款到期如甲方因资金周转困难的，可以让乙方申请廷期付款，但廷期限不得超过15个工作日；货款按约定期期超过15个工作日甲乙还未能付款给乙方的，则每天另交违约金0.3%。三、合作终止：乙方如果不想再供货给甲方应该以书面形式提前至少2个月通知甲方采购人员，以使甲方能有足够时间找到替代的供应商。双方关于产品质量退货、返工、价格赔偿等生产纠纷暂未能达成一致不能成为乙方立即拒绝为甲方供货的理由；如果出现这样的情况乙方可以提出于2个月后终止合作。乙方为甲方开模具、开发产品、提*品，如果不能安时保质保量的完成，双方协商不能达成新一致而导致该合作项目终止的，甲方不承担任何费用，乙方已经收取的订金，货款都应该在当实
39、初协议完成时间后的五个工作日如数退还。四、本协议自签定之日起生效，如遇不可抗拒的自然灾害而导致本合同无法履行的，本协议自动终止。五、本协议原件共二份，甲乙双方各保存一份；双方签章后将具法律保障。甲方： 乙方：代表人（签章）： 代表人（签章）：地址： 地址：电话： 电话：营业执照号： 营业执照号：供应商合同4合同编号：_签约地点：_采购方(以下简称“甲方”)：法定代表人：营业执照号码：地址：电话：传真：供货方(以下简称“乙方”)：法定代表人：营业执照号码：地址：电话：传真：为了确保供需双方的责任及义务，基于甲乙双方业务往来和供应等情况，认定乙方具有向甲方供货的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方
40、要求的货物；本着互惠互利、共同发展原则，在*等自愿的基础上，为建立起长期友好的合作关系，特签订此协议。第一条 采购订单执行甲方所下采购订单将包括品名、货物型号、数量、供货时间以甲方的书面订单为准乙方应在_小时内签字或盖章确认回传，乙方需保质保量完成交货不能按期交货乙方需提前与甲方沟通征得甲方同意后方可更改交货时间若无正当理由，乙方不得拒绝接受订单；包装及运输方式，甲乙双方可进协商而定。乙方负责向甲方供应下表中所列货物：（货币单位：元）序号货物名称品牌或型号质量要求数量单价总价金额总计如甲方要修改或变更货物清单的，必须提前_月通知乙方。第二条 品质保证1、乙方发货后及时知会甲方注意收货，双方按照
41、已经确定的样品或双方协商确认的质量标准进行验收如验收不合格，甲方及时通知乙方，并提供验收不合格报告，乙方在接到通知_工作日内回复甲方如何处理，并在最短的时间内补回货物，如甲方生产过程中检测出不合格品，经品质及技术部门确认后，甲方有权退回到乙方，退货款将直接从当月货款中扣除。2、若乙方所供货物发生质量问题，从而导致甲方停产或被第三方索赔，经双方或技术部门认定是乙方的责任，则应由乙方承担给甲方造成的全部经济损失。第三条 货款结算1、本着诚实信用与长期合作的原则，产品报价要与市场价位合理，如甲方发现价格严重不符，甲方将有权取消所下订单。2、乙方需每月提供一份对账单给甲方财务，用于核对送货数量，甲方财
42、务核对后签字盖章回传。3、付款方式：甲方自货物检验合格入仓后,下月_日前支付相应货款；如需开发票的供应商结款前必须随货提供与货物等值金额的增值税发票，发票上的物品内容与提供的货物名称相同。第四条 合同失效条件如双方最后一笔业务交易完成后24个月内双方再无任何业务往来，合同自动中止失效。第五条 违约责任1、甲方应依合同规定时间内，向乙方支付货款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金额的_的违约金。2、乙方未能按时交货，每拖延一天，须向甲方支付合同金额的_的违约金。超过_天以上，_天以内未交货的，须向甲方支付合同金额的_的违约金。3、甲方无正当理由拒收货物的，甲方向乙方支付合同金额的_%的违约金。4、
43、乙方超过交货时间_天仍未能交付货物的，须向甲方支付合同金额的_的违约金，且甲方有权解除合同。第六条 争议的解决签约双方在履约中发生争执和分歧，双方应通过友好协商解决，若经协商不能达成协议时，可向合同签订地人民法院提起诉讼。受理期间，双方应继续执行合同其余部分。第七条 其他1、本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有相同法律效力。2、补充合同与本合同具有同等法律效力。甲方（公章）：法定代表人（签字）：_年_月_日乙方（签字）：_年_月_日供应商合同5甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，依据中华人民共和国合同法及其它法律法规的规定，就甲方委托乙方于 20xx年9月1日 举办的 ，实施展厅整体装饰布
44、置及工程制作安装，达成如下协议：一、总则1、项目名称：2、施工内容：乙方根据甲方要求承办展览现场方案装饰制作以及相对应服务，按甲方认可的方案进行装饰、制作、安装及服务, 所提供展具和物料以报价单所列项目为准。详见*面图、效果图、制作物验收标准及报价单。3、工期约定：20xx年08月31日4、施工地点：5、材料要求：按乙方报价单所列材料及物料为准。6、整体要求：乙方严格按照甲方的设计效果图纸及施工图为依据进行施工。结构牢固，确保安全；做工精细，无工艺粗糙现象；二、合作约定1、 此合同所约定的服务包括此次展览展厅内部装饰制作、现场装饰布置、灯光音响视频等设备和空调租赁安装、以及拆卸运输。2、 乙方
45、须按报价单中所列项目提供服务，采购类项目，物品所有权归甲方所有，如需回收需提前协商并签订相关协议。3、 乙方制做完成的工程及购买的道具不可取消退回。4、 乙方应按照相关规范操作施工，以保证现场安全和工程质量。5、 甲方应在20xx年 08 月 19日08月31日向乙方提供现场支持，如现场有临时增改，乙方应在条件允许的情况下尽量满足甲方提出的现场增改要求。现场临时增改部分，乙方根据增改内容的难易程度耗材的多少报价，并且由甲方承担加相应费用。6、 租赁部分使用过程中因甲方使用不当造成损坏，甲方应按市场价赔偿，如因设备本身质量问题则不追究。7、 乙方负责活动期间的跟踪、服务及撤场、期间乙方应安排相关人员配合。8、 项目尾款结款，甲方将以项目验收单为根据支付尾款。执行中双方确认的质量问题，对项目产生影响的，甲方将酌情扣取费用。三、实施经费约定1、总报价：RMB： 元整(大写：贰拾捌万捌仟元整)。2、 付款方式: （按照乙方提供的帐户、帐号汇入或以现金、转帐支票支付） 首付款：合同签订两日内,甲方预付工程总款额30