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1、2023年供热年终工作总结供热公司采暖期工作总结下面是我为大家整理的供热年终工作总结2023 供热公司采暖期工作总结,供大家参考。 供热年终作总结2023 2023年马上就要到年尾了，那么去写作的时候会发现在作上有不少的收获。下是由店铺编为家整理的“供热年终作总结2023”，仅供参考，欢迎家阅读。 供热年终作总结2023（） 风风的2023年经过去，充满希望的2023年迈着轻盈的步伐，来到了我们边。为了更好的推进2023年的作进展，现把2023年的作作总结。 、努学习专业知识，融热集体 我是20XX年x来到热公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很多，但我第天来到这个集体，就觉到热
2、的热度与友好，班长和主任的悉教导让我爱益不浅，使我很快的融了这个集体中，就象在家中样温暖，在这每项作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐的为我解答，使我掌握了不少有的知识。 、熟悉区的各站情况，为设备正常运作准备 刚到区，对各站的地理位置，所管辖的区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地。后来学了换热站的运原理，软化的操作和变频器的使。公司举办的各种活动，我都会主动地参加。 进xx份后，为了保证设备在试和供热时正常运转，我们定期对各站进维护保养作，例如检查仪表，泵的磨合声，固定螺丝的牢固等，有的换热站箱不符要求，象县开发站，就重新订做了个新箱，班长
3、和师傅们连续奋战了个夜夜，才把以前泥构成的箱砸平，并清理净，现在新箱投使，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，区开始对各站的试作，对所有的软化设备检查了遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了家售后员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指及时上报了计划，确保在运前全部到位。 软化在供热运中，占据着得要位置，检测软化合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚向班长们学习药剂的配制法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化，我中的头总算落了地。 三、在实践中丰富的经验，努完成各项作 在供热初期，我知道了区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所
4、以开始我就负责通知开通阀门单的作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有次在长征物业站，我区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站清理换热器，切都在有序的进，终于在次凌晨5点使居民正常供暖。还有次在电视塔站，循环泵封漏，也是抢修了三个时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提素质。 后来等到各站运正常后，我就参与到管理换热站的作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个区居民楼不热或漏，我都要奔赴现场取得第资料，有次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想
5、办法，步步来，项项排除，事情就会好办许多。后来我就截截的管道测试，个阀门个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施单位及时排除故障，正常供热。 四、总结个不之处，树今年标 经过这段时间，我发现了我的不之处，是有时不认真，有些作做的不彻底，是专业知识缺，这就更需霜我努学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信，慌了脚。在今年的作中，我决做到以下点： 1、严格要求，把作做细做精。 2、虚向班长学习专业知识，做到说知的镜界。 3、努好本职作，主动完成上级交给的各项任务。 供热年终作总结2023（） 年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员团结协作，积极进取。充分发扬“苦我，温暖千万家”的宗
6、旨，以“供好热，让群众满意”为标，强化服务意识，克服供热作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项作任务，使我所各项产管理作达到个新的度。现将2023年度供热作情况总结如下： 、质量完成供暖前的各项准备作 为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于20xx年x中旬即开始安排夏季检修作，求早部署，早落实。抽调业 务组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管，重点对上季度供暖期间发故障的设备进检查维修，对每台设备做到中有数，求不留隐患，为今冬效优质的供暖打下良好的基础。 、制定突发事件应急处理预案 我所辖区内有量的旧区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期管理维护，供热管道化腐蚀相当严重，造成供热期间
7、管道事故时有发。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了供热事故应急抢修预案，抽调技术组成应急抢修队，明确各职责，确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发供热管爆管、跑、漏等事件余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最，得到了辖区户的好评。 三、加强安全产及管理 我所度重视安全产作。为加强员安全产意识，保证员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员的安全产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全产等形式多样的安全
8、主题活动，牢固树员“安全第，预防为主”的安全产意识。在供热设备操作过程中，严格执相应的业安全规则，相关员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各对安全产的重视和积极作，本年度供热期内，我所未发起安全产事故及员受伤情况。 四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求 为保证市民投诉渠道畅通，及时解决户反应的问题，客服维修员坚持24时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第时间带领维修员上门，摸清户暖不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业公司责任，则联系物业负责，现场协商解决。建户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉户进电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。 根据分公司相关指，
9、本年度供暖期间，我所加强了户测温的频率与数量，全准确的掌握了各区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温员认真听取户意见，并向户进耐细致的分析解释，取得户理解。通过量的室内测温统计，所长组织业务分析户不热原因，相应调节各个区的供回流量，尽量争取使得各区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为户服务，赢得了户的信任与持，树了公司良好形象。 五、积极推进节能降耗 本年度结合分公司提出的节能降耗指，我所对各站实能耗指标量化管理，将各供热站的、电消耗量按供热积平均分摊，建了每平供热积所需消耗、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前天的能耗数据，对能耗异常的供热站
10、做出相应的措施处理。在平时的供暖作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站供回流量，在保证户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。 供热年终作总结2023（三） 转眼2023年将要过去，从我进公司参与开发、宣传到现在供暖个以来接电话等，论做什么样的作都坚持执公司安排的任务。虽是短短的年，但是作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关，也包含了的勤耕耘和不懈努，始终坚持勤恳做事，诚恳做的原则，认真履的本职作。 2023年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了定的成绩，但是在作中也存在着好多的问题和不。只有善于从主观分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
11、、供热作存在的主要问题 （）开发热户不合理，平房户普遍存在。没有统合理的布局与规划，散热量、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。 （）供热管理。打击盗热为的度还不够，检查涉及到居民难度更，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。 （三）与物业合作。各区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握较详细，我们毕竟少，直接与各区业主联系作量与作难度相对较，如张贴通知被物业清洁员撕掉等还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进步加强。 回顾这年，完成了些作，取得了些成绩，总结下来有以下的收获。 （）只有摆正的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应作岗位。 （）只有主动融
12、集体，处理好各的关系，才能在新的环境中保持好的作状态。 （三）只有树服务意识，加强沟通协调，才能把分内的作做好。 （四）要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事作上的情绪问题，要与同事进思想交流。 、关于下年的作计划和标 利电视台、报社、告媒体等宣传媒介和组织相关员深区等式搞好供热宣传，不断开拓先的热户，提供热量，降低供热损耗。 今年的冬季供暖在公司全体部员的拼搏奋中稳步进，新年度的开发作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关持和员的勤努下，我们在定程度上取得了些成绩，但是供暖作临的形势将依然严峻。 对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决，我们将全以赴地投到2023年度的供暖开发作中去，齐协、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献。