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1、2023年34.一线主管培训(TWI)下面是我为大家整理的34.一线主管培训(TWI),供大家参考。 T在 1界领进国VSM并在TWI 工属很 工并提 工上的 工并稳四大TWI（Train1950 年由日领导、专业人TWI 是一国家广泛应用M 的创始人在美国积极组I 主要内容包工作教导(JI) 很快的接受到工作改善(JM提出改进方案工作关系(JR)的问题时，能工作安全(JS)TWI 是一套稳定成长。大特征一ing Within I日本国家产业人员及员工一套针对生产用，日本 TJohn Shook组织学习推包括：使基层到正确、完M)使基层案，提升工)使基层能冷静的分使基层套成熟、简单一线主管nd
2、ustry）,即业界引入日工都受到了 T产基层主管Toyota 公司k 极其推崇 T推广 TWI。层主管能够用完整的技术或层主管能用合工作的效率与层主管平时与分析，合情合层主管学习如单、实用、管培训即为督导人本以来，目TWI 的培训管设计的成熟司总裁曾说，TWI，认为用有效的程序或指令；合理的程序与效能；与部属建立合理的解决。如何使类似灾有效的课程（TWI）员训练，或目前为止，至，或其系统熟课程，至今丰田生产模TWI 是丰田序，清楚的序，思考现场良好人际关。灾害事故绝程，可协助企 或一线主管技至少有一千万统培训之一。今仍被欧、模式中最重田生产体系成的教部属工作场工作上的问关系，部属发绝不再犯的
3、对企业建立工技能培训，T万的日本企 美与日本等重要的还是成功的关键作的方法，使问题与缺失发生人际或心对策和方法。工序、落实管TWI企业等先TWI；键，使部失，心理。管理1、 TWI(Training Within the Industry),是针对一线班组长培训的基础课程。为彻底掌握基础原理与原则，高度定型化、标准化的课程具有很强的可复制性；2、把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行，更加具体，实践性强；3、比起知识更强调技术，比起应知，更重视应会。4、讲义通俗易懂，有速效性，把四阶段法简明扼要的总结为一张卡片，易于执行。训练体系 1、工作养成从学校、部队、乡村走向企业，做事之
4、前先要学会做人。踏踏实实做人，是我们融入未来企业的之本。怎样做人？做一个什么样的人？是进入未来企业的第一课。2、工作方法工作方法，是集体智慧的财富。做事，就要掌握工作的方法，以使我们少走弯路，顺利地开展自己的工作。怎样做事？应该做什么事？是履行工作职责的前提。3、工作关系现代企业强调的是品质、成本、交货期必须兼得，仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系，冷静地分析和处理人际纠纷问题，调和相互之间的分歧与误解，这需要我们能站在对方的立场上去思考问题。4、工作改善改善，为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台，是所有人都能看得见和摸
5、得着可以充分展示才华的舞台。企业无大事。任何大事都是细小事情汇集起来的。从发现和解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都可以成为专家明星，这就是改善的魅力。5、工作指导工作有自己的程序和标准，指导别人正确地理解这些程序与标准，就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令，使工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。6、工作安全工作，就不可避免地会出现错误。但是，不能因为怕出错误，就可以不做工作了。只要我们掌握了规避错误的对策和方法，错误就不可能成为灾难。其实，错误也是一种学习。允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线和真谛。l TWI 是一套成熟、简单、实用、有效
6、的课程，把现实中的问题和素材带入教室， 帮助企业训练员工从无知到有知尽快进入工作角色，为企业搭建稳定的现场行为和经营能力，以保障企业健康地、有序地、稳定地、持久地成长。面对日益残酷的全球经济，未来中国企业需要 TWI。出于对人性的尊重以及科学的研究，中国式的 TWI 所代表的训练模式必将成为低迷时期中国企业发展的主要推动力。TWI 核心内容TWI 通过 JI（Job Instruction 工作教导）、JR（Job Relations 工作关系）、JM（Job Methods 工作改善）三个高度定型化、标准化、模块化训练课程，以标准化、流程化的训练方式实现提升一线主管、班组长教管改的核心技能。
7、通过他们去教导部属，挖掘部属的潜力，与部属一起持续改善现有作业，消除生产过程的人材物浪费及不均衡、不合理，降低成本，提高团队的产出和效益。（1）教导的技能（TWI-JI：Job Instruction）一线主管不仅自己要熟练掌握工作知识和操作技能，而且要能够将其准确无误地传授给下属，并指导他们在日常工作中不断改进与提高。工作教导模块通过两个核心训练来提升一线主管的指导技能：一个是教导前的准备，包括制定训练预定计划表和工作分解表；一个是教导部属工作的四阶段法。用这种科学有效、简单易学实用的训练方法，去指导部属的工作，可大大缩短新员工、新方法的培训时间，并且能够做到一次教会，一次教对，减少人材物的
8、浪费和不良品及返修品的产生，减少灾害的发生和工具设备的损坏，保证产品质量的一致性和稳定性。（2）管人的技能（TWI-JR：Job Relations）一线主管必须通过部属来完成任务，他们必须能够积极有效地处理工作中的人际关系，特别是主管与部属及部属之间的人际关系，使部属乐于追随主管并心甘情愿、同心协力地工作，提高整个团队的效能。TWI-JR 模块通过建立良好人际关系的要诀和处理人际关系问题的四阶段法训练主管预防问题发生和快速有效地处理问题的技能。（3）改善的技能（TWI-JM：Job Methods）这是一种对日常工作的细节加以研究、分析，通过去除、简化、合并、重组等手段，使作业变得更加简单、
9、省力、舒适、有序、有效的技能。工作改善不是大范围的对机械、设备的更新和变动，而是通过消灭人力和资财浪费，实现现有的人力、机械、材料有效利用。TWI-JM 模块是通过对一项工作现有做法按动作进行详细分解，然后对分解后的每个细目进行 5W1H 六个自问：为什么是必要的？其目的是什么？由谁？什么时间？什么地点？用什么方法做会更好？并结合材料、机械、设备、工具、设计、配置、动作、安全、整理整顿九项进行追问思考，在追问思考中实现去除、合并、重组、简化，梳理出改善点和新方法，且持续进行，永无止境。训练体系 1、工作养成从学校、部队、乡村走向企业，做事之前先要学会做人。踏踏实实做人，是我们融入未来企业的之本
10、。怎样做人？做一个什么样的人？是进入未来企业的第一课。2、工作方法工作方法，是集体智慧的财富。做事，就要掌握工作的方法，以使我们少走弯路，顺利地开展自己的工作。怎样做事？应该做什么事？是履行工作职责的前提。3、工作关系现代企业强调的是品质、成本、交货期必须兼得，仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系，冷静地分析和处理人际纠纷问题，调和相互之间的分歧与误解，这需要我们能站在对方的立场上去思考问题。4、工作改善改善，为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台，是所有人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台。企业无大事。任何大事都是细
11、小事情汇集起来的。从发现和解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都可以成为专家明星，这就是改善的魅力。5、工作指导工作有自己的程序和标准，指导别人正确地理解这些程序与标准，就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令，使工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。6、工作安全工作，就不可避免地会出现错误。但是，不能因为怕出错误，就可以不做工作了。只要我们掌握了规避错误的对策和方法，错误就不可能成为灾难。其实，错误也是一种学习。允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线和真谛。l TWI 是一套成熟、简单、实用、有效的课程，把现实中的问题和素材带入教室， 帮助企业训练员工从无知到有知尽快进入工作角色，为企业搭建稳定的现场行为和经营能力，以保障企业健康地、有序地、稳定地、持久地成长。面对日益残酷的全球经济，未来中国企业需要 TWI。出于对人性的尊重以及科学的研究，中国式的 TWI 所代表的训练模式必将成为低迷时期中国企业发展的主要推动力。