《2023年调研策划方案3篇（2023年）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年调研策划方案3篇（2023年）.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年调研策划方案3篇（2023年）调研策划方案1一、指导思想和工作目标为了深入贯彻市、区教育主管部门关于提高教学流程管理的有效性的要求，期末质量调研工作力求做到认真、规范、诚信。务使每个学生在质量调研考试中考出风格、考出水*下面是我为大家整理的2023年调研策划方案3篇（2023年）,供大家参考。调研策划方案1一、指导思想和工作目标为了深入贯彻市、区教育主管部门关于提高教学流程管理的有效性的要求，期末质量调研工作力求做到认真、规范、诚信。务使每个学生在质量调研考试中考出风格、考出水*，从而促进我校教风、学风的建设，促进我校教育教学质量的进一步提高。二、出卷命题原则：1出卷要遵循学科新课程
2、标准，体现新的课程理念，对教师的课堂教学具有引领作用，卷子内容难易适度，不出现偏题、怪题，题干意思清楚。卷面编排合理、清晰、美观，方便学生答题。2各学科成立命题组，确定出卷人员和审核人员。在集体讨论命题类型的基础上，由出卷人员命题。在考试前五天完卷，签名后交给试卷审核人员。审核人员对试卷进行修正认可后，签名。3部分学科需测试听力，录制工作在多媒体制作室提前完成，考试前15分钟到教导处领磁带。4试卷经审核后，在考试前一天，由文印员统一排版打印，并以班级为单位封卷，整个过程由教导处监控。教导处和文印员要严格做好调研卷的保密工作，一旦发现有泄密现象，被责任认定，将作违纪处分。5卷子标题要写明：维扬实
3、验小学xx学年第x学期x年级xx（学科）期末质量调研。试卷主要文字大小为小四号，题干粗体。若有图案，必须保持图像的准确清晰。6所有调研卷电子文本在考试后三天内存入教导处指定题库，并以编号、日期作为文件名，组成命题组集体讨论命题类型出卷人员命题出卷人员签名交试卷审核人员审核试卷签名文印员统一排版打印文印员封卷封存试卷送校长室三、考试及监考要求1考试前一个星期公布考试时间及范围。2考试前三天把监考的安排公布告知每一个教师和有关人员。3监考教师由教导处根据学科特点，个人任教情况等作相应安排。4试场巡考员由教导处学科负责人担任。5试场组织由教导处统一安排，做到有序、合理。6试卷的分发由教导处负责，严格
4、把关。7监考教师需在临考前15分钟在教导处领取试卷到达指定教室，检查试场，若有异常及时纠正或与教导处联系。座位安排：各考场座位秧田式，做到一人一座，每张桌之间保持间距。提前5分钟发卷，请学生填写班级、姓名等信息。8学生答完试卷时间严格按照试卷规定时间进行，不得提前或延迟收卷时间，特殊情况需变动，必须经过教导处同意后统一安排。9整个监考过程，监考教师需巡视学生完卷情况，并重点关注学习困难学生，提醒学生看清题意，认真答题，不漏题。耐心解答学生的问题，但对试题答案不作倾向性的任何暗示。10巡考员要加强巡视,发现有违规现象要加以阻止，事后依据维扬实小考核奖惩条例进行处理。11监考中如发现试卷问题征询考
5、场巡考员的意见。12监考教师按规定时间收卷后，需清点试卷数量，由年级组负责老师及时将试卷交教导处。四、阅卷要求：1、由教研组长在学科考试结束后（阅卷前）向教导处领取试卷。2、各阅卷教师到指定地点统一阅卷。3、试卷批改前先由任教教师将所教年级的试卷做一遍后，写出试卷的评分标准，评分标准由教研组长审核。4、试卷批改原则为分内容流水操作，由教研组长或备课组长对每位教师试卷批改内容进行合理分工。5、批阅时不得擅自提高或降低评分标准，阅卷中出现争议问题，难以确定评分标准，禁止擅自修改，须与教研组长共同协商，如有异议时应报教导处分管领导最后裁定。6、试卷批改完交由审卷老师进行复审，复审过程中发现问题的，须
6、经分管领导和教研组长认可后方可修改，复审完毕复审老师须签名。复审后的试卷交由批卷老师进行结分，阅卷教师合作完成所批改班级试卷总分和*均分的结算工作。7、任课教师如发现阅卷问题，不作议论，可直接找教导处，经确认后，由教导处予以修改。8、校内阅卷原则上两天内完成，特殊情况需上报教导处，学生试卷不得带出阅卷地点。9、阅卷完毕，由教导处和教研组长对教师阅卷工作质量进行考核。教研组长领取试卷指定地点阅卷任教教师做试卷写出评分标准审核评分标准教研组长分工批改内容教师集体阅卷审卷老师复审阅卷教师结分所阅卷班级总分和*均分交教导处五、质量分析：1.任课教师要认真作好试卷分析工作，在考试后两天内，以班级为单位进
7、行数据统计，科学地分析数据，填写好试卷质量分析表，各栏目均应填写完整。教研组长检查后统一交教导处。2.教导处会同多媒体室对各教学班考试数据进行汇总分析，教学班成绩以横向与纵向相结合比对。3.考试后要进行分析讲评，总结经验教训，及时弥补学生在双基和智能方面的不足之处。同时应指导学生进行自我质量分析，找出各自的薄弱环节，明确努力的方向。试卷批改情况交流统计班级数据填写试卷质量分析表交教研组长审核教研组长填写年级质量分析表交教导处审核教导处进行数据汇总分析。调研策划方案2龙卡贷记卡是建行信用卡中的主打产品，是一个知名度较高的品牌。随着我国经济的快速增长，生活水*不断提高，消费者的消费水*和消费观念都
8、有了显著的变化。有着消费透支及现金透支功能的龙卡贷记卡是符合当前的消费潮流的。但在银行业中现在也有着这样的格局，同业竞争激烈并且金融产品都有惊人的相似之处。在这种行业环境下，龙卡贷记卡有着怎样的市场占有率。对此问题，我们将展开一系列的市场调研活动，将针对龙卡贷记卡的知名度，美誉度及忠诚度等“三度”进行深入的调研。现拟如下市场调研策划方案。调研目的1、龙卡贷记卡在贷记卡市场上有多少的市场占有率，在客户心中的“三度”程度如何。2、贷记卡市场的竞争格局及发展潜力。3、各竞争对手对贷记卡市场所采取的各种竞争策略。4、龙卡贷记卡与同类产品之间的同异度。调研活动将以以上四点为调研目的，并侧重于第一个目的的
9、深入调查。通过这四个方面的调研，对于龙卡贷记卡所面临综合营销环境将有个比较全面和深入的了解。调研方向1、针对宏观环境，将主要了解现今消费者的消费水*及消费观念和消费潮流的发展趋势。并相比国内外的消费格局和国家的相关政策等。2、对于竞争对手的行业环境调查，主要调查三大国有银行，兼顾其他股分制银行，并参考国外银行。3、龙卡贷记卡该产品本身的情况及建行所具备的各种要素，是对于微观环境的把握。调研将分别从宏、中、微三个环境，进行全方位的调查，力求做到知己知彼。调研范围1、有条件成为贷记卡用户者及贷记卡现有客户。2、一般的银行客户。前者主要调查贷记卡的市场需求量，后者调查贷记卡的消费环境。以前者为主，后
10、者为辅。调研工具及措施关于对龙卡贷记卡内外两种环境及市场的调研，将采取多种调查方法相结合的混合调查进行，以求做到全面和深入，做到对信息的收集和分析的准确性、真实性。一、对于宏观环境及行业竞争格局和中观环境的调查将以收集第二手资料及实地调查为主。1、收集第二手资料（网络收集）对于目前的消费环境和其他银行对于贷记卡市场所采取的营销手段及其他贷记卡产品的产品特性将通过上网查询，访问各银行网点及收集各行的宣传资料等进行二手资料的整理、了解。2、实地查询在初步了解各行产品（贷记卡）的情况后，再进行人员实地到各行网点进行询问办理，以做到对资料有更为深入的掌握。二、对于龙卡贷记卡及建行要素的调研将通过内部调
11、查了解。1、翻阅内部资料利有在建行实习之便，翻阅建行龙卡贷记卡有关详细的资料，对龙卡贷记卡深入了解，不懂之处可请教建行员工，从而对于所要调研的产品会有完整的熟悉。2、现场观察通过现场观察，了解建行员工是如何办理龙卡贷记卡业务，及建行人员是如何对待该项业务（通过调查问卷深化落实）及采取何种营销策略的。三、对于市场占有率及客户“三度”的调查1、调查问卷设计一份完整的问卷，对于银行客户进行随机抽样调查和重点调查，分别对贷记卡客户和非贷记卡客户进行调查。2、访问法对于来办理龙卡贷记卡及询问龙卡贷记卡情况和办一般其他业务的银行客户进行现场访问，并通过观察客户们是如何对待使用龙卡贷记卡情况的。分别通过收集
12、二手资料、现场观察及问卷调查待市场调研工具，采取相应的调查措施，全面收集整理市场信息。调研步骤1、调研时间安排3月1日3月10日小组成员商讨调研策划方案，并拟定具体方案。3月11日3月20日按照调研方案开展实地调查。3月21日3月30日针对调查所收集的信息，进行综合分析整理，作出总结，撰写市场调研报告。2、调研人员及地点调研人员：共5人，蔡元鑫、李晓静、南利武、叶琼、王银丹。调查地点：将分别对杭州、温州、乐清三地进行调研。3、具体安排（1）、上网收集第二手资料，五人共同参与，并对收集的资料相互交流分析。（2）、共同商定调查问卷的设计，共两份，一份为客户调查，一份为内部调查。（3）、实施问卷调查
13、并走访其他银行。（4）、利用上班时间，现场进行观察调查。调研策划方案3一、项目宏观经济环境概况xx山庄闲置商场位于xx镇，毗邻东城区。xx镇位于xx市中部，是珠江三角洲重点工业卫星镇之一。现辖20个村民委员会和9个社区居委会，面积87.5*方公里，总人口26万人。交通十分便利是穗港经济走廊的中枢，区位优势得天独厚。这里公路交通发达，莞深高速公路贯通全镇，“莞樟”、“石大”两条超一级公路和新建的松山湖大道、xx东部快速干线、市区环城路于此交汇于此。产业结构完整，现涌现了永强汽车、兆峰、三联、百味佳、博士科技、金业电子、康达、科隆威等一批优秀私营企业，目前，全镇2680多家民营企业中，省级高科技企
14、业15家，省级、市级民营科技企业分别有20家和31家，现有著名商标4个，名牌产品3个，有4家企业进入xx市50强。并逐步形成了一个以交易中心、休闲中心为主导的汽车文化传播中心。二、项目地理位置概况该项目位于xx市xx横坑环城路莞樟立交旁，往樟木头方向则接近汽车东站路口，往石龙方向则与华丰山庄相邻，其它几个方向均为一些规模不大的酒店、学校，以及一批商品住宅楼房，且该项目从表面层次来看，位于立交的交叉路口，车辆川流不息，交通确实十分发达便利，但从数日来的观察和调研，不难发现，汹涌的车流和拥挤的车辆，严重地阻碍了人们的正常来往，特别是从各个方位抵达xx山庄，如果步行过去则要绕过多个红绿灯，其中停留的
15、时段要达十几分钟以上，让人等得心急且十分不便。如果贸然闯灯过去，则非常危险甚至立即丧命，在这一立交叉口曾发生多次人车交通事故。同时与xx山庄四周相邻的一些楼盘的商铺十室九空，出租率极为低下，整体商业氛围较淡。因此，该项目所处位置交通十分便利，对货物的流通和物流往来，确实是个得天独厚的有利条件。但也正因为这个原由，致使人流往来极为不便，又加之该项目周围的商业气氛不浓，从整体来看，该项目位于浓厚商业氛围的边缘，很难聚集浓郁的人气。故该项目只能考虑以批发为主、兼顾零售的商业项目。三、项目自身条件及布局通过实地观察和调研，逐渐掌握了一些信息。该项目场地已经闲置数年，分为上下二层，总体建筑面积在一万二千
16、*方左右。内部的地板砖、天花吊顶、电梯灯具、消防设备、中央空调等基础设施均已完善，不需投资重新装置，只要进行适当的维修装潢即可，但是现已隔成的商铺由于规划布局上的一些缺陷，需要正行适当的改造，特别是两翼的商铺弯曲而幽长，给人以扑朔迷离缠绕迷宫的之感。故在商铺的规划上还应进行适当的改道和增加通道，以便人们识别和畅通无阻地穿行。同时，商场外的门面绝大数为一个经营“落脚点”，即相关商家均是用来住房或当一个对外窗口，其生意业务均为自行外找，门面上几乎没有什么零售的生意，故商场外的人流从早至晚特别稀少。正因如此，这些门面的租金均在13元至15元/*方米上下浮动。因此，该空闲场地如果正行商业化炒作，前期一
17、定要有两年以上的免租期，免租过后的租金亦只能总体停留在5至6元/*方米的价位，否则，项目的成立无从谈起、项目的运作亦会即刻流产停顿。四、项目立项及市场分析上述已表该商场的各种优缺条件，再综合该项目周围的商业业态，不难看出，如果定位为电子五金类市场不太现实，即在不远处就有一个规模较大、成立时间较长的百业五金电子城，如果定位为汽车城或汽配城的话，虽然此项目在这一区域成行成市，形成了一定的市场号召力和影响力，便于招商和运作，其运作的成功率比较高也比较快，然而该闲置场地的布局和结构不便于发展汽配城或汽车站，除非进行整体的改造，如果那样的话，则运行的动作太大、投资的成本太高。因此这一想法也不切实际，亦较
18、难付诸实践。如果定位做百货超市，也不太现实，因为百货行业需要极大的人流和人气，才能支撑和经营下去，而该项目的立交交叉位置制约了四面八方人流的来往，很难聚焦人气，除非在这附近几条主干道上架设人行天桥，而莞樟公路上架设人行天桥则需经省交通厅审批，亦有极大的难度和较大的投入，同时，该区域周边的人们只要乘坐两元钱的公交车便可到家乐福和沃尔玛等商场便利购物，故这一项目也不切实际。然而综观周边区域及xx市各专业市场的分布态势，如果定位为以批发为主、零售为辅的小商品城或服装服饰城，则还有一定的胜算机会。因为上述项目周边数镇均没有中型规模的市场，而这一万多*方米的场地正好可以运作一个中等规模的批发市场，而诸如
19、xx、东城、石龙、大朗等数镇都没有一个成行成市的小商品城或服装服饰城，就连相隔甚远的常品大京九小商品城，其现有规模也不能相提并论，离此较远的虎门虽然在小商品和服装服饰方面，已形成颇具影响的气候和规模，但却对该项目的辐射遥控能力也极为有限，反而可以形成区域互补效果，对商户的来源、招商的成功有一定的补充给养作用和效能。因此，由于该场所处的总体商业环境、自身条件等因素，只能初步定位为以批发为主、零售为辅的小商品城或服装服饰城，如果招商条件优惠、广告力度加强、市场运作得当的话，此项目的成立及运作则具有一定的把握和胜算。五、合作条件及方式1、纯粹租赁方式：、出租方提供场地相关的完整资料，有正规的场地使用
20、证明及相关手续的验资报告，其场地上以前所有的经济纠纷都与承租方无关，切实保证承租方后期运作和经营顺利进行；、场地面积以正式而标准的面积为准；、周边所有广告位免费提供给承租方，由其自行包装；、场地内的空调、电梯、消防等基础设施经正常运转后才能移交给承租方；、免租期两年以上；、场地租金上下层整体租金价位在人民币5元左右。2、交叉合作方式：、即相互按协商的投入比例的合作交系，按份出资、共享利益、共担分险；、由场地业主提供基本的运作费用，由运作方提供专业的运作人员，广告及各项投入全由业主承担，运作方只负责招商及前期的过渡管理，双方按协商达成相关约定和运作模式，并把所得的相关利益按协商的比利分享。六、前
21、期投资预算（保守预算）1、工程费用：810万元；2、办公费用：2万元左右；3、工资费用：4.55万元/月；4、交际预算：2万元左右；5、差旅费用：800010000元/月6、生活费用：50006000元/月7、广告费用：1015万元；8、其它费用：12万元左右。七、人员定岗及分工总经理：1名；副总经理：1名；外勤经理：1名；内勤经理：1名；策划人员：1名；外勤业务：10名；内勤人员：4名；工程部：2名；保安员：2名；其它按实际而定。八、招商时间及安排1、招商时间：初步定为3至6个月；2、招商方向：xx地区与该项目有关的专业市场；深圳及广州有与该项目有关且具较大影响力的专业市场；江浙一带，特别是温洲、义乌、金华等地与该项目有关的专业市场。