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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 否 工程报验程序制度 1.工程进度控制的基本控制 总监理工程师审批 承包单位编制施工总工期计划 填写施工进度计划报审表 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进速实施情况 进行检查、分析 基本实现目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发监理通知 指示承包单位调整措施 注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 合 格 不合格 不同意 同 意 2.工程质量控制的基本程序 2.
2、1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 2.2 分包单位资格审查基本程序 监理工程师审核 承包单位填写（工程材料/购配件/设备报验单）承包单位 另选 承包单位使用 方法：1.审核证明资料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.进行验证复试 选择分包单位 总承包单位填写 分包单位资格报审表 监理工程师审查、协调 签认审查意见 总承包单位与分包单位 签订分包合同 分包单位进场施工 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 不合格 合格 合格 2.3 分项、分部工程签认基本程序 2.4 单位工程验收基本程序 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 承包单位填写分项/分部工程
3、质量报验认可单 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自检 承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 纠 正 纠 正 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 有缺陷 合格 3.工程投资控制的基本程序 3.1 月工程计量和支付基本程序 承包单位自检合格 填报单位工程验收记录 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部进行竣工验收 项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收 项目总监理工程师签发 竣工移交证书 承包单位进行整改 项目监理部签发 监理通知 进入保修阶段
4、结 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 3.2 工程款竣工结算的基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签订 监理工程师审批 承包单位填写 月完成工程量报审表 承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程款支付证明 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等 双方协商 三方协商修改 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 4.合同管理的基本程序 4.1 设计变更、洽商管理的基本程序 工程经各方竣工验收 承包单位提出竣工 结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发
5、 工程结算款支付证明 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时 进行工程款最终结算 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 同意 不同意 4.2 工程延期管理的基本程序 承包单位、设计单位、建设单位 任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交 设计变更、洽商费用报审表 建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 延期事件发生 承包单位提交 工期索赔意向报告 项目监理部收集资料 详细记录过程 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案
6、 8 不一致 不同意 4.3 费用索赔管理的基本程序 费用索赔事件发生 承包单位提交 工期索赔意向报告 项目监理部收集资料 详细记录过程 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 9 不一致 不同意 4.4 合同争议调解的基本程序 争议发生 争议一方或双方 书面提交解决争议申请 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 双方满意 对决定不满意 4.5 违约处理的基本程序 违约时间发生 受损失一方提出申诉报告 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 协商一致 5.信息管理的程序 5.1 项目外部信息的管理 项目监理部 建设单位 施工单
7、位 勘察设计单位 行政主管部门 公司总部 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 12 5.2 项目内部信息的管理程序 6.安全监理工作的控制程序 总监理工程师 专业监理工程师 监理办公室 建设单位 施工单位 材料供应单位 设计单位 制定项目安全监理方案或实施细则 监督签订安全生产责任书 1、施工单位与业主之间的安全生产责任书 2、总包单位与分包单位之间的安全协议书 核查安全生产保证体系 审查安全生产技术措施 1、安全生产管理制度 2、安全生产岗位责任制 3、安全生产操作规程 4、安检体系及人员到岗 检查施工机械安全状态 审查施工组织设计或专项施工方案 1、进场施工机械的完好状态 2、施工机械的安全防护和控制装置 3、垂直运输设备装卸作业的安全措施 检查施工现场安全环境 1、临时用电是否符合规范 2、排水系统是否畅通 3、“四口”“五临边”的防护措施 4、消防设施是否齐全 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 13 隐患 不合格 合格 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 日常现场巡视检查 通知整改 整改复验 对高危作业/易发生安全风险源重点检查 作好安全记录 继续施工 不整改 指令停工整改 安全监理总结 施工单位拒不停工不整改 报告上级安全监督主管部门 报告建设单位