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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 鸠兹家苑四期 37#、38#楼工程 项 目 管 理 人 员 岗 位 和 安 全 责 任 书 芜湖市华业建筑安装有限责任公司 工程技术负责人安全生产职责 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。三、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，要制定、审查安全措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，
2、制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。六、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。江西中恒建设集团有限
3、公司 项目工程技术负责人岗位职责 技术负责人对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、全面负责本工程的技术指导、技术管理工作。应严格按施工图施工，遵守各项技术标准、规范、规程，杜绝各种不负责的现象发生。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 二、熟悉施工图纸，按时组织图纸会审，并认真填写会审记录，办理好相关手续。三、认真做好分部与分项工程技术交底工作及安全交底工作，并及时办理交底手续。四、依据施工组织设计，分阶段编制施工计划任务书（主要是工期、质量、安全措施）经项目经理部评审后用文件形式下达给施工负责人。五、及时参加监理工程师，监督站组织的对本工程的质量验收并
4、及时收集相关资料。六、认真填写签发有关工程文件，并负责技术资料的收集整理、归档，为项目移交做好技术准备工作。七、随时作好项目变更设计的资料整理，工程量计算，签证工作。八、完成项目经理交办的其它任务。江西中恒建设集团有限公司 项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业职工的利益，确保企业下达的各项经济指标的全面完成。二、代表企业与建设单位签定的承包合同，项目经理与企业签定的内部承包合同，并保证各类合同目标的实现。三、组织精干的项目管理班子。四、组织确定项目总体实施计划和施工组织设计。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与
5、答案 4 五、对工程进度、质量、成本进行监控。六、合理组织生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量安全、工期和效益要求的兑现。七、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与企业各职能部门的联系和经济往来，定期向总经理汇报工作。八、做好与建设单位、监理单位、质监站以及设计单位等有关单位或部门的协调与配合工作，并认真执行上述单位的有关规定和要求。项目经理安全生产职责 一、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全
6、生产管理办法，并监督其实施。三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。四、健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。六、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全
7、问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。七、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。项目工程施工负责人岗位责任制 施工负责人对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、认真执行项目经理的各项制度和规定，在项目经理的领导下负责对合同主要经济目标（施工工期、工程质量、施工安全及文明施工）的具体实施及管理。二、依据审核后的施工组织设计编制各项工程的施工计划（相关文件计划、工期计划、劳动计划、进料计划及主要机械进场计划等）经项目经理部评审后，用下达施工任务单的形式，落实到有关部
8、门班组。三、必须严格按照施工图纸、技术变更及施工组织设计的有关设计文件，国家颁布的施工规范、操作规程及验收标准施工。施工中若出现问题要及时向项目经理汇报。四、以确保总工期和工程质量为前提，合理用工、用料，节约用水、电及其它能源，进可能降低工程成本。五、对施工用料的质量有监督权，不合格的材料不得使用在该工程上。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 六、在施工过程中对人力、材料有临时监督权，现场所有施工人员必须服从。七、工程施工出现抢工时，有临时用工权，事后须完善手续。八、施工过程中，有对班组负责人及其它工作人员进行违章处罚及表彰奖励权，按照公司奖惩条例办理。九、认真填写施
9、工记录，对施工中出现的问题要及时向项目经理汇报。十、完成项目经理交办的其它任务。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 项目工程施工员、工长安全生产职责 一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队伍）的安全生产负直接领导责任。二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队伍）进行书面安全技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。三、经常检查所辖班组（包括外包队伍）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否
10、符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施。并监督其执行，做到不违章指挥。四、定期组织所管辖班组（包括外包队伍）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、发生应工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 8 项目工程质检负责人岗位责任制 质检负责人对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、熟悉施工图纸，严格执行国家颁布的规范、规程、质量检查验收评定标准。二、积
11、极配合监理工程师，监督站经对本工程的质量检查验收，完善各种检查验收资料。三、配合技术负责人做好分部、分项工程施工验收规范交底工作，并及时办理交底手续。四、分部、分项完工后，首先要进行自检，并认真填写自检资料报公司复检。负责工程的质量检查验收工作，认真填写验收资料。五、认真自检、自查、自纠工作，不留工程质量安全隐患，认真做好各班组或各工种之间的质量交接手续，分清质量责任。六、深入现场、深入班组、跟班作业，发现问题及时处理，对一时处理不好的问题要及时向项目经理汇报。七、负责对进场的各种材料、成品、半成品进行质量验收，不合格或不符合该工程要求材料有权拒绝使用。八、完成项目经理交办的其它任务。项目工程
12、安全员岗位责任制 安全员对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、全面K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 9 负责施工现场的安全工作，对员工进行作业安全知识教育。二、定期负责检查安全隐患，适时提出整改意见。三、负责电器及机械设备的安全检查，发现问题及时处理。四、严格执行员工不带安全帽、穿高跟鞋，不准进入施工现场的规定。五、负责安全事故的上报和善后处理工作。六、完成项目经理交办的其它任务。项目工程材料员岗位责任制 材料员对项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、负责项目工程所需建筑材料的采购供应工作。二、依据项目经理下达的建筑材料采购供应清单，及时分
13、期、分批采购，材料供应不得延误工程进度。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 三、建筑材料采购前，应对供应方资质、实力、供货渠道进行事前调查，并提供书面资料，征得建设单位技术负责人和监理工程师同意后方可进行采购。四、建筑材料采购时，必须执行质优、价廉原则。五、建筑材料采购进场，质保资料必须随步同行，无质保资料的材料不得进入施工现场。六、主要施工材料在进场前就必须抽样化验，符合质量要求时才能采购。七、对建筑材料主要面进行抽样化验，对不符合质量标准的负责退货。由材料员人为因素造成的其退货由材料员自负。八、完成项目经理交办的其它任务。项目部材料保管员岗位责任制 材料保管员对
14、项目经理负责，在项目经理的领导下工作，其职责是：一、根据施工现场总平面图布置，合理利用材料堆放场地。二、各类不同材料应分门别类堆放，并加注标识。三、完善进场材料验收手续，确保质优量足，并逐项登记造册，主要建筑材料必须有同行质保资料。四、完善材料领用手续。五、做好各类材料的保管工作，在材料保管出现问题或工地保管人员看管K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 不负责任时，可向工地总管汇报解决。六、完成项目经理交办的其它任务。班组长安全生产职责 一、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理按排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。二、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。三、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。四、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决上报有关领K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 12 导。五、认真做好新工人的岗前教育。六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的