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1、2023年360CEO周鸿祎年会演讲全文下面是我为大家整理的360CEO周鸿祎年会演讲全文,供大家参考。 360 公司 CEO 周鸿祎年会演讲每次开年会， 我都有一种冰火两重天的感觉， 一方面年会是我们的团队和员工展示业绩、 表现创意和才华、 展现自我的机会， 但另外一方面，我内心很自责， 因为我本人的气质比较偏屌丝， 然后又是一个典型的宅男，不像有的公司 CEO 会跳拉丁舞， 女员工昏倒一大片。我自己也特别缺乏娱乐细胞， 最近我带领几个技术宅男录了天天向上， 录制过程中我明白了， 没法跟别人比帅， 也没法跟人家比拉丁舞， 我们 360 还是老老实实地干好两件事儿， 一个是创新， 一个是做好产
2、品， 用这两件武器挑战巨头，实现屌丝的逆袭， 这就是我们的气质。在年会上我想讲几个 360 的关键词， 今天我们面临着二次创业， 没有这几个关键词是不行的。这几个关键词， 第一是用户至上， 第二是创新，第三是创业精神。 用户至上就是用户利益至上， 用户体验至上， 这是 360 公司的安身立命之本。今天， 用户不想去了解你的技术是否很牛， 不想知道你的公司有什么伟大的梦想和理念， 他们真正在意的是， 你的产品给我解决什么问题，你的产品给我创造什么价值， 在互联网产品越来越同质化的时候， 谁能够从用户出发， 把体验做到极致， 而不是简单地把功能进行罗列， 最后让用户在使用你的产品的过程中， 能够感
3、受到方便、 愉悦、 放心， 谁就可以真正地赢得用户的信任。用户至上这句话， 说起来简单， 做起来难。从战术层面来讲， 做产品的时候要时刻从用户角度出发， 而不是从自我出发。从战略层面来讲， 用户至上是指企业要发自内心地尊重用户利益， 不能为了赚大钱而损坏用户的利益。我们刚进入安全市场的时候， 技术并不强， 但是我们敢于横下一条心， 不怕得罪同行， 敢于查杀一切霸占用户电脑的流氓软件， 于是我们赢得了用户的信任。360 推出免费杀毒， 敢于自宫， 首先砍掉自己将近两亿的杀毒软件销售收入。如果没有这种精神， 我们不可能从互联网安全上异军突起。这也给了我们一个很大的启示， 那就是在商业利益和用户利益
4、发生冲突的时候， 商业利益必须要让位于用户利益。因为我相信互联网里存在着这样一个真理：互联网商业模式无论怎么千变万化， 用户基础才是王道。脱离了用户基础， 神马商业模式都是浮云。我们推出 360 搜索 so. com， 面对垄断的搜索巨头， 要取得突破， 最有利的武器还是用户至上。今天的搜索巨头太爱钱了， 它把一个搜索引擎做成了广告引擎。过去， 在厕所里张贴的老军医、 老中医包治百病的小广告，都转移到搜索巨头那里去了。竞价排名， 谁给钱谁就放在最前面， 成了虚假医疗广告和欺诈钓鱼网站传播的主渠道。搜索巨头最近在吹嘘自己的技术， 但如没有用户至上的精神， 技术不会给用户造福， 反而会成为谋取不义
5、之财的工具。360 的业务在不断扩大， 很多产品也开始承担商业拓展的压力， 但 360的每一个员工， 每一个产品团队要牢记一点：把用户至上真正体现在你们的商业策略和产品策略中。So. com不会只满足于 10%的市场份额。我相信，只有市场竞争才能让企业竞相去讨好用户， 创新才会出现， 产业才会发展。如果是一家独大， 即使 CCTV 一连批评它六天， 它也依然是无动于衷。有人说， so. com 的崛起仅仅证明渠道的力量， 其实他们错了， 我们最有力的武器不是浏览器， 不是网址导航， 而是我们要树立一个全新的价值主张，以及为此目标所要付出的努力和行动! 别人往牛奶里掺三聚氰胺， 你不掺; 别人往
6、白酒里面加塑化剂， 你不加; 别人往餐桌上添地沟油， 你不添; 别人往搜索结果里塞虚假医疗广告，你不塞。你能坚持这样做下去， 就能得到用户的信任和支持。我认为， 判断一个公司的价值， 不是看它的市值， 不是看它的收入， 而是看它是否给亿万用户、 给社会、 给行业创造了价值。360 在安全上一分钱不赚， 但因为有了 360， 全国超过 4 亿的用户上网很安全， 搜索不上当， 网购不受骗，用户信任 360 对安全的承诺， 这就是 360 真正的价值。 第二个关键词是创新。其实， 创新这个词在中国都快被讲烂了， 但是中国又恰恰是一个不怎么创新的国度。我认为， 在中国互联网里， 360 算是少数几家敢
7、于去创新， 也是因为创新才发展到今天的互联网企业。但是，随着公司规模不断扩大， 人员快速膨胀， 我不知道 360 的创新文化是否还能够传承下去， 发扬光大。创新不是发明， 今天的聪明人再多， 让他们做一个别人从来没有做出来过的东西， 难度也非常高。中国互联网公司技术水平都是差不多的， 要想超越同行， 更多的创新是来自于用户体验和商业模式。即使像苹果、 谷歌这样的公司， 它们的很多创新实际上是把过去的一件事情换一个做法，用苹果公司的说法， 就是 Think Different， 这也是创新。颠覆式创新主要是两个方向， 要么把一个东西做得更简单， 要么把一个东西做得更便宜， 甚至做成免费。360
8、安全卫士是让复杂的 Windows 安全机制变得更简单， 主要是用户体验上的颠覆， 而 360 杀毒则是把付费变成免费， 主要是商业模式上的颠覆。但是， 所有的颠覆式创新在刚开始的时候， 都是以微创新的形式出现， 甚至连创新者本人都未必会意识到这是颠覆的开始。经过长时间的积累， 坚持不懈地持续改进， 最后才会对一个产业形成真正的颠覆。跟在巨头屁股后面， 跟巨头玩同样的游戏规则， 永远没有前途。比如， 安全行业有一家公司， 当年对瑞星的收入是羡慕嫉妒恨呀， 于是就模仿瑞星， 做杀毒软件， 干了十年， 是老二;360 推广免费杀毒， 当时的做法让所有人都不理解， 老二也跟着起哄， 结果我们用了两年
9、时间就彻底的颠覆整个行业。现在， 这个千年老二跟着 360 学免费安全， 学了好几年， 还是老二。搜索市场存在着颠覆的机会， 很多推广广告故意跟自然搜索结果做得很象， 混在一起， 竞价排名导致虚假医疗广告泛滥， 我觉得这些东西对老百姓的祸害， 甚至超过了当年的流氓软件。流氓软件泛滥， 无非就是让用户的电脑慢一点， 弹点广告， 但虚假医药广告直接就是谋财害命呀。360做搜索， 还是要用 Think Different 进行颠覆， 你钻到钱眼里， 那我就要站着把钱赚了。你到处是虚假医疗广告， 那我就不接受医疗广告。你把广告和搜索结果混杂， 那我偏要区分清楚。我的策略很简单， 是公开的， 就是百度请
10、我去讲， 我还是要这么说。如果百度跟进我们的策略， 我表示欢迎， 浪子回头金不换嘛。但是能不能下这个决心， 要看他们自己能不能放弃煤老板的心态， 把自己的搜索变干净， 有些钱不挣， 甘心放弃 20%-30%的收入。但我敢打赌， 煤老板舍不得， 也不敢。如果这样做， 那么他们的股价可能会跌得更厉害， 人心更加地涣散， 分崩离析。跟与不跟， 对我们来说， 都是颠覆这种商业模式、 为用户做好事的机会。 第三个关键词是创业精神。一个公司即使有正确的策略， 但是如果没有非常投入的创业精神， 没有强大的执行力， 是不可能成功的。最典型的例子是雅虎， 我工作过的雅虎， 我离开那里的时候， 就预言了它的衰落。
11、别人以为我说的是气话， 其实不是。因为当时我看到雅虎把成功视为必然，过早地变成像一家大公司， 丧失了创业精神， 里面的人都觉得自己是一个打工的， 在那里工作就是要混一份工资， 或者等一份期权。这种氛围让我这个不想混的人非常难受。如果公司里有这样想法的人越来越多， 那么它慢慢地就会丧失斗志， 就会丧失执行力， 公司有很多人， 但就是做不出好产品， 或者产品慢慢地变成了一个富二代， 靠着惯性在发展。如果一个公司从一开始就没有创业精神， 这反而是一件好事， 反正很快就会死掉。最可怕的， 是像 360 这样取得了一点成绩的公司， 好歹有点积累， 如果今天不努力， 可能由于惯性， 还能往前走几步。我想提
12、醒一下大家， 今天你取得了一些成绩， 是因为你在两三年前有了积累和沉淀。如果我们不作为， 如果丢失了创业精神， 可能今年的业绩上不会表现出来，但它肯定会在两三年之后表现出来。当每个人都意识到公司开始往下走的时候， 雪崩已经开始了， 没有人能够挽救它。实话说， 我不担心竞争对手对 360 的造谣、 中伤， 也不担心两家互联网巨无霸要联合起来扶植一个打手。我最担忧的， 是怎么延续 360 优良的创业传统， 如何在发展到 3000 多人的时候， 公司还能把自己能够看成是一个创业公司， 每个团队还能把自己当成一个真正的创业团队， 骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者， 我认为这是未来两年最大的
13、挑战。如果我们不能保持自己的创业文化， 觉得员工规模到了 3000 人了，也算是大公司了; 搬了新家， 环境也很舒服了， 薪酬待遇在行业也算是最好的之一， 股价也不断攀升， 每个人都能算出来自己这个月又多赚了多少钱。如果反过来， 我们做事情越来越因循守旧， 越来越害怕出错， 做事情越来越墨守成规， 越来越满足于所谓数字的增长， 但根本就做不出创新的产品出来， 那实际上所谓的增长只不过是一种惯性的发展。因此， 我希望在团队里的 leader 能够真正地把自己当成一个创业的leader， 一个小的 CEO， 而团队里的每一个人， 人人都可以是创业者， 人人也都可以是产品经理。我希望你把这个产品当成
14、自己的产品， 竭尽全力把这个产品做好， 利用 360 的平台上一切可以利用的资源， 来实现你个人和团队发展的一个里程碑。这是我今年对各位最大的期望。 最后简单谈一下业务。我认为未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。今天， 360 在 PC 互联网上撕开了一道口子， 为自己带来了成长的空间， 为 PC 互联网带来了一个开放的空间， 但在无线互联网上， 互联网巨头将会吸取在 PC 互联网上的经验教训， 会更加牢固的把控用户和流量，将不会给任何创业公司、 中小型公司以发展机会。在过去的一年， 360 手机卫士用户量突破 2 亿， 360 手机助手的用户量也突破了 1 亿， 成为 360在无线互联网
15、上的两个支柱。但两根柱子支撑不了一个房子， 我希望各个团队在 2023 年会有新的产品能够脱颖而出， 包括很多 PC 的产品也可以寻找在无线上的发展机会。很简单， 未来不会再有无线互联网公司了， 因为每个公司都必须是基于无线互联网的， 也不会有 PC 产品部、 无线产品部的区分， 因为以后所有产品都会在 PC 和移动终端上打通， 而没有无线互联网策略和产品的公司将会被淘汰。例如， 我们的搜索团队在不断提高 PC 互联网的搜索体验的同时， 也应该考虑将来 360 搜索如何与手机这样的智能终端相结合， 我们在 PC 互联网上的每一个优秀产品， 包括 360 导航站、 360 视频等， 其实在手机上
16、都会有你们的机会， 关键是如何放下思想上的包袱， 以一种创业的精神，带领精湛的小团队， 在无线互联网上找到用户的一个甜点， 快速推动。今天， 我们也建立了一些创新小团队， 主动在做一些尝试。尝试就是创新， 创新就不怕失败。我见过的那些牛逼团队， 也不是三头六臂， 我们360 的团队不比他们逊色。所以， 我希望在今年你们给我， 给公司更多的惊喜， 我会全力支持大家在无线上的创新。 再说最后一点。互联网里面有一家公司说要向 360 学习狼性。我认为他们搞错了。360 不是一家狼性的公司。360 对员工、 对用户都有关怀，所以我说要把产品做得人性化， 做产品要讲人性。所以， 这家公司很可悲，因为他们
17、一直都没明白， 自己缺的不是狼性， 缺的是人性。其实， 他们只要对用户好一点， 就会改善很多。他们号称要消灭小资， 其实每个人都想过舒适的生活， 难道这有错吗?我们欢迎他们眼里的小资到这里来， 我们有包容并蓄的能力， 把小资和融为一体。我相信， 即使他们的小资到这里来， 也能成为具有创业精神的人。很简单， 因为我们既讲精神文明， 也讲物质文明。第一是精神文明。虽然在这个时代， 谈理想主义好像很可笑， 但到这个公司来的人我多少都带着一些理想主义的色彩。那就是， 不多多还是少，在这里可以为用户做点有价值的事情。我觉得， 只有如此才会有存在感和成就感。第二是物质文明。360 起步晚， 在巨头的围追堵
18、截中走到今天， 绝不是中国互联网里最有钱的， 也不是最成功的。但是， 我最骄傲的是， 在这个行业里， 公司给员工分享股份比例是最高的。2023 年上市的时候， 360员工的持股比例是 20%， 最近这个比例快接近 24%了， 员工是公司的第一大股东。我们愿意让那些给公司做出贡献的员工分享公司的股份和期权，让他们在生活成本高昂的城市可以安家置业， 无后顾之忧。只靠一个工资，肯定是不行的。所以， 今年我们面临着一场更大的战斗， 我希望新加入 360 的人能够在这场战斗中建功立业。那些老战士们， 如果你们还没有被打残， 我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中， 大家不仅能够提高个人能力，获得成就感， 而且也能得到很好的物质回报。当有一天， 360 成为一家市值上百亿美金的公司， 你们不仅是财富的创造者， 而且也是这个公司的主人。谢谢!