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培训效果评估工作流程图 部门 流程图 说明 人力资源部 结合公司领导意图，明确培训评估目的 人力资源部 人力资源部将培训前后发生的数据收拾齐备 人力资源部 主管副总 总裁 未通过 1、评估方案包括确定评估执行人选、选择评估方法及形式 2、视培训项目具体情况，由人力资源部负责人、主管副总或总裁对评估方案进行审批 人力资源部 受训学员 相关部门/单位 根据具体培训项目，实施一级评估、二级评估、三级评估 人力资源部 包括前言、培训评估概述、评估结果、评估结果的解释及分析、附录 人力资源部 培训结果报告及培训结果数据视具体情况反馈予公司领导、受训员工领导及受训员工本人（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）确定评估目的 评估结果反馈 建立培训评估信息库 实施评估 制定评估方案 撰写培训效果评估报告