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1、安全生产管理目标及考核制度 安全管理目标 第一节、总体目标 杜绝死亡事故、设备事故、火灾事故.年负伤频率控制在年 5。(由项目规模确定在年 15）第二节、具体要求、安全技术交底 00 b、安全防护 00 c、安全教育%、安全隐患整改 100%、安全周检、巡检频率%f、消防设施配备 100%、专项安全方案(重大危险源)编制、审核、实施 00%、安全管理资料健全完善 100%i、材料设备、劳动防护用品依法采购发放0%j、文明施工及生活后勤、综合治理等 100%安全生产管理目标考核 第三节、考核内容 考核以岗位职责和工作任务为基本依据。考核内容以本项目的安全生产状况为主要内容，重点考核实际效果。考核
2、采取量化评分和定性评分相接合的办法,结果分为优良（90 分及以上)、合格(7089 分)和不合格(70 分以下）三个等级 第四节、考核时间 公司领导成员的考核每年一次，项目考核为半年一次,一般均结合公司、分公司的质安大检查同时进行 第五节、考核人 由公司安全生产委员会负责考核。附件：1、部门负责人目标责任管理考核表 2、项目安全生产管理目标考核表 部门负责人目标责任管理考核表 姓 名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分 执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10 分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上
3、级主管部门汇报情况(5 分)督促项目对安全隐患及时整改落实情况(10 分）支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员(10 分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10 分）对伤亡事故是否及时上报,按“四不放过”原则处理事故(10 分)积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况(分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5 分）对职能部门是否进行安全生产管理教育,是否定期召开专题安全工作会(分)安全管理目标的完成情况(30 分)评语:考核小组（签字)年 月 日 考核负责人 被考核人签名 审定意见:年 月 日 项目安全生产管理目
4、标考核表 被考核项目:考核日期：序号 考核评分标准 应得分 扣减分 实得分 1 未制定各级安全技术交底的相关规定，扣分；交底无书面记录,未履行签字手续,扣 2 分；6 2 安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志规范要求,扣 6 分;6 3 未按规定建立安全教育培训制度,扣 10 分;无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全,扣 5 分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训,不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣15 分；1 4 未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣0 分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成,扣 5 分;1 未定期进行机械设
5、备安全检查,每少一次扣 2 分，直至该项扣完 10 6 未建立消防措施、制度,扣分;未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护,扣 5 分；10 7 未进行危险源识别、评价,未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣分；无施工组织设计（方案)或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣35 分;专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证,扣 5 分;12 8 未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分,直至该项扣完.1 未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣 5 分;未按规定购置材料设备，扣 5 分;未按要求配备安全防护用具或未正确使用,发现一处扣 2 分；12 0 因不文明施工引起投诉，每起扣分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣 510 分;加强对从业人员的思想教育工作,提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识,维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象,防止发生群体性事件,视情况扣分。1 合 计