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1、项目管理卷 一、单选题 1、项目是:A、一个实施一个计划的相应范围的过程 B、一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意 C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D、一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能 正确答案：C 2、下列哪一项不是项目管理过程的一个元素?A、输入 B、输出 C、产品 D、工具和方法 正确答案：C 3、主要的项目范围管理过程包括:A、变更通知单控制 B、启动 C、计划评估 D、范围说明书 正确答案：B 4、下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改?A、滞后 B、超前 C、浮动时间 D、赶工 正确答案：A 5、调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为:A、浮动
2、B、平衡 C、重组 D、赶工 正确答案：B 6、挣值是:A、已完成工作实际成本 B、已完成工作的预算成本 C、计划工作预算成本 D、完成的百分比 正确答案：B 7、下列哪一项考虑了决策者面对风险的态度?A、决策树分析 B、敏感性分析 C、效用理论 D、决策理论 正确答案：C 8、从项目管理的角度看,风险最重要的方面是:A、起因 B、结果 C、成本 D、发生概率 正确答案：A 9、下列哪项是外部风险的例子 A、拙劣的人员分配 B、错误的成本估计 C、通货膨胀 D、合同类型 正确答案：C 10、在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?A、启动 B、规划 C、执行 D、结束 正确答案：A
3、二、简答题 1、可行性研究的阶段是如何划分的?并对每个阶段内容进行简要说明。答：1)投资机会研究 机会研究的主要任务是为建设项目的投资方向和设想提出建议。2)初步可行性研究 分析投资机会研究的结论,并在占有详细资料的基础上做出初步投资估价。确定对某些关键性问题需要进行专题的辅助研究。鉴定项目的选择依据和标准,确定项目的初步可行性。3)详细可行性研究 这个阶段是进行详细深入的技术经济分析论证阶段。4)项目评估和决策 项目评估是由投资决策部门组织和授权于相关银行,工程咨询公司或有关专家,代表国家对上报的建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价阶段。2、简述项目进度计划的影响因素。答：影响项目进
4、度计划的因素主要有:(1)项目规模 小项目应采用简单的进度计划方法,大项目为保证按期按质达到项目目标,要用较复杂的进度计划方法。(2)项目复杂程度 项目规模并不一定总与项目复杂程度成正比。一般来说,复杂的项目需要复杂步骤和专业知识,要用较复杂的进度计划方法。(3)项目紧急性 项目急需进行时,如果用很长时间编制进度计划会延误时间。(4)对项目细节掌握程度 起始阶段项目细节无法掌握的情况下,关键路径法和计划评审技术无法应用。关于关键路径法和计划评审技术的内容将在 4.5.3 中进行介绍。(5)总进度是否由一两项关键事项决定 如果项目进行过程中有一两项活动需要花费很长时间,而这期间能把其他准备工作安
5、排好,那么对其他工作就不必编制详细的进度计划了。(6)有无相应的技术力量和设备 没有计算机,关键路径法和计划评审技术都难以应用。没有受过良好训练的合格技术人员,也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。3、项目风险管理的内容包括哪些环节 答：项目风险管理的内容主要包括风险识别、风险评价、风险应对和风险控制。1)项目风险识别 找出项目所有的风险,识别引起风险的主要因素,并对项目风险后果作定性估计。2)项目风险评价 对项目风险发生的可能性大小,及其项目风险后果的严重程度等做出定量的估计。3)项目风险应对 确定项目风险及其后果,制定风险应对措施是计划和安排对于项目风险的控制和管理活动。4)项目风险监控 包括对风险发生的控制和对风险管理的监督。三、案例分析题 1、某公司得到了一个大型的实施合同,由于公司人手不够,新招了一批员工,实行以老带新的方式由项目经理带领他们进行项目实施。目前,项目进入了攻坚阶段(即将上线前),新同事 A 是项目组的一个核心成员,在此关键时刻,他提出了加薪要求,否则辞职。A 认为他的付出与所得不对称,当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪,他的表现足以让公司给他提高薪水(A 进入公司的时候,人力资源部门承诺做出成绩可以加薪,他当初为了进公司,要的薪水确实不高)。但公司加薪有明确的要求,他的行为不仅无法加薪,反而是在开除之