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1、办公室内勤薪酬绩效考核方案 年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：办公室内勤 二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位 月收入/元 基本工资 岗位工资 工龄工资 初级内勤 1500 1500 每满一年 30/月，五年封顶 中级内勤 2000 高级内勤 3500 初级内勤连续三次获得绩效评分90 分者可自动晋级，高级内勤连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70 分者自动降级。2、绩效考核 KPI 类型 考核项目 分值 统计部门 评分规则 数据来源 团队建设 人员流失率15 15 人力行政 15%/x%*10最高10分，超过20
2、%为0分 人员统计表 员工满意度95分 10 人力行政 x/95*10最高10分，V85分为0分 员工满意度调査问卷统计 工作执行情况 周重点工作完成情况 10 总经办 1项工作未完成扣0.5分，扣完为 止 周重点工作统计表 月度部门计划执行情况 10 总经办 依照月度计划书及部门工作计划 测评 月度工作计划统计表 工作业绩 会议室管理 10 总经办 会议室检査发现不合格1次扣1 分，扣完为止 例会检査表 例会制度执行情况 15 总经办 例会制度、流程执行缺少一项扣1分，扣完为止 例会检查表 集体活动效果评价280分 10 总经办 x/80*10,最高分10分，V70为0 分 集体活动总结评分统计 员工谈心次数1次 10 总经办 谈心记录少一次扣1分，扣完为止 员工谈心记录 文稿提交及时率90%10 总经办 X5/90%*10,最高分10分，低于80为0分 周重点工作统计表