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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第三章 施工总体目标第一节、施工质量管理目标按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，基础工程、主体结构工程必须达优良，装饰装修工程优良率必须达90%以上，主要从下述几方面工作进行管理：1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2、严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序。3、发现不合格标识记录评审整改（处置）整改后确认作出不合格品整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证。4、按公司程序文件纠正和预防措施控制程序：项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析
2、，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。5、按公司程序文件竣工工程质量检验与评定管理程序，项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全、手续完善、技术内业按照工程技术资料控制程序和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质监站核定工程质量等级为止。6、严格执行公司有关程序文件工程成品防护控制程序，除质量计划（施工组织设计）制定的
3、成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。第二节、施工工期管理目标本工程的工期目标为360日历天,施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理：1、大量投入人力、物力加快工期。2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。3、采用四新技术加快工期。4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。第三节、安全管理目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故，重伤频率6，负伤频率15为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理：1、强制执行建设部建筑施工安全检查标准，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。3、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。4、机械设备的维护、养护管理。5、脚手架、安全防护验收及维护。6、制止违章行为，严肃事故处理。第四节、文明施工管理目标认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准和四川省建筑工程文明施工标准，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。专心-专注-专业