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1、2023年（发言稿）新任总经理任职表态讲话下面是我为大家整理的（发言稿）新任总经理任职表态讲话,供大家参考。新任总经理任职表态讲话 感谢组织对 我 的信任， 感谢董事长、 副董事长以及前三任执行总经理对 我工作能力 的培养。今天 我面对组织、 面对领导、 面对新 的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动， 同时也很有信心带领公司新领导班子成员， 继续发扬东盟人只争第一、 不做第二 的东盟精神和团结奋进、 顽强拼搏 的优良作风， 共同把公司管理好、 发展好。在这里 我向组织， 向董事长、 副董事长、 新领导班子以及全体员工表态： 1、 担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人
2、、 扎扎实实做事， 力争一次把事做好。在工作中 我将发挥班子 的核心领导团队作用， 做到分工明确， 各尽其责， 带领全体员工把各项工作做好。 2、 在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生 的领导下， 公司发展势态良好。年下半年， 公司 的经营班子将继续以市场为导向， 继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道， 力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、 在工程技术管理方面：坚持以现场保市场， 强化各项目对工程技术和工程质量 的高标准、 高要求以及施工法、 作业指导书 的规范应用， 抓关键施工 的新技术、 新工艺、 新材料 的推广和应用， 增强公司技术实力， 在公路市场率先形成竞争优
3、势。 4、 在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导， 坚持以项目为中心， 以质量和成本为主线， 加强项目成本管理力度， 尤其针对年下半年市场材料、 水泥、 燃油、 石料大幅度上涨等不利因素给公司带来 的经营风险， 确定年 的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半， 截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元， 占年计划34.39%， 下一步要抓住第三季度施工旺季， 确保年底实现计量产值 6 亿元， 力争突破 8 亿元。 5、 面对公司跨越发展战略目标 的实现， 在今后 的管理中要进一步加快人力资源 的开发，加大对员工能力培训和对人才 的引进与培养， 使公司 的人才
4、结构不断优化， 使公司人力资源真正成为公司 的优势资源。 6、 继续加强项目基础管理， 全面推进公司企业文化创新， 强化团队执行力， 提升项目形象力， 使公司整体能力和素质得到进一步改善， 以不断提升东盟营造 的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好 的发展势头下，我们同时要保持清醒 的头脑， 不能轻视当前残酷激烈 的市场环境， 随时要有居安思危、 如履薄冰 的风险意识， 要认识到 我们还有很多管理方面 的不足， 与局各兄弟单位在一些方面还有差距， 公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层 的培养， 目前发展还很不成熟、 不规范； 外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张， 必须整合发挥内外部 的资源优势， 还要不断总结积累经验、 吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 总之， 在董事会 的正确领导下， 在二局 的大力支持下， 在全体东盟人敬业精神 的鼓舞下，我有决心、 有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人， 首先把公司做强， 在公司未来发展中， 力争提前实现同业多元跨越发展第二阶段目标， 进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场， 通过横向联合， 继续开发轻轨、 地铁、 隧道施工市场， 加大公司体制改革步伐， 整合内外部资源优势， 实现企业有效扩张， 在做强 的基础上稳步把公司做大。 谢谢大家!