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1、2023年XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料11篇XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料11篇XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料篇1革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。下面是众鑫文档网我为您推荐关于在集团公司XX次职工代表大会上的工作报告。各位职工代表、同志们：大家好！现在，我代表公司董事会向大会做工作报告。第一部分 20xx 年工作回顾20xx 年是“十三五”开局之年，也是深圳市“城市管理治理年”。这一年，在宏观经济下行压力大，不确定因素复杂多变的不利形势下，董事会率领经营班
2、子与全体员工，按照公司发展战略，迎难而上，精准发力，超额完成了 20xx 年的各项经营任务。公司实现销售收入 85.1 亿元，完成年度预算的 103.5%；利润总额创历史新高，达 10.1 亿元，完成年度预算的 100.4%；归属母公司净利润 7.7 亿元，完成年度预算的 102.0%；天然气销售量 17.7 亿立方米，完成年度预算的89.9%，同比增长18.1%；费用总额 12.6 亿元，为年度预算的 101.9%；累计完成固定资产投资 19.78 亿元，完成年度预算的 112.8%（上述数据尚未经审计），预算执行情况总体良好。公司连续 12 年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，燃气服务两次在
3、我市窗口行业公众满意度测评排名第一；荣获第十二届“中国上市公司董事会金圆桌奖最佳董事会奖”，荣登“金蜜蜂企业社会责任中国榜”，并获得“首届广东省最具社会责任感企业”荣誉称号。一年来，公司围绕“深化创新发展年”的主题，坚持以战略创新为引领，以党建创新为保障，以市场创新、管理创新、技术创新、监管创新为着力点，扎实开展创新工作，有力推进了公司的改革与发展。主要做了以下九个方面工作：一、全面推进“十三五”规划，确保配套实施方案落地经过公司上下一年多的集思广益、群策群力，完成了“十三五”规划编制及评审工作，形成了“1 个主报告+11 个专题报告”系列规划文件，提出了“一条主线，三大战略，五大目标”。为加
4、快“十三五”战略落地，公司组织开展了系列宣贯活动，制定了 15 个子战略具体的实施方案，并启动了组织绩效提升项目，将规划的责任和分工落实到位，为“十三五”规划的全面实施做好了准备。二、促进管理创新和优化，提高企业发展质量坚持“问题导向、方案先行、形成共识、稳步推进”的原则，顺利推进大市场、大管网、大客服 “三大”核心业务优化整合。这次整合涉及员工近 2000 人，共梳理流程 700 多条、完善相关制度 300 多项，涉及面之广、涉及员工之多，在公司历史上是第一次。自 20xx 年 1 月 1 日完成新旧系统切换，经半年多过渡期磨合，各业务板块平稳运行，各项工作打开了新局面，形成了“以市场为导向
5、，以客户为中心”的专业化、扁平化、精细化管理模式。整个过程充分体现了公司各相关部门和单位较强的大局意识和担当精神，广大员工的表现令人感动，大家拥护公司决策，服从公司安排，体现了深燃人严明的纪律和良好的作风。随着“三大”核心业务整合的实施，对现有的营业厅布局和条件进行了全面优化升级整合，南山科技园营业厅作为公司重点打造的旗舰营业厅于 20xx 年 12 月 21 日正式开业，成为公司新的标杆服务窗口。与此同时，信息化建设取得了新进展， ERP&CIS 系统应用向华安石油气系统延伸，实现了集团公司主要业务板块全覆盖；客服移动作业平台等手持移动终端得到了更广泛的应用，提高了各项工作的专业化水平和工作
6、效率，并通过“互联网+”为客户提供了更加便利的服务。三、坚持市场导向，各业务板块协同快速发展一是深耕细作深圳市场。借深圳市“城市管理治理年”东风，在相关政府部门的大力支持下，推进老旧住宅区、城中村、餐饮集中区及学校等管道天然气改造。全年完成香蜜湖食街等 21 条食街改造，完成老旧小区和城中村改造约 7 万户，完成学校改造 65 所、医院改造 5 家。深圳地区全年发展工商用户 1525 户，新增气量 2251 万立方米。积极为电厂服务，钰湖、宝昌、南天电厂全年用气总量突破 4 亿立方米。积极配合推进我市第一个大型分布式能源项目，11 月 15 日与华电国际签订坪山分布式能源项目天然气购销协议。二
7、是推进异地项目拓展。在巩固特许经营权的同时，通过与产业基金合作等方式，重点发展经济发达地区、长江经济带区域、现有项目周边区域的燃气市场，收购扬州庆鹏管道燃气经营有限公司、淮安庆鹏燃气有限公司、新昌县福鑫燃气发展有限公司，投资设立九江深长汽车加气项目；同时，利用“点供”模式布局现有项目周边乡镇市场，借力“油改气”“煤改气”等政策千方百计扩大天然气利用，千方百计拓展市场，保持了投资公司系统良好的发展势头。三是液化石油气业务板块抗风险能力进一步提升。华安公司积极应对国际能源市场低迷和人民币汇率波动风险，加强批发业务和瓶装气零售业务战略协同，LPG 业务板块扭亏为盈。石油气公司抓住“互联网+瓶装气”机
8、遇快速发展，微信绑定用户超过 60 万户，走进社区宣传正规瓶装气，品牌形象和市场占有率进一步提升。四是抓紧布局 LNG 产业链整合。成立 LNG 资源采购谈判小组，开展深圳市天然气储备与调峰库国际采购运营模式研究，与多家上游潜在供应商进行商务洽谈。增持华安公司 30%股权，成立天然气经营分公司，明确了天然气储备与调峰库的运营管理、资源采购和市场运作等工作的管理模式，也以此推动了华安公司转型发展。五是积极探索创新业务。公司投资中山市深燃宏鸿清洁能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散货船“柏福 1”号的 LNG 加注作业，实现珠三角地区 LNG 船舶加气业务零的突破；成功取得南油、清水河加气站充装
9、证，夯实了汽车加气业务的基础。同时，积极探索同心多元发展，以燃气具销售业务为突破口，全年销售燃气具 2，458 台，在拓展燃气具业务方面做了有益的探索。四、完善技术创新体系，助推公司竞争力提升根据企业创新发展需求，采取自主研究和联合开发等方式研发相关技术工艺，提升公司核心竞争力。20xx 年，公司组建了5 个技术标准专家库，参与 20 项国家和行业的燃气相关规范标准的制定；完成国家专利申报 29 项，授权 24 项，其中授权发明专利 5 项；深入开展 NB-IoT 智慧燃气技术、生物质气提纯工艺技术等多项课题研究，与中国电信、中国联通、金卡公司、华为公司签署“智慧燃气”战略合作协议。同时，坚持
10、技术创新服务于生产经营的工作思路，支持倡导员工立足岗位和生产一线需要开展小发明、微创新、工具设备“小改小革”等活动，全年收集各单位生产技术创新意向 132 项，评选出各类奖项 34项，在公司内部形成了浓厚的技术创新氛围。五、人才选育用留机制不断完善，培训认证工作成效显著积极回应员工对职业发展通道问题的关切，启动人力资源管理优化项目，对人才选拔方式进行了完善和创新，人才库的建设进一步完善，打开了管理人才、专家人才、技能人才职业发展通道的“三扇门”，全年共选拔 65 名后备管理人员和 58 名优秀一线员工。深燃学院以案例教学为基础，以解决实际问题为出发点，创新教学培训模式，举办学习沙龙 17 场、
11、工作沙龙3 场。自 2023 至 20xx 年，持续 8 年的员工职业素质轮训圆满收官，共计 45 个班 1807 名学员通过了轮训。此外，配合我市燃气工程质量提升计划，加大了施工人员的认证培训工作，全年共计完成 15 期 324 人的培训认证。六、创新资本运作和股权激励模式，激发国企发展活力规范高效做好三会、信息披露、投资者关系管理工作，不断完善公司治理和内控体系、风险管理体系的建设。创新融资模式，首次利用公司债形式融资，成功发行两期共 10 亿元公司债，平均利率为上市以来中长期融资方式中利率最低值，每年可节约财务费用约 1650 万元。顺利完成上一期股权激励计划的4次行权工作，并在新一期限
12、制性股票激励计划中扩大了激励范围。七、积极履行企业社会责任，努力保安全、惠民生深入贯彻落实深圳市“城市管理治理年”部署。一是领导安全值班“三个一”工作模式已成常态化、制度化，公司领导班子全年累计开展“四不两直”检查 70 余次。二是积极配合行业主管部门组建执法队，联合市公安局、市住建局开展第三方施工损坏事故执法并打击偷盗气行为。三是落实“燃气工程质量提升计划”，深入开展燃气工程施工质量专项整治工作，积极推进安全文明施工标准化，施工质量明显提升，全年完成老旧钢质燃气管网更新改造 200.5 公里。四是积极开展安全用气宣传，深圳燃气科学馆作为全国首个燃气主题互动式体验馆于 20xx 年 11 月
13、12 日正式开馆，受到广泛好评，已成为公司一张亮丽的新名片，目前正在积极申请挂牌市级安全教育基地。在履行社会责任方面，圆满完成了对口帮扶陆丰县梅田村三年规划目标任务，又着手开展对口帮扶龙川县紫市镇民乐西村前期工作。八、以“两学一做”为抓手，进一步夯实基层党建工作以学习贯彻落实党的十八届六中全会精神、深入开展“两学一做”学习教育为抓手，将党建工作重心下移，发挥党支部在党员日常教育管理中的积极作用，使支部组织生活会、“三会一课”等制度在基层得到落实。通过党员微宣言征集评比、党员先锋岗建设等活动，引导广大党员立足岗位建功立业。针对 2023 年民主生活会会前向党内外员工征求到的 32 条意见和建议，
14、一一进行整改。输配分公司党委在开展“书记项目”过程中，各级党员干部“一对一”挂点服务 52 个一线生产班组，落实“五个一”工作机制，使基层班组成为业务工作和基层党建的双重战斗堡垒。公司大力支持工会、青年团等社团工作，实施员工福利和关爱帮扶“大盆菜”项目，规范发放伙食补贴等各类福利津贴，并为高温工作条件下的一线员工设立防暑降温专项福利。针对员工反映较多的住房难问题，积极争取，申购了福田区企业人才住房 75 套。20xx 年还出版了新的企业文化手册，并组织开展了“文化在心 榜样随行”等企业文化主题活动。坚持以党建带团建，支持共青团开展丰富多彩的青年活动，比如“青年读书会”深受青年员工喜爱，通过读书
15、交流，传播知识，汇聚正能量，让广大员工不断加深对公司核心价值观的理解和认同。九、聚焦突出问题，深化廉洁从业管理公司高度重视廉洁从业问题，召开廉洁从业专题会议，自上而下明确了态度、严肃了规矩，加大了对违规违纪人员的处理力度。坚持以问题为导向，开展工商用户管理、改管点火、工程监理、液化石油气等领域的廉洁从业问题的专项整治，通过抓典型、严查处、重教育等措施，私接私改、偷盗气、工程验收弄虚作假、收受礼金等违规违纪现象得到一定程度遏制。公司还保持严厉打击违规违纪行为的高压态势，加强典型案例调查和处理的力度，集团公司层面全年开展 4 起涉嫌违规违纪的事件调查，党纪处分 2 人、行政处分 5 人，诫勉谈话
16、5 人，提醒谈话 8 人，使风清气正的干事创业氛围进一步浓厚。20xx 年，公司经济效益水平创历史新高，实现了“十三五”的开门红，“深化创新发展年”的各项工作有序推进并取得实效，公司安全生产形势总体平稳可控，优质服务工作再上新台阶，党建工作扎实推进，企业文化建设有新成果，体现了公司经营管理团队和员工队伍是一支以大局为重、敢担当、能战斗的坚强团队。过去的一年，公司还涌现出了一批先进人物和先进事迹，集中体现了全体深燃人吃苦耐劳、团结务实、勇于奉献的精神。在此，我谨代表公司党委和董事会，对经营管理团队以及全体员工一年来所付出的努力和做出的贡献表示衷心的感谢！第二部分 2023 年主要工作思路2023
17、 年是实施“十三五”规划的攻坚之年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是深圳市“城市质量提升年”、市国资委“资源整合年”。2023 年，燃气行业面临终端售价下调、供气模式转变、反垄断和反不正当竞争调查力度加大、天然气现货与管道气竞争加剧等诸多变化，为此，集团公司主动适应新常态的发展要求及燃气行业变革的新形势，将 2023 年定为“优化成本费用管理年”。2023 年，公司的工作思路是：全面贯彻党的十八大以来各项方针政策，落实“城市质量提升年”和市国资委“资源整合年”的工作部署，落实深圳“1+12”国企改革文件要求，牢固树立新发展理念，增强忧患意识和紧迫感，坚持以提高发展质量和效益为中心，优化成本费
18、用管理，向管理要效益，向创新要发展，向改革要红利，以更大力度推进公司创新发展，努力把公司做强做优做大。2023 年要做好以下八个方面的工作。一、全面落实“十三五”规划，努力拓展新的业务增长点全面推进“十三五”规划及其配套实施方案落地，按照“一条主线”、“三大战略”、“五大目标”部署，努力完成年度阶段性目标任务。借力市属国企“资源整合年”各项举措的推进，深化与国资系统旗下鲲鹏基金、远致富海基金等资本运作平台的合作，挖掘投资体量大、潜力大、回报高的标的项目，进一步推动外延式扩张；加大异地城市燃气市场拓展力度，加强在车船加气业务、分布式能源业务等创新业务方面的合作；充分发挥协同效应，联手国资系统其他
19、公用事业企业，努力拓展公司新的业务增长点。二、优化成本费用管理，勇当供给侧结构性改革排头兵各单位、各级管理人员和全体员工，要抓紧贯彻落实“优化成本费用管理年”实施方案，切实增强成本费用控制意识，持之以恒地优化控制各项成本费用，向精细化、卓越管理要效益；要树立成本效益观念，做好预算执行情况的跟踪分析，严格控制预算外支出，预算内的也要加强管控和优化；要聚焦重点环节，对固定资产投资成本、施工成本、管道天然气供销差、配气成本等问题进行研究，提出切实可行的办法，降本增效；要巩固和利用好信息化建设成果，逐步建立符合公司业务特点的信息化运维机制，让信息化在降本增效方面真正发挥作用。三、深化创新驱动与技术引领
20、战略，提高技术创新质量，增强效益转化适当增加投入，以自主创新和联合攻关相结合，开发行业前沿技术。开展基于蜂窝的窄带物联网（NB-IoT 网络）的燃气自动抄表系统项目研究，加强与高校及科研院所合作，完成“智慧燃气技术实验室”初步规划建设，为智慧燃气云平台建设做好准备，树立“智慧燃气”行业标杆。以“燃气节能技术与绿色云计算数据中心系统集成项目”为重点，积极促进燃气高效节能技术的推广应用。依托企业现有博士后科研工作站及广东省新型研发机构等科研平台，开展高层次人才的引进培养工作。继续大力支持员工立足本职工作开展创新活动，深入挖掘各单位、各班组创新能力，继续营造浓厚的创新氛围。四、大力推广天然气利用，为
21、提升大气环境质量做贡献市政府、市人居委分别印发了深圳市大气环境质量提升计划（2023-2023 年）和深圳市人居环境保护与建设“十三五”规划，对我市提升大气环境质量、优化产业结构做了明确的部署。我们要把握机遇，发挥自身优势，大力推广天然气利用。一是推进老旧住宅区、城中村管道天然气改造。按照“政府主导、社区推动、居民自愿、企业配合”原则，配合市住建局在全市推动深圳市老旧住宅区、城中村普及管道天然气工作方案在各区的落地执行，努力实现新增老区改造居民用户 8 万户。二是配合各区政府开展餐饮集中区、学校、医院管道天然气改造。推广“政府补贴一点、供气企业让利一点、业主（或商户）承担一点”的“三个一点”，
22、力争完成餐饮集中区管道天然气改造 48 个，涉及餐饮商户 520 家，学校管道天然气改造 100 所，医院管道天然气改造 20 所。三是不失时机，加快发展清洁能源重型车辆和港口船舶业务。五、推广正规瓶装液化石油气，强化品牌质量推进瓶装气供应站基础设施建设，加快铁岗气库、利民气库设备改造，全面更新液化气储罐，提升瓶装气充装生产的本质安全和充装生产保障。加快瓶装气“易送气”运营平台建设，拓展瓶装气新客户 8 万户以上，全年微信订气达到 240 万瓶。开展正规瓶装气进社区便民服务，配合政府部门开展安全用气公益宣传活动 300 场次以上，擦亮深燃石油气橙色钢瓶品牌，继续巩固和扩大瓶装气业务市场。六、坚
23、持本质安全，提升燃气安全生产质量一是全力打造行业领先的安全生产标准化体系，坚持开展各级领导班子成员 “三个一”活动制度化安排，加大安全考核力度，推动公司安全生产标准化体系落地，健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作机制；二是打造高水平的燃气运营系统标准，在中压管网工程上推行完整性管理，完善燃气管网信息系统，加强燃气管道保护；三是打造工程项目规范化管理平台，继续加强物资管理、供应商和承包商管理，加强工程监理。 2023 年，要高质量完成老旧中压钢质燃气管网 250 公里更新改造，以及“新建市政中压管网 110 公里（含政府投资管线）”任务目标，加快深圳市天然气储备与调峰库项目、迭福门站项目以及华
24、电配套项目的建设。七、构建完善的服务渠道，提升服务质量，强化品牌建设要将满足客户需求和提升企业价值相结合，完成营销型客服体系一期建设。打造高效便捷的服务渠道，优化微信、支付宝、网上营业厅等线上服务渠道的功能，简化线上业务办理流程；巩固热线服务质量，规范电话回访工作。要进一步规范营业厅硬件建设与班组标准化建设，以专业、高效、亲切的服务全面提升客户体验，巩固窗口公众满意度排名，实现窗口行业排名继续保持前列。八、加强党风廉政建设，落实管党治党主体责任要认真贯彻落实许勤书记关于今年要大抓基层、大抓支部，全面提升特区党建质量和水平等要求，增强系统思维，强化顶层设计。以修订公司章程及党委会议事规则为切入点
25、，建立健全党委相关制度，推进“责任党建”工程实施；以党建工作标准化、信息化建设为抓手，抓好基层党支部规范化建设，推进“规范党建”工程；精心组织“党建进班组，党员上一线”书记项目，促进党建工作与班组建设紧密结合，推进“质量党建”工程实施；发扬基层首创精神，创建深燃党建微信公众号，深化企业文化建设，激活群团活力，实施“活力党建”工程。同时，要继续完善企业人才库建设和员工职业发展通道建设，进一步营造公开公平公正的选人用人环境；继续关心关爱员工生活和成长，在政策允许的范围内，不断改善员工的福利待遇，让全体员工分享企业发展的成果。在巩固20xx 年在四个领域开展廉洁从业问题专项治理成果的基础上，要开展资
26、源性资产租赁、物资采购、招投标等领域的治理，并逐步扩展至全集团，实现全覆盖。优化年度党风廉政建设责任制，明确考核形式，改进考核内容，强化责任落实。要有效使用“四种形态”工作方式，规范各单位开展谈话提醒工作流程，加强开展日常谈话提醒的力度。为贯彻落实党的十八大以来各项方针政策，特别是依法治国、从严治党、从严治企的新要求，本次职代会上还将审议关于修订员工手册员工奖惩管理规定等系列关系到员工切身利益的议案。请各位代表积极履行职责，予以审议，会后将会议精神传达给相关同事，并号召大家模范遵守党和国家法律法规以及公司各项规章制度，共同营造风清气正的干事创业环境，带动大家立足岗位为公司“十三五”规划的实施多
27、做贡献。同志们，2023 年集团公司面临新一轮的机遇和挑战，天上不会掉馅饼，全体深燃人要行动起来，紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，发扬“务实高效、敢为人先、追求卓越”的深燃精神，扎实开展“城市质量提升年”和“优化成本费用管理年”的各项工作，鼓足干劲，力争上游，为实现公司“十三五”规划目标，为把我市建设成为现代化国际化创新城市努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料篇2从“xx第一隧”xx路xx隧道顺利贯通一江两岸，到地铁x号线开启xx“地铁元年”，再到地铁1号线引领xx迈入“换乘新时代”，地铁x、x、x、x号线建设如火如荼推进这
28、些自豪和骄傲的背后，与xx市xx集团有限公司副总工程师xx密不可分。从业xx年以来，他一直奋战在xx行业建设一线，攻克过水下隧道施工的世界级技术难题，创造数项国内之最，由他负责施工技术和管理的项目未发生过重大技术质量安全事故。一、建隧道，和整个xx的水作斗争一个个技术难题，在xx眼中就是一个个“敌人”。他工作xx年来遇到的最大一场战斗当属有“xx第一隧”之称的xx路xx隧道，那时，他要和“整个xx的水作斗争”。xx路xx隧道作为我国x座城市xx区江底地下立交隧道，因隧道埋深浅、开挖跨度大、地质条件差、在地下立体交叉，导致工程难度和施工风险在国内外过江隧道中极为罕见。“修建隧道时要x次穿越xx大
29、堤、x次穿越断层破碎带，为了确保隧道施工安全，需要对隧道全过程的风险进行分析控制。”xx回忆，当时他几乎每天泡在40多、闷热无比的地下隧道施工现场，经常两三天都不回家，只为连夜解决施工过程的突发情况。两年时间里，xx带领他的团队贡献了一份解决世界级难题的创新成果单。他们创新性提出了水下互通立交隧道的设计理念，打造水下立体交叉隧道的整体布局，通过“两主线、四匝道”的思路，实现匝道隧道与主线隧道的合理衔接，解决了区域交通的瓶颈。二、修地铁，努力攻克“三大拦路虎”地铁1号线一期工程作为xx线网“十”字构架的骨干线路，需要穿越较为复杂的xx园砾砂砾层、岩溶地层等地段，同时多次下穿xx铁路、高架立交桥、
30、步行商业街等重要建筑物，这对于才开始建设地铁并无经验的xx轨道土建施工是一次巨大挑战。作为地铁x号线总工程师的xx迎难而上，xx地铁地下盾构先后攻克了“三大拦路虎”：线路成功下穿“大动脉”xx铁路，下穿xx路立交桥，攻克地铁隧道顶部距xx铁路钢轨仅x.x米的难关。顺利穿越覆土厚度不足x米的xx冲站-xx岭站-xx路站区间全断面砂卵石地层，以及淤泥质粉质黏土、流塑状残积粉质黏土及溶洞区等复杂地层的南门口站-黄兴广场站-五一广场站区间，未发生一例重大安全责任事故，这在全国地铁修建史上堪称典范。xx因此被同事冠以“打虎人”的美称。地铁x号线成功下穿地铁x号线，是让xx骄傲的又一件“作品”。“两者垂直
31、距离约x.x米，加之地铁x号线已载客运营，中间的岩层分布十分复杂，盾构施工难度非常大。”xx告诉记者。为了克服这一难题，xx先后组织召开xx多次研讨会，多次邀请国内知名专家到现场研究，最终决定采用mjs水平旋喷桩的方式进行施工。在历经xx多天的左线mjs水平加固施工后，确保了地铁x号线成功下穿地铁x号线。xx的qq名是“穿山乙”。记者问这是什么意思，xx“嘿嘿”笑起来：“我是修路打洞的，是穿山甲的兄弟啊!”XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料篇3近日，跟随习近平总书记考察xx的步伐，再次重温了我们党历史上最惨烈的一次战役湘江战役。习近平总书记在参观红军长征湘江战役纪念馆时指出：“湘
32、江战役是红军长征的壮烈一战，是决定中国革命生死存亡的重要历史事件。红军将士视死如归、向死而生、一往无前，靠的是理想信念。为什么中国革命能成功?奥秘就是革命理想高于天，在最困难的时候坚持下去，这样才能不断取得奇迹般的胜利。我们对实现下一个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴就应该抱有这样的必胜信念。困难再大，想想红军长征，想想湘江血战。”总书记的讲话发人深省，学习党的历史，观照企业现实，贯彻落实习近平总书记在党史学习教育动员大会上关于“要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来”重要讲话精神，要求我们在党的辉煌历史中汲取营养和智慧。湘江战役这段历史，就对我们深入推进xx资源的改革和发展有很
33、多新的启示：启示一：战略决策至关重要。经过湘江之战，中央红军从8万多人锐减到3万多人，以惨烈的代价认清了王明左倾冒险主义的极端错误，直接导致了后来“遵义会议”的彻底纠错和伟大转折。从这段历史中我们要深刻认识战略决策的极端重要性，对企业重大问题进行决策就如同指挥作战，稍有不慎就会给企业和职工带来隐患和损失，因此务必要审慎决策、科学决策、民主决策，坚持党的民主集中制原则，开调查研究，坚持实事求是，充分发扬民主。启示二：忠诚担当方见初心。虽然经历了湘江血战的惨重损失，但是英雄的共产党人最终取得了中国革命的伟大成功，其根本奥秘就是习近平总书记讲的“革命理想高于天”。这种崇高的革命理想，就是共产党人的初
34、心使命和红色基因，就是无数革命先烈甘于为之流血牺牲的坚定信仰，就是对党和革命事业的忠诚担当。作为新时代的xx资源党员干部，我们要通过学党史，坚定理想信念，坚守初心使命，把对党的忠诚转化为对企业的忠诚和对工作的担当，在平凡的工作岗位上谱写共产党员忠诚担当的精彩华章。启示三：勇于奋斗才能成功。在湘江战役中，数万红军指战员与优势显著的敌人浴血奋战，直到弹尽粮绝，绝大部分同志壮烈牺牲，表现出了视死如归、向死而生、一往无前的大无畏精神，最终撕开了敌人重兵设防的封锁线，粉碎了蒋介石围歼红军于湘江以东的企图。历史告诉我们，面对巨大困难和严峻挑战，必须敢于斗争、勇于奋斗，唯有这样，才能成功。当前，我们xx资源
35、正在面临境外新冠疫情持续蔓延的严峻考验，正在面临历史遗留问题的复杂困难，正在面临改革发展的攻坚任务，我们要从党的百年辉煌历史中传承红色基因，发扬大无畏的斗争精神，赓续共产党人精神血脉，不畏困难，艰苦奋斗，自觉把个人价值融入推进xx资源高质量发展的工作实践中，为实现“建设具有核心竞争力的国际一流矿业集团”这一目标作出自己应有贡献。XX公司申报全国厂务公开民主管理示范单位事迹材料篇4在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;下面是众鑫文档网我给大家带来的关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言材料，希望大家喜欢。企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改
36、革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态，根据xx集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化三项制度”改革谈谈本人的想法。一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理
37、。(一)精简用工，取消劳务用工方式只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。集团公司目前劳务
38、用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。(二)去芜存菁，加强合同用工管理只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的混日子员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在工作
39、与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位
40、的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。二、精干架构、科学定员，强化人工效率集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。(一)精干架构，全面提高管理效率公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严
41、禁各行其是、我行我素。(二)科学定员，有效提升人工工效定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理
42、部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。三、精准兑现、细化考核，深化收入分配发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的论功”才能精准的行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而
43、且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套子公司年度工资总额核定管理标准和子公司安全与绩效考核标准，以及子公司统一执行的员工薪酬管理体系和员工绩效管理办法。(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用1、 年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;
44、当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考
45、核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。各子公司年度预算工资总额计算公式：Mn=SxDnxln/(D,xl1+D2xl2+-+Dmxlm)式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。2、 员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级
46、、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：W=GxJxJ2式中W为员工绩效工资，G为员工绩效工资基数，Ji为部门绩效系数，J2为本人绩效系数。(二)细化考核，着力保证精准兑现只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准
47、发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减
48、效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。S级、A级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，S级、A级员工的评定要用业绩说话更有说服力。