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1、2023年竞选公司总经理演讲稿例文（）总经理竞聘稿范文下面是我为大家整理的竞选公司总经理演讲稿例文（2023） 总经理竞聘稿范文,供大家参考。 竞选公司总经理演讲稿范（精选6篇） 演讲稿在写作上具有定的格式要求。在不断进步的社会中，演讲稿在演讲中起到的作越来越，那么你有了解过演讲稿吗？以下是编为家整理的竞选公司总经理演讲稿范（精选6篇），希望对家有所帮助。 竞选公司总经理演讲稿1 各位股东，各位领导、同事们： 家好！我叫陈德，在公司作了年，这次经深圳港考察回来，特别是上个星期六下午听了董事长的动员后，感触很深。我们为党和国家的部，对改开放的挑战，应敢于抓住有利时机，以实际动迅速汇商品经济的潮流
2、，为咱们股份公司的全振兴做出更的贡献！因此，我竞选股份公司经理。我的设想如下： 假如我当选股份公司经理，我的设想是两步。第步是以咱们总公司为主要的发起单位，吸收全省业企业股，争第年内集股资达100万元，在此基础上稳步推进，打基础，上项，办实业，增效益，不断提公司凝聚、社会知名度和整体的经济效益。具体地说，头年打基础（即拟定章程、筹集股、搞好注册），第年抓实业创效益，推进股朝前滚动，实现集股并增资额递增超过20%，争达到30%。 第步是积极主动地疏通各的关系，创造条件依据国际贯例着向外省、港澳或社会公开发股票，以超常规的速度增加股份和社会股票的资量。争在我的任期内，集股资额达到或超过2000万元
3、，以便尽快地进滚动，争取到个跨世纪的、有现代化档次的科技产品项，创办个充满机活并逐年能赢得显著效益的股份有限经济实体。为实现上述粗略规划，在我的第个任期内，我将努做到以下点： 第，使我们公司成为个坚强开拓、奋发进取的集体。股份公司的精神是：务实、开拓、团结、效益。作的标是变观念、破界线，长短结合，外结合，群策群，艰苦创业，西哈密要抢，芝虾也要捡，稳扎稳打创实业。 第，使我们公司全体职员放胆实，敢冒敢闯，做到尽其才，密切配合，慎重决策，战必胜。记得发达起来的本有句号叫做“本第”我们公司也将上条座右铭，叫做股份公司第。为此，我构想公司近期整个经营管理的框架是把级聘任级的事落实，职员到位后先是明确各
4、的作职责；在此基础上抓横联，外向，半年打基础，年末上项，并逐步形成跨单位，越业，闯国界的，以股票发为集资主体，房地产商贸运输产养殖为两翼的“凤凰形经济结构。 为稳步地推进凤凰形经济结构的实现，我们公司要充分发挥每个职员的兴趣和专长，弘扬公司精神，放胆励家敢于冒和闯，艰苦奋创新业，做到尽其才。坚决实视实绩、兑现奖赏和重奖不封顶。 第三，我们公司所有职员都享有充分的民主权利，在公司规章制度前平等。公司的中级职员，务必处处起模范作，板应当成为全体职员的表率。当总公司实了放开后”的第年，如公司连续两个没能实现既定的经济计划及兑现给家发应有的活待遇，我将动停领每所得的资和福利待遇；在任何时候，如有三分之
5、同仁对公司的管理状态表不满，我将动辞职。 总之，所有进我们股份公司的同仁，我期望能同公司共命运，争做公司的终职员。批被录的职员，将是我们公司的开创者，如能连续受公司聘任以上的将是公司的元勋，从第个任期起，法定节假享有的福利待遇，将同板样少，我劝天公重抖擞，不拘格降才”本热欢迎家积极荐或推荐才到我们公司来。 我坚信，我将能经得起新的考验，更加实在地和家继续更好地合作，去夺取新的成绩，开创新的局！谢谢家！ 竞选公司总经理演讲稿2 尊敬的各位领导，各位同事： 家好！ 很激动也很荣幸今天得到这个宝贵的机会，站在竞聘上岗的演讲平台上，进作度的挑战。先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向年多以来在作、活
6、上给予我关怀、指导、帮助的各位领导和同事们表衷的感谢。今天，我竞聘的是湖南华庭清洁保洁服务有限公司的保洁总经理职。先向家介绍下我的基本情况，作为今天岗位竞聘报告的开始： 我是李万，今年32岁。98年毕业以后，我开始接触保洁这个业。很多认为这是个不值得提的作，我原来也是这么想的，可是从真正的接触到实际作中的时候，才发现并不简单。想做好不简单，要贯坚持做下去更是件不简单的事。99年在长沙洁清洁服务有限公司我从个保洁员做起，通过4年的学习与努，我做到程部经理。4年的时间让我熟知保洁企业的运作模式，对保洁企业的各个岗位作流程和作职责把握程度较，能独完成公司品质经营板块的作。20年开始，我开始独经营家清
7、洁公司。经营期间，我更体会到企业要存要发展，除了服务做好，另外成本控制与业务发展也很重要。12年9份我应聘成为华庭物业的项主任，年多的时间，我虚聆听领导的教诲与指正，认真服从上级的安排与要求，觉接受全体员的监督与批评，与华庭道学习、成长、壮。如今公司业务发展需要，成了湖南华庭清洁保洁服务有限公司，在公司急需之时，我将以更好的表现和更优的成就报答领导和同事们的厚爱和持，也想借助这个平台实现追求进步，超越我的理想。 今天，我之所以要参加竞选，除了具备保洁经理的任职条件和任职资格外，综合考察的德、能、勤、绩四个，本认为，还具有以下三个的优势： 第，注重学习积累。虽说我的凭不算，但我平时注重学习与积累
8、、不懂就问，并且做到学以致。本之所以能够胜任本职，能够很好地履的职能职责，作起来较得应，能质量、准地完成任务，可以说，是与注重学习积累分不开的。 第，实践经验丰富，作能较强。先，切体验过在基层作的艰，也使积累了不少基层作的经验和作法。是有长达8年管理层作的经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能，尤其是在组织部署、沟通协调、分析判断等的能得到了全位的锻炼，综合素质明显增强。保洁经理这个职位对于我来说，不过是重操旧业，作更是驾轻就熟。我有充分的信在这新的岗位上定会得更好。 第三，敬业精神较强，能吃苦耐劳。从参加作以来，本对待的事业，始终坚持，爱，专，勤勤恳恳、任劳
9、任怨。对待的作，只要是职责所系，只要是领导的安排，都是义反顾，勇往直前，全全意，认真负责，尽做好。 如果我竞聘保洁总经理成功，我将全以赴从以下五个着做好本职作。 是要从我做起，加强学习，努营造种浓厚的学习氛，让新进员和我起共同提、共同成长，使湖南华庭清洁保洁服务有限公司成为个专业、效、服务质量的清洁公司。 是从控制成本抓起，完成经济指标。建健全以成本核算为核的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此带动作质量的提，争使员在增强成本意识、杜绝浪费为的情况下，共同分享企业管理上平后，带来的收上的提。 三是树全局观念、强化整体意识，以作则，发扬不怕脏、不怕苦、不怕累的作精神，切实维护好保洁班
10、的团结，充分调动各级管理员和员的积极性、创造性，共同营造个团结、协作、积极向上的氛围，建起种以为本的良好作环境，上下齐协把保洁公司的作办好。 四是充分利现有资源，提服务质量，拓展服务空间。要运市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分离、辅业改制作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提资源的利率，逐步涉具有竞争优势的项，培育核业务。要在职中倡导和培养服务制胜的理念，依靠服务求存、求发展，使华庭成为名符其实的以物业为主，保洁服务为辅的赢利企业； 五是努完成上级和正职交办的其它各项任务，作更有计划性、针对性和实效性。 我感谢公司为我提供这次参与竞聘的机会，感谢各位对我的
11、励和持。论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求，以更优异的作成绩，回报领导和同志们的关和厚爱。 竞选公司总经理演讲稿3 尊敬的领导、同事们： 家好！ 时光如梭，转眼间，我在局机关事务服务中物业服务部保洁员岗位上了年，由当初觉得被瞧不起卑，到现在觉得靠双劳动，使局机关楼净明亮感豪，到前为，做保洁作在很多眼还是不值得提的作，我原来也是这么想的，可是从真正的接触到实际作中的时候，才发现并不简单，想做好也不简单，要贯坚持做下去更是件不简单的事。现就年来的作情况做如下汇报： 、爱岗敬业，做个勤奋努的。既然到保洁员这个平凡的岗位上来了，我就实做，踏实做事，在作中善于动脑筋想办法，如何将所负责的卫
12、区域做好做净，虚向同志学习，认真对待作。我从摸索到熟悉，从茫然到信，从平时根本不注意的地到最后做到绝不马虎每处的墙、拐处。 、精品服务，做位有责任的。做个责任感的是做做强事业的基本保证。在作中，我严格按长江航道局有关清洁卫管理规定标准做好每天的卫，在做好的基础上再追求精细化服务，追求精品化清洁。同时，我严格遵守劳动纪律，论是寒冬还是酷暑，论领导在或不在，都能按时上下班，按领导要求和清洁卫要求做好每次清洁。 三、团结友爱，做个有爱的。我具有良好的合作精神和团队精神。在作中，能团结同事，关同事，每当同事或同事家属病住院，我都能热帮忙或是前去看望。同样我在这个温暖的集体也能感受到家对我的关和爱护。
13、在这年的作，同时也暴露了存在的些不，现在有种“船到码头，车到站”的感觉，对的要求上有所放松，对些细节注意还不够，有待在今后的作中予以改进。虽然这次竞聘上岗，我因年龄原因资格考试，我深感遗憾，但我不会因此有想法懈怠作，我会如既往地做好份内的事，如既往地完成领导布置的作任务。 谢谢家！ 竞选公司总经理演讲稿4 家好！我叫 xx，作为名xx物业公司的保洁员，公司领导从我们作的第天起，就对我们强调环境卫的重要性，我感肩上担重，压。如何为区居民提供个舒适整洁的活环境，需要我们每位保洁作者的百倍努。实践出真知，勤结硕果，我实际动证明了我对作的认真负责态度，我天天起早贪，顶着狂风暴，不畏严寒酷暑，奔波在社区
14、的每个落，随时随地保证地、台、公共道、消防通道、电梯的卫。因此，不热爱本职作的是做不好保洁作的，没有吃苦耐劳、乐于奉献精神是很难长期坚持下来。 保洁作是个体活，但也是个技术活，不只是简单地扫扫地、抹抹尘。由于新技术、新材料的不断涌现，保洁员需要不断学习，掌握必要的保洁知识和操作技能，熟悉清洁药的性能和清洁具的使，熟练掌握常清洁机械的使，否则，你就不会清洁电梯，不会刮玻璃，不会使多功能擦地机、吸机和抛光机。此外，你还要掌握各种材的酸碱度和硬度，正确区别理、花岗岩、地砖等现代建筑材料，这样才能有的放，正确地使清洁药。 年来，我凭着的责任和使命感，在看似平凡的岗位上，始终不渝坚守着，尽职尽责奉献着，
15、虽然我能有限，但我做这项作情愿，怨悔。我热爱我的作，我热爱公司。 竞选公司总经理演讲稿5 各位领导： 你们好！ 常感激公司给予我参与竞聘的机会，我竞聘的岗位是县分公司总经理。此次竞聘我以锻炼、提的的上演讲台，展现我，接受评判。 先我向各位领导简单的做个我介绍。我从xx年开始从事通信业务市场营销作，曾担任中国吉通贵州省分公司市场部经理、贵阳通代理商中主任、贵阳通南明区经理，前任中国联通乌当分公司销售服务部主任。 在担任中国通贵阳营运中代理商主任期间，规范了贵阳通的代理商管理的各项作，在业务发展及回款率（通业务主要为后付费业务）两个关键考核指标都取得了很好的成绩。xx年因通集团与电信集团签订竞合协
16、议，在贵阳通基本上没有对驻地进投资的情况下组织代理商及作员对存量市场进挖掘，完成了代理商中的年任务计划，且代理商回款率达到了历史最平。为配合贵阳通2023的贵阳市薄覆盖计划，xx年底亲组织了贵阳市主城区（包括花溪，清镇）的市场调查，为贵阳通2023年的驻地建设提供了主要依据。2023年主要从事贵阳通南明区直销渠道的建设作，在南明区（包括河区）建了拥有11个社区，30余名社区作员的直销队伍。 在南明经营部从事数固业务管理期间，南明经营部数固业务各项指标在贵阳联通所有分公司中居第位。 在担任乌当分公司销售服务部主任期间，乌当分公司各项业务收完成率在全市所有分公司中均名列前茅。在20xx年9的校园活
17、动中，在贵州师范学院成功的组织了营销活动，在今年进校的新中发展的有效户总数占到新总数的70%以上。 今天演讲的内容分为三个部分：是我的竞聘优势；是对县分总经理岗位的理解；三是对所竞聘岗位的作设想。 、竞聘优势 1、作经验丰富，营销基础扎实： 从省到市到县，本多年在不同部门不同岗位上的磨练，积累了较丰富的管理经验与敏锐的市场意识，具备了与公司规模不断壮相适应的作能。对渠道管理及组织渠道进各类电信业务营销具有丰富的经验。具有较强电信业务客户营销及客户谈判能，善于根据户的不同需求为户制定不同的业务案。对在激烈的竞争环境中，如何根据本公司业务特点尽可能的占领市场份额，具有丰富的作经验。具有较强的作组织
18、协调能、沟通能及执。能够独制作市场营销所需的各类案，对市场的发展分敏锐，能够很好的根据经营的产品的特点及市场情况组织市场营销作。并具有较强的统计分析能。 2、管理能较成熟，作开展有章法 多年在营销主管岗位的锤炼，具备了定的管理能，能够迅速抓住作重点，作开展有章法可循。个认为是能够有效的调动员及合作伙伴的积极性，推动业务快速发展，促进公司规模不断扩；是能够抓住作重点有效合理的安排作，让员有“底”；三是能够根据对竞争形势的判断采取有效段积极应对，确保应有的市场份额。 3、勤奋务实、踏实肯 在盛市、县作期间为促进作的有效实施，不断摸索操作性办法，深细致的调查研究，及时有效的监督、检查、通报、考核，确
19、保了作落实到位。 、对所竞聘岗位的理解与认识 县分公司总经理的职责是全抓好所在县（市）的基础管理、营销及服务等作，扩公司市场规模，确保完成公司下达的量、收、利标。 三、对所竞聘岗位的作设想 假如有幸竞聘成功，我将做好以下个的作： （）夯实基础管理，完善激励机制： 只有夯实基础管理、完善激励机制，才有可能确保县分公司持续发展。若基础管理不扎实旦竞争激烈，市公司职能部门下达的任务稍重稍多，问题就会即显现出来，就会严重影响所在县的核竞争。 （1）明确职责、实现作闭环管理：明确各中的作界，确保各司其职各负其责，所有作有序推进。 （2）做好周、季、年作计划，加强标考核：当前县分公司员作计划性及标性普遍缺
20、乏，因此按周或者旬安排员的作内容，及时做好检查与通报作完成情况，及时奖惩提执能。让员有事，有重点，季季有标，年年能得奖励。 （3）清晰梳理作，确保精神有效执： 严格按照“总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放不撒”的思路来开展好各项作，县分公司的作千头万绪，来市尝客服、集团、建维等职能部门的件较多，每个都有定的针对性，为确保件精神有效执，我将对各项作进清晰的梳理，合理分配作，使每个件精神始终在新化分公司得以落实。 （）抓好营销作，促进业务快速发展： 县分公司地域、乡镇多、营销战线长，营销基础作提升尤为重要，我认为可以从以下个开展： 1、渠道建设与激励： 第是渠道补缺补强：仔细分析现有点布局，补
21、强补缺，确保渠道覆盖全合理。 第是换淘汰：对积极性不强，业务发展极少，习惯吃本的点进全清理，根据实际情况及时胆淘汰，以便更换和补充新鲜液，切实引实更强、更加忠诚的合作伙伴，做市常 第三是有效激励：联合有定经济实的点励租赁场地建设卖场，重点扶持励其扩张，做做强。其次是对普通经销商充分利现有资源（包括奖励佣、星级评定、渠道积分、优质号源及宣传物料等）激励其全投业务拓展作；再次是强化对级点的撑服务，确保级点卡号充，协助其解决售后服务问题，提销量。 2、狠抓营销基础管理作： 先是实现精确管理，完善各类数据。 其次紧盯数据，及时帮扶：盯紧营销数据并深挖掘，对业务波动的渠道及时沟通查找原因，并做好帮扶作。
22、 再次是让作流程化，避免疏漏：对常作进整合，明确各类员常作，让作流程化，模块化；解决各区作思路不清晰，作迷茫或者遗忘某些重要作问题。 3、积极开拓农村市场，严防城区塌陷： （1）农村市场开拓：农村市场潜巨是量收增长的重要来源，先是要积极招募区经理弥补员缺问题，具体做好以下三个的作： 先是做好精细营销，确保有的放： 严格按照市公司农村圈地政策，做好基础数量调查与整理作，为集团攻、定点营销、现场促销等活动针对性开展提供依据。 其次是强化过程管控，夯实渠道基础： 加强对乡镇渠道的撑与指导，让其按度完成规定动作并强化过程管控，有计划、有步骤的提升渠道营销能。对现有点深评估，对个别积极性缺乏的点坚决淘汰
23、，引新的经销点激活市常通过资源倾斜，促使经销商变坐商为商，泛在农村开展好“村串户”营销活动。 再次是扎实做好集促销作： 贵阳郊县乡镇经济基础较好较多，赶集较多，敦促渠道及区员针对赶集开展现场促销，促进业务快速向前发展。 （2）城区市场开拓：在抓好现有渠道激励与建设外，在城区新增型卖场，确保城区新增市场份额。加强代理商管理及渠道建设，制定渠道建设规划，按照规划进渠道建设防渠道盲区出现，营造良好的产品销售及宣传氛围，推进业务发展； （3）推进3g业务发展 先加快3g渠道建设，发展所属范围内有实的渠道经营我公司3g业务，拓宽3g业务销售； 其次引导前渠道由销售获利的经营模式向提供综合通信服务获利的模
24、式转变。引导及培养渠道开展多种3g类应服务，通过服务及应的普及，营造3g业务销售氛围，推进3g业务发展。 再次通过路演，告宣传、专业市场开发等式对3g业务加强宣传，提提户对我公司产品的知晓率并诱发户的购买欲 （四）加强专业市场（学校，型矿等）的渠道建设及营销组织，推进业务销售。 （五）利融合业务优势，做好捆绑及固发展： 充分利融合业务优势，以业务带动业务发展迫在眉睫。因此要根据的特点，从以下个努： 1、其次在城区积极寻找新建项和脉资源较丰富的单位和区开展业务。 2、借现有经销商及合作商发展业务，整合现有营销资源，充分利经销商量雄厚的特点，通过移佣与固发展挂钩的式推动固发展，培养经销商发展固定业
25、务的习惯与兴趣； 3、加快区宽带建设 做到对所辖范围内的区有规划、有重点、有先后的进区宽带络建设，保在1到2年内，所辖地区的所有市场潜的区及商务楼宇均有我公司宽带络覆盖； 4、加快业务发展，防代理商圈地 对进区宽带业务销售的代理商及市场员加强考核，将市场占有率及端利率两个考核指标列考核内容；并做到代理商可进可出，有效资源向有实的代理商倾斜，防代理商圈地及家垄断的情况出现。 （六）做好集团拓展与维系 （1）加强户资料收集及辖区内户需求分析，利我公司3g业务优势及数固业务优势向户提供综合通信解决案促进集团业务发展； （2）加强标管理及考核，按周、制定户拜访名单，并及时检查拜访结果，明确营销标，重点
26、突破，推进集团客户发展； （3）乡镇竞争不充分，费太，从乡镇进突破。 （4）开展商务楼宇及专业市场的扫楼及扫市场活动，拓宽客户接触，提成交率。摸清各区集团单位数据，各类营销数据，针对市场占有率偏低的单位或者区，申请特殊政策采派单式营销，集中量逐个击破。 （5）加强已有集团客户维系，结合本地实际情况对集团客户分级维系，加深与客户的联系及感 情，稳定客户防客户离； 成树、百成林，我们的企业才济济，他们都是常优秀的，他们也有着为企业奉献的精神。假如我此次竞聘不成功，说明我和他们之间还有差距，我将继续学习，完善我，争取更的进步。 各位领导、同志们，站上今天的演讲台是个年轻追求进步的声，也是个忠诚充满信
27、的电信员为企业奉献的必然选择，请相信，不论结局如何，我都将以更加饱满的热情、积极的作态度和你们道创造贵阳联通的美好的明天！ 谢谢家！ 竞选公司总经理演讲稿6 尊敬的各位领导，同事们 家好！ 我叫杨仪，先，我能够在公司这样个家庭作了xx年，感到分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的机制，给了我可以充分展我价值的机会和平台，也是拉开公司改序幕吧，常说是骡是马拉出来溜溜，我是带着这份情就出来溜溜的。 今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然，副总经理疑是公司领导的助和参谋，这个助是为公司排扰，为职谋利，在这也不想在占家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 我是从学毕业直接进公司的，最美好年这此度
28、过，也给我太多情感在，我在办公室作4年，主持安办6年，现代为主持程部1年半，可以说个超级打杂的，也可以算是我的优势，熟悉了单位主要职能部门的作。 回忆下，公司在这个年头，有过光辉灿烂页，也有不堪回的教训，着眼于此，我们做做事更应该居安思危，然，公司的现状是在座的各位有共睹的，不说如履薄冰也是举步难艰，我想借此机会，谈谈我对这状况的认识和感知，公司为什有没和活，没有竞争能，我们到底在那些存在问题，做为个企业，它的灵魂是什么，企业的化是什么，公司靠什么来发展壮呢，靠什么来管理，如何出困境，这是两年来始终困绕在我的头，使我忧重重，这天总算是理出来了点头绪，希望能给家点启 1、企业的灵魂是什么，那就是
29、企业化，那什么是企业化呢，就是除了资以外的凝聚和贪之外的精神，个企业没有化，就象个没有思想样，公司不建企业化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和钱上，看是个群体，实际上是盘散沙，没有向和凝聚，也员看不见标所向，也正是我们公司为什么没有与活的原因所在。这样必须严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮，靠什么来管理，如何出困境呢？我认为从以下四个； （1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来才的储备，是公司能否持续发展的重要环，许多公司都建套完整的考核筛选体系作为招聘员的依据。但是我们作为家事业单位，在许多仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有资源部，但此部门的作
30、仅限于员的资料存管记录，根本起不到招聘员的选拔作。员被聘的渠道除了少部分真正凭能应聘选之外，很部分是靠各种关系进来，这就造成了员之间化素质及业务平参差不齐的情况，这不仅对常的业务开展有定的影响，更重要的影响了整体的。公司的性质及长久以来形成的企业化决定了公司不会随便解聘员，即使他（她）是个不太合格的员。但公司的成本渐上升。所以说今天就场东风，拉开了改招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇和魄。 （2）企业化企业化是公司能否拥有核竞争的根源，企业化分为三个层上的化：产品化、制度化及价值化。公司以前直习惯于按早已成形的产式来运作，企业化、企业的价值观认同也是年不变，员习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守
31、旧也反对 新变化，担原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业化产了巨的冲击，这次新的运作式，势必会在内部产激烈交锋和争，以前公司领导直持谨慎态度，明显是站在维护员利益上。但这次在改与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改进到底。 （3）知识结构企业的竞争优势之就是公司内部员的知识结构有种互补的优势。任何个业的发展都需要多种知识结构的才，如果内部才的知识结构能否互补，这将给公司构建个强有的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，不需借助外。员知识结构的单是公司发展的瓶项。缺乏营销才，我们要出去，在市场上站住脚
32、，就得把推销出去，公司在成都设办事处我想也是基于这点吧。 （4）激励机制资源的核问题就是激励机制的问题，套健全有效的激励机制是对留住员有着常重要的作。公司作为家事业单位、国有企业，制度上的特殊性决定其激励机制有其限制性。公司向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持才流动率极低的有效法之。但是随着形势的变化，同类竞争者的员待遇也随之幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之资报酬效益递减作，这激励机制受到了严重挑战。在有技术有能的员，他们价值观明显异于公司的其它员，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引因素之。作为个有能的，渴望在作中有接受挑战和实现我价值的机会，如果不是这样，旦选择离开，或者脆加盟公司的直接竞争对。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元，激流勇退，为公司的改做出了表率。 之不存，将焉附，到了公司存亡的关头，隐不发，是对公司的伤害，也不是我作的风格，我说的这些，也是这此竞选的的，假如当选，以上所说就是我为之奋的的标，没有压就没动，这继续是我的作态度和作风，我虽没有盘古开天之能，孔明救世之功，我只想站在步台阶，光更长远些，为公司的发展做的的份，我也希望与在座的同仁起，在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻，与家共建这个美好的家庭。 我的演讲完毕，谢谢家！