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1、 用价值感动客户 鼎信智业部门月度目标计划表 部门：2011 年 月 填写人：分类 内容 2011 年度公司战略目标 1、年度目标收入 900 万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升。公
2、司 7 月份重点工作结果定义 财务方面：1、冲刺盈利十年第一季3G 战略盈利模式：月度回款 12 万，协议 6 万 2、MBA7 班收费 15 万 客户方面：1、为首期博士班助威：12 人高意向，5 人兴趣；2、16、29-30 日车辆厂内训通关 3、21 日清华毕业、凝结校友情 4、30 日财院论文答辩首次告捷 5、30 日赴澳答辩严格要求、热情服务 内部运营：1、9 日半年度会议聚焦下半年 用价值感动客户 2、界定职责、明细流程 3、分兵把口、各负其责 团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）本部门 7 月重点工作结果定义：重点工作目标分解 权重 进度计划 行动策略
3、与措施 责任人 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 注：部门重点工作一般不超过 5 项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人 用价值感动客户 月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义 完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境 5s 管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好 8 月份车险和车检的准备工作。重点工作目标分解 权重 进度计划 行动策略与措施 责任人 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。60%1.车辆常规保养及维护 2.做好车辆日常清洁 3.财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单 4.以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单 翟宇 办公环境 5s 管理。1.搞好值日卫生 2.不断改进达到 5S 管理要求，维护好办公环境的整洁 用价值感动客户