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1、 施工进度计划及保证措施 本工程计划开工日期暂定为 2020 年 5 月，总工期为 75 个日历天。1 施工总进度计划横道图 本工程的施工进度计划详见：协和城一、二期连通工程施工总进度计划横道图。2 施工进度计划保证措施 序号 控制要点 措施内容 1 工程组织 保证措施.我司确保人才物及资金投入，加大工程的监控力度。.配备高素质的项目领导班子。.建立生产例会制度：围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划的执行情况，并及时制定各项纠偏措施。.建立进度计划检查制度：根据总进度计划制定详细的月、旬、周作业计划，合理安排工序搭接。项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当日进度当日完成，上道
2、工序不影响下道工序。.加强土建与安装的配合协调：在施工中，相互创造条件、合理穿插作业，同时注意保护对方的成品和半成品；每周召开一次各专业协调会，积极主动解决好各专业之间的配合。.充分做好前期的施工准备和策划工程，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。2 工期管理保证措施.加强计划的管理，以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、直至总进度计划的完成。.合理进行生产调度，从人力、资金、物资上充分保证计划的实施。.做好机械设备的维修和保养工作，使之处于完好状态，防止施工过程中出现故障，而延误工期。.加强材料的采购和保管工作，杜绝出现停工待
3、料的情况。.通过计划下达、定期召开调度会等方式，加强各个队伍间的配合协调工作，开展多工序的交体交叉作业，加快施工进度。3 工程技术 保证措施.采用多级网络计划进行的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过节点控制目标的实现来保证总工期目标的实现。.根据总进度计划的要求，编制交叉作业计划，强化节点目标控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。.优化施工方案，科学组织施工，为后续工序能提前穿插创造条件。.积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进
4、度。4 工程材料保证措施.发挥我司的地域优势和集团优势，在材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。.项目部应会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。.根据工程进度计划，各专业工程师提前做好材料需求计划，大宗材料由公司物资部门集中招标采购，项目物资部确定材料的进场时间。.关键材料和特殊材料应提前将样品报送监理、业主审批，在监理、业主认可后定货采购，材料提报要有足够余数。.材料的进场、保存、使用按最优的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、
5、数量不足等因素给工程进度造成的延误。.对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将供应商资质证明、材料合格证、检测结果及时呈报监理、业主。5 周转材料保证措施.选择合格供应商，保证周转料具随时进入现场。.根据工程进展，由各专业工程师提前一周做好周转材料需求计划，项目物资部及时通知供应商按时供货。.为确保本工程的工期，周转材料投入钢管 3.6 吨、模板 500m2、木枋 15 立方。6 机械设备保证措施.我司有本工程所需的自有的大型机械设备，且在工程所在地区有长期合作的大型机械设备租赁供应商，完全能保证工程机械设备的投入。.本工程共配备 1 台 20 吨汽车吊，投标期间已确定大型机械的型号、平面定位
6、、基础做法，在确定中标后，能及时组织塔吊基础施工和塔吊安装。.加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存。.对塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；.为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。7 劳动力保证措施.选择与我司长期合作，施工质量优、责任感强、信誉度高的成建制队伍担任工程的施工任务。在投标阶段已与劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。.在劳务队伍进场前进行有针对性的培训，保证劳务队伍的综合素质能满足工程的要求。.加强后勤保障工作，改善伙食和丰富精神生活。8 工程资金 保证措施.保证本工程实行资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。9 积极推广应用十项新技术.高性能混凝土技术：混凝土裂缝防治技术。.高效钢筋技术：高效钢筋应用技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术。.建筑节能和环保应用技术:节能型围护结构应用技术。.建筑防水新技术：新型防水卷材应用技术、建筑防水涂料、建筑密封材料、防渗堵漏技术。.建筑企业管理信息化技术。10 里程碑控制措施.施工部署科学合理，每幢建筑里面的施工段采取流水施工，保证工作面施工的连续性。.做好施工过程中土建工程资料的收集、整理、归档工作。.加强与当地建设行政管理部门的沟通、协调，施工过程中聘请建设行政管理部门的专家到现场指导，为里程碑节点目标的实现创造有利的条件。