水汽车间班组建设管理制度.pdf

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1、班组建设管理制度7 二O二年一月 班组建设管理制度 班组是车间的细胞，是车间各项工作的落脚点，班组工作是车间的 最基础的工作，加强班组基础建设，搞好班组科学化管理，增强车间内 部活力，建设一支有组织、有纪律、有执行力的职工队伍，来保证车间 各项生产任务的完成，推动我车间稳定生产，有着十分重要的意义。为 了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应 新形势、新要求的合格班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实车间安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实、有效开 展，着力构建车间安全生产长效机制结合车间实际制定此制度：、班组建设的指导思想 班组是车间的最基本单元，是

2、公司最基层组织和作业单位,是车间 各项工作的基础，是公司安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯 彻落实的前沿和终端,班组管理水平的高低直接反映和影响车间的安全 生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强企业竞争力、搞好安全生 产具有十分重要的意义。因此我车间为了进一步确立安全发展理念采取 关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层的工作方法，通 3 过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为 创建本质安全型车间和推进车间安全奠定坚实的基础。二、班组建设目标 以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作”提高防范事故、保证安全的四种能力：1、抓好班组长选拨使用提高班组安全生产

3、的组织 管理能力；2、加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制三违行为 的能力；3、强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务保安能力;4、严格班组现场安全管理”提高事故预防和自救等应急处置能力。三、班组建设工作领导机构 为了确保班组建设工作有效扎实的开展”我车间成立班组建设工作 领导组:长：桑卫民 副组长：范永刚赵小晋 成 员：李建兵汤云涛景慧敏赵东生郭晓晓丹剑 工作领导组协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动 和各种记录及存档。四、适用范围及分工 本方案适用于车间从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范 管理。五、

4、班组设置的基本原则、分类及班组长配备(-)班组设訓则 班组的设置从车间的实际情况出发，本着有利于安全生产，方便 于现场 管理，符合车间实际盾况，兼顾各工段相互平衡的原则。设置 具体原则是：1、从事三、八制的班组;2、从事检修作业的班组;（二）班组设置分类：类：从事锅炉压力容器工作的所有班组；二类：从事水处理工作的所有班组；三类：从事检修工作的所有班组；（三）班组定员 般情况下,锅炉班组设正、副班长各_名。班组的设置和班组长 的配备情况必须到车间审核登记备案。六、班组长任职条件和任、免程序（）班组长的任职条件：1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则,敢于管理，办 事公道；2、有较高的文化

5、素质，一般为高中或中专以上;3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3年以上；4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格；5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全、有效地完成工作任务;4 6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班 组成员的拥护和支持；7、能牢固树立安全第一的思想,以人为本，确保班自为安。（二）班组长的任、免职程序:1、任职程序:（车间）推荐-人力资源管理中心-报请相关领导审 批 T 安环科备案。2、免职程序:（车间）提出-人力资源管理中心 f 报请相关领导审 批-安环科备案。严重违童或事故责任追究予以免职的不在此列，具体 依照公司处理结

6、果执行，但必须按规定进行备案。3、副班长由正班长提名，经车间研究、打分、评议后，在班组管理 办公室登记备案。七、班组长职责 班组长在车间主任直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任:1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持安全第_，预 防为主、综合治理的方针，对本班组安全生产负全面责任。2、贯彻执行车间三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规童 制度,按童作业,制止三违,消除事故隐患，防止事故发生。3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一位成员的劳动 积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续 提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员

7、 的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。7 4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包括:_、岗位责任制 1、组织完成车间下达到组里的生产任务及各项临时性工作任务。2、调配组内的成员，有序的组织生产操作。3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故要查清责任，如实上报。4、负责各项规童制度在组内的贯彻执行。5、负责检查分析、审查、整理本组的生产原始报表。6、参加对装置内生产设备检修竣工的验收工作。7、及时向车间汇报生产情况及突发性事件、事故情况。8、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和设 备使用率。9、副组长协助组长完成

8、上述工作，组长不在时代理组长履行组长职 责。二、质量检查验收制度 1、班组长必须按三大作业规程的要求对工艺参数、检修质量、安全 技术要求进行监督检查。2、日常质量验收：班组对自己所辖区域内的工艺参数、设备检修数 据要求进行验收。3、联合验收叹寸重大设备班组长要协同车间技术人员联合进行验收,以便及时发现问题及时处理。4 三、安全生产和劳动保护制度 安全生产制度：1、班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定 置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符 合规定，严禁设备带病作业;2、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控 制方法;并上报车间备案;必

9、须建立完整的“危险源巧青单或“危险源控 制表，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源“及其控制措施和应急预案；3、班组内每项操作”每个从业人员都能认真执行安全操作规程 和各项规童制度，无冒险蛮干，无违规操作行为；4、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗z不得安排无证人 员从事特种作业；5、班组要严格执行交接班制度以及“事故处理四不放过”原则；6、新上岗从业人员（含新换工种人员）必须考核合格和明确专人 监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一 个月；7、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业、酒后 作业；劳动保护制度 1、贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，采取

10、有效的 技术措施和组织措施，防止发生伤亡事故和职业病。2、班组长对劳动保护工作应全面负责，执行管生产、必须管安 7 全的原则，教育劳动者作好自身的劳动保护、防护工作。3、班组长要贯彻执行劳动保护法规，组织硏究改善劳动条件，教 育组内成员严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违童指挥的违章作业。4、班组长有权拒绝违章指挥”险情严重时”有权停止任何作业，采取积极的防范措施。5、严格执行防尘、防毒制度，佩戴防护用具，积极预防职业病的 发生。6、对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持有市技术监督局 考核合格证者，方准上岗作业。四、文明生产制度 精神文明：在生产活动中，操作工要举止文

11、明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱 护公共财产，岗位间互相尊重,紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好 生产氛围。环境文明：1、职工着装整洁。统一，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。4 2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油 污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。3、所有动静设备保持清洁，无跑、冒、滴、漏现象。4、所有管线介质标向、标识牌完整科学规范。操作文明：严格操作规程，执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。五、劳动纪律和交接班制度 劳动纪律制度 1、严格按工艺进行操作和控制，不得擅自改变工艺指标，违童操作。2、认真填写、分析各种原始记录，做到及时

12、、准确、齐全、整洁。3、严格执行交接班制度，做到按规定的交接班方式、程序、要求进 行交接。接班人员必须提前20分钟到岗巡检，认真检查本岗位的工艺状 况及设备使用情况等,接班人未到不得离开岗位。4、严格执行巡回检查制，熟练掌握本岗位生产操作规程和工艺流程 特点，按规定巡检路线进行巡回检查。检查中发现问题及时联系处理并 作好情况反映、汇报、记录工作。交接班制度 1、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟 到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达，交班人员不能 离开岗位。7 2、交接班应做到：(1)将本岗们生产及安全情况、作业情况交代清楚。(2)将存在的问题交代清楚。(3)

13、将其它应该说明的事项交代清楚。(4)填写交接班记录。3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人 员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与 交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了 解安全情况，交接班以签字、击掌为准。4、交接班实行八交(1)交本班生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；(4)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(5)交原始记录是否正确完整;(6)交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；(7)交上级指示、要求和注意事项；(8)交岗位设备整洁和区域卫生情

14、况 五不交(1)生产设备运行情况交代不清不交；(2)工具摆放不整洁、数量不清不交；(3)当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；4 (4)在事故处理未结束时不交；(5)记录不完整、准确、字迹不清不交；5、生产班组交接班制度 交工艺 当班人员就对管理范围的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺 流程，并向接班人员交代清楚。交设备 当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖 范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。交卫生 当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生,交班时交接清 楚。交工具 交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失、数量符合 要求。交记录 记

15、录要填写清楚、真实。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准 确、整洁。6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向车间反映。交接班经双方认可并在交接班记录本上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。7 六、设备维修保养制度 日常维护保养：操作者每班班前20分钟按巡回检查部位、路线进行检查，班中随 时注意设备运转、油标油位、仪表压力、指示信号、安全装置、工艺参 数等是否正常，如发现隐患，及时排除，发现重大问题，立即通知有关 人员处理。日常维护保养的具体内容：1.检查设备的操作机构、变速机构,各种档铁、限位器指示信号 及安全防护，安全装置等

16、是否灵敏可靠。2 检查设备的润滑情况，并定时定点加入定质、定量的润滑油。3检查设备容易松动、脱离的部位是否正常，附件、工具是否齐 全。4检查设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情 况。5搞好清洁卫生工作。定期维护保养：设备运转到规定时间后以操作人员为主维修工配合，按规定内容进 行维护保养。定期维护保养完后,有专人验收评定，填写维护保养记录,并做为班组考核指标。定期维护保养的具体内容：1.根据设备的使用情况，进行解体检查和清洗。4 2.除进行日常维护保养内容及处理保养无法处理的缺陷外，对设备 的各部位配合间隙进行适当调整。3.各种防尘装置要进行清洗、要使管路保持畅通无泄漏。七、各种例

17、会制度 1、认真执行班前、后会议制度。2、开好每周三的安全、生产例会，认真做好笔记。3、每次的作业规程及措施学习要保正全员参加并认真执行签到制度 及做好学习记录。4、每次的文件学习要要保证全员参加并认真执行签到制度及做好学 习记录。八、上级部门规定建立的其它规童制度。5、认真开好班前会、班后会，做好安全确认工作，认真搞好交接班 和质量验收工作，降低生产成本，努力实现班组安全生产、节支降耗目 标。6、认真组织员工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高员工 基本素质。7、负责配合本班组事故隐患追查、分析、处理工作，吸取各类事故 教训，降低安全生产事故发生率。8、搞好班组民主管理，合理进行分配，组

18、织召开班务会议，改进班 组管理工作，提升班组管理水平。八、班组长权利 1、组织指挥权:班组长有权按照生产实际需要，分解本班组生产指 7 标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。2、劳动组织调配权：班组长有权对班组内部的劳动组织进行合理调 配。3、拒绝违童指挥和制止违童作业权：班组长有权拒绝违童指挥和制 止违童作业。4、停止作业权：作业现场不具备安全生产条件或安全措施不完善，有权停止作业，必要时从危险现场撤出人员，并按照有关规定进行处理。5、奖罚建议权：班组长有权按照规定向车间提请对本班组员工奖罚 的建议。6、推荐提名权：班组长有权推荐本班组员工学习、培训、深造，提 名副班长人选权利

19、。7、维护员工合法权:对侵犯本班组员工合法权益的人和事，有权在 弄清事实、辨明是非的情况下向车间领导提出意见或建议。九、班组建设与管理（）各有关班组要建立完善本班组管理制度，加强对班组管理考 核，并严格奖惩兑现。班组管理考核主要包括绩效考核、劳动纪律考核 和安全生产考核。（二）班组建设管理办公室每周组织召开一次班组长安全例会,分 析上月各类班组安全情况，安排下周班组安全工作计划，上周安全较好 班组长经验介绍，安全较差班组长进行讲评，并进行班组各种考核结果 的公布。（三）为提高班组长的素质，活跃班组长的业余生活，由班组建设 管理办公室牵头每三月组织进行一次班组长主题活动。(四)班组建设管理办公室

20、牵头在车间范围内开展五型(安全型、学习型、4 技能型、民主型和团队型)班组创建及优秀班组长评选活动。1、每季度末按五型班组创建评价考核标准对各类班组进行考 核，年终四个季度的考核得分平均。五型班组应符合以下条件：(1)年度平均分在900分及其以上；(2)车间每年取前两名班组进行奖励，第一名的班组推荐到公司;2、优秀班组长评选办法：(1)参加优秀班组长评选资格：必须是取得五型班组的班组长才有资格参加优秀班组长评选。(2)具体按类别分配优秀班组长名额。(五)对五型班组和优秀班组长每年进行一次评tkW总结奖励。凡被评为优秀班组长的，如果本人出现三违或班组内出现一般非伤亡及 其以上事故、轻伤及其以上事

21、故取消评选资格。十、班组长培训、考核与奖惩 1、为了全面提高班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中 的管理职能，强化班组长的安全意识,增强班组长现场的指挥能力，车 间将以会代训、专业培训等形式进行班组长业务知识培训，并进行班组 长安全业务知识考试；2、班组长是培养车间管理人员的主要渠道，车间管理人员的聘用 要优先考虑优秀班组长;在思想教育和组织发展上，各级管理人员要注 重对班组长的培养和教育；7 十一、班组建设会议安排 根据五型班组建设要求，车间决定每轮班的第一个早班为班组 安全会、民主生活会、成本控制分析会,如遇周二或周四学习日，将提 前或延后进行，会议前通知车间管理人员到会，根据车间分工不同，车 间参加人员安排如下：安全会议：车间主任、安全副主任、工段负责人 民主生活会:车间主任、车间书记、工段负责人 成本控制分析会:车间主任、工段负责人、工段技术员