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1、 1 目录 第七章 质量目标和质量保证措施.2 1.工程施工质量目标.2 2.施工质量总体保证措施.2 3.管理人员质量职责.10 第八章 苗木采购计划及保障措施.13 1.苗木采购计划.13 2.苗木来源及采购质量保证.13 3.苗木检验规则.14 4.苗木运输.14 5.苗木储藏.15 第九章 施工与业主、监理及其他相关方的配合措施.16 1.施工组织管理与协调.16 2.制定图纸会审、图纸交底制度.16 3.建立例会制度.16 4.工程内部协调配合.16 5.施工联络协调系统.16 6.交叉施工保证措施.17 第十章 环境保护、文明施工、控制扬尘污染措施.17 1.施工环境保护.17 2
2、.生态环境保护.19 3.水土保持.20 4.环境清理.20 5.文明施工.21 6.控制扬/粉尘.24 第十一章 安全施工措施.25 1.安全施工管理目标.25 2.安全生产体系.25 3.安全生产责任制.25 4.安全技术检查制度.26 5.安全生产教育.27 6.一般安全技术措施.27 7.具体安全技术措施.28 8.施工人员安全防护.30 9.机械安全防护.30 第十二章 现场消防保卫措施.30 1.方针目标.30 2.组织管理.30 3.工作制度.31 4.消防管理措施.31 第十三章 季节性施工保障措施.32 1.冬施保障措施.32 2.夏季高温阶段施工保证措施.32 3.雨期施工
3、保证措施.33 第十四章 苗木养护技术方案.34 1.灌水.34 2.施肥.35 3.病虫害防治.36 4.整形与修剪.37 5.中耕除草.37 6.绿地养管月历.38 7.防寒.42 8.养护质量标准.42 2 9.保护措施.43 第十五章 工程成品、半成品保护措施.43 1.成品保护工作的主要内容.44 2.成品保护责任及管理措施.44 3.成品保护主要措施.44 第十六章 重大事故和突发事件的处理措施、预案.46 1.安全事故应急救援措施.46 2.地下管线及障碍物的应急措施.46 3.自然灾害应急措施.46 4.非典、甲型 H1N1、新冠疫情及其他流行病防控.47 5.临时占路.47
4、6.春节停工阶段的看守、消防、安全保卫等工作的安排.47 7.大风扬尘或沙尘暴、雾霾等恶劣天气应急措施.48 第十七章 竣工收尾阶段的配合和管理措施.49 1.竣工验收前的清理和调试.49 2.协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作.49 3.工程的竣工验收.49 4.竣工移交后为业主提供服务.51 5.养护措施.51 附表 4 拟投入本标段的主要施工设备表.53 附表 4 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表.54 附表 5 拟投入本标段的劳动力计划表.55 单位：人.55 第七章 质量目标和质量保证措施 1.工程施工质量目标 工程质量是一个企业赖以生存的坚实基础，多年的施工生产实践，为
5、我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一套完整的质量保证体系，确保我司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。本项工程我们的质量目标是：合格，符合国家及北京市现行最新、最高的相关质量、技术规范及标准；并必须达到城市绿地设计规范（国标）的“实用、经济、安全、健康、环保、美观、防护”等七个基本要求，通过完美的施工达到项目的高标准要求，创造一流的景观效果。我们将以完善的质量体系保证，现代的施工管理手段和方法，精湛的施工技术，一心为顾客服务的精神，确保目标的实现。2.施工质量总体保证措施 为确保工程质量等级达到甲方要求的质量目标，使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，我公司拟采取如下
6、总体质量保证措施：2.1 建立质量保证体系 我司已通过 ISO9001 质量体系认证，我们将以 ISO9001 质量管理体贯通整个工程项目，层层落实质量目标，实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管 3 理层与操作层的兼职质检人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和受控状态，落实公司的“工程质量执罚条例”，严格把好质量关。项目部设立质量管理小组，按照质量体系文件中的要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和专检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范标准以及
7、招标文件技术规范要求进行，强化构筑物细部处理，利用我公司现有技术和管理上的优势，做到每一环节都一丝不苟，精心施工，确保实现工程的质量目标确保合格工程，以保证满足项目制定的质量要求及合同要求。详见附图 9质量保证体系机构图 2.2 人员设置和组织保证体系 成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目执行经理和技术负责人组成，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织 TQC 教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯彻质量保证体系。建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管
8、理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程 2.3 建立质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析
9、质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。2.4 质量体系要素的控制措施（1）项目合同评审 项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司合同评审程序进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。4（2）文件和资料的控制：本项目文件和资料的控制执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。对一般管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理
10、有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司文件和资料控制程序进行处理；现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。（3）采购：物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备由公司物资部门下发的“合格分供方名册”中选择供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其进行评价；材
11、料计划由工程部提供，并由采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施。采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。（4）施工过程控制：本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，并组织项目部、工班技术人员进行技术交底。施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；现场施工设备控制由采购部负责，按公司施工设备控制程序的规定，对各类施工机械
12、设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按公司检验、测量和试验设备的控制程序列出周检计划，负责按期送检或监督执行；物资的搬运和贮存，由采购部负责，并对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查 5 和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。（5）不合格品的控制及纠正和预防措施：施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集
13、中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。（6）工程的竣工交验工作：竣工交检安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司防护和交付控制程序执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。整理验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。（7）教育和培训：本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提
14、高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。（8）回访、保修等服务：根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。2.5 严格执行各项质量技术保证措施 除严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，按以下各项质量技术措施执行：（1）图纸会审 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工负责人先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予
15、以解决。（2）关键工序、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目总工程师明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目 6 的的工序。项目总工程师组织内业技术员、组长、质检人员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。（3）技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工管理员、质检人
16、员进行交底；第二级为施工负责人向班组进行分项专业工种的技术交底。施工负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（4）工序质量控制 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和技术、经验，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊
17、过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行“样板段（单点）、样板片（局部）、样板区(整体)”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行施工员、质
18、检员监督制度。2.6 工程质量管理制度 一、样板引路制度 为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质 7 量通病,实现质量目标,本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。（1）样板施工前必须具备以下资料：经设计审批过的深化设计图纸或施工详图；材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方、设计代表选定的苗木档案；施工方案与质量控制方案；所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。（2）坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板段施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头
19、施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。（3）样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质检部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部会同质检部及监理工程师进行现场验收、办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。（4）严格样板工序质量控制。每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写,上报质检部。质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序
20、的施工。（5）分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。（6）大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。（7）样板段施工中，各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。二、样品管理制度（1）样品报批 所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关
21、工程或工艺的标准之一。样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求 8 的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木则将甲方设计选定的苗木拍成照片，送甲方、监理留存。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。（2）样品管理 经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要求具备防雨、防潮和防霉等功能，面积应不小于 100 平方米，并配备足够的陈列柜台和足够的照明，防止因存放不当而造成样品的任何破损
22、、变性、变形或丢失等。未经同意其他施工人员不得随意进入样品存放场所。三、成品保护制度（详见第十五章）四、技术交底制度（1）施工队伍进场后，先进行施工组织设计的交底，保证参建施工队伍了解设计意图、理解施工组织安排、明确各项施工工艺和质量标准。（2）对各个专业施工队伍，首先要有明确的书面施工方案总交底。（3）对各专业的重点部位要有书面的专项技术交底，保证重点部位的施工有非常详细的书面技术交底指导。（4）各个专业施工的每个单项施工工序都需要明确的技术书面交底指导施工。五、施工过程的三检制度（1）施工过程中每道工序都必须检验合格后方可进入下一道工序。（2）每道工序完成后，施工班组先进行自检，自检合格后
23、在向项目部专业工程师进行报验。（3）项目部专业工程师组织检验同时通知下一道工序施工班组与其进行交接检的验收，并办理相关手续后，进入下一道工序施工。（4）在施工过程中经常组织班组对兄弟班组的工程进行互检，相互发现问题、解决问题，相互学习、相互提高，确保整体工程质量的实现。六、工程质量管理措施 6.1 建立高效的管理机制 设置高效的工程协调管理机制和敬业负责的质量检测部门，制定严格的工程监督制度。施工队必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，并定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。6.2 贯彻质量方针，提高全员质量意识 针对工程特
24、点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。组织岗前教育和岗位培训，加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，并以质量 9 管理制度为约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。6.3 坚持责任制 坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，实行班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核和质量否决权，实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。6.4 工序质量控制
25、 6.4.1 各专业工种和施工队的工序质量控制 各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。6.4.2 项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。6.4.3 施工过程质量检验标准 各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。6.5 严格样板制度 严格执行样板制是提高质量水平的
26、一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。6.6 加强过程检验和试验 6.6.1各种检验和试验工作由质检部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。6.6.2 每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。6.6.3 项目质检部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。6.6.4 施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序）
27、，由施工队填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工 10 序同样执行本要求。6.6.5 材料、苗木到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向监理报验。6.6.6 状态标识、可追溯性控制 在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标识进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。6.6.7 最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质检部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定
28、工作由质检部门负责完成。2.7 本工程的质量控制要点 本工程要抓住主要的质量控制点进行质量控制，以保证整体工程质量目标（合格）的实现。一、本工程质量的关键控制点如下：（1）绿化种植的关键控制点主要是种植土、苗木的质量、栽植和苗木养护 二、本工程的施工流程质量控制要点如下：（1）审图阶段，进行预控（2）原材料选择阶段（3）施工工序的安排（4）施工工艺的选择，样板先行（5）成品保护（6）养护 3.管理人员质量职责 本工程质量责任制严格执行国家、北京市及公司现行的有关质量责任制管理规定制度，坚决贯彻谁管生产谁负责质量谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。项目部成员质量管理职责：3.1 项目经
29、理质量责任：（一）项目经理是经理部贯彻质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。（二）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织每个阶段施工，对分项分部工程要先做好样板，以点带面，推动工程质量不断提高。（三）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便 11 利条件，并对存在的问题进行质量攻关。（四）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。（五）对造成质量问题或事故的直接责任者坚持三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。（六）对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。（七
30、）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题及时处理，对发生的返修费用负经济责任。3.2 各专业工程师质量职责：（一）协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。（二）施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准、方案及技术交底和操作规程进行施工。（三）每逓工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。（四）定期组织工长、质检员、班组长进行巡回检查，认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度
31、组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。（五）对造成质量事故的直接责任人坚持三不放过的原则，及时汇报项目经理及有关人员，不得隐瞒袒护。（六）工程使用的材料严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。3.3 项目经理部技术负责人、技术员质量职责：（一）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。（二）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。特殊工艺，特殊部位要有专项方案，专向交底，负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。（三）经常深
32、入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。（四）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。12（五）建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全，世界，数据真实清楚。（六）参加每个分部分项的质量评定和竣工质量检查评定工作。3.4 工长质量职责：（一）熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，
33、对本专业的质量负全部责任。（二）组织施工队组严格按图纸、规范标准、技术交底进行施工，对违反有关原则的施工队组或个人给予停工、返工处罚。（三）组织施工队组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题及时处理。（四）控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。（五）负责组织技术员、质检员班组长对在施工程进行预检、引检工作，发现问题及时处理。3.5 班组长质量职责：（一）班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行
34、施工。（二）把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。（三）坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。3.6 测量员的质量职责：（一）测量员：本工程测量放线人员任务量大，地下地上标高多。因此要求：1、按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。2、设置永久点，临时点，永久点要妥善保护，按期检查、校对。3.7 专职质检人员质量职责：（一）认真贯彻执行 ISO9001 质量标准，执行质量保证体系中的要求。（二）严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准，进行验收评定和监督检查。（三）准确及时的收集整
35、理各分项分部工程质量的原始检查评定记录，建立相关质量台帐，准确及时的填报工程质量报表，不虚报，不瞒报，日期，数据记录准确清楚。（四）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量 13 动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。（五）参加隐蔽工程的检查和验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理，有记录，有汇报，有检查，有落实。督促施工队组进行整改，及时办理验收手续。3.8 材料主管、现场材料员质量责任制：（一）根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管，供应合格设备和材料。（二）对进场原材料，设备质量，进行仔细检查，并做好验证
36、标识，确保帐，物，卡相符。(三)对进场材料、设备进行验证，邀集合格证，检验报告及时把有关证明文件转交技术人员。同时做好台帐记录。（四）负责物资，工程设备进货，检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。（五）严格出入库登记手续。帐物清楚，去向明细，签字齐全。第八章 苗木采购计划及保障措施 1.苗木采购计划 苗木采购计划详见附图10。2.苗木来源及采购质量保证（1）我公司与大型苗圃基地有常年往来；品种多；涵盖油松、雪松、白皮松、侧柏、桧柏、龙柏、沙地柏、铺地柏等常绿乔灌木；国槐、刺槐、香花槐、龙爪槐、银杏、栾树、白蜡、法桐、榆树、椿树、杨树、柳树、柿树、山楂、核桃、合欢、碧桃、玉兰、丁香、紫
37、叶李、紫薇、迎春、连翘、棣棠、金银木、天目琼花、黄栌、黄刺玫、榆叶梅、红瑞木、红王子锦带、黄瑞木、黄杨、女贞、太平花、流苏、金山缝线菊、小檗等落叶乔灌木、小灌木以及众多草花、草皮等。规格齐全，各类常见乔灌木、小灌木、常绿树从地/胸径 230cm、高 0.28 米均大量存在；苗圃经营多年，现年均出苗稳定在常绿树10 万株、大中乔灌木 20 万株、小灌木 38万株、草花草皮地被类 50 万平米以上。而本标段众多苗木基本上均自有大量符合要求的现存圃苗故而所有用于本工程的苗木，优先选择苗圃定值三年以上的圃苗。（2）我公司自成立伊始，在与北京各大苗圃常年往来的基础上，多年来又在河北、天津、山东、河南、等
38、地与数百家苗木企业建立了长期友好的购销关系，可发挥人多、地多、苗多、合作伙伴多的自身优势。对于我公司自有苗圃不够、不足、没有的苗木就近采购，选择北京及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的圃苗。（3）采购苗木满足城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）工程技术规范和相关的国家及北京市的主要施工验收规范和标准的要求。14（4）符合本工程设计要求，保证达到设计效果。（5）苗木质量要求符合国家、北京市及行业质量标准要求。（6）大量、大规格苗木和特殊种植地点和特殊要求的苗木的采购，必须经过监理工程师、发包人共同看苗和现场核验合格后再进行采购核和栽植。（7）用于本工程的苗木，凡
39、是外地购进的苗木，都通过法定植物检疫主管部门进行苗木检疫，签发检疫合格证书，具体的检疫要求按照国家和北京市有关规定，并向甲方和监理提供苗木检疫报。（8）应用的苗木在满足设计要求的同时，保证生长健壮、枝叶茂盛、冠性完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本质量要求。3.苗木检验规则（1）苗木检验地点在苗圃或现场进行，甲乙双方同时履行检验手续，乙方需提供苗木的树种、苗龄、移植次数等苗木信息。（2）大规格苗木和规格苗木质量要求的苗木逐株进行检验。（3）成批的苗木按批量的 10随机抽样进行质量检验。（4）同一批出圃苗木统一进行一次性检验。（5）同一批苗木的质量检验的允许误差范围为 2
40、；成批出圃苗木数量检验的允许误差为0.5。（6）根据检验结果判断苗木合格和不合格，当检验工作有误或其它方面不符合有关规定必须进行复检，以复检结果为准。4.苗木运输 （1)苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装 卸车时应轻吊轻放，裸根苗木应顺序拿放，不得乱抽乱推，带土球苗木应双手抱 土球拿放，不得提拉树干或树梢，不得损伤苗木和造成散球。（2)起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过 1 吨的大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。（3)土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。（4)裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持很湿
41、润。装车时应按顺序码放整齐，装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。（5)花灌木运输时可直立装车。（6)装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。（7)运送树木的工具应当是封闭式或是有防雨篷的车辆，以减少风力损坏。15 （8)所有苗木应和其名称相符，相同树苗应加标签标注其名称和尺寸。（9)卸苗时，苗木的运输应当在现场由监理工程师或景观师的监督下进行，以符合上面各项要求。（10)根球的接管和运输 生长在露天的树木在起苗之前要浇水，而且尽量不要破坏根组织，在根部移出来之后立即用粗麻布、麦秆或其它监理工程师同意的材料包裹住，以防土壤和水分的流失，包裹材料直到树木要种植时再打开。（11)盆
42、栽的接管和运输 盆栽和器具在从苗圃移出的时候要多浇水，而且在要求种植的时候才再从盆中移出来。（12)苗木的运输 在起苗和运输过程中，树木应包裹好防止碰伤，伤害。成年树类要用粗麻布，麦秆或其他监理工程师提议的材料包裹好，防止水分的遗失，在运送中所有带叶树木的叶子要用油布包裹以减轻过度蒸发。5.苗木储藏 （1)乔木的储藏 乔木的储藏要避免暴露，否则影响植栽。树木要防止受伤，受伤的树木不能使用，除非得到监理工程师批准。如果监理工程师同意种植受伤的树木在剪除掉受伤部位伤处要进行标注。种植在容器里的苗木应注意浇水；种植在容器里的苗木如果是耐阴植物，应避免在种植前阳光直射。（2)乔木和灌木的储藏 如果树和
43、灌木不是马上种植在最终的位置，应该是垂直支撑在地表，定期浇 水，并覆土假植。（3)种籽的储藏 种籽袋要与地面隔离，储藏在干燥、干净、通风和没有害虫的地方。长期的 储存要保证气温和湿度的良好。16 第九章 施工与业主、监理及其他相关方的配合措施 1.施工组织管理与协调 工程施工过程是通过业主、总包、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2.制定图纸会审、图纸交底制度 本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸
44、，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，主动与总包方联络协调且接受总包方的建议和技术交底，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的实施性施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.建立例会制度 整个施工过程中项目经理组织工程部与监理公司、建设单位及总包单位共同建立了每周一次例会制度，由总监理工程师主持召开。每周例会向建设单位和监理工程师及总包单位等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理
45、洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，组织项目经理部与监理公司、建设单位及总包单位集中开会商讨解决办法。4.工程内部协调配合 根据施工总进度计划控制工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各专业施工队伍的配合，确保工程顺利进行。5.施工联络协调系统 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：
46、5.1 加强与现管、水务主管、监理的沟通 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24 小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、总包、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、保证工期、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、总包单位、监理工程师的关系，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切 17 配合业主代表、总包单位和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、总包及监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。5.2 与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工
47、的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工苗木。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。5.3 取得有关政府部门支持配合 本工程的施工将涉及供水、技监、质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。6.交叉施工保证措施 6.1 根据建设单位的总体安排，积极与其他单位配合。6.2 根据施工图纸及合同要求，向
48、有关单位通报施工计划，并按规定对园路基础进行复测并作好记录。6.3 在施工过程中，还应积极与其他单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。第十章 环境保护、文明施工、控制扬尘污染措施 1.施工环境保护 1.1 给排水、排污系统的布置 施工临时设施应按照文明施工要求进行布置和围蔽，还需进行给排水、排污系统的布置，以保证场地排水通畅。生活污水必须经过滤沉淀排走，减少对周围环境的污染。1.2 生活供水及生活废水处理(1)饮用水水质应符合GB 57492006 的规定。(2)处理后的废水水质应符合受纳水体环境功能区规划规定的排放要求，或应遵守 DBll3072
49、005 的规定，不得将未处理的生活污水直接或间接排入河流水体中，或造成生活供水系统的污染。(3)根据施工高峰期人数在施工现场合理设置食堂污水隔油池，并加强管理，指定专人负责定期清掏。1.4 水质污染的控制 18 避免施工所带来各种二次污染，制定并完善控制污染的管理办法，责任落实到人，真正起到环境保护作用。(1）现场布置垃圾桶，教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。1.5 噪音控制及振动控制(1）一般规定 a.施工现场应遵照 中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪措施。施工过程中，根据批准的降低噪声的措施，对施工场地进行噪声的检查和监测，监测方法执行建筑施工场界噪声测量方
50、法，检查和监测记录应提交监理人。b.施工期间，按 sL 3982007 第 344 条的规定，控制生产车间和作业场所地点噪声级卫生限值。c.生活区噪声声级的限值应遵守 sL3982007 表 3-28 的规定。d.在城市市区范围内，建筑施工过程中使用的设备可能产生噪声污染的，按有关规定向工程所在地的环保部门申报。e.因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在 22 时至次日 6 时期间进行施工的，应会同建设单位在施工前到工程所在地的区、县建设行政主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。(2）具体措施 a.工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大