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1、年度新员工培养计划 编 制：批 准：审 核：二一七年六月六日 年度新员工培养计划 一、目的 为了使 2017 年新入职员工能够尽快的完成身份转变，尽快的融入公司、项目，适应新的工作生活环境，尽快的掌握工作的技能技巧、方式方法，找到自己合适的工作岗位。着力培养新员工的团队精神和合作意识，让每个新员工都能找到自己在项目团队中的角色和定位，找准自己的分工和配合方向，实现项目运行的分工协作流畅。以实现一专多能复合型人才为导向，以公司对现场工程师岗位的复合性要求为蓝本，通过轮岗培训，一方面让新员工找到合适自己的岗位，另一方面也实现作为现场工程师的知识和技能储备。二、人员状态及导师分配情况 序号 姓名 所
2、学专业 拟安排岗位 师傅 1 工程力学 技术员 2 机械及自动化 机电管理员 3 土木工程 施工员 4 工程造价 预算员 三、培养方式 1、基础培养 义务劳动。以下班组参加义务劳动为形式，体验三局员工能吃苦能劳动的光荣传统，培养员工实际的操作和动手能力，增强凝聚力和团队精神。基础知识培养。集中学习水准仪、经纬仪及全站仪等测量仪器，以及具体现场结构施工使用的各种轴线、结构边线、控制线的墨盒弹线，使新员工能够加速了解现场操作，熟练使用测量仪器，加快识图过程。规章制度培训。以局新三个标准、公司、经理部各项规章制度为主要内容，教导新员工按章办事，按流程办事。习惯培养。以总结、自我剖析及座谈等形式培养新
3、员工养成会学习、会工作、善总结的习惯。2、专业培养 采用集中授课+现场指导的方式，使新员工能够快速掌握施工专业知识和操作技能，不仅仅是自己本身所学的专业，而是全面的包括施工现场的各个专业的基础知识做到应知应会。3、轮岗 通过轮岗一方面使新员工直接的掌握现场个岗位的基础知识和工作方法，切身体会到各岗位工作的不同和需要其他岗位配合地方，做到熟悉整体施工现场、加强不同岗位之间的理解和配合，强化团队协作精神。另一方面通过轮岗使新员工个人都能够找到自己的兴趣爱好、特长擅长，对自己的职业发展能够有更准确的定位和思路，能够做到在岗爱岗。第三方面能够使项目部更准确的对新员工进行定位和规划，做到人力资源效能发挥
4、最大。4、自学 通过读书和读书笔记的形式自行学习相关的专业知识，养成自发学习、自觉学习的好习惯。四、集中培训计划（8、9、10 月）序号 阶段 时期 培训内容 主讲人 备注 1 第一阶段 基础知识培训 8 月 10 至 8 月 12日 测量、放线 王飞 掌握各种仪器使用及墨线测弹，能够独立进行轴线、结构边线、控制线的测量放线，掌握结构图的识图方法 2 8 月 10 日至 25 日 劳动 曹阁 每日上午 8 点到 10 点下放劳务班组劳动，掌握钢筋（钢筋制作，钢筋布置，钢筋绑扎）、木工（架体搭设，模板支设）、混凝土工（试块制作，混凝土养护）、架子工的实际操作技能 3 8 月 25 日至 31 日
5、 现场对钢筋 曹阁、李刚 对照钢筋布置图和详图检查现场实际的钢筋品种规格数量，搭接、锚固，掌握钢筋的平法标注和实际了解钢筋工程施工质量验收 4 9 月 01 日至 05 日 阶段考核 雷琳 对仪器使用、测量放线、结构识图进行考核 第二阶段 专业知识培训 9 月 13 日 项目管理标准总则至第三章 井婕 了解局、公司、经理部项目管理的指导思想、组织、薪酬、实施计划等 9 月 15 日 11G101 图集 曹阁 初步掌握钢筋的平法标注 钢筋工程施工质量验收规范 初步掌握钢筋工程施工质量验收 9 月 20 日 项目管理标准第十章项目安全管理 胡攀峰 了解局、公司、经理部对安全管理的相关规定 建筑施工
6、安全检查标准 JGJ59-2011 掌握安全检查的相关标准 9 月 22 日 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 赵龙 掌握各类脚手架的安全技术要求 建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ166-2008 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008 9 月 27 日 项目管理标准第五章项目生产与工期管理 王浩 了解局、公司、经理部项目生产与工期管理的相关规定 地下防水工程施工质量验收规范及公司防渗漏管理办法 掌握防水施工质量验收的相关规定和公司对防渗漏的相关要求 9 月 29 日 项目管理标准第四章技术管理 曹阁 了解项目技术管理的相关规定 施工质量验收统一标准
7、GB50300-2013 掌握单位、分部、分项工程的划分、各类验收的程序 10 月 3 日 混凝土结构工程施工质 量 验 收 规 范GB50204-2015 曹阁 掌握混凝土结构施工质量验收相关规定 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 掌握地基基础工程质量验收相关规定 10月 5 日 BIM技术应用 邹立、刘可可 了解BIM技术初步掌握软件操作 10月 10日 项目管理标准第六章项目物资管理 梁海浪 了解局、公司、经理部物资管理的相关规定 10 月 12 日 项目管理标准第七章项目设备管理 席坤鹏 了解局、公司、经理部对设备管理的相关规定 现场临时用电安全技术规范 JGJ
8、46-2005 掌握现场临时用电的相关技术规范 10 月 24 日 项目管理标准第九章项目质量管理 李刚 了解局、公司、经理部对项目质量管理的相关规定 项目管理标准第十一章项目环境管理 蔡景鹏 了解局、公司、经理部对项目环境管理的相关规定 10 月 26 日 项目管理标准第十三章至第十五章项目商务、成本、财务管理 王刚 了解局、公司、经理部对项目商务、成本、财务管理的相关规定 后续的集中学习安排详见项目整体学习培训计划。五、轮岗方案 序号 姓名 拟定岗位 时间（月）8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 武运峰 施工 施工 质量 材料 2 吴瑞东 机电 机电 安全 施工 3
9、陈伯佳 技术员 技术 施工 材料 4 魏乐良 预算员 预算员 材料 资料 说明：1、施工技术岗位轮岗期限以月计；2、测量岗位轮岗属于兼职性质，主岗位不变；3、其他岗位轮岗在安排的月份中任一到两个星期进行。4、岗位轮换时应部门负责人应安排好轮换人员的工作交接确保工作的连续性。六、自学书目（至 15 年 6 月）序号 书名 作者或编号 1 中建三局项目管理标准 ZJS.MS102-2014 2 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 3 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 4 建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范 JGJ166-2008 5 建筑施工模板安全技术规范 JG
10、J162-2008 6 施工质量验收统一标准 GB50300-2013 7 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 8 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 9 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015 10 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 11 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 12 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2011 13 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 14 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 15 现场临时用电安全技术规范 JGJ
11、46-2005 16 建筑生产 古阪秀三 17 超高层建筑施工 胡玉银 18 超高层钢结构施工技术 王宏 19 超高层设计与施工技术 黄宗襄 20 中央电视台新台址结构施工 张琨 21 广州国际金融中心施工 叶浩文 22 中国建造 王伍仁 23 正能量 理查德.怀曼斯 24 瓦尔登湖 亨利.戴维.梭罗 25 趁年轻折腾吧 袁岳 26 看见 柴静 27 第一堂谈判课 陈仲宁 28 海底捞你学不会 黄铁鹰 七、考核 新员工每月 30 日需上交月度总结、读书报告各一份，每份不少于 3000 字。师傅每月 30 日需上交新员工月度考核表一份，并做不少于 300字月度评定和指导意见交项目领导评价。每月末
12、项目就本月培训的重点内容组织考试。月度考核成绩总结和读书笔记占 20%，师傅评价占 20%，项目领导评价占 20%，考试成绩占 40%。最终成绩按照以上权重加权平均。月度考核表由师傅填写交综合部井婕收集后交项目领导评价，并进行分数统计整理公示。每季度根据三个月的考核结果综合评定一次。八、奖罚规定 项目部对考核优秀的新员工给予内部通报表扬，对考核中表现较差的予以批评。季度评定第一名当季产值奖金上调 20%，其师傅当季产值奖增加500 元；第二名当季产值奖金上调 10%，其师傅当季产值奖增加 300元；最后一名季度奖金下调 10%，其师傅当季产值奖扣减 500 元。连续两个季度倒数第一的、累计三个季度倒数第一的，见习期延长半年，其师傅岗位职级降低一级。带徒期间师傅疏于管理或消极懈怠的，取消带徒资格，其岗位职级降低一级。九、其他 本办法自发布之日起执行，日常执行情况、学习通知、轮岗通知及过程记录留存由综合部井婕负责。项目部 2017 年 6 月 6 日