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1、.一、新薪酬制度制定目的 1 二、新薪酬制度制定原如此 1 三、新薪酬制度适用 X 围 2 四、新薪酬制度薪资结构 2 第一局部：教学部工薪资结构 3 第二局部：客服部薪资结构 6 第三局部：市场部薪资结构 7 第四局部：内部岗位兼任补贴标准 8 第五局部：局部岗位职工暂行薪资标准 8 一、新薪酬制度制定目的 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司与员工快速健康的开展与成长；激励全体某某工作热情,充分调动各位某某工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革,利于个人与公司在教育培训行业的快速开展；配合公司 2013、2014 年工作计划的落实.二、新薪酬制度制定原如此 1.
2、以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升开展空间；本制度自 2011 年 12 月 1 日起执行；3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部分校根据相应运营模式分以下三类执行：1公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行；2公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制.度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行；（3）公司对外加盟与其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行.三、新薪酬制度适用 X 围 1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门与岗位,将根据需要另行制定予以补充.3.公司特别招聘岗位
3、,以双方面议时协定的工资制度执行,四、新薪酬制度薪资结构 第一局部：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二局部：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三局部：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表.第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四局部：内部岗位兼任补贴标准 第五局部：局部岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 第一局部：教学部工薪资结构 第一节：教
4、学部教师薪酬结构表 教师级别 根本工资 标准绩效工资/分数 课时提成元/月 食宿补贴 全勤奖 级别津贴 培训期教师 45 元/天 0 0 0 0 0 试用期教师 1500 元/月 120 元/月 当月总上课的学费4000*10%700 元/月 100 元/月 0 初级教师 1500 元/月 20 元/分 当月总上课的学费4000*15%700 元/月 100 元/月 0 中级教师 300 元/月 高级教师 600 元/月 银牌教师 900 元/月 金牌教师 1200元/月 备注 1.培训期为 15 天,培训期后按试用期工资发放；2.试用期为 2 个月含培训期 15 天,试用期标准绩效工资每月按
5、固定 120 元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*每月绩效考核得分/月绩效总分.4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时.间不予办理该项事宜.第二节：教学部教师绩效考核制度 考核序列 考核明细 月全勤 当月全勤+3 分,有迟到、早退、旷工、事假、病假如此+0 分 团队工作 配合与落实 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席遇公司安排从事其他事宜除外+2 分,缺席如此+0 分.月日常 工作行为 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规 X 进展检查处理,由分部自行加分,最高分值：+3 分,最低
6、分值 0 分；月学员流失、续报率 续报率：月续报率80%,如此+6 分；续报率70%,如此+4 分；续报率60%,如此+2 分；续报率60%,如此+0 分考核月份：学期开课当月即 1、2、7、9 月份 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失 1 名学员：3 分.当月无学员流失如此+3 月教研 每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3 分 月教学 由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉与教学事故+3 分 月市场 电销招新或老带新招新,每招 1 人按人数,不按科次+3 分,同一个学生所属两个教师,两个教师同时计算.月绩效
7、总分 月实发绩效工资=20 元/分*每月绩效考核分数 第三节：教学部教师晋升制度 一、教师级别晋升标准 晋升级别 晋升要求 试用期教师转正 初级教师 1.自办理入职日起满 2 个月含培训期 15 天；2.能顺利通过所在分校开展的16 讲教案评阅合格,6 次讲评课合格,4 次学生.与家长意见反应合格,三项合格予以办理转正手续.中级教师 1.由初级教师晋升,不跨级晋升；2.初级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25 分,可办理中级教师晋升手续.高级教师 1.由中级教师晋升,不跨级晋升；2.中级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25 分,且当月任教学生人数20,可办理中级教师晋升手续.银牌教师 1.
8、满工龄 2 年,由高级教师晋升,不跨级晋升；2.高级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25 分,且当月任教学生人数20,可办理中级教师晋升手续.金牌教师 1.由银牌教师晋升,不跨级晋升；2.银牌教师连续 3 个月每月绩效考核分数25 分,且当月任教学生人数20,可办理中级教师晋升手续.教师级别 降级标准 1.中级教师、高级教师连续 2 个月每月绩效考核分数18 分,如此降一级；2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数18 分,直接降一级.二、教师管理岗位晋升标准 晋升级别 晋升要求 学科科长 1.由中级与以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司学科科长晋升考核评定细如此；3.根据公司学科科长岗
9、位职责要求,能顺利通过 2 个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续.学科主管 1.由高级与以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司学科主管晋升考核评定细如此；3.根据公司学科主管岗位职责要求,能顺利通过 2 个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续.教务主管 1.由高级与以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司教务主管晋升考核评定细如此；3.根据公司分部教务主管岗位职责要求与分部代部长岗位职责要求,.能顺利通过 2 个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续.教师管理岗 位津贴标准 学科科长：200 元/月 学科主管：300 元/月 教务主管：500 元/月 第二局部：客服部薪资结构
10、 第一节：客服部学管师薪资结构表 级别 根本工资 标准绩效工资 业绩奖金 全勤 试用期 1500 元/月 800 元/月 0 100 元/月 转正期 1500 元/月 1200 元/月 根据课程顾问奖金制度发放 100 元/月 第二节：客服部课程顾问绩效考核制度 考核序列 绩效考核内容 绩效分数 1 每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长根据分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准每周至少检查 1 次,每检查 1 次不合格-5 分；全月合格总分为；备注：每天 1 分,每缺勤 1 天减 1 分；工作质量差,如此当月 0 分 20 分 2 每周做好在读学员跟踪与服务
11、,分校部长根据 市场部在读学员跟踪与服务标准 与本周在读学员跟踪服务计划每周不定期检查,每检查 1 次不合格-5 分；全月合格总分为；备注：每天 1 分,每缺勤 1 天减 1 分；工作质量差,如此当月 0 分 20 分 3 每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进展不断的数据完善和资料补充,做好本周报名学员的根本信息的存档管理,分部部长每周不定期检查本周与上周报名学员的根本信息资料,每检查1名学员档案不合格者-5分；全月合格总分为；备注：每天 1 分,每缺勤 1 天减 1 分；工作质量差,如此当月 0 分 20 分 4 每月协助客服主管认真做好 客服部月工作系统,积极配合团队各项
12、工作展开,认真落实公司安排的各项工作任务.每周检查客服部月工作系统,每周检查 1 次,每次不合格-10 分；全月合格总分为；40 分.备注：每天 1.5 分,每缺勤 1 天减 1.5 分；工作质量差,如此当月 0 分 说 明：课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*实得绩效分数/100 第三节：客服部学管师奖金制度 奖励金额 考 核 要 求 奖：200 元 当月所服务分部总营业额大于等于 3 万元 奖：400 元 当月所服务分部总营业额大于等于 6 万元 奖：600 元 当月所服务分部总营业额大于等于 10 万元 奖：1000 元 当月所服务分部总营业额大于等于 15 万元 奖：1500 元
13、当月所服务分部总营业额大于等于 20 万元与以上 备 注 1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额 2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费周末班和寒暑假期班3.当月缺勤天数累计大于等于 6 天业绩奖金为 0 第三局部：市场部薪资结构 市场部课程顾问薪资结构表 月根本工资 全勤 食宿补贴 绩效奖金 业绩提成 0营业额1万 业绩提成 1营业额2万 业绩提成 2 万营业额 试用期 1500 100 600 0 该区间局部：提成比5%该区间局部：提成比8%该区间局部：提成比 12%转正期 1500 100 600 800.业绩奖金发放 标准 1.完成月销售额4 万,如此按 150%发
14、放；2.完成月销售额2 万,如此按 100%发放；3.完成月销售额1 万,如此按 50%发放；4.完成月销售额1 万,如此按 0%发放；学习顾问试用期转正薪资变更补充说明 1.课程顾问入职前 10 天为培训期,签订培训期协议书,根据课程顾问入职培训协议书规定,按培训期薪资待遇发放薪酬标准培训期 45 元/天；培训期内离职或未满 7 个工作日被淘汰者不发放薪资；2.课程顾问试用期为 2 个月含培训期 10 天,培训期完毕后按试用期薪资待遇发放薪酬标准.3.满 2 个月转正后,以当月 15 日含为界限,15 日前转正,如此当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准；15 日以后转正,如此自次月 1 日起按转
15、正期薪资待发放薪酬标准.第四局部：内部岗位兼任补贴标准 目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准 序号 兼任岗位名称 所属部门 月岗位津贴标准 备注 1 企划部经理 运营中心 800 元 2 客服部经理 运营中心 800 元 3 客服部主管 客服部 500 元 6 人事部主管 行政中心 500 元 7 人事行政专员 人事部 200 元 第五局部：局部岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 岗位 根本 岗位绩效提成标准 全勤 食宿.名称 工资 工资 补贴 分校 部长 1500 元/月 1000 元/月 春秋季：按当月分部总上课次*2 元/次；寒暑假：按当月分部总上课次*1 元/次；100 元/月 700 元/月 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 *年 月 日 岗 位 根本工资 岗位工资 工龄工资 全 勤 食宿补贴 行政助理 试用期 1320 元/月 500 每满1年工龄岗位工资增加 200 元/月 100 元/月 700 元/月 转 正 1320 元/月 800 备注 以上岗位试用期皆为 2 个月,特别优秀者可提前 1 个月转正.