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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 房地产工程副总经理岗位职责说明书 岗位编号：0104 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：工程副总经理 直接上级：总经理 直接下级：工程部、预算部、材料部经理 职责与工作任务：本职：负责公司建设项目工程实施全面工作 一、职责表述 参与制定公司年度经营实施计划 组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划，经总经理办公会批准后，负责 组织实施 工作任务：参与公司整体经营计划和公司总目标的确定 负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并
2、进行审核 二、职责表述 主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作 工作任务：负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 参与项目各项指标的设定 提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审批 做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作，完成 公司的各项工程及经营计划 负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件 负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定 三、职责表述 负责公司工程项目管理方面的全局工作 工作任务：参与公司新项目开发
3、、市场调研和前期策划方面的各项工作 参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定 联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核 负责工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批 负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制 参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作 编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结，及时编制、上报、跟进落实材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计
4、 负责工程施工过程中的安全监督工作，及时督促施工单位加以调整或改进 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作 负责处理质量、安全事故 负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务：根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报 五、职责表述 由总经理授权处理的其他重要事项 权力：所属部门总体经营计划制订的建议和实施权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 所属部门具体工作开展的决策权 对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性工程付款和费用预算有决策权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系：内部：公司内所有部门 外部：建设、市政等政府及其他相关部门，设计院等单位 任职资格：教育水平：大学本科以上学历 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的