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1、 星级酒店员工晋升制度 -0-0-0-0-附：1、员工职位调整审批表 2、员工事迹详细资料表 3、员工晋升综合素质与能力考核表格（员工考核）4、员工晋升综合素质与能力考核表格（管理层考核）XXXX 酒店 二一三年六月二十四日 XXXX 酒店 员工职位调整呈批表 部门 姓名 性别 入职时间 调整类型 晋升 调动 降职 工资调整 其它 现 任 部 门 部门 调 整 部 门 部门 岗位 岗位 工作职责 工作职责 薪资 薪资 其它 其它 职位调 整说明 部门负责人意见 人事行政部审核 副总经理 审批 总经理 审批 备注 XXXX 酒店 员工事迹详细资料表 部门 岗位 姓名 员工 详细 事迹 员工 本人
2、 以上所述均为事实！签名：时间：部门 主管 以上所述均为事实！签名：时间：备注 员工晋升综合素质与能力考核表格 员工考核 姓名：拟任职部门：拟任职岗位：考核时间：考核项目 考核内容的评价标准 评分标准 上级 评定 人事 复评 综合 得分 工作态度 工作资历 为酒店连续工作满 1 年以上 5 勤务态度 服从上级领导安排，把工作放在第一位，努力工作 10 责 任 感 忠于职守，严守岗位 5 保守机密 严格保守酒店的各项机密 5 纪 律 性 严格遵守酒店的各项规章制度 5 团队协作 凡事能以大局为重，个人服从酒店，并能有效团结同事完成工作 5 工作能力 业务工作 正确理解工作指标和方针，制订适当的实
3、施计划 10 业务技能 业务知识全面，业务技能精通，熟悉岗位业务环节与流程 15 安全卫生 十分注意个人和工作卫生安全，经常整理整顿工作 10 工作协调 注意进行目标管理，主动协调部门工作，努力改善工作方法和提高工作效率 10 工作执行 严格遵守工作操作流程，能够出色完成各项工作 10 工作效果 正确认识工作意义，工作方法正确，工作成绩达到预期目标或计划要求 10 评分合计 100 以下部分为人事行政部填写 考核结果 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2、评分等级：90100 分（A）、80-89 分（B）、79 以下（C）3、经以上考核，该员工的考评等级为：A B C 4、当评
4、分等级为 A 时可直接晋级加薪；为 B 时可晋级，待工作试用 1 个 月后，根据工作表现再决定是否加薪；评分为 C 时不可晋级。处理 方式 1、转正：在 任 升职至 任 2、续签/签定 劳动合同自 年 月 日至 年 月 日 3、降职为 4、提薪/降薪 为 5、辞退 6、其他 人事行政部评估意见 副总经理 审批 备注 员工晋升综合素质与能力考核表格 管理层考核 姓名：拟任职部门：拟任职岗位：考核时间：考核项目 考核内容的评价标准 评分标准 自我 评定 上级 评定 人事 复评 综合 得分 工作态度 工作资历 为酒店连续工作满 2 年以上 5 成本意识 具有极强的成本意识，工作中凡事以节约为先，避免
5、浪费 10 爱岗敬业 极强的敬业精神，以酒店为家，全身心投入工作，不惜奉献，不计报酬 5 责 任 感 责任心强，可以放心交付工作 5 忠诚守密 有极强的主人翁意识，忠于公司，能保守公司的各项机密 5 纪 律 性 严格遵守公司的各项规章制度并能以身作则教导下属 5 团队协作 凡事能以大局为重，个人服从酒店，并能有效团结同事完成工作 5 廉洁奉公 廉洁奉公，一身正气，并能教导下属同样做到 5 工作能力 业务规划 工作规划性强，能提出预见性方案，工作安排合理有序 10 工作执行 能出色完成各项工作，高效周全，且能提出改进措施 10 业务技能 业务知识全面，业务技能精通，熟悉各项业务环节与流程，可为人
6、师 10 领导组织 组织能力强，敢于负责，能有效组织下属了，出色完成工作计划和目标 10 沟通协调 善于沟通与协调，合作性强，能有效排除各种矛盾，并能及时发现问题 10 培训工作 积极培训、教育下属，提高他们的技能和素质 5 评分合计 100 以下部分为人事行政部填写 考核结果 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2、评分等级：90100 分（A）、80-89 分（B）、79 以下（C）3、经以上考核，该员工的考评等级为：A B C 4、当评分等级为 A 时可直接晋级加薪；为 B 时可晋级，待工作试用 1 个 月后，根据工作表现再决定是否加薪；评分为 C 时不可晋级。处理 方式 1、转正：在 任 升职至 任 2、续签/签定 劳动合同自 年 月 日至 年 月 日 3、降职为 4、提薪/降薪 为 5、辞退 6、其他 人事行政部评估意见 副总经理 审批 总经理 审批 备注