《展放导线及附件安装分部的工程施工方案设计.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《展放导线及附件安装分部的工程施工方案设计.pdf(37页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.某某遂溪 110kV 某某送变线路工程 展放导线与附件安装分部工程施工方案日期:部门安全/质量/技术 日期:项目部 日期:日期:目 录 工程概况 3 工程简述 3 工程规模 4 工程施工 X 围 4 自然环境 5 施工安排 5 工程施工顺序与施工流水段 5 施工进度计划 10 工期规划与要求 10 工期保证措施 11 施工准备与资源配置计划 13 施工准备 13 资源配置计划 15 施工方法与工艺要求 18 架线工程 18 质量管理 18 质量管理方针与目标 18 质量管理组织机构与主要职责 18 质量管理与检验标准 21 质量管理措施 21 质量保证措施 22 安全管理 23.安全管理方针
2、与目标 23 安全管理组织机构与职责 24 安全管理标准 26 安全管理措施 27 施工工序安全过程控制 31 环境保护管理目标 34 环境保护组织机构与主要职责 34 环境保护管理标准 35 环境保护管理措施 36.工程概况 工程简述 表 01 工程简述 序号 项目 内容 1 工程名称 某某遂溪 110kV 某某送变线路工程 2 本阶段 工程简介 本工程包括两局部线路工程:第一局部:110KV 杨柑站至某某站线路工程 本工程系遂溪 110KV 某某送电线路工程之杨柑站至某某站 110KV线路工程.线路起点为杨柑110KV站,终点为某某110KV站.线路为双回路塔,单边挂线;线路长度为 6.9
3、39KM.本工程使用杆塔 24 基.本工程导线采用 JL/LB20A-300/40 铝包钢芯铝绞线地线采用双地线;一根为 JL/LB20A-70-40 铝包钢芯铝绞线,另一根为 36 芯 OPGW 光缆.第二局部:110 千伏洋青站至某某站线路工程 本工程系遂溪110KV某某送电线路工程之洋青站-某某站110KV线路工程.线路起点为洋青110KV站,终点为某某110KV站.线路出线端构架终端塔0.109KM与北门-洋青 110KV 线 路 共 塔;进 线 端0.369KM采用双回路塔,单边挂线;其他段19.949KM线路皆为单回路.本工程共使用杆塔70基.本工程导线采用JL/LB20A-300
4、/40铝包钢铝绞线.地线采用双地线;一根为 JL/LB20A-70/40 铝包钢铝绞线,另一根为 36 芯 OPGW 光缆.3 施工承包方式 包工和局部包料,建设单位提供塔材和导线,其余设备与材料由施工单位提供.4 项目法人 某某电网公司 5 建设单位 某某电网公司某某供电局 6 监理单位 某某天安工程监理某某 7 设计单位 荆州荆力工程设计咨询某某公司.8 建设工期 开工日期:2014 年 03 月 21 日,竣工日期:2015 年 02 月 20 日,总日历工期约 300 天.9 质量目标 分局部项工程一次验收合格率达到 100%;单位工程优良率不低于97.5%;工程建设期间不发生重大质量
5、事故;实现工程质量 零缺陷移交.10 安全目标 杜绝发生人身死亡事故、重伤事故;杜绝发生重大机械设备损坏事故;杜绝发生火灾事故;杜绝发生负主要责任的交通事故;杜绝发生环境污染;杜绝发生垮坍塌事故;杜绝发生员工集体食物中毒事故;不发生由于施工导致的电网事故;不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故.11 环境保护目标 节约资源,绿色施工,保护环境.工程规模 表 02 工程规模 序号 项目 主要工程量 备注 3 架线 工程 导线型号/架设长度 LGJ-150/25 长度0.059km 地线型号/架设长度 LGJ-70/40 长度 0.059km 4 交 叉 穿 跨 越 110kV 电力线 35kV
6、电力线 10kV 与以下电力线 高速公路 等级公路 通航河流 铁路/轻轨 工程施工 X 围(1)包括:架空线路局部:施工图纸 X 围内的架空送电线路安装、调试工程.包括:线路本体工程、施工场地租用、接地线铺设、辅助施工费用、旧电力线拆除如有,旧.电力线与杆塔拆除,拆旧物资负责运回某某遂溪供电局物资仓库,运距约 32 公里、跨越与河流封航如有、鱼塘围堰如有、施工道路修筑、杆塔三牌塔号牌、警示牌、相序牌的制作与安装、OPGW 光缆架设、线路参数测试、光缆接续与测量.2不包括:杆塔相色油漆、塔基占地与其青苗赔偿、架线青苗赔偿、施工临时占用地与施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、沿线建构筑物拆迁
7、补偿、通信线路拆除如有、各类市政管道拆除如有.自然环境 建设地点 本工程线路途经某某市遂溪县界炮镇管辖区.地形与地貌 表 03 地形与地貌情况 序号 地形名称 公里数 km 所占比例 地貌情况描述 备注 1 平地 19.949 田地 2 泥沼 6.939km 河床 地质 表 04 地质情况 地形名称 岩土名称 岩土状态 岩土深度变化X 围m 岩土承载力 备注 平地 砂土 密实 泥沼 砂土 稍密 施工安排 工程施工顺序与施工流水段 架线工程:具备条件的放线段须相应投入1 套导线 X 力放线全液压牵 X 设备进展导地线 X 力架线施工.同时投入 1 个架线施工队负责导地线的 X 力架线施工.导地线
8、 X力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长,下分施工准备组、架线组和紧线附件组 3 个作业组,并投入 1 个机械运输队,按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务.对于需要跨越 10kV 与以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段,须优.先进展施工.工程管理的组织机构与岗位职责 组织机构图 项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理,其中决策层包括项目经理、项目总工,管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部,操作层包括各专业施工队以与综合队和材料站.各施工队须按要标配置质检员、安全员.本工程组织机构图;岗位职责 一、项目经理(1)根据施工单位的法人代表授权,代表
9、施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者.(2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益.承受施工企业法定代表人的领导,承受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监视.(3)根据施工单位法人代表授权的 X 围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理.(4)在授权 X 围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题.(5)经授权组建项目经理部,选聘管理人员,确定管理人员的职责
10、,并对其进展考核、评价和奖惩,确保项目经理部高效运作.(6)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度.(7)组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进展优化配置和动态管理.(8)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构与体系,并监视其有效运行.施工组织机构图 经营部 文明施工领导小组 组长:高东强 副组长:杨晓军、邸洪波 材料站 质量部 安全部 供给部 综合协调 工程部 运输队 运输队 根底队 加工队.(9)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等.(10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作.二
11、、项目总工(1)全面负责工程施工的技术管理工作,协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作.(2)主持项目经理部对施工图的审查,参加本工程的施工图纸会审.(3)主持编制工程施工组织设计,审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等.(4)组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作.(5)在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进展指导.(6)负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系.(7)参加工程关键部位验收和竣工验收.三、施工技术部(1)负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作.(2)负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导
12、书等技术文件的实施.(3)负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件.(4)负责对施工人员进展技术交底,并对施工人员进展技术指导.四、质量管理部(1)负责工程施工过程中的质量管理工作.(2)负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书.(3)负责工程质量监视检查,参加工程质量检查、验收评定.(4)积极配合监理工程师的质量监视工作.(5)负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作.五、安全管理部(1)负责工程安全管理工作.(2)编制安全保证大纲,制定安全保证措施和管理制度并监视执行.(3)负责对施工人员进展安全教育、安全培训,组织安全活动日活动,指导兼职安全员的安全工作.(4)负责
13、工程安全风险评估,监视检查施工现场安全、文明施工情况,与时消除安全.隐患.(5)负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作 六、档案信息部(1)负责项目部档案、信息管理工作.(2)负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理.七、综合部(1)负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作.(2)负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作,以与甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作.(3)负责施工机具管理以与计量器具周期检验等工作.(4)负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作.(5)负责施工现场的宣传报道,创造良好的工作环境,建设文明工地.八、施工队 负责工程具
14、体施工作业.项目部的设置与布置 项目部要按实际功能分为二个区:办公区、生活区.项目部门前要悬挂项目部牌.一、办公区设置(1)项目部办公室室内布置整齐、干净,悬挂工程进度等业务图表与岗位职责.(2)必须配备机、机、数码相机、电脑可接入 INTERNET 网络、打印机、复印机等办公设施.(3)办公设施指标:项目经理部办公室面积:23m2/人.(4)会议室布置:悬挂项目组织机构与主要人员、公司安全、环境、质量管理的体系方针;工程项目管理的安全、质量、环境管理目标;会议室配置空调与多媒体设备.二、生活区设置(1)生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施,配备电视机、体育设施等,丰富职工的业余生活
15、,保证职工的身心健康.(2)宿舍内照明线路与个人用电,必须统一布线,不得私拉乱扯.(3)职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等.(4)餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定.(5)生活福利设施指标:居住生活用房面积:3.5m2/人;休闲生活用房面积:20m2.施工队驻地的设置与布置(1)施工队驻地门前要悬挂施工队牌;设置厕所、垃圾收集设施.(2)施工队会议室,上墙的图表须统一制作,墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标;施工队长、施工人员与安全员、质管员职责;本队施工段的施工进度表等内容.(3)施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规X.(4)办公设施指标:施工队办公面积:
16、30m2;居住生活用房面积:3.5m2/人;休闲生活用房面积:20m2.材料站的设置与布置(1)材料站须有围墙,场地平整,设门卫 24 小时值班.(2)为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施.(3)设置40m2的库房23间,设置室外料场约4000m2.设置加工区、材料成品堆放区、废料区.(4)在切割机和电焊机等设备与重点部位、危险作业场所,要悬挂安全操作牌、警示牌.运输道路与流向(1)项目建设单位提供的材料:先由供货单位运至中心材料站,再由施工单位运至各施工点.(2)自行采购的砂石:直接运至施工现场.(3)自行采购的其它材料:根底钢材先运至材料站加工,再运至工地.通信设置 表 01 通
17、讯设施的布置 序号 联系对象 联系方式 1 项目经理部建设单位、监理、设计、机、因特网 2 项目经理部公司总部、机、因特网、OAK.3 项目经理部施工队驻地、电台、因特网 4 施工队驻地施工点、对讲机 施工进度计划 工期规划与要求 工效分析 根据投入人力,设备等资源,与我公司累积的线路工程的工效统计资料,现对施工工效进展分析.表 01 工效分析表 工序名称 工程量 投入施工班 工效标准 备注 架线施工 110kV 单回 5 天/放线段 不含运输 工期控制里程碑 根据施工安排,并结合施工单位的施工进度计划进展编制,主要进度控制里程碑如表 02.表 02110kV 一般架空线路主要进度控制里程碑一
18、览表 序号 项 目 开工日期 完工日期 工期 标准工期 本工程工期 1 施工准备 2014.03.21 2014.03.30 25 天 2 根底分部工程含中间验收 2014.03.21 2014.12.20 100-160 天 3 铁塔组立分部工程 含中间验收 2015.3.20 2015.5.20 35-60 天 4 架线与附件安装分部工程 2015.3.20 2015.5.20 35-45 天 5 竣工验收、移交 10 天 6 总工期 240-300 天 .工期保证措施 组织措施(1)建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,在项目经理的领导下,强化施工管理,建立严格的责任
19、制.项目部成员配置齐全,责任清楚、层层把关.积极配合建设单位与监理工程师的工作,有事共同协商,保证工程的连续性.(2)选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队.(3)按计划组织施工人员进场,搞好临建设施.(4)抓好工程前期准备工作,做到五落实:即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实.(5)积极加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,定期召开现场协调会,并把协调会形成制度,要确定协调会的时间,参加人员、解决问题的方法等,与时解决施工中存在的各种问题.坚持每周一次的生产例会,并对上周工作进展总结,同时对下周工作进展布置.科学合理的
20、安排施工程序,以确保施工顺利进展.(6)技术、安全、质量等部门要经常的不连续的在施工现场,监视、检查、指导施工,解决工程实际问题,以加快施工进度.(7)加强文明施工管理,改善劳动环境,发挥党支部与工会的作用,组织职工搞好文体活动,使职工保持良好的工作状态.(8)向参加本工程全体施工人员进展动员、宣传工程建设的意义,提高思想认识,履行合同责任,在保证施工安全与工程质量的前提下,加快施工进度.(9)结合施工实际情况,进展劳动优化组合,合理计划组织施工,安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率.(10)群策群力攻难关,开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动,充分调动广阔职工生产的积极性和
21、创造性.(11)在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组,配备专用车辆,积极主动与地方政府相关部门沟通,取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以与进场的道路修整等工作,办理好相应的手续,为工程的顺利进展营造一条绿色通道.(12)由于特殊原因未能按施工计划完成的项目,现场可根据实际情况与时进展.调整,合理安排交叉作业,适当延长作业时间.(13)如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时,须立即通知监理工程师,并尽最大可能履行合同中的义务.(14)项目部实行月计划,每月书面向公司汇报.(15)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、防止因材料、设备原因造成工期延误.(16)由项
22、目施工技术部牵头,加快工程信息收集的步伐,开工前与时进展施工组织设计的编写和提供,以与施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等.(17)特殊工序施工须有预见安排,通过合理工序安排,减少客观条件对工期影响.(18)加强现场设计变更通知单的管理,与时通知传达施工人员,进展设计变更交底,并落实通知执行情况.不能因设计变更没落实到位而影响施工.管理措施(1)工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以与资源费用安排来指导项目的实施.计划实施过程中,一定要做到严格按计划实施、定期与时反应实际情况、认真比照分析、酌情调整,真正做到动态管理.管理过程中更多地以定量数据判断说明问题,对项目
23、的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑,使得项目在合理的资源和费用投入下,更好地完成进度目标.(2)实行动态计划管理,根据现场实际情况对计划的执行情况进展一次检查,并根据工程进展情况和材料到货情况,对没有按计划完成的项目与时查找原因,制定出修正措施,使整个施工过程处于受控状态.技术措施(1)认真做好工程的前期准备工作,熟悉工程的设计特点,认真可行的编制施工技术方案,与时进展各道工序的施工图纸会审,力争尽早发现图纸中存在的问题,在施工图会审会上一并提出,将问题在正式施工前解决.对于工程中遇到的新技术、新工艺,要制定施工措施和作业指导书,组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验,提高工效,做
24、到一次顺利完工,一次验收合格.(2)各道工序的施工提倡一次成优,一次验收合格,减少返工,加快施工进度.(3)对特殊工序,要周密考虑,制定详细的切实可行的施工方案,防止由于多种原因.而影响工期.经济措施(1)本工程资金专款专用,当建设单位提供资金因故不能保证时,公司垫付,保证工程资金充足.不出现因资金问题影响工程进度.(2)为确保本工程按时完工,制订经济责任制,对按时或提前完本钱职工作的班组进展物质奖励,对拖延工期的班组进展经济处罚.场地与进场道路计划(1)施工前对线路进展详细的调查和了解,确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点,并根据各桩位的塔型和根底型号,确定各桩位的施工X 围,详细记录各使
25、用 X 围内的地貌.并将有关记录提交有关单位.(2)根据各使用X围内的地貌情况,与建设单位和青赔协办单位共同协商,采取先易后难的原如此进展理赔.(3)成立修路、运输小组,制定周密的修路和场地准备计划,合理安排各桩位的施工顺序,同时要兼顾根底原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建,防止重复赔偿和施工.施工准备与资源配置计划 施工准备 施工技术准备(1)在开工前,由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进展详细调查,编制本施工段详细的施工现场调查报告,并在线路调查的同时,根据施工组织设计纲要的要求,着手编制详细的施工组织设计,作为本施工段施工的指导性文件,并提交监理工程师和建设单位
26、.参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底.(2)根据现场的调查资料,施工图会审纪要,设计资料与规X等,编制作业指导书,制定工地规如此与规章制度等,并在分部或分项工程开工前进展详细的技术交底.(3)施工技术资料的供给计划、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求,结合我公司对本工程施工进度计划的安排,提出对施工技术资料的供给计划,见表 5-1.、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定,在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查.、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进展报送.、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式与数量要求报送建设单位和监理工程师
27、.经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据,在各分局部项工程开工前必须按施工技术管理制度的有关要求进展详细的技术交底.表 01 施工技术资料编制的进度计划表 序号 需要资料名称 编制部门 提交时间 备注 1 质量保证大纲 某某火电 2014.03.20 2 安全保证大纲 某某火电 2014.03.20 3 应急预案 某某火电 2014.03.20 4 创优质、安全、文明施工样板工程策划书 某某火电 2014.03.20 5 铁塔内拉线组立施工作业指导书 某某火电 2014.03.20 6 毛竹跨越架搭建施工方案 7 导地线液压作业指导书 8 架线施工作业指导书 9 附件安装作业指导书
28、 材料准备(1)根据施工设计图纸,按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求计划.(2)铁塔材料、架线材料等要做好防潮防腐措施,运入现场的材料,严禁与地面泥土直接接触,采取铺垫措施,防止泥土污染.(3)金具、螺栓等材料均入库存放,材料站具备良好的排水设施,所有材料下均须衬垫防护,库房须配置消防设施;不同品种、规格材料分开储存,并进展明显的标识.对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆.(4)对项目建设单位负责供给材料须按施工单位的常用物资质量检验手册 参照各施工单位的三体系文件进展承受与保管的准备工作,如卸车、运输、存贮场地、保管等,对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有
29、损坏,须与时通知建设单位代表或监理工程师,共同制定处理方法.通讯准备 项目经理部用、机、互联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部与各施工队联系,并通过互联网接入某某电网公司的工程管理信息系统.在施工现场,由于地形复杂,移动手机的信号较弱或信号中断,必须使用无线对讲机进展施工通讯,必要时设立自动插转台,各种通讯设备须于2015年 03 月 20 日前完成配置.施工场地准备 施工场地的准备工作在项目经理的组织下进展,具体工作由施工技术部负责办理.项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于2015 年 03 月 20 日前完成.并做好如下工作:(1)办理各种施工许可证,确定合理的运输途径、卸车点、倒
30、车点,确定需修补路段.生产与生活设施(1)选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地,在驻地设立职工食堂、浴室,建立职工活动室,配备电视、VCD 等设施并经常组织各种文娱活动,丰富职工的业余文化生活.切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作.(2)以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑,无条件时遵循经济适用、装拆方便的原如此,搭建临时房屋或简易房屋.(3)生活与办公设施配置:项目经理部与各施工驻地的生活设施实行标准化配备,由专人负责进展规X 化管理.资源配置计划 劳动力配置计划 一、计划投入的施工队伍 具备条件的放线段须相应投入1 套导线 X 力放线全液压牵 X 设备进展导地线
31、 X 力架线施工.同时投入 1 个架线施工队负责导地线的 X 力架线施工.导地线 X 力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长,下分施工准备组、架线组和紧线附件组 3 个作业组,并投入 1 个机械运输队,按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务.二、各分部工程劳动组织 表 02 架线施工劳动组织一个放线段 序号 岗位 管理人员 技工 普工 备注.序号 岗位 管理人员 技工 普工 备注 1 总指挥 1 2 技术人员 2 3 现场指挥 2 4 测工 2 5 牵 X 机操作手 3 6 X 力场 2 5 7 牵引场 2 5 8 护线 10 10 9 液压工 4 4 10 吊车 2 2 11 平衡挂线
32、 8 10 12 附件安装 6 15 13 准备 8 35 搭拆跨越架、挂瓷瓶、挖地锚 三、劳动力计划安排(1)每个施工队的人员由两局部组成:一局部是本公司职工组成的建制人员主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、等特殊工种,另一局部为长期配合的固定民工队和合同工.特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证.所有人员在进入现场前必须进展相关的培训、考试,合格后方可上岗.(2)投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置.施工机械的配置 一、材料与设备计划 根据施工设计图纸,按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划,报监理和建设单位审批,对建设单位负责供货的材料,将指定专人负责
33、对口联系,要求主动配合,搞好质量检验、现场验收和保管工作.二、施工机具配置计划 一、施工机具的准备 所有机具和设备必须严格按照机具安排配置表要求的数量进展配置,投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进展全面检修和保养.各种机具必须经过检验,合.格后方可进入工地.各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前520天运到工地中心材料站,并进展大型机械的试机,充分做好施工准备.二、施工机具的计划安排(1)根据本工程的特点与制订的施工技术方案和施工进度计划安排,计划投入本工程施工的主要施工机具计划安排见表5-8.(2)各分部工程配套的其它一般零星工器具,由项目部在具体实施中报使用计划,由公司机具管理部
34、门负责按计划要求提供.三、施工机械设备和工器具管理 (1)用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求计划统一调拨.(2)调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由项目部综合部负责管理.(3)本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养,绝不带病发往现场;所有计量器具均为周期检验合格品,各种鉴定证书有效.车辆、设备与工器具等必须经过严格的消毒处理,方可进入现场.否如此,不允许发往施工现场.(4)投入本工程的施工机具,均可保证与施工人员同期进入施工现场,我公司投入的所有施工机具,在本工程施工期间只用于本工程施工,不另做它用.四、主要施工机械设备表 本工程主要施工
35、机械设备表如表5-8 所示.表 03施工配置的主要施工机械设备表 序号 名 称 规 格 单位 数量 投入时间段 备注 三 架线施工 1 牵引机 2 X 力机 .施工方法与工艺要求 架线工程 导地线展放 具体施工方法见导地线液压作业指导书 SDXL-11 、架线施工作业指导书SDXL-10 和动力伞、飞艇作业指导书SDXL-09.导地线紧线 具体施工方法见导地线液压作业指导书 SDXL-11 和附件安装作业指导书SDXL-12.导地线附件安装 具体施工方法见附件安装作业指导书SDXL-12 质量管理 质量管理方针与目标 质量管理方针 百年大计,质量第一.质量目标(1)分局部项工程一次验收合格率达
36、到100%.(2)单位工程优良率不低于97.5%.(3)工程建设期间不发生重大质量事故.(4)实现工程质量零缺陷移交.质量管理组织机构与主要职责 组织机构 质量管理组织机构设立决策层、管理层和操作层等三层管理,其中决策层包括项目经理、项目总工,管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部,操作层包括各专业施工队以与综合队和材料站.项目经理高东强.图 5-1 质量管理组织机构图 主要职责 一、项目经理(1)作为项目工程质量第一责任人,负责制订本工程质量目标和方针,对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任.在授权 X 围内,批准本工程各种质量管理文件.(2)主持项目经理
37、部的工作,建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度,并确保其有效运行.(3)对现场的生产要素进展优化配置和动态管理,确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要.(4)确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力,全力支持其工作.(5)在授权 X 围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.(6)参加工程重要质量检查和验收,以与工程质量评优工作.(7)与时处理工程的质量问题,按规定向公司、业主、监理通报质量事故,并查清质量事故原因,做好质量事故处理,制订预防和改良措施.二、项目总工(1)在项目经理领导下
38、,负责工程技术管理工作.(2)参加图纸会审,主持编制本工程施工组织设计,审查施工技术方案、作业指导书,主持技术交底.(3)参加工程质量检查和验收,以与质量评优工作.(4)定期召开工程技术管理会议,掌握施工技术信息和动态,改良技术管理.(5)指导施工技术部开展技术管理工作,督促技术人员对分管的专业进展工艺交底.指导项目部开展QC 小组活动与四新活动.(6)在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的技术问题.三、施工技术部(1)具体负责本工程施工的全过程控制,为施工全过程受控提供技术保证.根底施工队 安全员 质量主管 项目总工杨晓军 根底
39、施工队 质检员 根底施工队 资料员 项目副经理邸洪波.(2)进展日常技术管理工作,负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件,制定本工程质量管理方法、措施和工程质量奖惩条例等.(3)检查和监视各种技术文件、施工方案和技术措施的实施.负责国家标准和技术规 X 的管理,掌握技术信息和动态,推进技术改良工作.(4)负责图纸审核和技术交底工作,参与原材料质量检查验收.(5)配合质管部进展内部质量检查,配合监理工程师主持的分部工程中间验收以与有关单位进展的阶段性质量验评工作.四、质量管理部(1)负责本工程质量管理工作.(2)深入施工现场,监视检查工程质量,并对存在的问题与时提出建议,协助施工队做
40、好自检互检.(3)积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查,并落实整改措施.(4)组织开展 QC 小组活动等质量改良活动,持续改良工程质量管理工作.(5)组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训.(6)定期组织本工程质量会议,对工程质量进展分析.(7)参加质量事故调查和处理工作,参加工程质量评优工作.五、安全管理部(1)积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作.(2)深入施工现场进展安全检查,消除事故隐患,防止因安全事故引发质量事故.(3)审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的安全措施,确保工程施工在安全情况下进展.(4)参加质量事故调查与原因分
41、析.六、施工队(1)严格按有关要求进展精心施工,严格控制施工工艺,确保施工质量.(2)对施工质量进展自检、互检,确保不合格产品不转入下一道工序.(3)定期召开队内施工质量会议,总结、分析、评比施工质量情况.(4)杜绝质量通病.质量管理与检验标准 有关质量管理的规程规 X 如表 7-1 所示.表 01 主要技术规 X 标准一览表 序号 标 准 名 称 编 号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2 电网建设工程达标投产考核评定标准 南方电网公司 3 110500kV 送变电工程质量检验与评级标准 第 1 局部 送电线工程 Q/CSG10017.1-2007 4 国家工程建
42、设标准强制性条文电力工程局部 5 国家工程建设标准强制性条文建筑工程局部 6 某某电网公司电网建设质量控制标准 S.00.00.09/NP.0600.0021 7 某某电网公司送电线路工程根底实体质量检测规定 8 电力建设工程质量管理质量监视检查典型大纲 DBJ01412002 9 某某电网公司精细化设计施工工艺标准 10 11 质量管理措施 事前控制(1)建立健全的质量管理组织机构,明确项目各级人员的质量责任,并落实到位.(2)组织施工人员开展职业岗位培训,学习有关规 X、标准和操作规程,特殊工种持证上岗.(3)依据已审批的施工方案,进展质量控制交底,做好交底记录.(4)要先进展施工图纸会审
43、,并进展技术交底,做好交底记录.加强对设计变更的控制,发现问题按规定程序进展设计变更.(5)要收集本工程所采用的技术标准,并确保其齐全、有效,并针对标准中的强制性条文编制实施计划.(6)采购的原材料、构件、半成品等材料,要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场.(7)对进场的检测、测量仪器、仪表进展检查,确保其在检定有效期内使用,对进场的工器具进展检查,确保其工况良好.事中控制(1)严格按照设计文件、有关规程规X、工艺标准进展施工.(2)施工操作中,坚持三检制度,即自检、互检、交接检;工序坚持样板制;结实树立上道工序为下道工序服务和下道工序就是用户的思想,坚持做到不合格
44、的工序不交工.(3)严格控制工序质量,按照某某电网公司的文件,设置 WHS 点进展质量控制.(4)质量记录与工程进度同步进展.(5)把好隐蔽工程检查验收关,严格按照先验收,后隐蔽的程序进展.(6)针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制.事后控制(1)加强质量验收,严格按标准进展质量评定.(2)做好成品保护,做到零缺陷移交.(3)与时整理质量记录,与时移交竣工资料.(4)做好施工质量总结和质量回访工作,持续改良施工质量.质量保证措施 针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病,施工时拟采取的以下技术措施,确保工程施工质量.表 02 工程质量主要薄弱环节预防表 分部工
45、程 工程质量薄弱 环节分析 预防技术措施 架线工程 导线 X 力架线质量控制要点.选择放线滑车的悬挂方法和悬挂位置,确保受力均匀,附件安装方便;上下导线采用专用软梯,防止人员上下导线损坏绝缘子;导线弛度和相间弛度符合设计要求;为确保导线 X 力架线质量,采取 X 力架线工艺,选用 X 力架线专用牵 X 设备和架线施工机具;须选用与导线截面配套的放线滑车,确保放线质量.分部工程 工程质量薄弱 环节分析 预防技术措施 导地线弛度误差控制.在放线准备阶段对放线滑车进展严格检查、保养和调试;合理安排紧线施工计划,尽量减小导线紧线施工的时间差,以防止日后因初伸长的不一致引起的导线相间不平;弛度调整采用四
46、调工艺,在附件安装前对紧好的导、地线须再次进展逐档调平.架线工程 导地线压接质量控制.执行导地线液压施工作业指导书,进展导地线的压接试验、培训和技术交底.严格按液压规程进展压接,对边距、压接长度等必须控制在作业指导书规定的 X 围之内;为防止压后压接收产生弯曲,须选配大功率液压机和压口较长的模具,加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量;施压时须将管、线放置水平,并与液压机轴心保持一致.为保证压后的握着力符合设计要求,施压的方向和施压的压力须符合规程和液压施工方案的要求,每模都要达到规定的压力,压好第一模后须检查对边距,合格后方能继续试压.导地线的保护控制.在选择压接收护套时,必须与放线滑车的轮槽
47、相匹配.同时在布线时须合理计算,尽可能的减少压接收的使用数量;在跨越架封顶杆上加装专用滚筒,以防止导线或牵引绳磨损;所有与导线直接接触的工器具锚线绳、锚线架等均进展挂胶处理,以防止导线磨损.高空锚线、临锚钢绳宜采用专用挂胶锚线钢绞线,以防止钢丝绳退捻缠绕导线;卡线器安装位置确定后,直接安装于导线上,不得在导线上滑动,线夹尾部出口处的导线上须装设胶皮套管进展防护.安全管理 安全管理方针与目标 安全管理方针 安全第一,预防为主;以人为本,文明施工.安全目标(1)杜绝发生人身死亡事故、重伤事故;.(2)杜绝发生重大机械设备损坏事故;(3)杜绝发生火灾事故;(4)杜绝发生负主要责任的交通事故;(5)杜
48、绝发生环境污染;(6)杜绝发生垮坍塌事故;(7)杜绝发生员工集体食物中毒事故;(8)不发生由于施工导致的电网事故;(9)不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故.安全管理组织机构与职责 组织机构图 项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理,其中决策层包括项目经理、项目总工,管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部,操作层包括各专业施工队以与综合队和材料站.主要职责 一、项目经理(1)工程安全施工的第一责任者,对本工程安全施工负直接领导责任.(2)认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度.(3)制定和执行安全生产管理方法,严格执行安全考核指标和安全生产
49、奖惩方法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度.(4)定期组织安全生产检查和分析,制定相应的预防措施.(5)保证安全施工措施经费的提取和使用,确保专项经费不被挪用.(6)组织对现场施工人员的安全教育,严格执行安全施工奖罚制度.(7)按规定和程序与时上报安全事故,组织并主持对安全事故的调查、分析、处理工作,并制定预防再次发生同类事故的措施.二、项目总工(1)负责本工程的安全技术工作.根底施工队 安全员 项目经理高东强 质量主管 项目总工杨晓军 根底施工队 质检员 根底施工队 资料员 项目副经理邸洪波.(2)负责工程施工组织设计、重要工程项目的安全施工措施的编制.(3)负责组织分部工
50、程以与重要施工工序的安全施工措施的交底工作.(4)组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施.(5)参加工程的安全施工检查,解决存在的安全技术问题.三、施工技术部(1)负责编制专项施工方案、作业指导书的安全措施,并组织贯彻落实.(2)参加现场有关安全文明施工的标准、规章制度的制订和审查.(3)组织制订安全操作规程,并组织培训.(4)参加安全大检查,参加安全事故调查和处理.四、质量管理部(1)做好质检工作,防止因质量事故导致安全事故的发生.(2)加强对不合品的管理,与时处理不合格品,防止不合品诱发安全事故.(3)积极配合安全管理部的安全管理工作.五、安全管理部(1)负责本工程施工的日常安全管