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劳动力和材料投入计划 571 一、劳动力的配备计划（一）劳动力的组织管理 1、根据施工计划安排，及时组织施工人员进场，并加强对专业班组的管理及质安教育，加强各专业间的协调。2、劳动力要比计划进场日期提前落实，劳动力以职工为主。3、项目可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍相结稳定性。4、向社会招聘民工队伍，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。民工入场前必须持“四证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证）。（二）技术工人及普通工根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按工程进度需求调配及时到位。二、劳动力计划 （一）劳动计划 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的指导思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（二）劳动力进场计划 劳动力投入计划表 序号 日期 劳动力投入