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1、2023年优秀企业家事迹材料ppt企业每周之星事迹材料三篇下面是我为大家整理的优秀企业家事迹材料ppt 企业每周之星事迹材料三篇,供大家参考。 企业每周之星事迹材料三篇 以下是职场范文网的给大家整理的企业每周之星事迹材料，希望能帮助到大家! 路桥公司赣深项目经理刘训炬同志先进事迹材料一 主动出击，为项目开展夯实基础 玉楚项目自成立之初，一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是征地拆迁做到掌握政策法规，深入调查摸底，在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，配合经理部征拆办，鼓励征迁人员采取多种方式打开局面。工作中，刘训炬同志和征迁
2、人员一起去做村组负责人工作、扎扎实实进村入户了解情况，在政策允许的范围内，对村民的情况逐一逐户分析,有针对性地对症下药，为村民解决实际困难，为加快征地拆迁进度找寻突破口。他头脑灵活、主动出击，多次与县前期指挥部和县领导协调沟通，到现场实地勘察，根据前期开工点逐一突破。在他的带领攻坚下，项目前期征地拆迁打下了良好的基础。 攻坚克难，为项目推进保驾护航 2023年9月项目部进场以来，在工程推进过程中，努力克服一系列不利因 素，包括施工调查、设计优化、征地拆迁、环境恶劣等问题，刘训炬主动沟通、灵活博弈、果断处理，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极
3、推进，项目部“不等不靠、大干快上、争当排头兵”，迅速组织人员设备进场，并抓紧着手各项临建及施工准备工作，最大限度地为玉楚高速工程施工创造了条件。 强化管理，为项目现场施工井然有序 刘训炬始终坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。狠抓方案的优化、施组和技术交底的审核，做到向方案要效益、向施组要效益。刘训炬要求各部门编制现场管理考核办法,通过现场管理制度的制定、考核，他组织领导班子和各部室每月定时对各工点进行安全检查，出现的问题成书面的形式下发到各架子队，且限时整改。同时要求安质部不定期对施工现场安全、质量进行检查，并提出奖罚措施，且每月要采
4、取“十分制”考核制度方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。让职工明确了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延误和成本加大。刘训炬在周例会上和施工现场每次必强调管理责任制，并安排专人盯控关键工序并要求落实到个人，在他的组织以及领导下，现场施工人员各司其职、井然有序。 大局观念，为项目构建和谐环境 刘训炬2023年9月中旬来到玉楚项目筹备组，工程线路近23km，线路较长下设分为三个分部，他主要负责一分部，主要工程有两座长隧道、一座特大桥和一座大桥，从前期调查、临建及便道规划、施组及方案优化和现场放样等工作，地形较复杂，山高沟深林密，现场没有机耕道，前前后后
5、调查有两个多月，对现场情况基本了解，临建方案全部完成，突然接到工程调换通知，他没有任何抱怨并主动开导前期奔波在调查现场职工的思想工作，带领大家对新负责区域开始前期调查，并推进相关征拆协调工作。刘训炬常说，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服从大局，在困难面前，要敢于“亮剑”，他是这样说的，也是这样做的。 刘训炬同志“对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情”。在日常工作中，他不仅自己坚持学习，不断进步，而且以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。他以一颗赤诚的心，情系企业、忠诚企业，满腔热情全身心的干好本职工作，把个人的理想追求融入到企业的发展之中，与企业共发展! “每周之星”事迹材
6、料二 闫启文，1987年12月出生，2023年12月入伍，中共党员，现任楚雄州公安消防支队武定中队政治副指导员。 在管理中，他虚心学习，大胆管理、勇于实践。在干好自己分管的工作的同时，也积极主动协助他人完成好中队的各项工作。 在灭火战斗中，他英勇顽强，发扬了我军“一不怕苦，二不怕累”的吃苦耐劳精神不顾浓烟及灼热的火焰，始终冲在火场第一线，与火魔展开顽强的斗争，他以特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐的格言为精神动力，每次遇到火灾或险情发生的时候，他总是奋不顾身，积极救助遇险人员，排除险情，经历了各种严峻考验，为保护国家与人民群众生命财产安全贡献了自己最大的力量，发扬了人民利益高于一切的作风，忠于
7、职守，顽强拼搏，不畏艰难为实现自己远大的人生追求，牢记使命，当党和人民需要的时候，以不怕困苦，不怕流血牺牲的大无畏英雄气概挺身而出，为党的十九大消防安全保卫工作贡献了自己的微博之力。 路桥公司副总经理、玉磨项目经理部经理董永钢同志先进事迹材料三 董永钢，路桥公司副总经理。他给人的第一印象是儒雅稳重，为人低调。他于1996年参加工作，先后参与了南同蒲、京沪高速铁路、西南环等急、难、险、重项目的技术、管理工作，从一名初出茅庐的学生逐步成长为一名懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的优秀项目经理。2023年12月5日，董永钢同志被任命为路桥公司副总经理兼玉磨铁路项目经理，主要负责玉磨项目部的生产经营管理、
8、队伍建设和文化建设等工作。一年来他立足施工生产，深耕项目管理，圆满完成了全年各项任务目标，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，展示了六局良好的企业形象。 身先士卒，带出了一流团队 他始终不忘初心，常怀感恩企业之心，坚定做好项目管理的信心。2023年12月上任之初，为了尽快适应角色转变，他坚持把领导班子建设作为项目部发展的重心，多次组织班子成员开展谈心谈话，细心掌握班子成员思想上的动态，使每一名成员都牢记团结和勤奋，事事以大局为重。他利用周例会、中心组学习等机会，要求班子成员“沉下去”解决生产一线中遇到的各种难题，分工协作，班子成员和衷共济，项目部形成了共同的事业追求。他主动加强党性锻炼，自觉
9、接受监督约束，带头遵守党的纪律，严格要求自己的同时也坚持带头执行各项规定动作，严格执行民主集中制、“三会一课”制度，有效的提升了班子及广大党员干部的大局意识和责任意识。 面对施工过程中遇到的困难，他总是能挺身在前，迎难而上。位于研和镇汪家山的路基路堑最大开挖深度56米，工程量大，工期紧张，有限作业空间内设备多，高边坡作业存在安全隐患，为此，董永钢同志多次牵头组织相关人员现场踏勘，结合现场实际，统一思路，合理确定开挖方法和调度设备资源，规定每日下午17:00召开现场会，及时解决现场问题并安排隔日工作，施工进度有效推进，得到了业主的一致好评。2023年5月26日，研和跨线立交桥连续梁梁体浇筑必须一次性完成，在连续工作16个小时后，突然下起了雨，现场正在紧张地进行混凝土浇注施工，浇注施工不能停。董永钢同志身先士卒，率领副经理刘万林等7名同志冒着暴风雨现场指挥，最终如期完成了节点任务。他用实际行动诠释了领导干部的表率作用，并感染着身边人，也逐步历练出一支能征善战、攻难克艰的施工团队。