《2023年基层卫生院院长述职报告3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年基层卫生院院长述职报告3篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年基层卫生院院长述职报告3篇基层卫生院院长述职报告1根据上级领导安排部署，在这里，我将本人自20xx年担任红花套镇卫生院党支部*及院长“一岗双职”、希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正!我今天述职的题目是：开拓下面是我为大家整理的基层卫生院院长述职报告3篇,供大家参考。基层卫生院院长述职报告1根据上级领导安排部署，在这里，我将本人自20xx年担任红花套镇卫生院党支部*及院长“一岗双职”、希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正!我今天述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁。20xx年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度
2、改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带领全院员工，始终以“内强素质优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年*均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从20xx年的368万元上升到xx年的639万元，绝对增幅率达到64%。xx至xx连续3年，红花套卫生院被宜都市委市*表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，20xx年一举成为我市首家“一级优秀医院”。作为红花套镇卫生院的“班长”，过去20xx年，我的主要做法是：一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高红花套镇上有“宜昌市中心医院”
3、等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。一是投“大本钱”改善硬环境。xx年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去
4、年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000*米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高xx个百分点二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升
5、诊疗水准。改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶：20xx年完成业务收入368万元，手术台次264台；20xx年完成业务收入418万元，手术台次313台；20xx年完成业务收入480万元，手术台次337台；20xx年完成业务收入523万元，手术台次417台；20xx年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，
6、就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。具体从“四确保”入手，保障医疗安全。基层卫生院院长述职报告220xx年3月份受区卫生局委派担任xx乡卫生院院长，这近一年中，在乡党委、*及区卫生局的正确领导下，在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效
7、开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：一、遵纪守法，廉洁奉公以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水*，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，认真学习执行执业医师法等卫生相关法律法规，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的*员的要求来规范自己。二、讲求实效，加强管理今年4月起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、规范相关预案，对卫生院的基本医疗服务活动进行
8、有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。今年共派出2名医务人员到xx市人民医院进修全科医学、麻醉专业；已联系xx市中医院安排年终检查后护士轮训。日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每月召开职工大会集中学习，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学习；加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公*、规范、按劳记筹的原则下获得报酬，使
9、全员积极性充分激发挥的同时集体也有正常积累。三、在医疗服务方面（一）加强与上级医疗机构的技术合作模式邀请上级医疗机构的医学专家我院查房、手术、业务培训，通过“传、帮、带”的方式不断提高我院义务人员的业务水*。全年无医疗纠纷及事故发生。（二）继续落实新型农村合作医疗制度按照市、区两级卫生局的安排，我院及时调整了合作医疗领导小组，紧跟区合管中心步伐逐步完善我院的合作医疗服务管理制度、流程，保证了合作医疗工作的正常开展和有序进行。（三）全面落实基本药物制度实行国家非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行使用招标基药，同时严格按要求向*支付中心拨付药款。安排医务科及相关人员不定期检查处方用药安全，真正
10、把实惠带给了农民。四、在公共卫生服务方面督促协调好公共卫生科工作与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。安排全院职工参与十一项公共卫生服务和居民健康档案建档工作。五、后勤及债务方面。1、今年度将后勤（食堂、清洁卫生、洗浆、门卫）进行社会化管理，效果较为满意。2、自筹资金x余万元对xx本院及青山分院部分危房、危墙、旧房进行改造、维修。3、筹资x万余整改医院电路、网络、添置电脑、电器对医院美化、亮化起到了决定性作用。4、在上级对医院无新投入的情况下化解前期建修债务：a、支付医院xx年附属工程欠款x万元；b、支付医院门诊楼装修欠款x万元。5、从今年7月开始截止11月共计支付xx年11月至xx年3月
11、药款x万元。六、加强建设、促进发展今年通过努力医院党支部成了，结束了建院数十年医院无党组织的历史，现已有正式党员4人，预备党员两人，积极分子5人。支部的建立极大地巩固了医院的凝聚力。医院文明单位建设有序进行，今年8月区委宣传部领导在刘刚副局长的陪同下对我院文明单位建设进行督导，对我院的创建工作给予了充分的肯定及高度的评价。七、个人存在的问题1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导技术和管理经验方面存在不足。2、个人理论学习和实践有待加强。（1）今后设想加强学习理论知识和技能培训，不断提高自己的业务水*。（2）虚心请教，加强学习领导管理能力和总结管理经验，不断完善自己。（3）开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。总的来说，近一年来，在上级业务主管部门的关心和党委、*的大力支持下工作取得了一定的成绩，但也存在不足也不少，我会更加努力，明确任务，扎实工作，带领全院同仁把xx乡卫生工作推上一个新台阶。