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1、 1/3 行政助理个人工作计划 一、人力资源：培训：1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 12 次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核：1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理 1、退休 (
2、1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理 2/3 退休、资遣事项供应依据。2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。(3)详细执行工作。二、行政事务。(一)车辆管理 帮助主任开展相关工作。(二)公章管理 1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议支配 帮助主任支配会议议程及相关预备工作。(四)公司大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重
3、对待重要邮件。(六)部门预算。精确 、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。3/3 (七)宿舍管理 1、准时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍洁净舒适。三、对外事务：(一)证照的申办、年审。帮助主任进行资料预备及提交工作。(二)政府扶持项目的申报。帮助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项 (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。