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(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 1 XL_201210-029-BG 装饰公司业务专员绩效考核量表 考核时间 2012 年 月份 指标 类别 指标细化 权重 考核说明 考核得分 指标 得分 加权 得分 关键 指标（50%）目标市场情况调查与摸底 10%内容包括：目标市场规模、概况、需求变化等 客户信息收集与开发 40%每月提供装饰公司、木工详细信息10个，其中至店面或公司面谈 3 个 销售量 40%订单 100m2/月（以上两指标，每月仅需完成一项，即视为达标）主要 指标（30%）日常工作 15%撰写、总结访问装修公司及木工的话术、工作日志及收获（心得）工作流程规范化及完善程度 15%撰写装饰公司及木工业务开展流程、方法及关键点，建立工作规范、制度。辅助 指标（20%）提升培养预期指数 7%上级评估 储备人才预期指数 7%上级评估 客户、同事满意度 6%综合评估 考核 得分 个人订单按员工内部价格通道政策执行，减去门店提成后多出部分归个人 90 分以上奖 400 元；80-89 分 350 元；6079 分 300 元；60 分以下无补助 0 元 备注 责任人：上级考核人：王旭 记录核算人：钟翔、巴晓霞 青山埋白骨，绿水吊忠魂。