TQM-全面质量管理.pdf

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1、tqm（全面质量管理）页脚内容1 TQM-全面质量管理 培训时间：2013 年 9 月 1314 日（星期五星期六）培训地点：上 海 课程目标：全面质量管理（TQM）曾是上个世纪的热门话题，但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入 WTO 的进程加速，中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。理解 TQM 的基本思想，提高学员质量意识 掌握 TQM 的基本工作方式，建立和完善企业的 TQM 管理模式 掌握 TQM 的操作方法，以改善企业的质量水平 参加人员：与贯彻 TQM 相关的企业总经理、质量总监、质量经理、中高级管理人员、质量管理这代表和其他相关人

2、员。课程大纲：TQM 基础篇 一、质量管理困惑 跨部门质量管理的困难 “质量是质量部门的事”质量活动推行中的尴尬 质量改善持续性的障碍 PDCA 循环实施的体会 二、全面质量管理原则 客户之声-客户导向 TCS 持续改善和追求卓越 TEAM WORK TQM 与质量、效率、成本、交付 全员参与 持续改善 三现主义 TQM 工具篇 一、现场质量工具 鉴别和选择问题鉴别问题区域，明确定义问题 四、质量成本的改善 质量改善的基本原则 失败成本的改善 预防成本的合理化 鉴定成本的改善 五、质量成本管理体系的建立 质量成本作业程序 质量成本该机质量成本的杠杆现象 建立质量成本管理系统的步骤 TQM 问题

3、解决篇：问题分析与解决 一、问题的定义 何谓问题 何谓偏差 问题的基本模式 认识问题的障碍 现有问题与将来问题 各类问题的时间关系 三种问题的意义 二、正确地认识问题 tqm（全面质量管理）页脚内容2-课题的三个来源-如何自选课题-如何定义问题-头脑风暴法广泛的收集创新观念 把握现状找出问题症结-为什么要把握现状-如何把握现状-找出问题症结-层别法找出问题症结-柏拉图找出问题症结-层别法和柏拉图练习与评点 鉴别根本原因鉴别和评估各种可能的原因-鱼骨图鉴别问题潜在的各种原因-故障树分析（FTA）如何找到问题的根源-发展多种解决方案寻找并鉴别多种问题解决方案-系统图复杂原因和措施的探究 筛选方案，

4、制订行动计划根据确定的标准筛选方案，制订详细的行动计划（预计的效果和可测量的监控措施等）-决定矩阵比较和评估可选择方案的工具-目标设定的 SMART 原则-甘特图（行动计划表）规范工作安排的工具 执行解决方案严格按照计划执行方案-控制图监控过程的变异波动是否稳定的工具 效果评估-与小组目标对比-与对策实施前状况对比-效益计算 标准化评估结果，确保有效；标准化 每日所面对的问题 对问题的看法 自己的问题和他人的问题 三、现场六大问题及解决方法 解决成本面的问题的常用方法与步骤 解决效率问题的常用方法 解决品质问题的方法和步骤 常见的安全上的问题的解决 解决员工士气面的问题思路 四、如何有效的挖掘

5、问题 发掘问题的方法 从 4M 查核 从标准化与改善拓宽思路 归纳评价问题的方法查核表的使用 三不原则与团队解决问题 5-WHY 分析法找问题根本原因 TQM 应用篇生产制程控制 一、前言SPC 的由来、发展和基本要求 二、识别关键控制点 什么是特殊特性，质量特性、产品特性和过程特性。三、过程工序能力的应用和 Cpk 性能提高 1、过程能力与过程性能（Process Capability/Performance）分析及相应的指数期CPK、PPK 应用 过程能力概念 CPK 意义 常用的指数及比值（Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk 之间的区别）以及在生产制造中的应用）2、过程能力/性能的

6、保证和提高查找原因采取纠正/预防措施的逻辑推理工具 5M1E 要素 分层法与排列图 用于因果关系和逻辑关系分析的非数字资料方法工具 tqm（全面质量管理）页脚内容3-过程文件化 TQM 成本篇 一、质量成本的原理 质量成本的意义 质量成本的目标 质量成本的分类 二、质量成本的构成 预防成本的组成 坚定成本的组成 内部失败成本的构成 外部失败成本的组成 质量成本的责任 三、质量成本的分析 质量成本的特点 质量成本与不良率及改善进程间关系 质量成本内部的相互关系 质量成本与品质、成本、时间的关系 因果图 系统图与“5Why 分析表”关联图 故障树分析（FTA）过程决策程序图（PDPC）法 四、现场

7、过程控制实施要点 确定需收集的关键数据 数据如何得到：数据收据的方法 在何处收集数据：确定收集点 如何监控：确定数据范围，转化客户需求 普通原因和特殊原因分析 过程改进循环 七大工具如何应用 受控的标准 流程失控的表现 失控的现场应对 讲师介绍：刘老师 资深质量、生产管理培训专家。学历背景：1985 年安徽师范大学物理系毕业。工作经历：1.1985 年 7 月1995 年 7 月，在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂 10 年间，工艺（2 年）研发（2 年）质量工程（3 年）检验科科长（3 年）。（该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家，该厂拥有各类机加工、冲压

8、、压铸、模具制造、装配等生产线，是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。）2.1995 年 8 月2004 年 8 月在 Siemens-VDO 西门子威迪欧工作，任质保部经理主管体系（该公司是汽车仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。）该公司是上海大众、一汽大众、上海通用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的 A 级供应商。1.负责按照客户要求建立质量管理系统，负责客户审核的迎审、改善，该公司是上海大众、一汽大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的 A 级供应商。2.负责质量/环境管理体系的建立、维护

9、、认证，1998 年主导通过了 VDA6.1&QS9000 的德国莱茵的第三方认证，2000 年主导通过了 ISO14001 的德国莱茵的第三方认证，2003 年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了 ISO/TS16949:2002 质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。3.负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养，负责按照 Siemens VDO、客户的审核条例（Formel Q、VDA6.3 等）进行第二方的审核，进行供方的 PPAP 批准和供应商整个寿命期（从供应商选择到供应商停产）tqm（全面质量管理）页脚内容4 的质量管理，帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推

10、行精益生产。4.参与了公司了 ERP 的建立和精益生产的 6 西格玛项目。到德国学习质量管理。2004 年 8 月至 2006 年 12 月国内某汽车行业专业咨询公司工作，从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。优势与专长：对大众汽车通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近 20 年的汽车行业现场经验。按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。擅长现场管

11、理和改善：5S/QCC/IETPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等 擅长各种质量工具：APQPFMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEACPPPAPMSASPCQC 七大手法QFDDOE等。同时主要研究及咨询方向还有：项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma.等。主要成就：曾经为河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH 博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon 东风伟世通、GATES-UNITTA 盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股

12、份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC 安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近 40 余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。培训过武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、DELPHI 德尔福、Rogers罗杰斯科技

13、、Schneider 施耐德、Lemforder 伦福德、AIRInternational 空调国际、GATES-UNITTA 盖茨优霓塔、Visteon 伟世通、DKS 德科、LVB 卢卡斯、Williams 威廉姆斯、Saflex 首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本 NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业企业近 60 余家 GTR。擅长的培训课程：TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 的标准 TS16949/VDA6.1

14、/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 的标准内审员 三体合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理体系内审员 五大手册培训和企业深化内训 VDA4.3（项目管理）VDA6.3(过程审核)VDA6.5(产品审核)大众汽车集团（Formel Q）/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求 tqm（全面质量管理）页脚内容5 供应链管理（也可做项目）杰出班组管理 质量功能展开 QFD 新、旧 QC 七大手法 QCC 品管圈 TPM 全员生产性维护（也可做项目）TQM 全面质量管理 包装设计及包装管理 设备潜在失效模式及其影响分析 MFMEA（也可做项目）质量成本（也可做项目）经营计划策划和管理（也可做项目）目标与绩效管理（也可做项目）企业风险管理（也可做项目）物流风险管理（也可做项目）6 Sigma（也可做项目）6S 管理（也可做项目）精益生产（也可做项目）授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。