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商务经理的质量职责（通用版）1、编制施工图预算和施工预算，进行两算对比；2、根据工程项目总施工进度计划和工期要求，结合实际情况编制月季生产计划，送交项目经理审核。3、根据施工图和施工进度要求，编制详细的工料使用计划，使其满足：a、工程合同、施工图纸及即定工程质量目标的要求；b、施工进度的要求；c、成本控制的要求；d、明确施工部位。4、项目经理审核后，发放到各施工负责人和材料供应部门。5、督促项目施工过程控制各项措施的执行，根据工程进度计划和工料使用计划，及时到施工面检查物料消耗与实际进度相称情况，如有较大出入，应立即报告项目经理。6、组织有关部门和人员进行分析，并形成书面结果，定期向项目经理和分公司工程科汇报。7、对存在问题，应立即报告项目经理，及时落实整理。8、及时处理业主或管理公司的指令，积极办理各项经济签证。9、完成竣工决算，协助财务回收工程保修金。10、落实质量部对分包班组的奖罚。责任人：日期：