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1、.案例模板分析：模板1：*（单位）狠抓安全生产管理 【本报讯】*（单位）日前针对生产起步较晚、新员工较多的现状，从多方面入手，狠抓安全管理，为生产提供了切实保障。一是开展员工安全素质达标活动。达标活动内容包括安全周报的学习、安全专项活动的开展、隐患查找、岗位安全作业指导书的执行等五个方面。二是启动分厂厂长及分部主任安全检查制。武汉二厂各分厂厂长、分部主任从现场安全隐患、日常生产管理、物品定置管理、资料管理等多方面着手，对所辖区域人员、设备、5S等方面进行检查。三是建立班组长安全负责制。要求班组长与工段签订安全承诺书，安全承诺书行动方案包括新员工上岗前100%安全培训、岗位安全诊断与审核等。模板
2、2：*（单位）工会慰问夜班生产员工 .【本报十堰讯】3月 19日，*（单位）党委副书记、工会主席*一行来到商用车车身厂、总装配厂、车架厂等单位，慰问夜班生产员工，查看一线生产情况。在生产现场，*一边询问当前员工的身体状况和精神状态，一边了解夜班生产组织、产量、人员配置等情况。在车身厂食堂，当看到食堂整洁的环境、丰富的菜品时，*跟食堂工作人员说：“高产期间，一线员工非常辛苦，一定要让工人师傅们吃上合口的饭菜。”食堂管理员刘小玉介绍，为了让员工吃到色鲜、味美的饭菜，食堂的大锅菜向小炒菜看齐，边炒边卖，随吃随炒，使菜品在色、香、味方面都有较大提高，而且价格优惠，员工也很满意。（*摄影/报道）模板3：
3、*（单位）质量提升行动全面展开 【本报讯】日前，随着东风汽车零部件（集团）有限公司质量年活动正式启动，*（单位）也相应发布了2010年质量提升计划，明确提出要通过开展全价值链的质量提升行动，确保全年内部废损占主营业务收入的比率0.15%、净追索赔偿率1.154%、后工程不良品率200ppm。把质量难点作为重点课题加以突破，是*（单位）今年质量提升行动的显著特点。在管理领域，根据公司分业经营的整体规划，修订和完善体系文件，制定简洁高效的运行流程，定期开展内部审核；在制造领域，按照不接受不良、不制造不良、不流出不良的原则，推进全数品质保证活动水平展开；在研发领域，以产品研发可靠性与工艺防错技术应用
4、为突破口，全面推广日产 ANPQP-联合新产品质量程序，提高产品研发过程中的质量保证能力；在采购领域，建立.健全供应商质量管理体系；在改善领域，以战表的形式下达了8质量攻关改进项目，其中：东风汽车零部件有限公司级1项、泵业公司级7项。模板4：*（单位）“质量控制从我做起”活动启动【本报襄樊讯】3月 29日，*（单位）召开以“质量控制从我做起”为主题的质量动员会，全面推进质量改善与提升工作。按照主题活动的要求，*（单位）将以质量改进为主体，在全厂范围内开展质量大讨论，并利用宣传载体，加大质量的宣传力度，以提高全员的质量意识；另外，*（单位）还将开展全面的质量普查活动，全方位地加强现场质量管理；技
5、术部门还将联合其它部门扎实开展包括产品设计、产品开发以及产品验证等方面的工作，深入优化现场工艺流程。模板5：*（单位）拓展*工作范围【本报讯】*月*日，*（单位）启动2010年*工作。今年，*（单位）*工作开展范围和内容将从现场管理延伸到方针管理、生产性能提升、制造费用降低、全数品质保证体系导入和重点改善课题推进等各个方面。2010年*（单位）*工作的总体思路是：以达成公司生产经营为改善方向，.推进重点课题的同时逐步优化和完善基础工作，通过培训的实施和工作的改进，使各部门能独立地自我提高QCD水平。为保证QCD工作取得实效，工程车事业部成立了以总经理为组长的QCD工作组织机构、确定了改善目标及
6、达成目标的重点方策、下达了QCD改善工作计划、近期改善活动及2010年重点改善课题。模板6：东风轻卡首季销售大捷 3月实现回款销车破1.5万辆，季度回款销车破3万辆 【本报武汉讯】来自东风裕隆汽车销售有限公司（以下简称东风裕隆）营销部门最新消息：截至3月 31日，东风轻卡首季销售全面创新高，累计完成回款销车3万余辆，同比增长68%，其中3月份回款销车超过1.5万辆，不仅实现了新品牌产品的全面入市，而且为全年达成10万辆轻卡目标奠定了坚实的基础。今年是东风股份“新315计划”开局之年，在年度26.1万辆的汽车销售目标中，东风裕隆担当的轻卡销售量占40%以上，责任重大。为此，东风裕隆在首季发布了中
7、期作战计划，围绕作战计划，在全国的强势市场、弱势市场和下滑中的传统市场分别实施巩固战、突破战、收复战等旨在全面提升销量的“三大战役”。据东风裕隆党委书记、执行副总经理张小帆介绍，东风轻卡首季销售实现开门红，源于东风裕隆坚定不移地执行分品系营销战略，品系的市场切换实现了无缝对接。在多利卡商品线市场销售大盘稳定的基础上，快速发展福瑞卡事业部的网络开发，并实现了有效增量，同时集团专用车事业部销售也实现大幅提升。3月份，多利卡事业部销量达1.3万辆，单一品系销售创东风裕隆全品系.历史新高。东风轻卡销售首季取得丰硕成果，还源于优化品种结构、提升了商品在细分市场上的竞争力，3月份，针对目标市场，组织了全国
8、范围内的多利卡、福瑞卡等十几个城市的新品同步上市，实施精准营销。同时，为配合东风裕隆首季销售，东风股份的研发、采购、生产、物流、品保等多个单位发挥了高效的协调作用，从资源上确保了东风裕隆的首战告捷。公司首战告捷 提前完成18000辆销售目标【本报讯】圣诞节前夕，公司传出好消息，东风风神首战告捷，提前完成18000辆的年度销售任务。这是东风集团倾其智力、人力、物力、财力发展东风自主乘用车事业的结果，这是公司全价值链合力打拼的结果。这标志着东风风神品牌已初步得到市场的考验和客户的认可，向公众交付了一份合格的答卷。2007年 7月，东风在继一汽、上汽之后成立乘用车事业板块，拉开了东风自主乘用车事业发
9、展大幕。自此以来，东风乘用车事业就承载了太多的使命与责任，备受各界关注甚至公众质疑，外界以其苛刻的眼光检阅东风乘用车的研发、技术、产品、品质、销售、服务，东风风神每时每刻都被聚焦在公众的视线下。为实现“品质东风、决战09”的目标，公司营销体系提前打响首战必胜的三大战役2008年 9月 1日发起百日冲锋行动、2009年 2月 4日发起抢滩行动、7月 22日发起决胜行动。3月 26日，东风风神品牌发布，与一汽奔腾、上汽荣威并称“华系车三杰”；4月 20日，东风风神S30在上海国际车展上全球首发；6月 30日，以“中级车英雄”传播定位的东风风神S30正式批量下线，同时服务品牌“满意到家”（Its h
10、ome）发布；7月 22日，东风风神S30在北京上市；9月 1日，东风风神S30“我是车王”.全国操控大赛启动；11月 23日，东风风神H30在广州车展全球首映。伴随着东风风神H30在岁末年底的畅意下线，东风风神营销之战即将完美收官，为东风风神品牌的树立和品牌营销打下坚实的基础。东风风神首战告捷，得益于东风集团的战略指导和鼎力支持，得益于合作伙伴的并肩作战，得益于公司各系统的紧密协作。模板7：李绍烛在天津调研市场时指出：让用户充分比较、充分体验、从容购买【本报讯】9月 4日，东风公司副总经理、公司总经理李绍烛，公司制造总监刘忠厚到天津进行市场调研。在了解了天津区域市场情况后，李绍烛一行参观考察
11、了位于天津市郊的东风风神天津鹏峰顺驰专营店和天津空港的二级销售网点。在调研中，李绍烛指出，专营店在销售过程中要让意向客户充分比较、充分体验、从容购买。李绍烛说，我们对东风风神S30产品的各项性能指标和品质有充分的信心。在销售过程中，专营店销售代表要帮助用户对东风风神S30和竞争产品进行充分比较，同时要做好消费者试乘试驾活动，在购买前让用户充分体验东风风神优越的性能，最终使用户从容购买我们的产品。据天津鹏峰集团董事长张世强介绍，天津市场乘用车保有量在18万台左右。东风风神S30上市后，受到了天津用户的广泛关注。专营店装饰期间，展厅内的东风风神S30展车吸引了众多消费者来店询问，计划在9月中旬开业
12、的专营店目前已经完成交车2台，收到定单2台。.模板8：商用车公司本部今年日均发车531辆，东风商用车市场销售总部提出：十大措施构建物流安全体系 【本报十堰讯】截至3月 17日，今年东风商用车公司从十堰本部发往全国各地的商品车已经达到了31354辆，根据实际工作日测算，日均发车辆达到531辆。为应对持续热销的态势，东风商用车公司3月 19日召开的物流系统一季度安全工作会提出，要构建商品车物流安全体系，以适应东风商用车公司的快速发展。东风商用车公司市场销售总部物流管理部部长周厚军介绍，物流管理部今年将重点完善商品车物流安全管理长效机制的构建，依据国家相关标准来建立承运单位的安全管理评价体系，并建立
13、事故统计数据库，完善事故处置流程。今年实施的十大措施包括：坚持驾驶员持证上岗制度，建立驾驶员安全驾驶数据库，对承运单位的安全员进行培训并给予资格认证；建立安全例会制度，月度召开安全员例会，季度召开物流管理部、承运商、保险公司三方安全例会，实时召开重特大事故分析例会；利用各种媒体在物流系统广泛传播交通安全法规、安全驾驶技巧等，展示典型事故案例以吸取经验教训等。模板9：东风有限部署2010年债权清收工作【本报武汉讯】18日，东风有限在武汉召开2010年债权清收视频工作会。东.风有限总裁中村公泰出席会议，并分别与东风商用车公司、零部件（集团）公司、股份公司、装备公司签订2010年债权清收工作目标责任
14、书。中村公泰说，债权清收是一项长期且艰巨的任务，提前防止不良债权发生是做好债权清收工作最主要的方式，各单位要做好债权清收工作的经验交流，思想上加强对债权清收工作的认识。中村公泰希望公司各单位再接再厉，全面做好2010年做好债权清收工作，为公司保持较快发展做出贡献。据了解，东风有限2010年债权清收的重点工作是：进一步加大清收力度，采取有效措施确保清收目标达成；进一步建立健全应收账款管理制度，加强清收协作和沟通；进一步梳理债务人，总结和借鉴经验，找出有清收可能性的老欠款单位。会上，东风有限债权清收领导小组汇报了2009年债权清收完成情况和2010年该项工作安排。郑州日产、变速箱公司，襄樊旅行车公
15、司、东风精密铸造有限公司等作了清欠工作、防控不良债权的经验交流。模板10：东风股份加速实施技能层级人才战略【本报襄樊讯】3月 18日，东风股份召开技能层级体系建设试点总结与推进工作会，进一步加速实施技能层级人才战略。会议提出，东风股份下一阶段将围绕明确知识技能要求、开展员工技能培训、推进技能层级考评与总结验收四个阶段开展技能层级体系建设。东风股份党委副书记郑加坤说，技能人员整体能力的提升是一项长期而又艰巨的任务，需要东风股份全体员工坚持不懈地努力。东风股份各单位一要深刻认.识提升员工队伍素质的重要性，强化政策导向；二要为技能人员创造良好的学习成长环境，使他们立足岗位，不断提升知识和技能水平。据
16、悉，自 2008年 3月份启动技能层级体系建设以来，东风股份已完成了体系框架的设计与管理标准、流程的制定等多项任务。模板11：*公司签订质量改进项目战表 【本报讯】3月 6日，随着五项质量改进项目战表在2010年质量工作会上的签订，*公司拉开了全面提升产品品质的序幕。*公司今年五项质量改进的内容和目标是：动力转向机资金索赔率由7.91%降低至3.5%；走合2000次后，无非正常磨痕，以解决齿条活塞和摇臂轴齿啮合部位出现早期磨损问题；传动轴十字轴损坏资金索赔率由0.9%降至0.45%；传动轴中间支撑损坏资金索赔率由0.16%降至0.08%；改善传动轴滑动花键副润滑不良，实现首次（新车走合期）25
17、00加油保养，正常行驶，4000至 5000公里加一次黄油。公司负责人*说，要加强采购、制造过程中的质量控制，降低外部质量管理成本，重点课题一定要去的突破，加大外部追赔力度，做好旧件的回用，与技术降成本工作有机结合，中管考评增加质量否决关联指标。模板12：*公司 围绕“降低废品率”开展质量月活动 【本报讯】日前，围绕“降低废品率”，一场全员参与的质量月活动在*.如火如荼地展开。该厂这次质量月活动的主题是：质量-企业的生命，质量-竞争的核心。围绕这一主题，该厂制定了明确的目标，即商用车铸件综合废品率5.94，轿车铸件和外贸铸件废品率完成KPI挑战目标。具体措施：在广播等媒体中开办质量在我心中专题
18、征文活动，强化质量意识；确定重点降废攻关项目；以新竞聘上岗的工长和班长为对象，举办一期质量管理工具应用培训班，组织学员开展生产现场质量管理交流活动；积极推进东风商用车质量提升（Q-up）活动，对确定的GF示范线及相关单位人员进行培训；组织工艺纪律检查，对检查中发现的问题及时曝光，并按照有关规定严格考核。模板13：*以 五小提升班组建设水平 【本报讯】日前从*召开的班组建设推进会上获悉，车身厂将通过在全厂各班组开展五小活动，提升班组建设水平，促进工厂持续发展目标。车身厂五小活动，即小课堂抓学习，小课题促改善，小环境保安全，小指标上质量，小团队强管理。其具体内容是，小课堂抓学习即以创建学习型班组、
19、争做新型员工为活动内容，通过班组小课堂活动，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习和培育；小课题促改善，即引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善，最大限度地调动员工参与创新与改善的积极性；小环境保安全，即通过班组安全小环境活动，实施设备自主保全，提高设备的安全性和可靠性，杜绝意外事故，提高班组安全本质化管理水平；小指标上质量，即以围.绕班组生产工作目标，通过小指标立功竞赛活动，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性，确保班组各项生产工作目标的实现，形成班组各项工作质量全面提升的良好局面；小团队强管理，即
20、通过班组小团队活动，做实班组的基础管理，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化，提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。为切实达成五小活动预期目标，该厂成立了以厂长毛长林、党委书记谭先高为组长，工会、人事科、党委工作科等职能部门组成的工厂班组建设工作领导小组；车身厂党委副书记、工会主席郭如强从班组组织建设、制度建设、思想作风建设、民主管理、创建学习型组织、开展班组建家 活动等方面，部署了班组建设推进工作。模板14：*九届五次职代会确定2010年工作方针 突出管理、技术主题 实施11项举措 【本报十堰讯】3月 6日，*召开九届五次职代会提出，2010年，*将深化管理，细化数据，突出管理、技
21、术两大主题，实现工厂跨越式发展。*负责人介绍，为实现既定目标，*今年将实施十一项具体举措：以低成本运行为导向，设定工厂内控管理指标，改善收益；以促进不断改进为导向，修订完善绩效工资的发放方式；以高效生产为目标优化人力资源，提高工作充实度；细化数据管理，改善制造CPU，追求标杆管理；以单型收益最大化进行产品优化，提高工艺出品率；以产能完全释放为目标选择产品，提升生产线资产.利用率；以发挥技术优势介入产品开发流程，优化零件结构；加强CFT课题的跟踪管理，强化业务竞争力；扎实抓好安全生产及节能减排工作，履行社会责任；继续深入推进DCPW生产方式，提升工厂管理水平；进一步推进工厂文化建设。模板15：*
22、厂 QC成果获全国机械工业一等奖 【本报十堰讯】近日，*厂提高东风猛士风扇齿轮箱的寿命QC成果在中国机械工业第26次质量信得过班组、质量管理小组代表大会上，被授予 2007年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖。据了解，风扇齿轮箱是东风公司自主开发的一个新产品，如何使风扇齿轮箱的疲劳寿命试验达到设计寿命的要求26小时以上/每次，该厂成立了QC小组，经多次试验论证，共找出影响该寿命的10项末端因素，经过改善，该风扇齿轮箱的疲劳寿命从改善前的6-16小时/每次，提高到改善后的95.3-124.3小时/每次，大大超出了设计要求。（模板16：*公司员工技能竞赛全面展开 【本报十堰讯】“弯曲公差
23、是多少？包装要求是什么？后序保证怎么做”。日前，一场以理论知识与实际运用相结合的“员工技能竞赛活动”在*公司全面展开。为了不断提高员工岗位技能和实际操作水平，激励员工钻研业务的积极性，*公司坚持每年在各工种、各岗位中开展员工技能竞赛活动。此次竞赛是该公司多年来开展技能竞赛活动中规模最大的一次，涉及数控弯曲、电（气）焊、.冲压、装配及管件校正等10余个工种，有 160余名员工参加，竞赛内容除了岗位应知应会、设备实际操作、产品工艺流程等基本技能知识外，还包括对产品后序质量要求的了解及质量保证体系掌握和应用。模板17：整合企业文化 坚定创业信念 *公司体育文化节拉开序幕 本报武汉讯以“团结创新、共享
24、和谐”为主题，*公司体育文化节近日在武汉拉开序幕。据介绍，*公司在东风公司的大力支持下，取得了良好的业绩，综合实力得到了进一步提高。为增强企业凝聚力，激发员工二次创业激情，提升企业品牌形象，*公司决定在改制二周年之际，开展以团结创新，共享和谐为主题的体育文化节。体育文化节以一个纲要，一本手册，三大主题为主要活动内容，即：在传承东风文化基础上，组织编写具有东风院自身特色的企业文化建设纲要和企业文化手册，以优秀的文化引领企业健康发展。三个主题活动内容为：2007年 6月 29日举行文化体育节开幕式暨庆七一歌咏比赛，10月份举办全体员工参加的田径趣味运动会。在2008年 1月将推出以颁奖仪式为主的内
25、容丰富的体育文化节闭幕仪式。文体系列活动包括：羽毛球，排球，棋牌，游泳，乒乓球，拔河以及摄影、征文等形式多样的竞赛活动。*公司总经理*说：举办体育文化节系列活动，旨在提升企业文化，建设稳定发展的和谐企业，展示新体制下人和高效的精神风貌，激发员工为实现.“21”行动计划创造性地开展工作。模板18：*以 七个一庆 七一 本报讯为庆祝中国共产党86周年华诞，近日，*七个一系列活动全面展开。这 七个一系列活动的具体内容是：一是举办以创一流业绩，迎接十七大为主题的征文活动；二是开展以建好责任区、创建先锋岗、岗位做贡献党员先进性主题实践活动。要求党员立足本职，爱岗敬业，发挥先锋模范带头作用，为企业办实事、
26、解难题、多创收，以实际行动向建党86周年献礼；三是开展民主评议党员活动。要求党员对照党章从学习、思想、工作、纪律等方面查找问题，切实搞好整改；四是开展党员找组织、组织找党员活动，抓好流动党员的普查和摸排工作，进一步规范企业流动党员管理；五是开展一次送温暖、解忧难、办实事慰问活动，关心党员的生产生活和工作情况，积极为群众办实事、办好事；六是举办一台庆七一颂歌献给党职工文艺晚会，讴歌党的丰功伟绩，抒发爱国爱党情怀；七是组织一次革命传统教育活动，重温入党誓词，感悟先辈忠于党、忠于祖国、忠于人民的崇高情操和革命情怀。目前，七个一已逐步展开，7月 1日晚的颂歌献给党职工文艺晚会将把庆 七一纪念活动推向高
27、潮。模板19：*公司建立安全生产长效机制 【本报十堰讯】紧密围绕打造高效制造模式，提供全新客户价值的总体.思路，导入班组危险预知训练活动（KYT），引导员工树立100-1=0的安全价值观，全面推进安全质量标准化。自今年初以来，*公司认真开展百日安全无事故活动，推进了安全生产工作不断迈向深入。为营造良好的安全生产氛围，该公司利用文化走廊、内部刊物开办安全生产 专栏，举办安全法律法规和环保知识学习班，组织员工观看安全教育警示片，在员工中开展安全警句和 合理化建议征集和黑板报展评活动，促进了员工要我安全向 我要安全的意识转变。*公司在百日安全无事故活动中做到了三个结合：一是与反违章专项整治相结合。严
28、格落实处罚制度，使安全第一，从我做起，遵章作业，确保安全 成为每一个员工的自觉意识和行为规范；二是与贯彻实施ISO14000/OHSMS18000标准相结合，全面提升公司的环境管理和安全生产管理水平；三是与构建安全长效机制相结合。学习借鉴兄弟单位的先进管理经验，认真抓好安全长效机制建设，确保安全工作的长治久安。据悉，年初至今，*公司没有发生一起安全生产事故，为公司健康、和谐、持续的发展奠定了基础。模板20：*公司积极倡导科学安全价值观 【本报襄樊讯】“1000-10”，这是一个看似不成立的等式，可在*分公司，却把它作为自己的安全价值观加以宣传和倡导，因为在该公司，这个算式中的“1”代表的是安全
29、，被视作和“1000”等同的概念。从6月 1日起，*公司通过开展以“安全、清洁、节能，从每个人做起”为主题“安全环保月”活动，积极倡导科学安全价值观，以提高员工的安全意识和安全本质化水平。.由于铸造生产是一个基础行业，具有作业地点分散、作业环境复杂、危险系数大等特点。*公司在认真总结安全生产管理的经验和教训时发现，虽然安全生产管理制度、奖惩办法都比较完备，可在实际操作中，员工对安全的重要性依然认识不够，个别员工还存在着麻痹意识，安全的自觉性和主导性需要提高。因此，今年的“安全环保月”，铸造分公司把重点放在安全价值观的培育上，他们通过安全知识宣传教育、典型安全事故分析等活动，提高员工的自我安全意
30、识，增强作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力。并围绕“安全发展、清洁发展、节能发展”的工作思路，深入开展KYT（Kiken Yochi Trainning，即：伤害预知预警活动）知识培训和技能训练，针对生产特点，组织开展“自查自改”活动，以消除管理中的漏洞，控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。据了解，为保证“安全环保月”的顺利进行，*公司还成立了以总经理*为组长的“安全环保月”领导小组，建立了检查评价考核体系。同时，该公司还将结合“国家安全质量标准化一级企业”的标准，从基础管理、机电设备、作业环境和职业健康、易燃易爆物品等方面入手，对检查出来的问题认真进行整改，确保“安全环保
31、月”达到预期目标。模板21：安全无小事 *公司开展SES1现场安全评价活动侧记 设备搬走后，电源线套管离地面较高，警示标识不清，防护措施不完善，从此地走过的人，可能会绊脚摔倒，这是一个安全隐患，要采取措施尽快整改。.我们将加工一个防护罩，涂上黄色，再设立一个禁止通行标牌，按要求对安全隐患进行整改。*公司总经理*与*加工班班长*就现场安全隐患及整改措施进行确认后，按照SES1（现场安全评价系统标准），在评价表中的作业环境项目一栏分级C（危险因素小）上打了一个。随后，*带领小组人员在生产现场继续查找安全危险因素。这是6月 8日下午3时 20分，紧固件公司开展 SES1现场安全评价活动时的情景。导入
32、SES1（现场安全评价系统标准），并有效运用这一新的安全管理方法，是*公司在安全环保月活动中的一项重要内容。在6月 8日下午举办的SES1知识培训班上，该公司全体中层以上管理人员系统地学习了实施SES1的目的、程序以及评价项目等级、评价计分标准。通过学习各级安全责任人对用SES1标准来评价作业现场安全状态，明确了现场安全管理中的薄弱环节；通过实施安全改善，提高了作业现场的整体安全水平，并可以通过得分的变化，评价分厂、车间的安全水平的升降情况这一新的安全管理方法的作用有了深刻的认识。课堂培训仅用了半个小时，今天的SES1现场安全评价系统标准理论知识培训就到这里，下面开始检验大家的学习效果，到生产
33、现场查找危险因素，进行现场安全评价，时间是1个小时，出发！。该公司副总经理*的话音刚落，8个评价小组迅速奔赴生产现场，随后，一个以查找安全危险因素为主要内容的现场安全评价活动在该公司生产单位现场全面展开。这次评价的内容有班前点检、劳动保护用品穿戴、作业环境、安全防护装置等，检查项目103个。评价人员对照SES1现场安全评价标准，采用现场随机询问、现场观察、查看记录等方式，对检查项目逐一进行评价。各评价小组在现场检查认真细致，不放过任何一个危险因素，按标准严格评价，并就相关危险因素与责任人进行确认，明确了整改措施。在冷成型二分厂，评价小组指出了设备维修现场存有积水的安全.隐患后，正在抢修设备的保
34、全员立刻进行了整改。评价小组成员*说，现场安全无小事，一旦出事就是大事，任何一个危险因素都不能忽视。针对这次在SES1现场安全评价中发现的安全隐患问题，该公司总经理*要求安全主管部门对各类问题梳理后，制定整改措施，反馈到相关责任单位，落实到责任人，进行整改。同时还要求各单位组织安全员、班组长学习SES1安全评价系统标准知识，扎实推进实施SES1现场安全评价标准，提高现场安全本质化水平。模板22：数字见证成绩 *厂新品质量产能双提升 【本报讯】近日从*厂召开的新品质量、产能双提升立功竞赛推进会上获悉，该厂自今年3月 17日开展双提升竞赛活动以来眼睛向内、严抓管理，目前10个课题战表项目已初见成效
35、。开动率98.15*厂 4月份月停线时间从3月份的1783分钟降至1368分钟，厂内综合开动率也由三月份的97.84提高到四月份的98.15。这是生产管理科针对自身特点，开展降低停线时间，提高综合开动率活动创造的成绩。他们修订完善了管理制度，规范了工作流程，在原有的关于停线管理的基础上进一步细化，列出了减少无效工作时间，降低加班延点次数的具体执行与控制方案，通过加强横向与纵向的信息沟通、不随意降低正常的装配线线速、采取有效手端迂回生产、提前30分钟预报不足件信息等一系列方策使该厂三条装配线的均衡生产得到有效控制 班产30台 D310以前*厂单班生产D310最多只能完成24台左右，现在可.到达近
36、30台，而且产品质量明显提高，单车缺陷点数一直被控制在1.35个以下，低于商用车公司下达的2.00个指标。目前他们正在向单车缺陷点数1.00个努力。装配分厂在三条装配线之间以及白班、夜班两个工段之间开展了装配质量擂台赛。竞赛采取以月份为计算周期，每月产生一个月度冠军，所有月度冠军可竞赛年度冠军。通过4月份的竞赛，每位装配员工都了解并参与到了竞赛中。配货时间少用30分钟*厂制品管理科于4月份对新品出国车投控重点达克罗零件班组改进了新的配货方法，从品种分类到到货后的检验、卸货全程时间由原来的80分钟缩短到50分钟，较大地提高了工作的效率。从 28分钟降到8分钟D310汽车挡泥板支架装配工艺经过改进
37、后，单辆份生产节拍由原来的28分钟降到了8分钟以内。产品技术科针对现生产中出现的新品质量问题，采取集中兵力，单个攻破的战术，4月份完成了EQ1230、EQ4163W、EQ1290W等一批具有共性的问题，从根本上确保了新品装配生产的质量和速度。156名汽车调整工调试分厂开展了提升产品车调试质量1+1 2结对子活动，156名汽车调整工通过比技能水平，赛规范作业；比过程控制，赛实物质量；比项目改善，赛产出效益；比均衡生产，赛停线控制；比均衡生产，赛停线控制；比降耗增效，赛精细管理 到达了员工之间的互相学习、互相帮助、增进友谊、共同提高的目的，激发了员工的创造热情，调动和保护了员工工作的积极性和主动性
38、，使安全、质量、生产、技能、停线时间、改善项目以及GK评价/3S评价等方面得到了质的提升。此外，*分装台车柔性化改进，对减震器位长器分装台的通用性设计以及翻转器链条刮伤车架油漆的改善等项目正按推进进度完成了立项与方案设计，预计在今年7月份可全部提前完成。.模板23：一项新改进 解决老难题 进入五月份以来，天气逐渐变热，特别是对于*公司的工人来说，更是提前进入“高温”状态。按理说，在高温环境下生产，员工的心情会很烦躁，可在*公司*车间*岗，笔者发现这里的员工干起活心情却很“爽”，细问才知道，这都是车间维修班的师傅们为配砂工们设计制作了一套树脂自动定量加料系统投入使用，而给配砂工们带来的“福音”。
39、在*公司，砂芯工部的树脂加送一直是一个老难题，原来的S114混砂机设计时没有专门的加料口，生产时一直采用人工方式，用桶称好树脂重量后从安全门上小加料口加入，由于加料口狭小，生产工人操作既不安全，又很难观察到加入后的状况，树脂只能固定在一边加入，造成芯砂混碾时，树脂搅拌不均匀，芯砂性能受到影响，既影响生产，又容易造成黑块，影响制芯质量。针对这种情况，车间决定对其进行改造，维修班的几位“大拿”经过反复论证试验和计算，自己动手制作了一套树脂自动定量加料系统，他们采用气动隔膜泵将树脂打入专门的定量加料桶，然后通过汽缸实现加料桶作翻转，将树脂倒入安装在S114混砂机中部立轴上的料斗中，通过三通式加入管分
40、别流向正在混碾的芯砂中，从而完成整个树脂加料过程。新的树脂自动定量加料系统改造实施后，整个操作完全实现机械自动化，操作工人只需板动转阀就可以实现自动加料，配制的芯砂经化验，常温强度、热态强度等性能指标都完全符合工艺要求，流动性还比以往有所提高，不但消除了生产中的安全隐患，还保证了树脂的均匀加入。据初步估算，每天生产率可提高10%以上，砂芯芯废率可降低10%，同时，每年还可创造可观的经济效益。配砂工们高兴地说：“这下好了，再也不用像以往那样每天像举重运动员.一样加料了，也不用再听下道工序抱怨芯砂流动性差、热态强度低了，还为安全生产加了一把锁，真是一举多得。”模板24：*上演百日质量大战 重点打击
41、17种不良质量行为，杜绝零件A类缺陷出厂 本报讯从4月起到7月上旬，*公司现生产中存在的17种违反质量纪律和质量工艺的不良质量行为将受到质量百日大战的四面围剿。此次质量战役直取的目标是：曲轴、连杆批量质量问题次数为0；轿车零件质量问题顾客投诉次数1次/月；杜绝零件A类缺陷出厂。今年一开局，*公司的生产经营形势依然受到产量不足的困扰。尽管三月份的产量大幅攀升，但转瞬间又大幅回落，4月份的产量仅相当于3月份产量的一半左右。需求不足的矛盾严重困扰着锻造公司的发展，但比产量不足更令公司担忧的是日益突出的质量问题：1 3月份，该公司内外部市场用户对锻件在外形尺寸、机械性能、表面缺陷、内部硬度、材料性能、
42、产品标识、零件混装等方面存在的质量问题反映突出。与此同时，现生产中存在的未按工艺规定的工步生产，跳槽锻打；超低温、超高温零件继续锻打；相似零件混装等17种违反质量工艺的行为时有发生，更严重的是大型零件批量质量事故有所抬头，给公司和客户都造成了不同程度的经济损失。为了及时遏制质量下滑和彻底整顿产品质量，该公司开展的以巩固基础工作，严肃质量行为，树立顾客信心为主题的质量百日大战活动将矛头直指17种不良质量行为，多渠道、多层面围剿和打击不良质量行为。活动期间，该公司将组织全员进行质量知识答题，展示质量过失行为和产品缺陷，开展检查员.岗位练兵和技能评价活动，制作零件质量使用手册。除此之外，该公司还将重
43、点开展清理、整治现场使用的技术文件；QRQC活动快速直接渗透到责任单位；对重点零件变更生产执行4M评审管理；对四大关键质量课题实施改善等专项活动。目前，该公司质量百日大战活动正进行得如火如荼，从高管人员到一般管理人员再到生产一线员工，人人学质量知识，人人关心现场质量，检查人员积极提高检查技能已成为极为普遍的现象。模板25：*公司构筑质量信息管理高速公路 本报讯4月 18日，在*公司召开的2007年自主创新与知识产权工作会上，公司的发动机质量信息管理系统等项目获得东风公司科技进步奖三等奖殊荣。发动机质量信息管理系统（简称QIS），是运用先进的项目管理方式开发建设的一个发动机行业综合质量信息管理信
44、息平台。系统工作流程采用TS16949标准为依据,融合美国康明斯和东风汽车集团先进的管理理念和管理方法，在国内具有领先性。系统按照工业神经数码思想和理论，采用J2EE平台架构，内置可灵活定制工作流引擎和敏捷报表的设计工具，同域活动目录相集成进行用户身份验证，并以B/S访问模式完成系统搭建。系统本身可靠性高易维护，有友好的人机交互界面，系统安全稳定，能满足不同的用户长期稳定使用。此系统主要客户是工程师、管理人员、操作人员，系统为不同的角色提供各种统计数据和图表，并可为不同的角色提供统计分析的决策通道。系统能根据人员角色的不同，自动分配相应的工作任务；可准确清晰的监控各个任务执.行情况。系统跨越了
45、公司十个部门中的七个部门：财务信息部、制造部、采购部、材料部、质量部、市场服务部、产品部，以电子流程驱动公司的TS16949质量管理体系运行的，实现了产品实现全过程-质量信息管理过程、检验和试验过程(进货零件稽查、过程稽查、发动机终检)、发动机试验、产品审核过程、质量改进过程、供应商管理过程、发动机PPAP（生产件批准控制程序）过程，办公的电子化。系统融合了七步工作法，六西格玛的质量改进工具，实现了全过程的可持续改进。系统中的相关控制过程的参数可以动态做出适宜决策，使质量管理更柔性化。系统集成了公司现有的八个不同的信息系统：内部办公的OA平台（办公集成系统）、ATPU（发动机装配管理系统）、M
46、QV（制造过程质量信息系统）、QAD（物料信息管理系统）、CRM（客户关系管理系统）、SPC（过程能力分析控制系统）、发动机台架自带系统、工艺文件管理系统GY。利用公司的局网和这些系统作了充分接口和信息交互，整合了分散的质量信息，消除了信息孤岛，构建了质量信息库，实现了质量信息资源的共享和同步。QIS系统投入使用后，公司质量管理过程摆脱了以往传统的手工方式，实现了电子化，系统提供的强大快捷方便的多条件组合统计查询功能，提供了大量有用的统计分析数据和图表，极大提高了统计工作效率，并为质量分析和质量改进提供了快捷准确的决策方向和依据；各个管理过程的电子化，使公司各个质量管理过程运行的更加规范透明，
47、有力的提升了质量管理的力度和幅度；质量过程的电子化，摆脱了传统纸质质量记录成堆成堆地记录和成山成山地归档管理局面，电子的质量信息的管理变的更加安全有效方便快捷，无纸办公每年能为公司节省大量的办公费用。*质量信息管理系统成功地开发和应用，打破了制约公司质量管理的瓶颈，使公司的质量管理摆脱了传统的管理模式，快速驰骋在信息化的高速公路.上，为持续保持和扩张质量竞争优势，奠定重要的信息基础。模板26：不限量供货的背后 -解析活塞轴瓦公司一季度喜人的经营形势 他们曾一度失掉了康明斯的巨大市场，终于又在2006年恢复到对其100%的供货份额；刚刚过去的2007年第一季度，全厂上下欢欣鼓舞，因为他们迎来的是
48、对康明斯C系列产品的不限量供货，并且仍在续演-康明斯市场的胜利最直观地折射出东风活塞轴瓦有限公司一季度的喜人形势。该公司今年前三月的目标达成超过110%，销售收入比去年同期增长400多万元。*公司综合管理部副部长*告诉笔者：企业的蓄势与发力不是一朝一夕就能完成的，而是卧薪尝胆、厚积薄发的过程。今年一季度这些成绩的取得，是我们公司从战略防御转向主动进攻这两年来努力的结果，使得工厂的QCD（质量、成本、交货期）水平得到显著提升，得到了用户的认可。我们在年初就制定了非常有挑战的降废目标。正如*公司副总师倪伟所言，该公司一季度提出了废品率同比降低30%-50%的指标。面对笔者的惊诧，*给出了一个令人振
49、奋却更不可思议的答案。第一季度，我们达成了这个目标。*解释说，目标能够达成是因为目标的制定不是信口开河。原来，该公司通过市场调研发现，此前自身的废品率高于竞争对手30%-50%，如果要在激烈的市场竞争中赢得话语权，提升产品质量首当其冲。信心是我们最终定下这个目标的又一重要因素，当我们抱着不得不做的态度时，信心就会强大起来。.凭借这两点，活塞轴瓦公司开始了关键而严峻的降废战役。降废的第一项工作即是查找改善对象。该公司从*、*、*三大产品中个选出了十项改善价值最大的产品，着力针对这三十项产品的质量提升进行攻关。每天上午9点-10点，*公司一定在召开QRQC会，研讨质量提升的方案和进展，并且这个时段
50、必定只有这一项会议。技术部、装备部、生产部等重要部门以及相关的车间主任和班组长都要出席QRQC会，在这个时段并且工厂规定不允许有其他会议与此冲突。*说。在这些工作的支持下，*公司顺利达成了质量提升的目标。其中活塞铸造废品率从8%降低到4%，在铸造水平上已经超过了同行业的竞争对手。该公司的质量水平也得到了市场的认可，在康明斯对供应商质量的排名上，*公司1月份还排在第32位，2月份就跃到了第16位，并且名次还在不断提升。随着产量的快速爬坡，我们的产品质量非常稳定，整个第一季度后工程不良率为零。*欣慰地说。一方面要提升质量，一方面还必须削减成本。*说。近年来有色金属大幅涨价，价格变动也很不稳定，而*