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1、重点及标志性工程投标管理办法 第一条 本办法所指重点工程系指建筑面积在5 万平米以上或者工程造价在 1 亿元以上的工程；标志性工程系指受社会各界关注的具有标志性的或特殊意义的工程。第二条 为保证信息沟通及时、通畅，确保集团各相关领导和单位及时掌握工程信息和进展情况，统筹集团内部资源，随时启动重点及标志性工程投标程序，为所属事业部及二级公司做好配合服务集团公司制定重点及标志性工程投标流程（附件一）。第三条 集团公司所属事业部及二级公司须按此流程，建立投标责任制，明确相应人员的责任。第四条 各单位按时将有关的工程信息和资料上报集团公司经营部。第五条 集团公司经营部及二级公司之间的工作文件往来要按照
2、要求双方签字确认，规范工作流程。第六条 以二级公司名义自行投标的重点工程，各单位要严格按照本单位建立的管理办法进行管理，集团公司按照各单位的需求进行服务配合。第七条 集团公司经营部负责监督各单位制度和流程的建立以及投标过程中的审查，确保各单位基础工作的落实到位。附件一：重点及标志性工程投标流程（1）阶段 事业部及二级公司 集团公司经营部 信息跟踪 编制资审文件 信息收集 信息汇总并定期上报 综合分析 调整跟踪策略 继续跟踪 策划并接待业主考察 意见回复并上报集团领导 配合业主考察 资审报名 领取资审文件 复印并上报资审文件 编制资审投标文件 汇总并上报资审文件 完成资审投标文件 消化资审文件
3、配合编制资审投标文件 审核资审投标文件 重点性及标志性投标流程（2）阶段 事业部及二级公司 集团公司经营部 编制投标书 领取招标文件 编制投标策划单 主持召开人员分工及动员大会、明确责任人 配合编制商务标 组织阶段性专业论证会 决策技术标重点 决策经济标报价 领取中标书 组织最后专业论证会 组织项目经理答辩 最后把关审核 准备项目经理答辩电子文稿及预演 废标条件检查 组织开标 参加项目经理答辩 装订、封标 最后排版、打印 相关负责人把关签字确认 完善投标书 答疑及所有业主文件汇总 土建公司及专业公司联合编标 复印、分发、上报招标文件 消化招标文件 审查投标策划单 组织集团专业公司配合编标 投标书汇总、排版、草稿打印 重点工程投标概况 工程名称 项目内容 工程建设地点 工程概况 投资额（亿元）资金来源 建筑面积（万m2）层数（地上/地下）结构形式 业 主 名称 地址 联系人/电话 招标代理 名称 地址 联系人/电话 设计单位 技术标重点 经济标报价原则 商务标难点 质量标准 工期 拟派项目经理 总 工 授权人 专业负责人 投标单位 对手单位 目前工程进展情况 招标范围 填报日期 跟踪人