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1、施工员个人上半年总结五篇施工员个人上半年总结1 项目部组织看了场电影，20_年也将落幕。驻足回望，我工作也将近半年，年末是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思索是不行取的也是可怕的!人在逆境和总结阅历中才能更好的成长。 七月份到公司报到，一周的岗前培训，然后是为期一个月的专业培训，培训对我们现在的工作还是有很大作用的。安排项目部如我所愿的到了福州03标，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。也很巧合的，毕业设计是斗门站主体结构设计，当然，我们的设计在专业者看来是一塌糊涂的。 近四个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的熬炼，提高了工作实力，积累了肯
2、定的工作阅历，渐渐懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及协作领导开展工程建设。下面我分三个阶段对本年度工作进行总结。 (一)茫然阶段 刚入职的第一个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一起先对工作都是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时老师都给我们忠告少说话，多做事，不懂的思索后再问.我秉着这样的原则，却发觉真不知道该朝哪方面去学习去努力，因为当时没有安排任务给我，我们担当不了什么工作，所以就失去了方向。后面就支配我们同事三个先到跟着学习盾构，每天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进行管片拼装，查看管片破损状况，跟着做了些资料。然后到测量班实习一个月，最终到试验室学
3、习半个月。 的确不喜爱这样的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚起先闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟识图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自己成长起来，为后续的工作打好基础，这是很重要的。跟在学校相像的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近一个月，收获可概括为：熟识了项目部的工作和生活，了解了工程进展状况，学会了做部分资料。 (二)调度生涯 火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一起先也一样的没有详细的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，起先了调度工
4、作。 白天上班，调度比较轻松。我知道调度不是简洁的叫挖机施工，支配工人干活这么简洁，作为调度要有大局的眼光，特殊是在许多工序交叉作业时候，如何支配几件事的先后依次尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可避开不必要的麻烦。 起先上晚班，一起先跟着同事一起上，渐渐学习如何去支配工作。后来就我一个人上晚班，上班前都预先安排工作：物资、人员、机械、时间、场地、各个方面都打算好了吗?挺多时候整个晚上工地就我一个管理者，也曾埋怨过晚班要人没人，要工具没工具，叫每天不回，叫地地不应。真感到了压力，怕出差错的心态，总是当心翼翼，也想着把事情顺当完备收场。其实这样的心态不适合刚入职的员
5、工，工作上不出差错是不行能的，出了问题我才变得英勇。有个向上的心态，如何主动的去解决问题，这才是走向成熟的标记。 从没觉得自己高人一筹，也不觉得比别人差，工作上也不会眼高手低，自知在高校学到的东西很有限，也没工作阅历。所以，作为新手，我从不介意干些体力活儿。十一月份场地内遍布泥浆，施工产生的废泥浆外运也成了关键任务，我不是旁观者，既作管理者又当工人，我和工人师傅一起接管子、拉管子，我不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。事情不顺当我就会产生不快的心情，却没有致力于检查故障并解除故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的熬炼和成长。 (三)专职技术
6、员 十二月份中旬起先，起先管理地连墙施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔?我回答不出来。所以尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。现在作为专职技术员，有机会也有足够的时间和精力，我肯定要把它做好。 不尽人意的，问题许多，地连墙并不那么简单。每天要了解成槽状况，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不志向。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到技术交底的要求。渐渐的，跟工人沟通多了，也熟识了，他们更情愿协作我们的工作，状况有了好转。所以如何跟更好的跟工人师傅沟通沟通好，是很重要的
7、一方面。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是服务者，为他们供应良好的施工条件，为他们解决问题，相互协作，更高效更顺当的搞建设。这才是志向的协作状态。 对于工作，我是新手，应当主动主动。向前辈和领导学习;向同事学习;向工人师傅学习。一方面，学习并熟识驾驭理论学问;另一方面，在实践中学习施工工艺并总结阅历。对比理论和实践，用理论学问指导和促进施工。把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。 在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中相识到自己的不足。对于施工员，必需清晰的知道每天的工作内容。现场是一个极其考验一个人实力的地方，在这半年的工作中，我收获许多，不仅
8、学习了相关施工技术，提高了管理协调实力，同时对与各种层次人员的沟通也有了较大的提升。 我会更加努力工作，尽快成长起来!使自己成为强大的建设者! 施工员个人上半年总结2 在这半年的时间里，我接受项目上领导的支配，担当神木金澜小区一区现场施工员的工作。将我所做工作总结如下： 8月份主要是加强相关的理论学习，刚好给自身充电，平常工作的时候不遗忘学习，利用平常工作之余抓紧时间用功学习，对施工图纸、相关标准图集、施工技术相关管理规范有了基本的相识和了解，并于本月参与公司组织的施工员考试。熟识了现场工作环境，并且与劳务、监理、甲方搞好了关系，有了很好的沟通。9月份到10月份担当一区混凝土工长对现场的管理工
9、作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，对每天的任务和工序做到了心中有数，在混凝土的浇筑之前参加模板验收和会签单的收集，以及人员落实、现场振捣设备等检查。在混凝土浇筑的过程中，留意混凝土的浇筑依次，部位的正确浇筑，振捣、标高、坍落度的限制，试块留置和不同天气下防护措施。浇筑完成后要进行即使的养护、凿毛，对浇筑后混凝土的外观进行检查、修补，并刚好做好混凝土工程检验批内部资料，另外9月份起先进行13楼主体实测实量的检查工作，并做好记录，始终到11月份结束。11月份前期在一区13楼顺当封顶的状况下，接着进行13楼女儿墙、机房层、后浇带以及甩项构件的混凝土浇筑工作，后期主要进行一区实体实测实量检查记录
10、单的整理，混凝土小票的整理，混凝土质量限制资料的整理，以及一区车库、地下室、127层、女儿墙、机房混凝土检验批内部资料的收集、整理、对未完成的检验批进行刚好的补全。12月份目前应领导要求做了一个项目抹灰专项施工方案。 半年的时间不长也不短，对自己的工作也有了初步的相识，首先对作为混凝土工长一职我已经有了基本的管理方法和程序，对混凝土的施工过程的限制有了进一步的相识。同时在后面内部资料的统计过程中，虽然资料的整理不困难，但却是最耗时的，这不仅对我的性格有了很好的磨练，同时对资料的整理让我对整个工程的整个概况和细部都有了清楚的相识。 半年的时间还是觉得自己只是学到些入门的东西，自己还是不够仔细踏实
11、，虽然在半年时间里自己不忘抓紧给自己刚好的充电，但学到的东西还仅仅是沧海一粟。所以在下一年的时间里，我会仔细监督自己，准时上下班，每天踏踏实实完成领导交给我的任务，希望各位领导也能够接着加强对我的监督，使我可以时时反省自己，不再辜负大家对我的期望。 施工员个人上半年总结3 时间荏苒，来到_项目已经四个多月，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间将跨过一个半年之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 四个多月的时间里师傅的授业解惑、领导以及同事的关切、整个项目的和谐氛围都在帮助着我一步步的成长。作为一名施工员，四个月的时间终归太短，体会或许不是那么地深刻，阅历亦有不足，
12、深深感到自己学问的匮乏，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发觉，这一切都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。我以前觉得施工很简洁，总以为拿着图纸到现场肯定手到擒来，现在，我发觉每一道施工工序都是一门艺术、全部的建筑人都是艺术家、每一个竣工工程都是艺术品。 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这半年的施工
13、员工作中，我收获许多，在每天跑现场的时间里我学到了许多的东西，比如：地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法;砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺;抹灰空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法;杂工班每天工作的人员支配;与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 资料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了许多资料，上面来检查前临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作看法，给
14、以后的资料整理打下基础。 搞现场不光是技术、细心，全面的学问域才是保障。记得今年三月第一次上工地，和我一起实习的两位同学都受了伤，踩了钉子撞了钢管，我没受伤，我觉得我的细心谨慎可以爱护我在工作中不会受伤，可就是正式入职后第一次值夜班打筏板混凝土时，还是滑倒被钢筋划破手脚，我才知道，这点细心谨慎明显不够，平安学问的欠缺还是会损害自己，不光技术，全面的学问域才是保障，我要努力学习。自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心
15、态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图
16、纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。我曾经有一次因为没有看技术部发出的技术和订单而报错了混凝土标号，幸好上报时被技术部发觉并订正。技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就某一问题进行理论时常常会因为专业学问的不足被问得不知如何回答，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。由于刚参与工作，现场阅历亦有不足，对于一些工作中存在的问题以及一些突发事务的处理方法上不是很妥当，常常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不断地学习技术学问，让技术指导生产，生产阅历与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成果。作为一
17、名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。 以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。 人们常说：干一行，爱一行。而我选择
18、建筑行业，却是爱这行才选这行、干这行。从来没有感到过建筑行业的艰辛，之所以选择土木工程，是应为之前在工地干活时就想以后肯定要从事这一行。 建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，感谢_公司选择了我，给我一个奋斗的舞台，我信任这是我可以为之奋斗终身的舞台。 施工员个人上半年总结4 时间过的真快，转瞬间半年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作状况： 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴
19、熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。 在这半年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包工的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长_发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实
20、际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作看法，给以后的资料整理打下基础。 建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我们要信任付出不肯定有回报，但不付出肯定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工
21、作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术沟通，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的暖和。 在半年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要奢侈材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。 明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为_公司再创辉煌。 以上为我参与工作以来的一些心得和体会，
22、我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，选择了建筑，选择了_，我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。 施工员个人上半年总结5 来_工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我始终在_项目部担当水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会： 一、现场临水临电建设 临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺当进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我
23、们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的： 1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的协作，做到综合布局、统筹规划; 2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制具体的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富有量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制具体，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后修理供应依据和便利。 3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特别状况连续供电;要求值班人员、责任人员根据制度
24、对各个节点做好定期检查和修理，并做好相关记录备查;设置平安标示和完善用电平安管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电平安，做到防范于未然。 4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点，采纳质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算的限制，主要为材料和人工限制，做到既保证设施的运用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;为了便于刚好修理，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的爱护工作，加强检查力度，增加检查频次，发觉问题刚好解决，保证特别季节
25、不因为水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审： 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上驾驭施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和细致，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后刚好整理，要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底： 水电安装细微环节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量限制尤为重要。技术交
26、底详实、详细、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点特别重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件存档。 三、施工方案安排的编制 1、施工方案的编制： 我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际状况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个
27、类似工程的施工方案，吸取可接受性施工工艺，进行探讨、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和安排工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 2、安排的编制： 依据工期要求，划分各个施工阶段的进度安排。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制安排时首先考虑土建工程的进度安排，合理支配工期。利用计算机软件编制进度安排，科学合理，更能有效的对安排执行状况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中
28、不断娴熟运用一些安排编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度安排编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。 四、施工过程中的“三控、三管、一协调” 1、三控： 对质量的限制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必需 责令其刚好改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料肯定不行在施工中运用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏干脆关系到以后的安装，所以应着重留意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的爱护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必需发
29、觉一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决歼灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。 对进度的限制，紧跟施工进度安排，随着施工进展进行合理调整，出现偏差刚好实行相关纠偏措施进行安排的订正，以确保协作主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 对费用的限制，主要限制人工、材料、机械台班，精确和有预见性的把握施工进度安排，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避开抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量削减点工;施工用材料应在保证满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避开因材料的积压占用工程垫付资金，材料选购时应要求选购员“货比三家”，达到经济好
30、用的最优化。 2、三管： 合同管理，在工作中注意合同的斟酌和探讨，以便在施工中正确处理各种关系、平安管理，始终伴随着整个施工过程，平安管理不只是平安员的事情，全部管理人员都是现场的兼职平安员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成平安管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置特地负责人，根据专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时简单发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行平安交底，并在每天现场检查过程中特殊留意是否存在平安隐患的部位，一旦发觉要求刚好整改。 资料的管理，水电组特地配备
31、一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员刚好为其供应精确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的刚好性、精确性、真实性。 3、一协调： 正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，主动协作和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证沟通畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违反原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 五、签证的办理 _项目的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必需要签回来，这一点是特别明确的。在办理签证时讲究肯定技巧： 涉及费用签证的填写要有利于计价，便利结算，签证的方式要尽量围绕计价依据的计
32、算规则办理。同时留意以下填写内容优先次序： 1、能够干脆签总价的最好不要签单价; 2、能够干脆签单价的最好不要签工程量; 3、能够干脆签结果的最好不要签事实; 4、能够签文字形式的最好不要附图。 以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有肯定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累阅历、综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些相识和总结;鉴于自己工作年限不长、阅历不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累阅历和努力提高技术管理水平。在即将到来的20_年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学
33、习，步步为营! 对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为公司的做大做强献上绵薄之力： 1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。 2、公司整体的管理水平在肯定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，须要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议“从基础工作抓起，提高管理水平”。 最终真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上，如日中天! 施工员个人上半年总结五篇